寶鈦戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書

1、<p><b>　　寶鈦研究院</b></p><p><b>　　規(guī)劃編制項目建議書</b></p><p><b>　　二零一二年六月</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1概述1<

2、;/b></p><p>　　1.1企業(yè)背景1</p><p>　　1.2需求分析2</p><p>　　1.2.1外部環(huán)境分析2</p><p>　　1.2.2鈦及鈦合金加工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢初步分析4</p><p>　　1.2.3主要競爭對手分析7</p><p>　　

3、1.2.4寶鈦研究院總體分析9</p><p>　　2規(guī)劃建設內容12</p><p>　　2.1指導思想12</p><p>　　2.2基本原則13</p><p>　　2.3基本要求14</p><p>　　2.4基本工作內容14</p><p>　　3規(guī)劃編制項目

4、階段劃分15</p><p>　　3.1咨詢第一階段——調研診斷階段15</p><p>　　3.1.1調研診斷階段主要工作內容15</p><p>　　3.1.2研究院調研診斷階段常用方法16</p><p>　　3.2第二階段——戰(zhàn)略成形階段16</p><p>　　3.2.1研究院愿景、使命及

5、價值觀的分析17</p><p>　　3.2.2研究院目標與衡量指標設定18</p><p>　　3.2.3主要規(guī)劃分析19</p><p>　　3.2.4規(guī)劃實施計劃制定19</p><p>　　3.3咨詢第三階段——成文及評估階段20</p><p>　　3.3.1規(guī)劃評估20</p&g

6、t;<p>　　3.3.2規(guī)劃改進21</p><p>　　4交付成果介紹22</p><p>　　4.1研究院調研診斷報告22</p><p>　　4.2研究院規(guī)劃報告22</p><p>　　5規(guī)劃編制項目初步實施方案24</p><p>　　5.1項目目標24</p&g

7、t;<p>　　5.2進度計劃25</p><p>　　5.2.1項目WBS分解25</p><p>　　5.2.2項目進度計劃25</p><p>　　5.3項目團隊26</p><p>　　5.4項目報價29</p><p>　　5.5保證措施30</p><

8、;p>　　5.5.1人員保障30</p><p>　　5.5.2機制保障31</p><p>　　5.5.3條件保障31</p><p>　　5.5.4研究院需要的配合工作32</p><p>　　5.6質量標準及控制措施32</p><p>　　5.6.1質量標準32</p>

9、<p>　　5.6.2控制措施33</p><p>　　5.7承擔該項目優(yōu)勢及不足分析35</p><p>　　5.7.1優(yōu)勢分析35</p><p>　　5.7.2不足分析36</p><p><b>　　6企業(yè)簡介36</b></p><p><b>

10、;　　概述</b></p><p><b>　　企業(yè)背景</b></p><p>　　寶鈦研究院成立于2010年3月，其依托寶鈦集團，寶鈦股份，以國家級企業(yè)技術中心、國家鈦及鈦合金國際科技合作基地，陜西省鈦鋯鎳新材料工程技術研究中心，寶雞中國鈦谷和國家新材料高技術研究產(chǎn)業(yè)基地為平臺，通過統(tǒng)籌科技資源，開展行業(yè)重大關鍵技術、前沿技術、共性開發(fā)的研究開發(fā)，實現(xiàn)

11、科技成果轉化，促進稀有金屬新材料的產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)技術升級。</p><p>　　寶鈦研究院的建設重點是實用技術、圍繞新材料、新技術、新工藝、新設備標準化技術等開展研究，實現(xiàn)科技成果商品化、產(chǎn)品化和市場化。為了將寶鈦研究院建設成為具有行業(yè)特色、國內一流、國際有一定影響力的現(xiàn)代化科技研究所，寶鈦研究院制定了相應的戰(zhàn)略目標主要是根據(jù)寶鈦、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略要求，世界科技研究發(fā)展前沿，主要包括

12、：</p><p>　　一是開展鈦、鋯等新型材料領域的關鍵問題、前沿技術和共性問題研究，解決制約行業(yè)發(fā)展的重大科技問題，加速提升產(chǎn)業(yè)技術水平，增強產(chǎn)業(yè)的整體競爭力；</p><p>　　二是為寶雞中國鈦谷和國家新材料高技術研究產(chǎn)業(yè)基地、陜西省乃至全國中小企業(yè)提供技術服務和支持，為區(qū)域經(jīng)濟做出貢獻，進而輻射全行業(yè)。</p><p>　　三是與教育融合，培養(yǎng)行業(yè)高技術人

13、才；</p><p>　　四是成為行業(yè)孵化高科技的搖籃，采取多種方式向產(chǎn)業(yè)推廣應用研究成果和技術，通過科技成果產(chǎn)業(yè)化建設高新技術企業(yè)。</p><p><b>　　需求分析</b></p><p><b>　　外部環(huán)境分析</b></p><p>　　國家對鈦產(chǎn)業(yè)的支持力度增加</p>

14、<p>　　為滿足國防建設和國民經(jīng)濟發(fā)展對高性能金屬材料的需求，通過支持高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“西部大開發(fā)專項”、“振興東北老工業(yè)基地計劃”等途徑，國家采取了一系列措施支持鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　將鈦材列入國家重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南(2003年)和國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2005年)  。  </p><p>　　通過發(fā)改委的技改貼息貸

15、款產(chǎn)業(yè)化示范項目、西部專項等項目給予資金和政策支持。    </p><p>　　通過重大軍工配套新材料項目給予支持。 </p><p>　　通過“863”計劃、“973”計劃、支撐計劃、科技攻關計劃、自然科學基金項目等給予支持。其中，2007年立項的“鈦冶煉及加工關鍵共性技術研究”（中國有色金屬工業(yè)協(xié)會承擔）和“年產(chǎn)3萬噸鈦材及其制品產(chǎn)業(yè)

16、化關鍵技術開發(fā)”（西北有色院主承擔）兩項科技支撐計劃項目，國家經(jīng)費支持力度均達數(shù)千萬元。 </p><p>　　設備與產(chǎn)品的進出口減免退稅。  </p><p>　　批準寶鈦股份與西部材料（西北有色金屬院控股公司）等公司上市與增發(fā)，募集資金30多億元。</p><p>　　通過國家的上述支持，我國擴產(chǎn)、改造了鈦生產(chǎn)線，建立了多條先進的鈦

