我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組中企業(yè)文化重組探討

1、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)No.162010ModernBusinessTradeIndustry2010年第16期我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組中企業(yè)文化重組探討楊丹鄧欣欣(武漢科技大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢430081)摘要:中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化的有效重重且是保證鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組得以真正實(shí)現(xiàn)的重要因素.在我國(guó)企業(yè)文化重組作用的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組中文化重緝存在的障礙，進(jìn)而提出了鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組中企業(yè)文化重紐

2、的有效措施。關(guān)鍵詢:鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組企業(yè)文化重量且中圖分類號(hào):F4艾獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A艾章編號(hào):16723198(2010)16004002鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量之它涉及面廣，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度商，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)大，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步上起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)是鋼鐵生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，粗鋼產(chǎn)量多年居世界第一，是名副其實(shí)的“鋼鐵大國(guó)“。但是，由于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低、生產(chǎn)力布局不合理、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低、節(jié)能減排任務(wù)艱巨，極大的限

3、制了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展e因此，自上個(gè)世紀(jì)九十年代后期至今，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在政府的主導(dǎo)下企業(yè)作為主體經(jīng)歷了兩次大規(guī)模鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組。在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)大肆進(jìn)行并購(gòu)重組的同時(shí)，由于各地區(qū)鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化差異所引起的問(wèn)題逐步成為制約我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重級(jí)的重要因素之一。因此，我國(guó)在大部分鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)完成對(duì)有形資產(chǎn)的并購(gòu)重組的之后，更應(yīng)該注重如何把并購(gòu)重組企業(yè)之間的企業(yè)文化進(jìn)行有效的融合和再建立，真正發(fā)揮企業(yè)重組優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，使鋼鐵企業(yè)完成真正意義上

4、的重組是當(dāng)前必須認(rèn)真研究的重大課題。1企業(yè)文化重組對(duì)鋼鐵企業(yè)的作用企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中形成的適應(yīng)企業(yè)價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范和思想，是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的系統(tǒng)文化工程，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要和動(dòng)力。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組往往采用強(qiáng)強(qiáng)重組和強(qiáng)弱重組兩種形式，但不論那一種形式的重組都會(huì)存在紐企業(yè)之間的地域、歷史、文化等方面的不同而致使新企業(yè)內(nèi)部矛盾凸顯等問(wèn)題日趨嚴(yán)重，阻礙新企業(yè)的有效運(yùn)行。因此，鋼鐵產(chǎn)業(yè)并

5、購(gòu)重組后的企業(yè)文化的重組能幫助新企業(yè)重樹(shù)企業(yè)價(jià)值，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。1.1重樹(shù)企業(yè)價(jià)值重樹(shù)企業(yè)價(jià)值，是用一種適合新企業(yè)發(fā)展的文化，讓重組后的職工在潛移默化中接受共同的準(zhǔn)則，形成一股巨大的合力，向企業(yè)既定方向發(fā)展。它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面3一方面是對(duì)新企業(yè)職工個(gè)體心理、性格和行為的指引另一方面是對(duì)新企業(yè)整體價(jià)值進(jìn)行重新定位，確立新企業(yè)在市場(chǎng)中的新角色。二者有機(jī)的結(jié)合，可以使新鋼鐵企業(yè)可以依據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的機(jī)制和

6、制度，沿著正確的方向健康發(fā)展。1.2凝聚企業(yè)精棉我們知道，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同.凝聚企業(yè)精神就是把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)職工的利益統(tǒng)一起來(lái)，讓新企業(yè)和職工緊緊的粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們對(duì)新企業(yè)有著全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)新企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)新企業(yè)健康有序的發(fā)展，401.3塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的總體印象和整體性概括。良好的企業(yè)形象往往能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。因此，重組

