土建施工過程中現(xiàn)場的優(yōu)化管理

1、城市建設CONSTRUCTION土建施工單位的現(xiàn)場管理是工程項目管理過程中的關(guān)鍵點，加強施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、維護企業(yè)形象等，進而加強土建施工單位在同類市場中的核心競爭力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。一、實施土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要性首先，土建施工單位系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。第二，質(zhì)量、

2、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標，而這四大指標在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場，離不開管理的科學與創(chuàng)新。第三，加強施工現(xiàn)場的管理，能夠直接有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場成為事故繁發(fā)的地段，加強現(xiàn)場管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場易出現(xiàn)待工或無效勞動等現(xiàn)象，包括延長工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且

3、影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時，加強現(xiàn)場管理還對施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎所在。第五，事實上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場管理的必要性，且都有相應的管理措施。但在長期的實踐中，舊的管理方法將會被摒棄，如果不能夠與時俱進，及時地調(diào)整施工現(xiàn)場的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設

4、”的后果。二、施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施土建施工單位的現(xiàn)場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質(zhì)量、強化建筑的結(jié)構(gòu)安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場管理的條例來做為依據(jù)和標準。土建施工過程中現(xiàn)場的管理，實際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。（一）土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理措施材料是土建施工必不可少

5、的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的60％70％。對于施工單位而言，在材料選擇方面都會考慮到價格問題，以期幫助減少總體成本。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價格，在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達不到施工標準。因此，對于土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理，應該把價格和質(zhì)量放在同等地位上去評價。在施工之前，不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家，還要在價格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個性價比

6、最高的廠家進行供貨，也可以說，是尋求一個貨質(zhì)與價格的最佳結(jié)合點。當然，施工材料的采購與進入施工現(xiàn)場的時間也會直接影響到庫存容量、待工時間等諸多因素，直接影響工程進展，所以，優(yōu)化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提前做好設計，做好季度、月、周計劃，充分結(jié)合資金流動性和現(xiàn)場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。（二）土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)化管理措施質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個

7、方面入手，嚴抓嚴檢，做到保證施工質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。首先，從測量控制方面，監(jiān)理人員要對施工放線和高程控制進行檢查，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預測，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強對指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應負有的責任。再者，施工材料和工程項目質(zhì)量的品質(zhì)檢測是通過現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)作為評價標準的，因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業(yè)性的化學、物理分析

8、，對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場及時掌握工程的變更情況，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對可能出現(xiàn)的危險及時規(guī)避，并上報相關(guān)管理人員。（三）土建施工現(xiàn)場安全的優(yōu)化管理措施安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。安全的優(yōu)化管理，是對施工現(xiàn)場的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改

9、進和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風險，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個生命都應該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。結(jié)論：總之，土建施工過程中的現(xiàn)場優(yōu)

10、化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競爭中較高地位的保障，對施工現(xiàn)場實施科學有效的管理手段，并隨時采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽度，使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。參考文獻：[1]方全軍王濤.加強土建施工現(xiàn)場管理及其重要性.今日財富2010(2).[2]魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊.2009(2).[3]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導報2009(2).土建施工過程中現(xiàn)場的優(yōu)化管理劉國慶福建省

11、金建建設工程有限公司350001摘要：現(xiàn)場管理是土建施工單位控制施工進程和質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，它從宏觀的角度對整個現(xiàn)場施工情況作以及時把握和調(diào)整，以確保工程的進展和安全性，建成業(yè)主滿意的建筑物。本文重點論述了土建施工過程中現(xiàn)場的優(yōu)化管理措施。關(guān)鍵詞：土木建設；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理管理觀察66萬方數(shù)據(jù)城市建設CONSTRUCTION土建施工單位的現(xiàn)場管理是工程項目管理過程中的關(guān)鍵點，加強施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量

12、、降低成本、縮短工期、維護企業(yè)形象等，進而加強土建施工單位在同類市場中的核心競爭力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。一、實施土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要性首先，土建施工單位系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。第二，質(zhì)量、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標，而這四大指標在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場，離不開管理的科學與創(chuàng)新。第三，加強施工現(xiàn)場的管理，能夠直接

13、有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場成為事故繁發(fā)的地段，加強現(xiàn)場管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場易出現(xiàn)待工或無效勞動等現(xiàn)象，包括延長工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時，加強現(xiàn)場管理還對施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽、

14、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎所在。第五，事實上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場管理的必要性，且都有相應的管理措施。但在長期的實踐中，舊的管理方法將會被摒棄，如果不能夠與時俱進，及時地調(diào)整施工現(xiàn)場的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設”的后果。二、施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施土建施工單位的現(xiàn)場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質(zhì)量、強化建筑的結(jié)構(gòu)

15、安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場管理的條例來做為依據(jù)和標準。土建施工過程中現(xiàn)場的管理，實際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。（一）土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理措施材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的60％70％。對于施工單位而言，在材料選擇方面都會考慮到價格問題，以期幫助減少總體成本

16、。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價格，在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達不到施工標準。因此，對于土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理，應該把價格和質(zhì)量放在同等地位上去評價。在施工之前，不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家，還要在價格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨，也可以說，是尋求一個貨質(zhì)與價格的最佳結(jié)合點。當然，施工材料的采購與進入施工現(xiàn)場的時間也會直接影響到庫存容量、待工時間等諸多

17、因素，直接影響工程進展，所以，優(yōu)化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提前做好設計，做好季度、月、周計劃，充分結(jié)合資金流動性和現(xiàn)場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。（二）土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)化管理措施質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個方面入手，嚴抓嚴檢，做到保證施工質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。首先，從測量控制方面，監(jiān)理人員要對施工放線和高程控制進行檢查，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

18、題提前預測，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強對指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應負有的責任。再者，施工材料和工程項目質(zhì)量的品質(zhì)檢測是通過現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)作為評價標準的，因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業(yè)性的化學、物理分析，對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場及時掌握工程的變更情況，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對可能出現(xiàn)的危險

19、及時規(guī)避，并上報相關(guān)管理人員。（三）土建施工現(xiàn)場安全的優(yōu)化管理措施安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。安全的優(yōu)化管理，是對施工現(xiàn)場的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風險，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門

20、的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個生命都應該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。結(jié)論：總之，土建施工過程中的現(xiàn)場優(yōu)化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競爭中較高地位的保障，對施工現(xiàn)場實施科學有效的管理手段，并隨時采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽度，使經(jīng)濟

21、效益和社會效益雙豐收。參考文獻：[1]方全軍王濤.加強土建施工現(xiàn)場管理及其重要性.今日財富2010(2).[2]魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊.2009(2).[3]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導報2009(2).土建施工過程中現(xiàn)場的優(yōu)化管理劉國慶福建省金建建設工程有限公司350001摘要：現(xiàn)場管理是土建施工單位控制施工進程和質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，它從宏觀的角度對整個現(xiàn)場施工情況作以及時把握和調(diào)