17、材生產(chǎn)線，包括先進熔鑄生產(chǎn)線、先進鍛造生產(chǎn)線、先進板帶生產(chǎn)線、先進棒材生產(chǎn)線及先進的殘鈦回收生產(chǎn)線等,使我國鈦材的產(chǎn)能、產(chǎn)品規(guī)格及質量大大提升，許多產(chǎn)品達到或接近世界先進水平。</p><p>　　陜西省對鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新目標</p><p>　　“十二五”規(guī)劃指出，陜西省有色金屬工業(yè)將以現(xiàn)有資源為基礎，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，做精作強鈦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。并以寶鈦集團和西北有色金屬研究院為支

18、撐，建立寶雞—西安國家鈦材料研發(fā)生產(chǎn)基地（力爭國家級有色新材料新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地）。著眼航空、航天及軍工特種鈦材應用，開發(fā)研究和生產(chǎn)為大飛機、大型艦船等重點工程提供大型鍛件和各類管板棒材;繼續(xù)提升裝備和技術水平，確保鈦材及各類復合材在國內絕對的領先地位，擴大鈦材國際市場份額；加速發(fā)展化工用反應塔器及壓力容器等大型鈦設備，力爭進入鈦醫(yī)療器械和人體生物領域；開發(fā)省內金紅石礦產(chǎn)資源，力爭為鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供原料保障；以鈦材貿(mào)易企業(yè)及“鈦業(yè)信息

19、網(wǎng)”為基礎，把陜西省建成國內鈦材貿(mào)易交易中心。2015年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值700億元，鈦材產(chǎn)量6萬噸，海綿鈦產(chǎn)量10萬噸，鈦材加工能力世界第一。</p><p>　　陜西省對鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的提升，為鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。</p><p>　　寶鈦集團長期戰(zhàn)略規(guī)劃加深了對研究院能力的要求</p><p>　　近年來，寶鈦集團以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立寶鈦理念

20、，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展；2008年，銷售收入創(chuàng)紀錄地達到60億元，并取得年產(chǎn)鈦加工材過萬噸的重大突破，實現(xiàn)了連續(xù)4年以每年超10億元的增幅快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)出科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的大好局面。目前，圍繞 “奮力打造百億寶鈦，向成為世界一流鈦加工企業(yè)邁進！”的戰(zhàn)略目標，公司正加緊建設寶鈦工業(yè)園等一批重點項目，力爭盡快將企業(yè)建成裝備領先、技術先進、管理一流的現(xiàn)代化、國際化寶鈦工業(yè)園區(qū)。在這一背景下，寶鈦研

21、究院將為集團公司建立鈦、鋯兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈提供資源和技術保障，為寶鈦集團躋身世界鈦業(yè)前列強大助力，這對研究院來說既是挑戰(zhàn)也是一種發(fā)展契機。</p><p>　　鈦及鈦合金加工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢初步分析</p><p><b>　　重視深加工、精加工</b></p><p>　　無論是軍品市場還是民品市場對鈦合金材料精度和加工深度均有較高要求，鈦合金的價

22、格主要體現(xiàn)在深加工層面。</p><p>　　需求恢復增長，看好高端鈦材</p><p>　　世界鈦材的消費結構現(xiàn)在主要集中于化工產(chǎn)業(yè),未來鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向將重點轉向航空航天以及軍工消費。</p><p>　　圖1 世界鈦金屬消費結構</p><p>　　“十二五”期間，我國航空航天、船艦、海洋工程、甚至醫(yī)療和體育休閑等國民經(jīng)濟部門對鐵的需求

23、都將迎來新的發(fā)展時期。無論是民用市場還是軍用市場均呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展趨勢，對鈦合金材料有著直接的推動作用，特別是軍工武器裝備發(fā)展對鈦合金材料需求呈現(xiàn)快速上升階段。中國大飛機項目、嫦娥工程、航空母艦和新一代戰(zhàn)斗機、海洋工程、核電站計劃等都將逐漸迎來對高端鈦材需求爆發(fā)式增長時期。</p><p>　　由圖2、3可以看出，未來鈦行業(yè)需求將恢復增長，國內未來重點將在軍工和航空航天方面帶來高端鈦材的巨大需求。</p>

24、<p>　　圖2 各主流機型耗鈦材量（噸）</p><p>　　圖3 2009-2028中國民航業(yè)需要新飛機3770架</p><p><b>　　鈦產(chǎn)品價格未來看漲</b></p><p>　　目前全球主要鈦礦供應國是澳大利亞、印度、越南，三者約占據(jù)全球鐵礦貿(mào)易份額的50%以上。中國原料鈦中約有一半左右依賴進口，而澳洲、印度、越

25、南更是約占據(jù)了80%以上。鈦精礦供應國逐步控制出口致鈦礦價格上漲。</p><p>　　鈦礦進口量2010年較2008年增長了一倍，隨著國內鈦產(chǎn)能的釋放，未來鈦礦的需求將會持續(xù)增長，而越南、印度對鈦礦出口的限制進一步推高了鈦礦緊張。伴隨國內鈦礦價格的走高，海綿鈦價格已經(jīng)出現(xiàn)了一定的上漲，但國內低端鐵材產(chǎn)能的過?？赡芤种柒伈膬r格的上漲。加之日本地震導致日本產(chǎn)能的減少，未來海綿鈦及高端鈦材價格看漲，并可能拉大與低端鈦

26、材的價格差。由于鈦礦價格的上漲，成本推動下，未來鈦加工材價格看漲。因市場原因，鈦合金材料的市場需求和價格總體走高看漲，但呈波浪起伏態(tài)勢。</p><p>　　日本地震或將推動海綿鈦市場</p><p>　　歐洲和美國航空制造對鈦材的需求在全球鈦材需求總量中所占的比重較大，而美國航空業(yè)注重質量和技術，消費商都傾向于從日本采購海綿鈦和鈦材，所以日本出口的海綿鐵大都運往了美國。</p>

27、;<p>　　同時，世界上最大的飛機制造廠，如波音和空客2011年都大大增加了鈦材品的采購量，因此2012年對海綿鈦的需求也有增無減。受日本大地震、海嘯以及目前核輻射的影響，日本東邦鈦業(yè)已經(jīng)暫停東部的海綿鈦生產(chǎn)線，已經(jīng)關閉的生產(chǎn)線年產(chǎn)能為5000-7000噸。國外用戶無法在日本采購到足夠的海綿鈦，或將希望轉投到中國，因此受日本地震影響，中國海綿鈦出口市場有望被推高。</p><p>　　全球對海綿鈦