7、企業(yè)文化能夠有效的向社會(huì)展示新企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和全新的精神風(fēng)貌，從而為新企業(yè)塑造良好的整體形象、信譽(yù)和影響，為新企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的市場(chǎng)信心。2鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組中文化重組的障礙我國(guó)是以公有制為主體多種所有制并存的國(guó)家，實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組絕大數(shù)是發(fā)生在全股、控股或相對(duì)控般的鋼鐵企業(yè)，因此我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組具有更為豐富的種類和特征。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)一共經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即1997年到2004年的政策型并購(gòu)重

8、組和2005年到2008年的發(fā)展型并購(gòu)重組?？v觀國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)十二年的并購(gòu)重組發(fā)展歷程，可以清楚的看到，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的并購(gòu)重組正經(jīng)歷著從國(guó)有企業(yè)之間的并購(gòu)重組到跨所有制的并購(gòu)重組從一個(gè)行政區(qū)域中的并購(gòu)重組到跨區(qū)域的并購(gòu)重組的轉(zhuǎn)型。在這新的的政策環(huán)境中，由于各個(gè)并購(gòu)重組鋼鐵企業(yè)在所有制和區(qū)域存在很大的差異，因此并購(gòu)重組鋼鐵企業(yè)文化重組中面臨著許多障礙，其中主要的障礙有以下幾點(diǎn):2.1注重形式，缺乏認(rèn)識(shí)并購(gòu)重組后，企業(yè)管理者懷著遠(yuǎn)大的抱負(fù)和崇高

9、的目標(biāo)，制定了一系列的規(guī)章制度，大刀闊斧地整頓新企業(yè)，如:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、下崗分流、再造流程等。這些方法在某一特定時(shí)期確實(shí)行之有效，但對(duì)于剛重組而成的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)還未能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，顯然，這些方式過(guò)于激進(jìn)，會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。為了快速地形成企業(yè)文化和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，管理者普遍認(rèn)為，只要制定好規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例和福利政策，企業(yè)文化就已經(jīng)形成了，卻忽視了企業(yè)文化具有生長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、存在的多元性、改變的遲緩性等特點(diǎn)。2.2重視不足

10、，缺乏規(guī)劃鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組的過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題。如z資產(chǎn)、技術(shù)、人員、組織、政府意愿等，這些問(wèn)題引了企業(yè)管理層的大多數(shù)目光，管理層把大多數(shù)的時(shí)間、精力用在了清理資產(chǎn)、整合技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人事安排上，從而忽視了重組企業(yè)的文化融合。目前，存在“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲“的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是一種裝飾、擺設(shè)，只要把企業(yè)的有形資產(chǎn)組合到一起就完成了企業(yè)的并購(gòu)重組的全過(guò)程。同時(shí)有的鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組中提出了統(tǒng)一的口號(hào)、定制統(tǒng)一的工作制服和身

11、份號(hào)牌，但這些僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化上的統(tǒng)一，并沒(méi)有做到制度、精神文化層面上的融合。No.162010vdr口dn業(yè)由工h貿(mào)Fj商m非、u現(xiàn)mnEJUOM2010年第16期2.3認(rèn)知不一，缺乏統(tǒng)一鋼鐵企業(yè)集團(tuán)是由不同的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、隊(duì)伍素質(zhì)、文化特征的企業(yè)并購(gòu)重組而成，這些迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然會(huì)激化各方面矛盾。首先，許多員工的認(rèn)知還停留在原企業(yè)單位，認(rèn)為創(chuàng)造的利益、價(jià)值還是為原企業(yè)單位服務(wù)，還分著“你“、“我“、“他

12、“。其次，在企業(yè)重組過(guò)程中，有些員工認(rèn)為，自己的原單位企業(yè)所占比重較大，重組后地位就應(yīng)該高于他人。最后，許多員工覺(jué)得重組后“利益會(huì)減少整天憂心忡忡。復(fù)雜多變的思維和行為方式無(wú)形之中將增加企業(yè)文化的融合的苦難度。不同的企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，形成的價(jià)值觀有所不同，對(duì)重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、取向和處理方式也有所不同。比如:河北鋼鐵集團(tuán)有限公司(Hebeilron一邊強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一邊卻不愿提拔用于開(kāi)拓的干部。像這種企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是不可能形成優(yōu)秀的企

