戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)務(wù)全程案例實(shí)操方法研討會(huì)

1、1.戰(zhàn)略離不開文化，但絕不是企業(yè)文化2.戰(zhàn)略是行動(dòng)，但決不是謀定而后動(dòng)!導(dǎo)師：聞毅先生中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)主任委員摩托羅拉資深策略經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：旨在為中國(guó)企業(yè)家培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，掌握戰(zhàn)略管理精髓。課程特色：課程特色：小班深度研討式案例教學(xué)，課前問題調(diào)查，課上解決疑難。課程收益：課程收益：完整解決集團(tuán)和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、分析工具和必需成果?。ㄔ敿?xì)資料備索）一套戰(zhàn)略規(guī)劃模板你同樣有機(jī)會(huì)獲得！激發(fā)戰(zhàn)

2、略思維，需要戰(zhàn)略研討!明確戰(zhàn)略創(chuàng)見，需要戰(zhàn)略規(guī)劃!咨詢電話：075521258810；電郵：smc@主辦單位：南方現(xiàn)代戰(zhàn)略咨詢（）南方現(xiàn)代戰(zhàn)略咨詢SMC南方現(xiàn)代戰(zhàn)略咨詢SMC戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)務(wù)全程案例實(shí)操方法研討會(huì)全程案例實(shí)操方法研討會(huì)2005年12月1718日中國(guó)深圳不滿意請(qǐng)退款!?戰(zhàn)略定位－如何明晰你的遠(yuǎn)見？?價(jià)值主張－為什么人家要買你的？?競(jìng)爭(zhēng)策略－怎樣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？?核心能力－如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？?遠(yuǎn)景目標(biāo)－為未來發(fā)

3、展指明方向！?發(fā)展戰(zhàn)略－如何把握增長(zhǎng)機(jī)遇？?業(yè)務(wù)組合－怎樣才能基業(yè)常青？?總部?jī)r(jià)值－為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造源泉！業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)重點(diǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)重點(diǎn)1.戰(zhàn)略離不開文化，但絕不是企業(yè)文化2.戰(zhàn)略是行動(dòng)，但決不是謀定而后動(dòng)!導(dǎo)師：聞毅先生中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)主任委員摩托羅拉資深策略經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：旨在為中國(guó)企業(yè)家培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，掌握戰(zhàn)略管理精髓。課程特色：課程特色：小班深度研討式案例教學(xué)，課前問題調(diào)查

4、，課上解決疑難。課程收益：課程收益：完整解決集團(tuán)和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、分析工具和必需成果?。ㄔ敿?xì)資料備索）一套戰(zhàn)略規(guī)劃模板你同樣有機(jī)會(huì)獲得！激發(fā)戰(zhàn)略思維，需要戰(zhàn)略研討!明確戰(zhàn)略創(chuàng)見，需要戰(zhàn)略規(guī)劃!咨詢電話：075521258810；電郵：smc@主辦單位：南方現(xiàn)代戰(zhàn)略咨詢（）南方現(xiàn)代戰(zhàn)略咨詢SMC南方現(xiàn)代戰(zhàn)略咨詢SMC戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)務(wù)全程案例實(shí)操方法研討會(huì)全程案例實(shí)操方法研討會(huì)2005年12月1718日中國(guó)深圳