28、的需求不斷增長，但是供應緊張，這使得海綿鈦市場變得緊俏，因此價格也會隨之走高。</p><p><b>　　主要競爭對手分析</b></p><p>　　寶鈦研究院成立后以西北有色金屬研究院為主要競爭對手。西北有色院以稀有金屬材料、貴金屬材料和其他高性能金屬材料以及這些材料的成型建工為主要方向，40多年來，西北有色院承擔了國家技術公關、“863”、“973”、自然科學

29、基金，國家竣工配套等課題1656項，獲獎成果1029項，其中國家發(fā)明獎2項，國際科技進步獎25項，省部級獎264項，其他獎勵738項取得國家實用專利和發(fā)明技術156項；發(fā)表論文3038篇。</p><p>　　“十一五”及到2020年科技發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　全面提升科技集團的自主創(chuàng)新能力和水平。在5年時間內，是西北有色金屬研究院成為國內外同行中有重要地位，在中西部地區(qū)有重要影響力

30、的大型科技集團。</p><p>　　加速合金材料體系和技術平臺建設，簡稱一批國家和省級重點實驗室，推動該院成為國家軍用性材料和科研、工程化和生產(chǎn)的基地和國家有色金屬新材料重大科研項目的研究主體。</p><p>　　“十一五”期間科技收入達到2.5億元，科技投入4-5億，獲國家科技獎2-3項，省部級獎25項，獲授權專利100項，發(fā)表科技論文1000篇。</p><p&

31、gt;<b>　　基本思路</b></p><p>　　以研究院現(xiàn)有的研究機構和新發(fā)展的領域為基礎，構成該院材料基礎研究和應用研究的原始創(chuàng)新主體。</p><p>　　以稀有金屬材料加工國家工程研究中心為主體，各研究所及產(chǎn)業(yè)實體配合，形成該院集成創(chuàng)新的基地。</p><p>　　以集團內產(chǎn)業(yè)公司為主體、與相關領域科研機構緊密結合，形成該院再創(chuàng)新

32、的基地。將中試后的集成創(chuàng)新科技成果轉化成為穩(wěn)定成熟的工業(yè)產(chǎn)品和工程技術；不斷采用性的先進技術，改良傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)再創(chuàng)新，形成有競爭力的由自主品牌的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。</p><p><b>　　主要任務</b></p><p>　　1）加強原始創(chuàng)新，努力獲得更多的自主知識產(chǎn)權新材料和新技術</p><p>　　在鈦和鈦合金領域，西北有色金屬研究院將強

33、化鈦合金設計、合成和加工技術，重點突破高強、高韌、損傷容限型鈦合金、600℃以上使用的高溫鈦合金，耐蝕鈦合金，努力降低制造成本，提高西北有色金屬研究院鈦產(chǎn)業(yè)的競爭力。</p><p><b>　　2）加快成果轉化</b></p><p>　　西北有色金屬研究院將按照材料科學“四要素”為基礎，通過擴展完善建立合金材料技術體系；并將加強工程中心的基本建設，為科技成果轉化提

34、供良好條件。</p><p>　　3）技術創(chuàng)新、創(chuàng)西北有色院品牌和名牌產(chǎn)品</p><p>　　在鈦領域要做到充分掌握鈦行業(yè)發(fā)展的核心技術和關鍵技術，夯實鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎，提高產(chǎn)品質量，使合金鑄錠，努力創(chuàng)造條件，掌握鈦板帶材生產(chǎn)技術，形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進集團的整體發(fā)展。</p><p><b>　　寶鈦研究院總體分析</b></p>

35、<p>　　經(jīng)過對寶鈦研究院現(xiàn)處狀態(tài)的初步分析，寶鈦研究院具備的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅如下表所示。</p><p>　　綜上所示，處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長遠的觀點，要把戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內容，如果沒有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營運作就沒有一個明確的指導，就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司目標的具體策略。如果沒有戰(zhàn)略，就會缺乏一種整體性的策略原則將

36、不同部門的運作塑造成一種統(tǒng)一的團隊力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動協(xié)調一致，無法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。因此，研究院想獲得更高層次的發(fā)展，應積極制定適應的發(fā)展規(guī)劃，揚長避短，規(guī)避風險，保證自身的長遠發(fā)展。</p><p>　　對于研究院而言，正處在成立后的初步發(fā)展期，無論是從外部大環(huán)境的發(fā)展要求，還是從行業(yè)內部的推動力來看，都處在一個關鍵時刻，如何為研究院尋找一條能夠實現(xiàn)可持續(xù)

37、性發(fā)展的道路，如何通過研究院的建設確保寶鈦集團能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進，規(guī)劃的制定工作就成為重中之重。</p><p>　　對于寶鈦研究院而言，實施規(guī)劃，從需求上看包含兩方面的目的：</p><p>　　1）第一個層次，有了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保研究院實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營結構，不斷提高綜合素質，為實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎。</p>

38、<p>　　2）第二個層次的目的，也是規(guī)劃的終極目的。研究院通過規(guī)劃的制定過程，可以將企業(yè)宗旨在研究院內部獲得最大范圍的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)為社會、為職工的福利和成長做出大貢獻，成就大事業(yè)的核心目標。</p><p>　　具體而言，通過規(guī)劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)下述目的：</p><p><b>　　剖析研究院外部環(huán)境</b></p><p>

39、;　　了解研究院內部優(yōu)勢和劣勢</p><p>　　幫助研究院迎接未來的挑戰(zhàn)</p><p>　　提供研究院未來明確的目標及方向</p><p>　　使研究院每個成員明白企業(yè)的目標</p><p>　　總體來說，研究院要想獲得好的發(fā)展，在規(guī)劃上需考慮：</p><p>　　創(chuàng)新研發(fā)體系建設，全面打造適應研究院發(fā)展的戰(zhàn)略

40、研發(fā)隊伍；</p><p>　　加快高專人才隊伍和領軍人物建設，引進和培養(yǎng)核心技術人才；</p><p>　　探索研究院管理新模式、新體制、新機制；</p><p>　　加快培育鈦合金材料新用戶，全面進入軍品領域，擴張市場需求份額。</p><p><b>　　規(guī)劃建設內容</b></p><p>

