國有企業(yè)成功收購中外合資企業(yè)的范例分析

1、●調(diào)查與思考《經(jīng)濟師》2002年第2期國有企業(yè)成功收購中外合資企業(yè)的范例分析國有企業(yè)收購中外合資企業(yè)在國內(nèi)尚不多見，而收購后能有良好發(fā)展態(tài)勢的就更是鳳毛麟角。作為一個通過收購破產(chǎn)中外合資企業(yè)改組而成的國有企業(yè)。廣州廣電林仕豪模具有限公司僅僅用了短短三年時間。就完成萬收購、改造、磨合、鞏固的企業(yè)重組過程，并步入快速發(fā)展軌道。這一案例雄辯地說明了國有企業(yè)不但可以取得良好的經(jīng)濟效益，而且完全可以在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝“三資”企業(yè)的道理。林仕豪

2、是加拿大華僑，在加拿大等地開辦模具企業(yè)，在行業(yè)中擁有很高的知名度。1989年他與廣州秀麗總公司共同投資，在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了林仕豪電腦化模具有限公司，以其精良的技術(shù)和設備，開創(chuàng)了我國模具電腦化設計與加工的先河。然而，由于企業(yè)管理，股東責、權(quán)、利的劃分和產(chǎn)品市場定位等重大問題沒有處理好，公司冗員過多，效益逐年下降，林仕豪電腦化模具有限公司終于在1997年宣告破產(chǎn)。上級依法組織拍賣競投，廣州無線電集團基于以下原因決定參加競投：一是林仕

3、豪的品牌效應。20世紀90年代末期，中國經(jīng)濟已經(jīng)從80年代的短缺經(jīng)濟中走了出來，市場供給的選擇越來越多，行業(yè)競爭不再只停留在低層次的價格競爭，人們開始注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。林仕豪至今在國內(nèi)外仍然擁有很高知名度，收購組建成新的國有獨資公司后可以合法延用原名，增加無形資產(chǎn)。二是集團擁有多年模具制造管理經(jīng)驗。集團屬下的廣電模具塑膠電子實業(yè)公司擁有30多年的模具制造歷史，具有充足的人力資源和管理經(jīng)驗，有條件搞好這家模具公司。三是認為找到了原林仕

4、豪倒閉的癥結(jié)，有信心帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。集團管理層認為，收購破產(chǎn)企業(yè)而不去深究癥結(jié)是一種盲目的收購，必將使企一276一業(yè)付出沉重代價；而發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)，就有信心能夠?qū)ΠY下藥，通過改革使企業(yè)起死回生。1998年廣州無線電集團(下文簡稱廣電集團)競投獲勝，出資2000萬元收購了這家中外合資企業(yè)，新公司全稱廣電林仕豪模具制造有限公司(下文簡稱廣電林仕豪)。1999年公司扭虧為盈，實現(xiàn)利潤100多萬元，2000年實現(xiàn)利潤350萬元，2001年上半年銷

5、售額超過1500萬元，公司進入快速發(fā)展階段。廣電林仁豪的發(fā)展與它重組后一系列大刀閱斧的改革是密不可分的。1更新觀念，改革管理方式，使其適應和促進先進生產(chǎn)力的發(fā)展。原林仕豪電腦化模具有限公司1989年在中國最早使用CAD／CAM(計算機輔助設計／加工)設計制造模具，用數(shù)控設備加工模具，并相應引進了一大批國外的先進模具加工設備。然而，當時管理這些先進硬件設施的卻是以生產(chǎn)師傅為核心的落后的作坊型管理模式。機床鏜銑只造出模具的雛形，精細的尺寸仍

6、由鉗工手工雕琢成形。這種管理模式嚴重制約了先進技術(shù)的應用，造成了大量設備的閑置，同時也不適應大中型模具的制造和規(guī)?；纳a(chǎn)。在收購后，廣電林仕豪領(lǐng)導班子集中精力抓好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型過渡，制作方式由設計與鉗工交叉轉(zhuǎn)變?yōu)橥菩许椖抗こ處熤?，由主管技術(shù)的副總經(jīng)理和項目工程師、設計師共同管理生產(chǎn)，強調(diào)設計質(zhì)量。設計人員甚至可只憑客戶的意念，利用先進的軟件進行工件的三維造型。然后設計好模具。交生產(chǎn)部門制造出來。這種做法完全擯

