淺析土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、<p>　　淺析土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理</p><p>　　【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，加快了土建行業(yè)的步伐。土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提升施工效率，確保施工的安全和質(zhì)量具有重要意義?？茖W(xué)、合理的土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能夠節(jié)約建設(shè)的成本，而且還能提高施工的質(zhì)量，確保工程按時(shí)、按質(zhì)的完工。本文主要介紹了土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則，并就當(dāng)前土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題給

2、出相應(yīng)的解決措施，以期能夠進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而確保土建行業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土建；施工；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理主要強(qiáng)調(diào)的是統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)各要素，使其能夠得到充分發(fā)揮作用，進(jìn)而確保施工的安全，提升施工效率，保證施工的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，土建行業(yè)要想求得生存，就必須強(qiáng)化施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，并將其當(dāng)

3、做重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升其管理水平，并將其落實(shí)到位，從而確保工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。 </p><p>　　1、土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理遵循原則 </p><p><b>　　1.1標(biāo)準(zhǔn)化 </b></p><p>　　土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的要求是規(guī)范化的生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的施工工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠有效管理及協(xié)調(diào)施工作業(yè)的有序?qū)嵤?，?/p>

4、證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。因此土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行施工作業(yè)的全部統(tǒng)一的規(guī)劃，避免隨意性造成的不良的施工影響。土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)需要提升工作的效率，并建立科學(xué)化且規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序和流程。 </p><p><b>　　1.2科學(xué)化 </b></p><p>　　伴隨現(xiàn)代科技和生產(chǎn)技術(shù)飛快提升，土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理需符合科學(xué)化的管理需求。土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理需要將各

5、項(xiàng)工作和秩序保持科學(xué)合理性，保證作業(yè)流程嚴(yán)格有序的開(kāi)展和實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)還需要保證施工方法科學(xué)化，提升土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的資源有效管理和使用安全，確保土建施工的高效和安全。 </p><p><b>　　1.3效益化 </b></p><p>　　土建施工工程的管理現(xiàn)場(chǎng)普遍存在注重生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，但是忽視工程成本管理相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而造成土建工程的造價(jià)問(wèn)題不能有效的控

6、制。近年來(lái)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)需要保證質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行效益化管理，土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)需加強(qiáng)成本有效管理，避免浪費(fèi)及支出，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化產(chǎn)出目標(biāo)管理[1]。 </p><p>　　2、土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的存在問(wèn)題 </p><p>　　2.1缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　土建工程施工過(guò)程中，其施工項(xiàng)目涉及到主體較多，如施工單位、分包單位以及監(jiān)管部門(mén)

7、等。而在為這些部門(mén)設(shè)立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及其規(guī)章制度時(shí)不夠明確，最終出現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督對(duì)象不清楚、管理部門(mén)管理范圍不確定等現(xiàn)象。除此之外，土建施工通常采取的是分包的形式，使得工程在分包或轉(zhuǎn)包時(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)一并轉(zhuǎn)移出去，而這種多級(jí)分包方式不利于管理，使得工程施工中出現(xiàn)安全隱患，而行政監(jiān)管單位在實(shí)施職權(quán)時(shí)，各單位或部門(mén)相互推諉[2]。 </p><p>　　2.2忽視現(xiàn)場(chǎng)材料管理 </p><p>　

8、　土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理較為全面，不僅包括了施工項(xiàng)目的主體單位，而且還包括施工的材料等，施工現(xiàn)場(chǎng)材料從采購(gòu)到堆放都必須納入管理的范疇內(nèi)。但土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，往往容易忽視施工周圍環(huán)境的因素，使得施工材料質(zhì)量得不到保證，為工程整體質(zhì)量埋下了隱患。 </p><p>　　2.3輕視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 </p><p>　　土建施工工序較多，且工序操作較為復(fù)雜，產(chǎn)品的量大且面廣等，因此無(wú)法對(duì)其一

9、一檢查，只能采取抽樣調(diào)查的方式，但該種方式往往容易漏檢，部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象突出。再者，施工過(guò)程中，質(zhì)量波動(dòng)性較大，工程的質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一部分不合格的項(xiàng)目需要返修，致使工程的成本增加。 </p><p>　　2.4不重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理 </p><p>　　土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，容易忽略安全施工方面的問(wèn)題，且現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督機(jī)制不完善，施工人員安全意識(shí)較為薄弱，而施工單位對(duì)于施