41、;<b>　　指導思想</b></p><p>　　寶鈦研究院規(guī)劃編制的主導思想包括：</p><p>　?。?）以鈦合金材料市場需求為牽引，以寶鈦集團現(xiàn)有科研力量和技術為支撐，按照研發(fā)——生產(chǎn)——服務一體化模式，全面科學規(guī)劃研究院中長期（3-5年或5-10年）發(fā)展規(guī)劃</p><p>　?。?）從寶鈦集團現(xiàn)有研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、運行機制

42、出發(fā)，提出具有一定的戰(zhàn)略前瞻性，又有宏觀指導性，還有實際操作性的研究院發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃</p><p>　　（3）以全新的規(guī)劃理念、創(chuàng)新的規(guī)劃模式、成熟的規(guī)劃方法貫穿整個規(guī)劃設計過程</p><p><b>　　基本原則</b></p><p>　　寶鈦研究院規(guī)劃編制的基本原則是：</p><p>　?。?）突出重點。圍繞

43、鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動性強、影響大、作用突出的研究領域、優(yōu)先主題和重大項目，重點支持、優(yōu)先發(fā)展。</p><p>　?。?）注意長、中、近期結合。立足當前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢領域，又要培育新的研究方向。堅持有所為有所不為。</p><p>　　（3）注重知識產(chǎn)權創(chuàng)造和保護。確實把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新放在十分重要的位置，強調發(fā)明專利、技術標準、軟件著作權

44、等創(chuàng)造。</p><p>　　（4）加強產(chǎn)學研聯(lián)合。以市場為導向，突出與軍隊、企業(yè)、學校的技術合作，推進科技成果轉化，努力為企業(yè)提供技術支撐。</p><p>　　（5）實行人才—項目—研究基地一體化。人才團隊建設和研發(fā)基地建設要與優(yōu)先發(fā)展領域和重點任務相結合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的保障。</p><p><b>　　基本要求</b><

45、;/p><p>　　寶鈦研究院規(guī)劃過程中需遵循以下要求：</p><p>　　規(guī)劃的理論性和實踐性緊密結合</p><p>　　規(guī)劃的長遠性和近期性緊密結合</p><p>　　規(guī)劃的前瞻性和可調空間性緊密結合</p><p>　　研究院發(fā)展規(guī)劃對寶鈦集團發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性</p><p>　

46、　寶鈦集團現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對接性、銜接性</p><p>　　寶鈦集團現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性</p><p>　　規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結合</p><p>　　規(guī)劃的基礎性和實施保障性有效結合</p><p>　　規(guī)劃的風險性和預案性有效結合</p><

47、;p>　　規(guī)劃的領導意識和群眾認可性有效結合</p><p><b>　　基本工作內容</b></p><p>　　咨詢團隊的規(guī)劃編制過程中，主要完成以下工作內容：</p><p><b>　　規(guī)劃的內容和范圍</b></p><p><b>　　規(guī)劃的周期和階段</b>

48、</p><p>　　規(guī)劃項目的識別和分析</p><p><b>　　規(guī)劃邊界和約束</b></p><p><b>　　規(guī)劃的方法和工具</b></p><p><b>　　規(guī)劃的分解和量化</b></p><p>　　規(guī)劃的關鍵點、焦點、難點<

49、;/p><p><b>　　規(guī)劃執(zhí)行和實施</b></p><p><b>　　規(guī)劃的監(jiān)測和評價</b></p><p><b>　　規(guī)劃的風險和控制</b></p><p>　　規(guī)劃編制項目階段劃分</p><p>　　咨詢第一階段——調研診斷階段<

50、/p><p>　　調研診斷階段主要工作內容</p><p>　　調研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說明如下：</p><p><b>　　企業(yè)外部因素分析</b></p><p>　　外部因素分析即指對諸多影響企業(yè)的行動方向、采取的經(jīng)營手段，以及更基本的組織結構和內部流程的外部因素進行分析。</p><

51、;p>　　通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場及行業(yè)環(huán)境分析。</p><p><b>　　研究院內部因素分析</b></p><p>　　研究院在制定戰(zhàn)略時須考慮即與競爭環(huán)境中的條件相對應，又符合和自身條件相匹配。由此研究院必須進行內部因素分析，充分了解自身優(yōu)劣勢。確定對研究院可能造成關鍵影響的內部因素。通

52、</p><p><b>　　綜合評價分析</b></p><p>　　根據(jù)對研究院外部因素、內部因素的調研分析，對研究院現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢做出綜合分析，并得出相應評價結果，形成診斷報告。</p><p>　　研究院調研診斷階段常用方法</p><p>　　在研究院調研診斷階段，為了保證診斷結果的準確性和真實性，通常采用

53、一下幾類方法。</p><p>　?。?）市場調查法。調研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。</p><p>　?。?）行業(yè)驅動力模型分析。調研鈦行業(yè)趨勢</p><p>　?。?）市場定位/ 行業(yè)吸引力模型法。調研競爭對手的狀況。</p><p>　?。?）訪談和問卷調研法。針對院領導、院管理層和院操作層的進行調研，了解研究院內部狀況。</p>

54、<p><b>　　（5）綜合評價方法</b></p><p>　　研究院在內外部分析的基礎上進行SWOT分析，總結得出如下結論：</p><p>　　研究院應當采取的戰(zhàn)略方向</p><p>　　研究院目前的資源限制</p><p>　　在這種資源限制下研究院的最佳定位</p><p&

55、gt;　　未來的資源限制突破可能帶來的契機</p><p>　　第二階段——戰(zhàn)略成形階段</p><p>　　研究院調研診斷階段工作完成后，咨詢即可進入關鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略成形。從最初的企業(yè)愿景分析，到最終形成具有可操作性的實施計劃，整個過程是一個逐步深入、不斷細化的過程，從階梯發(fā)展來看，如下圖所示：</p><p>　　研究院愿景、使命及價值觀的分析</p>

56、;<p>　?。?）研究院愿景目標確定</p><p>　　研究院愿景指研究院未來想要達成的模樣和境界，是研究院員工對研究院未來的共識，是研究院長期的終極目標，其制定應當建立在對研究院和行業(yè)分析的基礎上。愿景可以在一定時間段內根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因為愿景是研究院各方面可衡量努力的綜合體現(xiàn)，它隱含了對研究院運行的具體要求。</p><p>　　（2）研究院使命研究

57、</p><p>　　使命是研究院經(jīng)營業(yè)務的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。它不僅是目前我們所經(jīng)營業(yè)務的描述，也是我們未來想要經(jīng)營業(yè)務的描述。</p><p>　?。?）研究院價值觀分析</p><p>　　價值觀是研究院經(jīng)營的基本理念。它是研究院文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點。價值觀必須為研究院目標服務，必須能為研究院所用。不管價值