7、棄了過去產(chǎn)品精度以人工調(diào)節(jié)為主的傳統(tǒng)做法，充分體現(xiàn)了先進技術(shù)帶來的優(yōu)勢，大大增強了客戶訂貨的信心。在新成立的高層管理機構(gòu)——生產(chǎn)技術(shù)委員會5名成員中，有4●蘇少貞人是技術(shù)、編程人員出身，充分體現(xiàn)了公司管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。2轉(zhuǎn)換機制。改革組織架構(gòu)，既使其與市場接軌，又吸收了國有企業(yè)經(jīng)營機制的精華。廣電林仕豪大刀闊斧改革原來不適應市場經(jīng)濟要求的管理體制，在收入分配制度、用工制度等方面實行改革。公司成立了董事會，由董事會聘

8、任正、副總經(jīng)理。董事會抓大政方針，制定考核標準并對總經(jīng)理的年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。總經(jīng)理以市場為導向，全權(quán)處理公司工作，聘任各部門經(jīng)理，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營管理，從人治走向法治。杜絕了以前的“冗員”現(xiàn)象。公司職工由原林仕豪的骨干、廣電派來的精英和市場招聘的人員三部分組成，而越來越多的人員補充則主要依靠市場招聘來實現(xiàn)。其具體做法是以市場價格引進所需人員，然后在實踐中通過嚴格有效的考核選拔優(yōu)秀人才。它打破了我國目前國有企業(yè)人才來源在

9、地區(qū)、行業(yè)、所有制上的界限，真正實現(xiàn)了人才的合理流動和使用。在分配模式上，公司把員工的工資與工效密切掛鉤，拉開分配檔次，充分激發(fā)了員工的工作熱忱。取消老國有企業(yè)的福利制度，采取社會保險方式。做好職工的勞動就業(yè)保險、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險服務工作。公司還準備實行股份制，讓員工真正成為企業(yè)的主人。尤為難得的是，公司在積極推行現(xiàn)代化管理制度的同時。仍然保持了國有企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個季度開一次支部大會，公開公司的經(jīng)營情況、存在問題和工作計劃，充

10、分發(fā)揚民主作風。鼓勵黨員參與企業(yè)管理和決策，要求他們在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。3抓好技術(shù)改造，注重人員培訓，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一推動力。重組后的廣電林仕豪首先以設備和軟件萬方數(shù)據(jù)調(diào)查與思考《經(jīng)濟師2ω2年第2期固有企業(yè)成功收購中外合資企業(yè)的范例分析國有企業(yè)收購中外合資企業(yè)在國內(nèi)尚不多見，而收購后能有良好發(fā)展態(tài)勢的就更是鳳毛麟角。作為一個通過收購破產(chǎn)中外合資企業(yè)改組而成的國有企業(yè)，廣州廣電林仕豪模具有限公司僅僅用了短短三年時間

11、，就完成if收購、改造、磨合、鞏固的企業(yè)重組過程，并步入快速發(fā)展軌道。這一案例雄辯地說明了國有企業(yè)不但可以取得良好的經(jīng)濟效益，而且完全可以在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝“三資“企業(yè)的道理。林仕豪是加拿大華僑，在加拿大等地開辦模具企業(yè)，在行業(yè)中擁有很高的知名度。1989年他與廣州秀麗總公司共同投資，在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了林仕豪電腦化模具有限公司，以其精良的技術(shù)和設備，開創(chuàng)了我國模具電腦化設計與加工的先河。然而，由于企業(yè)管理，股東貴、權(quán)、利的劃

