地勘行業(yè)人才的培養(yǎng)與使用

1、收稿日期:20091010地勘行業(yè)人才的培養(yǎng)與使用安群彥1王建萍2(1.華北有色工程勘察院有限公司河北石家莊0500212.河北赤誠(chéng)縣水利局河北赤誠(chéng)075000)摘要:本文研究了地勘行業(yè)人才現(xiàn)狀對(duì)地勘單位在用人方面的普遍情況進(jìn)行了總結(jié)歸類。分析了造成這種情況的原因揭示了其根源。闡述了解決這些問題的辦法探討了新時(shí)期利用人才優(yōu)勢(shì)發(fā)展地勘隊(duì)伍的一些辦法。關(guān)鍵詞:地勘人才培養(yǎng)使用中圖分類號(hào):C969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10076875(20

2、09)Sup004402地勘行業(yè)是一支高科技和高知識(shí)含量的隊(duì)伍擁有當(dāng)今先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備要解決許多前人沒有遇到的問題也包括書本上都沒有提到的問題而這些問題的解決靠的是人—具備專業(yè)知識(shí)的人這就是人才。專業(yè)知識(shí)人才的正確培養(yǎng)和使用對(duì)提高本單位的專業(yè)技術(shù)水平、樹立良好社會(huì)形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。一、我國(guó)目前地勘行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用的問題1.專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏就我單位而言不論是地質(zhì)找礦、水文地質(zhì)工程地質(zhì)、物探、測(cè)量、鉆探還是人力資

3、源、合同投標(biāo)、海關(guān)報(bào)關(guān)、財(cái)務(wù)稅務(wù)、信息管理等人才都嚴(yán)重偏少甚至就沒有某專業(yè)的人才。2.缺乏科學(xué)的培訓(xùn)體系地勘單位的技術(shù)人員大部分來自于各大專院校在學(xué)校學(xué)習(xí)了有限的書本知識(shí)。而在實(shí)際工作中面臨的是方方面面復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題如巖土施工方面的新項(xiàng)目新工藝、稅收上的合理避稅等等都需要專業(yè)技術(shù)人員解決。在書本上沒有學(xué)到就需要在工作中培訓(xùn)而培訓(xùn)需要一個(gè)科學(xué)的全面的規(guī)劃。3.專業(yè)人才的錯(cuò)誤使用這個(gè)問題在地勘行業(yè)也普遍存在主要是①專業(yè)水平高就去做領(lǐng)導(dǎo)②

4、年齡稍一大就往行政跑③專業(yè)不對(duì)口勉強(qiáng)做工作④工作搭檔選配不合理。4.專業(yè)人才留不住主要問題是①不重視人才安排工作不合理②各項(xiàng)待遇存在嚴(yán)重缺陷③學(xué)習(xí)環(huán)境差缺少培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)制④工作感情環(huán)境差缺少良好人際關(guān)系。這些都會(huì)造成人才跳槽流失。二、造成上述狀況的原因1.地勘行業(yè)單位的歷史原因地勘行業(yè)單位在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代國(guó)家安排任務(wù)劃撥各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工作項(xiàng)目單一對(duì)各專業(yè)人才需求相對(duì)較少在培養(yǎng)上也就比較單一也就不需要制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。而現(xiàn)在各企業(yè)正走向中國(guó)

5、特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)單位自謀生路自主開發(fā)項(xiàng)目隨著各種項(xiàng)目的開展需求的人才不僅多而且是面更廣、專業(yè)性更強(qiáng)造成現(xiàn)在的人才緊缺。2.管理層的觀念原因①專業(yè)人才提拔成行政領(lǐng)導(dǎo)。這種情況在很多單位普遍存在某同志在專業(yè)技術(shù)上表現(xiàn)很好領(lǐng)導(dǎo)很器重提拔成管理者。②專業(yè)人員年齡稍有大些決策者出于照顧或其他原因就將這些人員安排到行政后勤等較輕松的一般事務(wù)部門。③管理者重視不夠。對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用重視不夠沒有為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和發(fā)展空間沒有一個(gè)完