58、觀在不同的研究院如何變化，用何種方式表達，透過它仍然能夠了解研究院愿景和使命。</p><p>　　研究院目標與衡量指標設定</p><p>　　研究院目標與衡量指標是直接與研究院使命相聯(lián)系的對績效的量化描述。衡量指標是用來評估戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果的考核體系。</p><p>　　除了對研究院戰(zhàn)略目標進行分析、確定、描述外，還需要設定衡量目標，以便評估規(guī)劃執(zhí)行效果。衡量

59、目標的設定包括設定各個目標的關鍵績效考核指標、權重、目標值，每個階段性的目標都必須有一個或若干相應時間段考核指標和目標值來評價其執(zhí)行結果，在多個指標的情況下還需設置權重。目標值的設定可以通過目標值設定輔助工作表，根據(jù)行業(yè)和競爭對手借鑒數(shù)據(jù)、預算。</p><p><b>　　主要規(guī)劃分析</b></p><p>　　主要規(guī)劃即指能夠使研究院在競爭環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢的對

60、企業(yè)資源和能力進行綜合運用的決策組合，是研究院經(jīng)營活動的綜合指導和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。由于研究院涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，宜采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達到戰(zhàn)略目標。</p><p><b>　　規(guī)劃實施計劃制定</b></p><p>　　規(guī)劃實施計劃是指為保障規(guī)劃目標的實現(xiàn)，對規(guī)劃實施過程中的主要工作、人員職責及具體時間所進行的計劃和安排。<

61、;/p><p>　　規(guī)劃實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎，確保規(guī)劃得以實施；也可使研究院中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所充當?shù)慕巧?，并提供了對?guī)劃落實好壞表現(xiàn)進行考評的依據(jù)。</p><p>　　咨詢第三階段——成文及評估階段</p><p>　　進入第三階段，咨詢工作已近尾聲，該階段的工作是長期漸進的，以規(guī)劃實施的評價和改進為主。</p&

62、gt;<p>　　對咨詢團隊而言，規(guī)劃實施的主體是研究院，因此，實施過程由研究院直接控制。而咨詢團隊的主要工作將集中在規(guī)劃的評估和改進上。</p><p><b>　　規(guī)劃評估</b></p><p>　　規(guī)劃對研究院具有顯著、長期的影響，錯誤的或不適合的研究院規(guī)劃會給經(jīng)營活動帶來很大的困難，造成不可估量的損失。因此在進行規(guī)劃并制定實施計劃后，進行規(guī)劃評

63、估可以對可能發(fā)生的問題提出預警，使得管理層能在情況變得無可挽回之前采取措施加以改進。戰(zhàn)略評估的主要步驟如下：</p><p>　　根據(jù)規(guī)劃和行動計劃，設定各個短期目標的關鍵績效考核指標，包括預算執(zhí)行情況，與歷年水平相比情況，與產(chǎn)業(yè)平均水平和競爭者水平相比情況，據(jù)此考察規(guī)劃行動計劃的執(zhí)行狀況。</p><p>　　根據(jù)設定的關鍵績效指標，評估重點包括計劃完成的及時率，執(zhí)行結果與預期的差異等情

64、況。如果執(zhí)行狀況與預期目標之間存在一定差異時，分析差異情況出現(xiàn)的原因，辨識導致差異產(chǎn)生的因素的性質，即不可控制的因素還是可控制的因素。針對影響戰(zhàn)略行動計劃實施的可控因素，采取提高和改善措施，保障規(guī)劃行動計劃的落實。 </p><p><b>　　規(guī)劃改進</b></p><p>　　規(guī)劃是具有前瞻性的，它的執(zhí)行周期會跨越未來的好幾個年度，而且是建立在一些尚未發(fā)生的假設

65、的基礎上的。因此，在規(guī)劃完全執(zhí)行的這幾年中，如果一些對規(guī)劃有著重要影響的因素發(fā)生了顯著變化，規(guī)劃就必須隨之加以修改。規(guī)劃改進的基本步驟如下：</p><p>　　了解并分析規(guī)劃執(zhí)行現(xiàn)狀</p><p>　　根據(jù)規(guī)劃評估結果，找出規(guī)劃執(zhí)行差異的原因</p><p>　　辨識導致規(guī)劃執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內、外部因素</p><p><b>

66、;　　提出改進規(guī)劃的要求</b></p><p>　　公司高層參與和決策是否改進規(guī)劃</p><p>　　制定研究院經(jīng)營規(guī)劃改進草案</p><p>　　提交院領導辦公會議討論通過并執(zhí)行</p><p><b>　　交付成果介紹</b></p><p>　　規(guī)劃編制項目的交付成果主要如

67、下。</p><p><b>　　研究院調研診斷報告</b></p><p>　　《研究院調研診斷報告》是規(guī)劃編制項目第一階段的工作成果，在研究院調研診斷階段，診斷內容龐雜細致，總體上而言，從內部、外部進行劃分，包括如下研究內容。</p><p><b>　　研究院規(guī)劃報告</b></p><p>

68、　　根據(jù)第一階段的分析結果，咨詢第二階段的第一個工作就是形成規(guī)劃。規(guī)劃的主要內容如下：</p><p><b>　　規(guī)劃依據(jù)及內容</b></p><p><b>　　規(guī)劃方針、指導思想</b></p><p><b>　　規(guī)劃使命、任務</b></p><p><b&g

69、t;　　規(guī)劃目的、功能</b></p><p><b>　　規(guī)劃準則、要求</b></p><p><b>　　規(guī)劃邊界、約束</b></p><p><b>　　規(guī)劃性質、定位</b></p><p><b>　　規(guī)劃目標、策略</b><

70、;/p><p><b>　　規(guī)劃周期、階段</b></p><p><b>　　規(guī)劃分解</b></p><p><b>　　產(chǎn)品規(guī)劃</b></p><p><b>　　市場規(guī)劃</b></p><p><b>　　研發(fā)體系

71、規(guī)劃</b></p><p><b>　　組織結構規(guī)劃</b></p><p><b>　　人力資源規(guī)劃</b></p><p>　　財務、物資、設施、設備、辦公條件保障規(guī)劃</p><p>　　管理體制、運行機制規(guī)劃</p><p>　　職責、責任、權利規(guī)劃&l