12、分和產(chǎn)品市場定位等重大問題沒有處理好，公司冗員過多，效益逐年下降，林仕豪電腦化模具有限公司終于在1997年宣告破產(chǎn)。上級依法組織拍賣競役，廣州元線電集團基于以下原因決定參加競技:一是林仕豪的品牌效應。20世紀90年代末期，中國經(jīng)濟已經(jīng)從80年代的短缺經(jīng)濟中走了出來，市場供給的選擇越來越多，行業(yè)競爭不再只停留在低層次的價格競爭，人們開始注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。林仕豪至今在國內(nèi)外仍然擁有很高知名度，收購組建成新的國有獨資公司后可以合法主運用原

13、名，增加元，形資產(chǎn)。二是集團擁有多年模具制造管理經(jīng)驗。集團屬下的廣電模具塑膠電子實業(yè)公司擁有30多年的模具制造歷史，具有充足的人力資源和管理經(jīng)驗，有條件搞好這家模具公司。三是認為找到了原林仕豪倒閉的癥結(jié)，有信心帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。集團管理層認為，收購破產(chǎn)企業(yè)，而不去深究癥結(jié)是一種盲目的收購，必將使企一276一業(yè)付出沉重代價而發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)，就有信心能夠?qū)ΠY下藥，通過改革使企業(yè)起死回生。1998年廣州無線電集團(下文簡稱廣電集團)競技獲勝，出資

14、20∞萬元收購了這家中外合資企業(yè)，新公司全稱廣電林仕豪模具制造有限公司(下文簡稱廣電林仕豪)01999年公司扭虧為盈，實現(xiàn)利歸1∞多萬元，20∞年實現(xiàn)利潤350萬元，2∞1年上半年銷售額超過15∞萬元，公司進入快速發(fā)展階段。廣電林仁豪的發(fā)展與它重組后一系列大刀闊斧的改革是密不可分的。1.更新觀念，改革管理方式，使其適應和促進先進生產(chǎn)力的發(fā)展。原林仕豪電腦化模具有限公司1989年在中國最早使用CADC燦II(計算機輔助設計加工)設計制造模

15、具，用數(shù)控設備加工模具，并相應引進了一大批國外的先進模具加工設備。然而，當時管理這些先進硬件設施的卻是以生產(chǎn)師傅為核心的落后的作坊型管理模式。機床錐錢只造出模具的雛形，耕細的尺寸仍由鉗工手工用在琢成形。這種管理模式嚴重制約了先進技術(shù)的應用，造成了大量設備的閑置，同時也不適應大中型模具的制造和規(guī)?；纳a(chǎn)。在收購后，廣電林仕豪領(lǐng)導班子集中精力抓好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型過渡，制作方式由設計與鉗工交叉轉(zhuǎn)變?yōu)樽敌许椖抗?、程師?/p>

16、，由主管技術(shù)的副總經(jīng)理和項目工程師、設計師共同管理生產(chǎn)，強調(diào)設計質(zhì)量。設計人員甚至可只憑客戶的意念，利用先進的軟件進行工件的三維造型，然后設計好模具，支生產(chǎn)部門制造出來。這種做法完全摸棄了過去產(chǎn)品精度以人工調(diào)節(jié)為主的傳統(tǒng)做法，充分體現(xiàn)了先進技術(shù)帶來的優(yōu)勢，大大增強了客戶訂貨的信心。在新成立的高層管理機構(gòu)一一生產(chǎn)技術(shù)委員會5名成員中，有4蘇少貞人是技術(shù)、編程人員出身，充分體現(xiàn)了公司管理方式由生產(chǎn)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。2.轉(zhuǎn)換機制，改革

17、組織架構(gòu)，既使其與市場接軌，又吸收了國有企業(yè)經(jīng)營機制的精華。廣電林仕豪大刀闊斧改革原來不適應市場經(jīng)濟要求的管理體制，在收入分配制度、周工制度等方面實行改革。公司成立了董事會，由董事會聘任正、副總經(jīng)理。董事會抓大政方針，制定考核標準并對總經(jīng)理的年度經(jīng)營業(yè)績進行考核?？偨?jīng)理以市場為導向，全權(quán)處理公司工作，聘任各部門經(jīng)理，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營管理，從人治走向法治，杜絕了以前的“冗員“現(xiàn)象。公司職工由原林仕豪的骨干、廣電派來的精英和市