13、業(yè)文化。3.2提高素質(zhì)，樹(shù)立核心價(jià)值觀優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚優(yōu)秀的人才可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化的一個(gè)重要因子就是管理者和員工的素質(zhì)，只有員工和管理者具備過(guò)硬的素質(zhì)，才能使企業(yè)文化的基石更高、更牢。在并購(gòu)重組后的鋼鐵企業(yè)中，管理者和員工的素質(zhì)良秀不齊、心智模式不成熟(心智模式是指人們心中對(duì)自己、別人、組織及整個(gè)世界的某種假設(shè)和認(rèn)識(shí)，它深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限)。此時(shí)，可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組

14、織模式來(lái)完善心智模式。比如，可以舉行知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等可以與大學(xué)合作建立人才培養(yǎng)基地可以與其他優(yōu)秀企業(yè)相互交流來(lái)整體提高管理者和員工素質(zhì)。企業(yè)的核心價(jià)值觀不是企業(yè)的目標(biāo)、使命和經(jīng)營(yíng)目的，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全體員工的信仰，它是“企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套原則“。形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀是解決企業(yè)并購(gòu)重組后文化融合難題的有效途徑。例如，河北鋼鐵集團(tuán)核心價(jià)值觀是“同心同力，共創(chuàng)共享“，首鋼集團(tuán)核心價(jià)值觀是“自強(qiáng)開(kāi)放，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誠(chéng)信敬業(yè)“。3.3

15、以人為本，勇于創(chuàng)新企業(yè)主體是人，企業(yè)文化是人的文化，所以并購(gòu)重組的鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化融合必須堅(jiān)持以人文本，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，把員工的利益與企業(yè)利益相結(jié)合。比如解決員工住房問(wèn)題、子女教育問(wèn)題，提供心理咨詢、特色保險(xiǎn)等。在這些活動(dòng)中，要注意“公平公正“的原則，對(duì)待各個(gè)重組企業(yè)員工耍一視同仁，不能厚此薄彼。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在堅(jiān)持以人為本的前提下，勇于制度和管理的創(chuàng)新。比如，在資產(chǎn)管理方面上，可以實(shí)行垂直運(yùn)行、橫向監(jiān)管、

16、財(cái)會(huì)人員實(shí)行派出制，統(tǒng)一納稅等在薪酬分配方面上，可以實(shí)行崗位工資動(dòng)態(tài)考核制度，重水平、看成績(jī)，不斷完善企業(yè)文化。3.4正視沖突，加強(qiáng)溝通由于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的總體形式較為單一，即一般是由兩個(gè)或多個(gè)成熟的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組。這就造成新鋼鐵企業(yè)下屬的分公司之間的企業(yè)文化呈現(xiàn)多樣性，各種矛盾在各個(gè)層面激化和呈現(xiàn)，為新企業(yè)文化的融合帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)重組后的鋼鐵企業(yè)應(yīng)以平和的、理性的、謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)面對(duì)，認(rèn)識(shí)到矛盾出現(xiàn)的正常性、必然性。加強(qiáng)

17、分公司與分公司，管理人員和員工，員工與員工的溝通，客觀全面的總結(jié)沖突的所在，科學(xué)的尋找解決沖突的辦法。只有這樣，才能真正、有效的完善新企業(yè)文化的建立，減緩沖突帶來(lái)的影響3.5巧用媒體，深入理念媒體是傳播信息的載體。越來(lái)越多的民眾是通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得信息，同時(shí)通過(guò)媒體傳遞對(duì)國(guó)計(jì)民生事件的態(tài)度和表達(dá)自己的利益訴求。因此我們并購(gòu)重組的鋼鐵企業(yè)可以利用現(xiàn)代傳媒的平臺(tái)，把企業(yè)文化迅速、準(zhǔn)確的傳輸?shù)狡髽I(yè)的各個(gè)層面，讓無(wú)形的手潛移默化的