72、t;/p><p>　　工作流程模式、程序規(guī)劃</p><p>　　制度、規(guī)劃、細則規(guī)劃</p><p>　　邊界條件、工作銜接要求</p><p>　　上下級、同級工作關系處理要求及做法</p><p>　　激勵、競爭評價，監(jiān)督模式規(guī)劃</p><p>　　研究院內項目管理規(guī)劃</p>

73、<p>　　研究院核心價值、工作理念規(guī)劃</p><p><b>　　研究院文化建設規(guī)劃</b></p><p><b>　　產(chǎn)品質量管理規(guī)劃</b></p><p>　　研究院發(fā)展風險預測、預防機制</p><p>　　產(chǎn)品研發(fā)技術指揮線、行政指揮線構建及運行</p>&

74、lt;p>　　研究院財務、行政、黨委工作一致性構建</p><p><b>　　其他</b></p><p>　　規(guī)劃編制項目初步實施方案</p><p><b>　　項目目標</b></p><p>　　考慮到上述原因，為了確保規(guī)劃制定的科學性和高效性，寶鈦研究院有意向通過外部管理顧問機構完

75、成規(guī)劃編制?；诖艘庀?，結合咨詢團隊意見編制本建議書，詳細闡述了咨詢項目的主要內容。</p><p><b>　?。?）項目名稱：</b></p><p>　　寶鈦研究院規(guī)劃編制咨詢項目</p><p><b>　?。?）項目工期：</b></p><p>　　2012年7月1日—2012年11月3

76、0日</p><p><b>　?。?）項目目標：</b></p><p>　　為寶鈦研究院完成規(guī)劃的編制。具體包括：</p><p>　　研究院調研診斷報告；</p><p><b>　　研究院規(guī)劃報告。</b></p><p><b>　　進度計劃</b&

77、gt;</p><p><b>　　項目WBS分解</b></p><p><b>　　項目進度計劃</b></p><p>　?。?）6月30日前編制完成項目建議書</p><p>　　（2）7月10日前完成項目確定、簽訂合作協(xié)議及合同</p><p>　　（3）8月10日

78、前完成項目調研</p><p>　?。?）9月30日前完成“規(guī)劃”初評稿且完成內部初評</p><p>　　（5）10月15日前完成“規(guī)劃”報審稿</p><p>　?。?）11月15日前完成“規(guī)劃”修改完善</p><p>　?。?）11月30日前完成規(guī)劃正式交付</p><p><b>　　項目團隊<

79、;/b></p><p><b>　　任志久：項目組組長</b></p><p>　　高級工程師，長期在軍工企業(yè)從事武器裝備研發(fā)體系建設，武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略制定，裝備質量檢驗。全軍武器裝備質量標準規(guī)范編寫。裝備重大項目評審組成員。全軍武器裝備采辦制度改革和軍事代表管理制度改革專家組成員。陜西省政府特聘技術質量專家。全軍海軍質量專家，海軍工程大學客座教授，先后給軍內

80、外單位培訓講課7000人次，給二十家大型軍工企業(yè)國防項目咨詢、策劃。在軍內外享有很高聲譽。</p><p>　　楊維：項目商務負責人兼副組長</p><p>　　陜西博鰲公司管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級咨詢師。畢業(yè)于北京航空航天大學管理工程專業(yè)，曾歷任中航工業(yè)西安某制造企業(yè)教育中心、車間、設備部領導干部，西安某知名企業(yè)集團、高科技公司高管，先后擔任幾家企業(yè)管理顧問，參與過多項企業(yè)管理（包

81、括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度和流程再造、運營體系建立、人力資源開發(fā)與管理等）咨詢工作。</p><p>　　張美璐：項目組副組長</p><p>　　西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司PM服務中心副總經(jīng)理、高級咨詢師、培訓師。西北工業(yè)大學管理科學與工程碩士。現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司培訓中心副總經(jīng)理，高級咨詢師/培訓師。</p><p>　　曾為以下項目提供管理咨詢

82、：</p><p>　　參與中國商飛集團大飛機研制項目規(guī)劃</p><p>　　參與中石油工程設計公司EPC項目管理規(guī)劃 </p><p>　　負責塔里木油田公司項目管理規(guī)劃 </p><p>　　負責中石油管道分公司項目管理評價規(guī)劃 </p><p>　　負責中石油管道分公司管道建設項目管理手冊、管道項目驗收培訓手冊

83、 </p><p>　　參與中石油管道分公司企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、體系化建設 </p><p>　　負責中交公路規(guī)劃設計院有限公司設計施工總承包項目管理規(guī)劃 </p><p>　　參與中鐵二院土建三院項目管理規(guī)劃 </p><p>　　參與江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司項目管理規(guī)劃 </p><p>　　參與西安印鈔有限公

84、司改擴建項目管理規(guī)劃 </p><p><b>　　李愛芳：項目組成員</b></p><p>　　高級經(jīng)濟師、高級咨詢師，畢業(yè)于陜西師范大學經(jīng)濟管理學院。長期在企業(yè)從事銷售管理、客戶管理及市場策劃、招商策劃工作，具有豐富的銷售管理經(jīng)驗。近年來，從事管理咨詢工作，主要參與項目管理方面的咨詢，在企業(yè)管理咨詢方面涉及企業(yè)文化建設、人力資源管理、組織架構設計等咨詢方向。&l

85、t;/p><p><b>　　企業(yè)管理類咨詢：</b></p><p>　　西安世界園藝博覽會培訓咨詢總控項目</p><p>　　云浮新港人力資源管理咨詢項目</p><p>　　陜西鼓風機有限公司企業(yè)文化建設及人力資源管理咨詢項目</p><p>　　西安市浐灞河發(fā)展有限公司組織架構設計及管理制度

86、編制</p><p>　　西安利華水泥制品有限公司技術改造項目建議書、項目可行性分析報告</p><p>　　西安市浐灞河發(fā)展有限公司組織架構設計及管理制度編制</p><p>　　西安利華地鐵盾構管片生產(chǎn)線項目可行性分析報告</p><p>　　西安利華鋼筋混凝土管樁生產(chǎn)項目可行性分析報告</p><p>　　中國兵

87、器北方光電公司技改項目后評價</p><p>　　西安試飛院班組文化建設項目</p><p>　　中飛通用公司人力資源管理咨詢項目</p><p><b>　　主要論文：</b></p><p>　　《企業(yè)項目管理及其應用預測—德爾菲法預測》— 項目管理技術 </p><p>　　《咨詢項目中的