18、場招騁的人員三部分組成，而越來越多的人員補充則主要依靠市場招聘來實現(xiàn)。其具體做法是以市場價格引進所需人員，然后在實踐中通過嚴格有效的考核選拔優(yōu)秀人才。它打破了我國目前國有企業(yè)人才來源在地區(qū)、行業(yè)、所有制上的界限，真正實現(xiàn)了人才的合理流動和使用。在分配模式上.公司把員工的工資與工效密切掛鉤，拉開分配檔次，充分激發(fā)了員工的工作熱忱。取消老國有企業(yè)的福利制度，采取社會保險方式，做好職工的勞動就業(yè)保險、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險服務工作。公司還準備實行

19、股份制，讓員工真正成為企泣的主人。尤為難得的是，公司在積極狼行現(xiàn)代化管理制度的同時，仍然保持了國有企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個季度開一次支部大會，公開公司的經(jīng)營情況、存在問題和工作計劃，充分發(fā)揚民主作風，鼓勵黨員參與企業(yè)管理和決策，要求他們在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。3.抓好技術(shù)改造，注重人員培訓，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一椎動力。重組后的廣電林仕豪首先以設備和軟件《經(jīng)濟師》2002年第2期●調(diào)查與思考為重點，進行全面的技術(shù)改造。除本公

20、司自己維修外，還請了專業(yè)廠家參與這項工作，使閑置多年的機床設備恢復了原來的功能。在此基礎(chǔ)上，廣電集團又調(diào)來了四臺先進設備?，F(xiàn)在公司擁有最大加工行程8米的大型數(shù)控銑床、15001100的大型數(shù)控電火花機等一大批先進設備。其中，11臺從意大利進口的大中型數(shù)控設備，擁有很大技術(shù)優(yōu)勢，在廣東地區(qū)的專業(yè)模具廠中尚屬罕見。最近公司又投入80萬美元進行技改，設備的加工精度將進一步提高。原林仕豪的CAD／CAM軟件已經(jīng)過時，公司選用了當前世界最先進的軟

21、件，引進美國的Pm伍軟件和以色列的Cimatmrl80。新軟件的投入使用大幅度縮短了模具的設計周期，降低了成本，提高了質(zhì)量。2000年公司引進吸引了氣體輔助注塑技術(shù)，現(xiàn)已能成功進行氣道分布、氣針選擇等設計，氣輔技術(shù)正日益成為公司的重點技術(shù)和品牌技術(shù)。同年年底公司被評定為廣州市高新技術(shù)企業(yè)，公司決定乘勝前進，再增加1000萬元用于設備引進。目前科技人員已占公司員工總數(shù)的l／4。為了使這些技術(shù)人員技術(shù)過硬，觀念更新，能適應不斷變化的市場需求

22、，公司采取了“請進來。走出去”的辦法對他們進行培訓。一方面，聘請香港生產(chǎn)力促進局的專家和各大院校的教授前來講解技術(shù)難點，演示操作方式，解決實際問題；另一方面。陸續(xù)選派業(yè)務骨干到日本、韓國、中國香港等地學習進修，通過“師夷之長”以求得市場競爭的勝利。廣電林仕豪正在用高新技術(shù)改造模具制造這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷推動技術(shù)進步，吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，甚至借用其他行業(yè)的先進技術(shù)來武裝模具生產(chǎn)。4完善質(zhì)量管理，加強市場開拓，為公司的持續(xù)發(fā)展勾勒出絢麗的藍圖

23、。在質(zhì)量管理體系方面，廣電林仕豪的理念是“無止境的改善，零缺點的追求”，“精益求精，鑄造完美”，公司向客戶提出了“負責到底”的服務承諾。產(chǎn)品在初始設計階段就開始跟進并一直保持聯(lián)系；定期對近兩年來生產(chǎn)的模具進行巡回服務。做到省內(nèi)的模具有故障，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，省外的3天內(nèi)到達。經(jīng)過全體員工的共同努力2000年5月公司取得IS09001質(zhì)量體系認證，獲得了通向國際市場的通行證和金鑰匙。公司制造的三洋龍冷柜前檔板模具被評為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模