10、工人員的安全教育不到位，使得施工現(xiàn)場(chǎng)留下安全隱患。且施工人員技術(shù)操作不當(dāng)，如腳手架的搭設(shè)不到位，施工材料或工具隨處可見(jiàn)等，都會(huì)給工程的施工帶來(lái)隱患。 </p><p>　　3、土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決策略 </p><p>　　3.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)性較強(qiáng)，不僅要對(duì)施工全過(guò)程中的人、財(cái)以及物等進(jìn)行管理外，還要

11、對(duì)工程的質(zhì)量、施工的安全等進(jìn)行管理。因此，建立健全土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，提升管理水平，對(duì)于提升工程質(zhì)量具有重要意義。土建行業(yè)通過(guò)明確行業(yè)責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以及各班組組長(zhǎng)，構(gòu)建出一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)確保管理機(jī)構(gòu)的健全，明確各個(gè)部門(mén)及職員的職責(zé)，做到橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系。與此同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)和組織之間的協(xié)調(diào)工作，完善管理層至班組責(zé)任制，提高各施工及管理人員的積極性與責(zé)任心[3]。 </p><p

12、>　　3.2重視現(xiàn)場(chǎng)材料管理 </p><p>　　土建施工工程中所用的施工材料費(fèi)用較大，一旦把握不好就會(huì)增加整個(gè)工程的成本。因此，在對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還應(yīng)重視材料的管理。管理人員首先要對(duì)市場(chǎng)中的材料考察并收集相關(guān)的資料和信息，盡可能的保證材料的質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)計(jì)算工程還需材料的數(shù)量，避免材料過(guò)剩，保管不利，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。管理時(shí)還需對(duì)制定科學(xué)合理的材料管理制度，建立健全管理機(jī)制，提升采購(gòu)人員綜合素質(zhì)

13、水平及業(yè)務(wù)水平等，從而降低工程成本，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 </p><p>　　土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制建筑實(shí)體所容許出現(xiàn)的誤差，并定期檢查工程幾何尺寸以及高程校核等，對(duì)不符合工程實(shí)體最基本的測(cè)量要求的，需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及其各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，確保所用材料物理及化學(xué)

14、的性能、結(jié)構(gòu)抗壓、彎強(qiáng)度以及拌料的配比等符合評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料及質(zhì)量隱患的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)處理[4]。 </p><p>　　3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 </p><p>　　加強(qiáng)土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，能夠確保工程的順利完工。土建施工工程的性質(zhì)決定了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的動(dòng)態(tài)管理模式，現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的變化不斷轉(zhuǎn)變安全管理的策略，從而減少或避免一系列危險(xiǎn)因素的產(chǎn)

15、生，提升工程施工的效率。與此同時(shí)，還應(yīng)建立安全管理小組，加強(qiáng)防火、安全帽、電線搭接等方面的監(jiān)督和管理，提高安全管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，制定文明施工的方案，確保各施工工序的銜接合理。 </p><p>　　4、土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義 </p><p>　　土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)屬于工程的建設(shè)地點(diǎn)和進(jìn)行施工服務(wù)場(chǎng)所。土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

16、化和效益化，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展自然趨勢(shì)。重視并加強(qiáng)土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能夠保證施工的正常實(shí)施，而且能夠保證成本、設(shè)備、材料和人員的優(yōu)化利用和配置。對(duì)于企業(yè)最大化的效益獲得的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。 </p><p>　　因建筑施工的成本高低、進(jìn)度快慢、效益好壞與工程的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系緊密，所以需要加強(qiáng)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。針對(duì)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的材料隨意擺放、嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題，影響到工程的質(zhì)量，還造成現(xiàn)場(chǎng)安全隱

17、患。加強(qiáng)和重視現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，不能對(duì)于企業(yè)管理和技術(shù)綜合水平的提升，而且對(duì)于企業(yè)整體效益和企業(yè)形象的提高具有重要意義[5]。 </p><p>　　綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為復(fù)雜，涉及范圍較廣，且在管理過(guò)程中受很多方面的因素影響，這就決定了土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，加大現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全管理，不僅能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量，而且還能夠促進(jìn)土

18、建施工工程經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]施米林.土建施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，26 （18）：247-248. </p><p>　　[2]張紹宏.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2013，19（5）

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