88、溝通障礙及解決途徑》 — 項目管理技術 </p><p>　　《項目管理在技改項目可研報告編制項目中的應用——西安利華水泥制品鋼筋混凝土排水管生產(chǎn)線技改項目可研報告編制案例》 — 項目管理技術 </p><p>　　《淺談PMO在制藥企業(yè)建立的必要性及作用》—合作與經(jīng)濟技術 </p><p>　　《世園會培訓項目的策劃與實施》—項目管理技術

89、</p><p><b>　　白禮彪：項目組成員</b></p><p>　　西北工業(yè)大學管理科學與工程博士，現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司工程管理中心咨詢師。主要研究方向：項目投資管理，管理方法和工具等。參與過國家自然基金2項，橫向課題5項，不僅具有深厚的專業(yè)理論基礎，而且具有較為豐富的咨詢經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。參與的管理咨詢項目有：</p><

90、p>　　參與中石油管道分公司管道建設項目管理手冊、管道項目驗收培訓手冊 </p><p>　　參與中石油管道分公司企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、體系化建設 </p><p>　　參與陜西煤業(yè)化工股份公司項目管理規(guī)劃</p><p>　　參與塔里木油田公司項目管理規(guī)劃 </p><p><b>　　王新峰：項目組成員</b>

91、;</p><p>　　現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司工程管理中心咨詢師。主要研究方向：精細管理，信息管理等。參與的管理咨詢項目有：</p><p>　　參與酒泉鋼鐵集團精益六西格瑪導入項目</p><p>　　武漢鋼鐵集團精益六西格瑪導入項目</p><p>　　中航工業(yè)集團DFSS六西格瑪設計綠帶項目</p><

92、p>　　中化石油勘探技術有限公司項目管理規(guī)劃</p><p>　　中國銀聯(lián)集團 海外信息安全管理規(guī)劃</p><p><b>　　項目報價</b></p><p>　　本項目的報價如下表所示。</p><p><b>　　保證措施</b></p><p><b&g

93、t;　　人員保障</b></p><p>　　為了確保項目的有效實施，采取以下人力資源策略：</p><p>　　1、項目實施團隊：由具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論素養(yǎng)的管理專家組成。其中：研究生以上學歷占80%。主要負責項目的實施，全程參與規(guī)劃編制項目。</p><p>　　2、專家團隊：由國內著名大學教授、博士、碩士及行業(yè)專家等組成，負責指導和控制項目質

94、量。根據(jù)項目進展的需要由項目經(jīng)理安排專家團隊的組成和具體的工作內容。</p><p>　　3、信息支持團隊：由咨詢合作方、研究院管理人員組成，負責項目信息的傳遞、溝通和協(xié)調。</p><p><b>　　機制保障</b></p><p>　　在項目運行過程中，通過合同、報告、技術文件、會議等形式產(chǎn)生大量的信息，良好的溝通以及信息傳遞機制，是項目

95、成功的基礎。</p><p>　　溝通機制：建立項目例會制度，項目經(jīng)理每周組織召開一次項目例會、報告項目進展情況，信息員負責項目例會的記錄、整理、傳達和歸檔。</p><p>　　信息傳遞：利用即時辦公系統(tǒng)，與寶鈦研究院相關職能部門、咨詢合作方進行異地辦公和信息交流和溝通，保持信息的暢通。</p><p>　　資料管理：項目團隊設立專職信息管理員，負責項目資料的收集

96、、登記和歸檔。資料的借閱須經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理同意，做好登記手續(xù)。團隊成員未經(jīng)批準不得在任何場所、向任何人透露（說、寫、借出資料）項目信息的任何情況。</p><p><b>　　條件保障</b></p><p>　　在項目實施過程中，項目團隊根據(jù)項目任務要求，需要到現(xiàn)場做項目的調研、溝通、評審、交底及實施指導等工作，為了便于項目組工作的順利開展，需要一個良好的辦公條件。&

97、lt;/p><p>　　能容納4 人同時辦公的辦公場所，包括辦公桌、打印機、飲水機以及相應的寬帶網(wǎng)絡連接及電源等。</p><p>　　項目團隊在進行現(xiàn)場工作之前信息員將提供一份工作計劃，工作計劃包括人員數(shù)量、工作時間、主要工作內容等，以便做好準備及安排。</p><p>　　項目團隊在現(xiàn)場工作時，需安排專人負責協(xié)調工作，項目團隊嚴格遵守項目現(xiàn)場相關的管理。</p

98、><p>　　研究院需要的配合工作</p><p>　　不斷細化，量化對“規(guī)劃”的想法、建議和要求。</p><p>　　保證項目組調研工作扎實取得實效。</p><p>　　提供相關的資料、材料和信息。</p><p>　　安排專人負責項目執(zhí)行階段代表研究院和項目組的調研聯(lián)系工作。</p><p>

99、;　　其他未盡事項需要在項目執(zhí)行階段不斷溝通協(xié)商，使項目順利按計劃，保質量進行。</p><p><b>　　質量標準及控制措施</b></p><p><b>　　質量標準</b></p><p>　　本項目將采取以下質量標準： </p><p>　　符合國家及地方法規(guī)；</p>&

100、lt;p><b>　　符合行業(yè)規(guī)范要求；</b></p><p>　　符合集團公司、股份公司的規(guī)定要求；</p><p>　　符合甲方戰(zhàn)略發(fā)展需求；</p><p><b>　　符合甲方管理實際；</b></p><p>　　內容包括形成可執(zhí)行規(guī)劃報告。</p><p>

101、;<b>　　控制措施 </b></p><p>　　為了確保項目實施質量，項目團隊將采取以下主要措施： </p><p>　　（1）加強需求及調研診斷 </p><p>　　只有對研究院的運行模式、存在的主要問題、管理特性等有比較深刻的認識，才可以使規(guī)劃編制具有堅實的基礎，這是質量的基礎保障。 </p><p>　?。?/p>

102、2）采用重要節(jié)點評審制度 </p><p>　　為了確保過程質量，在項目的里程碑，將實時的采用以下三類評審：咨詢團隊內評、客戶評審及驗收評審。評審種類及簡要操作說明詳見下表。 </p><p>　　表 評審種類及操作說明</p><p>　　（3）采用三級審核制度 </p><p>　　所有的交付文件都有擬制、審核、審批三級負責制，確保單個文