24、具，首套出口美回的汽車CD架模具獲客戶好評，雙缸洗衣機內(nèi)桶模具一次試模成功，公司還代表中國模具協(xié)會出席香港亞洲模展，知名度大大提高。公司在國內(nèi)的客戶有科龍、華凌、金羚、遠大等知名企業(yè)，還引起韓國三星、日本本田等國際大公司的關(guān)注。尤為值得一提的是，公司目前正在與廣州本田洽談，計劃參與本田的汽車模具設計與制造。公司擁有自己的產(chǎn)品開發(fā)中心，還與廣東工業(yè)大學合辦了產(chǎn)、學、研聯(lián)合體，與多家大學合作開展科研項目。去年公司經(jīng)批準成立了國家級技術(shù)中心C

25、AD／CAM軟件設計分部成為香港及中國人才交流中心赴港培訓前的預培基地。為了進一步提升企業(yè)素質(zhì)，廣電林仕豪聘請香港生產(chǎn)力促進局以及日本、俄羅斯專家、華南理工大學資深教授對企業(yè)進行診斷，根據(jù)診斷情況和自身認識的深化，對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品定位和營銷策略作了及時的調(diào)整；把市場定位在汽車和家電領(lǐng)域；產(chǎn)品方向是制造大中型模具及附帶產(chǎn)品；銷售策略從“立足國內(nèi)”發(fā)展為“面向國外”。這一切都為公司的持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的保障。步入新世紀，廣電林仕豪

26、面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是中國加入世貿(mào)，各種傳統(tǒng)工業(yè)正面對前所未有的重大沖擊和考驗，優(yōu)勝劣汰的自然法則在商戰(zhàn)中表現(xiàn)得尤為明顯；機遇是模具是全國性的基礎(chǔ)工業(yè)，國家將給予高度重視和重點扶持而且入世后外國的主機產(chǎn)業(yè)要打入中國市場，必然要設法使模具供應與維修本地化。迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，廣電林仕豪及早地規(guī)劃了三年發(fā)展藍圖：爭取到2003年實現(xiàn)模具及附帶產(chǎn)品總收入6000萬元，運用最先進技術(shù)和設備的比重，趕超港臺同行，產(chǎn)品質(zhì)量、人均利稅、銷售收入

27、等經(jīng)濟指標瞄準國際先進模具行業(yè)，建成CAD／CAM設計中心，進一步完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為多元投資主體的股份制公司，實現(xiàn)中國模具工業(yè)的新突破?？v觀廣電林仕豪的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是觀念更新、體制改革、科技創(chuàng)新和注重戰(zhàn)略發(fā)展使公司取得了令人欣喜的成績。這些經(jīng)驗值得廣大國有企業(yè)，尤其是在競爭中尚處于劣勢的國有企業(yè)學習和借鑒。(作者單位：廣州開發(fā)區(qū)科技館廣東510730)(責編：宜銘)(上接第268頁)機構(gòu)、政策，確保信息及時傳播，允許

28、資本合理流動，以彌補市場功能缺陷，把利潤最大化作為經(jīng)營目標參與市場競爭，以法人資格承擔責任，保證貨幣的相對穩(wěn)定。盡量使不正當競爭無機可趁，避免壟斷的形成，進一步拓展競爭，特別是在我國，可以采取如下舉措：(1)禁止企業(yè)聯(lián)合定價以及聯(lián)合控制某一產(chǎn)品的全部市場；(2)鼓勵競爭，特別是幼小企業(yè)的發(fā)展，并將國外競爭引入國內(nèi)市場，增加社會透明度；(3)設立專門的管理機構(gòu)，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)的價格、產(chǎn)量及市場的進出，允許私人競爭和競爭性報價，消除政府對競爭的限