6、善的人才培養(yǎng)機(jī)制。3.人才隊(duì)伍的管理機(jī)制尚不健全人才利用率不夠高存在人才短缺與浪費(fèi)并存、人才供給與單位需求相矛盾的現(xiàn)象。人才評(píng)價(jià)認(rèn)定、選拔任用、合理流動(dòng)、分配激勵(lì)、人才保障等方面的機(jī)制不夠健全。主要表現(xiàn)在用人機(jī)制不靈活導(dǎo)致急需的人才引不進(jìn)、高層次人才留不住。4.單位缺乏凝聚力沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神不能充分發(fā)揮個(gè)人才能不尊重人才的專業(yè)特長(zhǎng)造成人才流失。第32眄卷增刊石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)Vol檔.32Sup2009?年12月JournalofSh

7、ijiazhuangUniversityofEconomicsDec銠.2009三、解決目前人才培養(yǎng)和使用問題對(duì)策1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)管理者要在思想上重視人才認(rèn)識(shí)到只有人才才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力人才隊(duì)伍建設(shè)好經(jīng)濟(jì)才能大發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)高度重視不能只停留在口頭上做表面文章而是要扎扎實(shí)實(shí)地去做工作。首先主動(dòng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作建立健全人才工作招聘制度和人才規(guī)劃。其次關(guān)心關(guān)愛人才積極營(yíng)造拴心留人的環(huán)境在衣食住行、健

8、康冷暖、福利待遇、子女入學(xué)就業(yè)等等方面給予他們最優(yōu)惠的待遇。第三領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“伯樂”善于發(fā)現(xiàn)人才。“栽好梧桐樹招得鳳凰來”。2.制定人才發(fā)展規(guī)劃注重人才培養(yǎng)根據(jù)本單位的中長(zhǎng)期目標(biāo)制定引進(jìn)和培養(yǎng)人才規(guī)劃企業(yè)要發(fā)展人才是關(guān)鍵關(guān)鍵人才可以引進(jìn)招聘但一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決不是靠引進(jìn)一兩個(gè)人才所能解決的更重要的是注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是多渠道、多方式的首先比較簡(jiǎn)單快捷的方式就是引進(jìn)人才這適用于某一專業(yè)、項(xiàng)目的急需人才

9、或某一專業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的領(lǐng)軍人才。其次也是更長(zhǎng)期、更重要的方式自己培養(yǎng)人才建立人才規(guī)劃制定培訓(xùn)制度通過送出去培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)(人員授課、專題講座、論文發(fā)布等)、專項(xiàng)實(shí)習(xí)、座談?dòng)懻摰确绞介_展培訓(xùn)。第三人才的培養(yǎng)不只是專業(yè)技能的培養(yǎng)要特別重視思想素質(zhì)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)的培養(yǎng)培養(yǎng)的人才要政治上過硬、思想上健康熱愛團(tuán)隊(duì)、珍惜崗位、追求思想上和技術(shù)上的進(jìn)步成為一個(gè)有社會(huì)良心和責(zé)任心的專業(yè)人才。3.正確合理地使用各種人才要正確合理地使用人才就要把各種人

10、才分門別類。第一人才放在合適的位置才是人才如技術(shù)人才、管理人才、領(lǐng)軍人才、銷售人才、領(lǐng)導(dǎo)組織人才等應(yīng)放在合適的崗位去發(fā)揮他們的作用。專業(yè)做的好不一定適合做領(lǐng)導(dǎo)這樣做有時(shí)會(huì)適得其反專業(yè)放棄了領(lǐng)導(dǎo)也做不好。第二年齡稍偏大身體還可以不要急于安排到后勤服務(wù)崗位去養(yǎng)清閑應(yīng)該做為副手或技術(shù)顧問一方面繼續(xù)發(fā)揮作用另一方面可以帶一帶新人。第三在人才使用上還要注意人才之間的合理搭配讓他們處在和諧的空間發(fā)揮最大的作用從才能、專業(yè)、性格、素質(zhì)等方面認(rèn)真分析組

11、建最合理的專業(yè)隊(duì)伍。4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處一個(gè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展必須有一整套完美的人才規(guī)劃和制度。第一制定的制度要有長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光根據(jù)本單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定人才發(fā)展規(guī)劃做到層次分明、規(guī)模適度、后備有人。第二制定人才績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度重要人才的收入(如總工、技術(shù)負(fù)責(zé)等)不低于同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他們留在技術(shù)崗位樂意奉獻(xiàn)。為他們制定人生發(fā)展規(guī)劃指明他們?nèi)松l(fā)展目標(biāo)。第三一個(gè)單位一般情況往往是政策制度不少就是缺乏檢查落