103、檔質量及整體報告的系統(tǒng)性。 </p><p>　?。?）采用項目例會及報告制度 </p><p>　　及時召開項目例會，加強團隊成員間、項目團隊與甲方的溝通，不僅可以為報告的有效銜接提供保障，而且可以及時協(xié)調項目執(zhí)行過程中存在的問題，確保項目有序開展。 </p><p>　　表 會議/報告種類及操作說明</p><p>　　（5）采用現(xiàn)場辦公

104、+遠程溝通方式 </p><p>　　咨詢師在適當時間進駐現(xiàn)場，是掌握項目實際情況、確保有效溝通、項目有效實施的措施。 </p><p>　?。?）建立有效的信息溝通平臺和反饋機制 </p><p>　　借助辦公自動化系統(tǒng)達到即時通信的目的，確保信息傳遞的及時性和有效性。 </p><p>　　承擔該項目優(yōu)勢及不足分析</p>

105、<p><b>　　優(yōu)勢分析</b></p><p>　　企業(yè)“規(guī)劃”編制作為博鰲公司的主業(yè)，歷經(jīng)多年實踐、探索、已積累豐富的工作經(jīng)驗及教訓。</p><p>　　由在軍內外、省內外是有很高知名度的專家擔任項目組長。帶領團隊全身心全智慧、全精力投入，能夠克服項目完成過程中的各種困難和難題。</p><p>　　博鰲公司的主要客戶是老軍

106、工企業(yè)，非常了解其管理體制、運行模式、人文背景和企業(yè)文化。</p><p>　　潛顯規(guī)則。已經(jīng)有給近十家企業(yè)承擔“規(guī)劃”的經(jīng)驗積累，理論探索，文化沉淀。</p><p>　　請西安華鼎公司項目人員協(xié)作。做到“強—強聯(lián)合”優(yōu)勢互補。</p><p>　　博鰲公司的“誠信、智慧、擔當、專業(yè)”構成了完成項目的堅強基石。</p><p><b&

107、gt;　　不足分析</b></p><p>　　對做產(chǎn)品（總體、系統(tǒng)、設備）材料源頭的研究院工作積累情況掌握均有所欠缺； </p><p>　　對本原的生產(chǎn)為主的企業(yè)基礎、組建的研究院的特點、特征、認識了解有所欠缺； </p><p>　　對以“鈦合金”為特征的專業(yè)和行業(yè)技術特征、產(chǎn)品開發(fā)、認識了解有所欠缺； </p><p>　

108、　對以“鈦合金”為核心的研究院設計開發(fā)的新產(chǎn)品技術特征和市場預測有所欠缺。 </p><p><b>　　企業(yè)簡介</b></p><p>　　陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司是在陜正式注冊、經(jīng)政府主管部門批準成立的專門從事企（事）業(yè)單位高端管理咨詢、管理能力和技術能力提升培訓的服務機構。公司位于西安高新技術開發(fā)區(qū)，經(jīng)過長期的發(fā)展與積累，公司已形成三十余名國內知名專職或兼

109、職專家和教授為核心的師資隊伍和負責公司培訓咨詢、策劃的專家團隊，形成和沉淀了具有自己特色的培訓咨詢理念、模式、方法、程序。深受被培訓單位（國企、軍工、民企、政府）認可和稱贊。</p><p>　　公司篤信培訓與咨詢也是“產(chǎn)品”，需要進行專項的設計開發(fā)，需要專用“工序”和“工藝”。經(jīng)多年探索積累，公司形成了獨具特色的“培訓咨詢市場開發(fā)、客戶培訓需求調研、培訓方案策劃、培訓方案設計、培訓實施及監(jiān)督、培訓后服務、培訓效

110、果量化評價”等系統(tǒng)性過程。深受客戶的歡迎與肯定。</p><p>　　公司秉承“博采眾長”之態(tài)度、“鰲里求尊”之目標，樹立“學習永無止境，創(chuàng)新永無盡頭”之理念，堅信“企業(yè)的競爭在人才，人才的成長在學習和培訓”的生存之道，堅持“培訓卓越，誠信共贏”的經(jīng)營方針，遵循培訓規(guī)律，突出培訓的“系統(tǒng)性、專業(yè)性、科學性、操作性”特點，堅守為受訓單位負責、為受訓人員負責的擔當精神。目前公司已同清華大學（正式授權）、陜西省機械工程

111、學會可靠性分會建立了長期合作關系。與西北大學、西北工業(yè)大學、西安工業(yè)大學、西安理工大學及多家軍工科研廠所建立了戰(zhàn)略合作關系。</p><p>　　公司以立足于服務軍工企業(yè)和科研院所為己任，逐步形成了清華大學高級管理研修班、以可靠性為主的“六性”（包括可靠性、維修性、保障性、安全性、測試性、環(huán)境適應性）工程系統(tǒng)咨詢培訓、精益生產(chǎn)咨詢培訓和企業(yè)、院所管理（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、運營體系建設、制度和流程再造、國防項目管理、研發(fā)

112、和技術體系建立、人力資源開發(fā)與管理、營銷管理等）咨詢內訓四大業(yè)務板塊。幾年來公司曾先后對中國航天工業(yè)集團、中國航空工業(yè)集團、中國船舶工業(yè)集團、中國兵器集團、中國電子工業(yè)集團、中國核工業(yè)集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、陜汽集團、陜鼓集團、陜西法士特齒輪有限責任公司、楊森制藥、百度西北營銷中心、陜西黃河集團、陜西省電力公司、陜西省煙草專賣局、西北電力設計院等上百家單位實施管理咨詢和培訓服務，邀請國內外權威學者、專家舉辦各類公

113、開講座近百場，受到企業(yè)客戶、個人客戶和同行的高度評價。公司業(yè)務工作形成了以西安為中心，覆蓋閻良、咸陽、寶雞、漢中等地，并在北京設立了子公司，在成都設立了分公司，業(yè)務輻射北京、成都、武漢、南京、鄭州、洛陽、太原、長春、蘭州、濟南等大中城市。</p><p>　　公司咨詢、策劃主要內容之一就是科研院所發(fā)展規(guī)劃項目承擔，先后承擔或參與的規(guī)劃項目：</p><p><b>　　武器裝備發(fā)

114、展規(guī)劃</b></p><p>　　武器裝備質量、文化、發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　陜西省國防軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　中電集團第二十所發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　兵器集團第二零五所發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　西工大超晶公司發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　軍工企業(yè)國防