29、制，比如，中國電信現(xiàn)在已面臨多家公司的挑戰(zhàn)，還有不久將進入中國的外資銀行對國內(nèi)銀行的競爭性挑戰(zhàn)；(4)依據(jù)道德標準和通過公共政策建立一套為社會普遍接受的競爭行為規(guī)則，同時對不正當競爭者進行經(jīng)濟處罰；(5)對市場進行反控制，使不正當競爭者的動機混淆，利益受到更大損害；(6)市場經(jīng)濟與法制掛勾，增加經(jīng)營杠桿，進行法制監(jiān)督、調(diào)控。面對新世紀的新挑戰(zhàn)，我們始終要明白新世紀是人才的競爭，正如鄧小平同志指出的：“我們的國家，國力強弱，經(jīng)濟發(fā)展后勁的

30、大小，越來越取決于勞動者的素質(zhì)，取決于知識分子的數(shù)量和質(zhì)量?！彪S著信息時代的到來、高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我們不能僅從傳統(tǒng)意義上去看待市場、理解競爭。目前，國際間的競爭主要表現(xiàn)為人才的競爭，有了人才就會實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，也才能真正實現(xiàn)新時期的拓展競爭。參考文獻：1中華人民共和國反不正當競爭法法律出版社，19982H錢納里，S羅賓遜，M賽爾奎因工業(yè)化和經(jīng)濟增長的比較研究上海：上海三聯(lián)書店，1989(作者單位：華中師范大學管理學院武漢43

31、0079)(責編：若佳)》創(chuàng)新學習需要創(chuàng)新型教育i《03V有關(guān)專家近日指出，創(chuàng)新學習需要創(chuàng)新型教育。面對知識爆?！贰氛ǎ逃仨殢闹R傳授向引導創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。》p專家認為，創(chuàng)新型教師應當能不斷吸收由教育科學所提供的》》新知識，在課堂教學中加以積極運用，并發(fā)現(xiàn)新的切實可行的教學，9方法，不但使學生掌握基礎(chǔ)知識，還要使他們敢于質(zhì)疑和否定，善，，于綜合和聯(lián)系，有所發(fā)明和創(chuàng)造。0—277—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟師2002年第2期為重點，進行全面的技術(shù)改造。除

32、本公司自己維修外，還請了專業(yè)廠家參與這項工作，使閑置多年的機床設備恢復了原來的功能。在此基礎(chǔ)上，廣電集團又調(diào)來了四臺先進設備?，F(xiàn)在公司擁有最大加工行程8米的大型數(shù)控銳床、15∞Xl1∞的大型數(shù)控電火花機等一大批先進設備。其中.11臺從意大利進口的大中型數(shù)控設備，擁有很大技術(shù)優(yōu)勢，在廣東地區(qū)的專業(yè)模具f中尚屬罕見。最近公司又投入80萬美元進行技改，設備的加工精度將進一步提高。原林仕豪的CADC燦f軟件已經(jīng)過時，公司選用了當前世界最先進的軟

33、件，引進美國的ProlE軟件和以色列的Cimatron8.0。新軟件的投入使用大幅度縮短了模具的設計周期，降低了成本，提高了質(zhì)量。20∞年公司引進吸引了氣體輔助注塑技術(shù)，現(xiàn)已能成功進行氣道分布、氣針選擇等設計，氣輔技術(shù)正日益成為公司的重點技術(shù)和品牌技術(shù)。同年年底公司被評定為廣州市高新技術(shù)企業(yè)，公司決定乘勝前進，再增加10∞萬元用于設備引進。目前科技人員已占公司員工總數(shù)的114。為了使這些技術(shù)人員技術(shù)過硬，觀念更新，能適應不斷變化的市場需

