如何增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

1、如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力呢筆者試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面分別闡述。一、收入要拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。筆者比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。二、工作滿意度工作滿意度即員工對(duì)工作的滿意程度。應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：1為員工創(chuàng)

2、造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。這樣不僅能提高員工工作效率，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。2在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。3建立員工建議制度。完善的員工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。4實(shí)行員工參與制度。如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工的責(zé)任感。5工作合理化和工作豐富化

3、。所謂工作合理化，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。三、親和力提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。1創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。2在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。3實(shí)行定期

4、交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源4盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)。四、員工保障心理為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。1為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，使之積極投身于自己所從事的工作。2提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。解決了住房問(wèn)題，就等于卸下員工身上一個(gè)包袱，

5、從而能更安心于工作。3建立資遣制度。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位給予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念。4建立工資基金制度。國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。而民營(yíng)、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。5完善休假制度。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。五、個(gè)人發(fā)展一個(gè)公司如果能給員工

6、提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。1鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。3鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、

7、人事考核要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。(作者單位：遼寧省就業(yè)服務(wù)局、沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院)如何增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力@栗小溪蘇秋香萬(wàn)方數(shù)據(jù)如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力呢筆者試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面分別闡述。一、收入要拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和

8、價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。筆者比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。二、工作滿意度工作滿意度即員工對(duì)工作的滿意程度。應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：1為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。這樣不僅能提高員工工作效率，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。2在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。3

9、建立員工建議制度。完善的員工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。4實(shí)行員工參與制度。如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工的責(zé)任感。5工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和

10、責(zé)任感。三、親和力提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸角延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。1創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。2在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。3實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源4盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)。四、員工保障心理為員

11、工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。1為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，使之積極投身于自己所從事的工作。2提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。解決了住房問(wèn)題，就等于卸下員工身上一個(gè)包袱，從而能更安心于工作。3建立資遣制度。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位給予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念

12、。4建立工資基金制度。國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。而民營(yíng)、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。5完善休假制度。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。五、個(gè)人發(fā)展一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。1鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一

13、定的獎(jiǎng)勵(lì)。2對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。3鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、人事考核要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