34、求，公司采取了“請進來，走出去“的辦法對他們進行培訓。一方面，聘請香港生產(chǎn)力促進局的專家和各大院校的教授前來講解技術(shù)難點，演示操作方式，解決實際問題另方面，陸續(xù)選派業(yè)務骨干到日本、持國、中國香港等地學習進修，通過“師夷之長“以求得市場競爭的勝利。廣電林仕豪正在用高新技術(shù)改造模具制造這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷糧動技術(shù)進步，吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，甚至借用其他行業(yè)的先進技術(shù)來武裝模具生產(chǎn)。4.完善質(zhì)量管理，加強市場開拓，為公司的持續(xù)發(fā)展勾勒出絢麗的藍圖

35、。在質(zhì)量管理體系方面，廣電林仕豪的理念是“無止境的改善，零缺點的追求γ‘精益求精，鑄造完美公司向客戶提出了“負責到底“的服務承諾。產(chǎn)品在初始設計階段就開始跟進并一直保持聯(lián)系定期對近兩年來生產(chǎn)的模具進行巡回服務，做到省內(nèi)的模具有故障.24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，省外的3天內(nèi)到達。經(jīng)過全體員工的共同努力，2000年5月公司取得ISJ9001質(zhì)量體系認證，獲得了通向國際市場的通行證和金鑰匙。公司制造的三洋龍冷柜前檔板模具被許為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模具，首

36、套出口美國的汽車CD架模具獲客戶好評，雙缸洗衣機內(nèi)桶模具一次試模成功，公司還代表中國模具協(xié)會出席香港亞洲模辰，知名度大大提高。公司在國內(nèi)的客戶有科龍、華凌、金秀、遠大等知名企業(yè)，還引起韓國三星、日本本田等國際大公司的關(guān)注。尤為值得一提的是.公司目前正在與廣州本田洽談，計劃參與本田的汽車模具設計與制造。公司擁有自己的產(chǎn)品開發(fā)中心，還與廣東工業(yè)大學合辦了產(chǎn)、學、研聯(lián)合體，與多家大學合作開展科研項目。去年公司經(jīng)批準成立了國家級技術(shù)中心CADC

37、AM軟件設計分部，成為香港及中國人才交流中心赴港培訓前的預培基地。為了進一步提升企業(yè)素質(zhì)，廣電林仕豪聘請香港生產(chǎn)力促進局以及日本、俄羅斯專家、華南理工大學資深教授對企業(yè)進行診斷，根據(jù)診斷情況和自身認調(diào)查與思考識的深化，對企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)二位和營銷策略作了及時的調(diào)整把市場定位在汽車和家也領(lǐng)域產(chǎn)品方向是制造大中型模具及附帶產(chǎn)品銷售策略從“立足國內(nèi)“發(fā)展為“面向國外“。這一切都為公司的持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的保障。步入新世紀，廣電林仕豪

38、面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是中國加入世貿(mào)，各種傳統(tǒng)工業(yè)正面對前所未有的重大沖擊和考驗，優(yōu)勝劣汰的自然法則在商戰(zhàn)中表現(xiàn)得尤為明顯機遇是模具是全國性的基礎(chǔ)工業(yè)，國家將給予高度重視和重點扶持，而且入世后外國的主機產(chǎn)業(yè)要打入中國市場，必然要設法使模具供應與維修本地化。迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，廣電林仕豪J.l平地規(guī)劃了三年發(fā)展籃圖:爭取到2∞3年實現(xiàn)模具及附帶產(chǎn)品總收入ω∞萬元，運用最先進技術(shù)和設備的比重，趕超港臺同行，產(chǎn)品質(zhì)量、人均利稅、銷售收入等

39、經(jīng)濟指標瞄準國際先進模具行業(yè)，建成CADICAM設計中心，進一步完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為多元投資主體的股份制公司，實現(xiàn)中國模具工業(yè)的新突破?？v觀廣電林仕豪的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是觀念更新、體制改革、科技創(chuàng)新和注重戰(zhàn)略發(fā)展使公司取得了令人欣喜的成績。這些經(jīng)驗值得廣大國有企業(yè)，尤其是在競爭中尚處于劣勢的國有企業(yè)學習和借鑒。(作者單位:廣州開發(fā)區(qū)科技館廣東510730)(責編:宜銘)(上接第268頁)機構(gòu)、政策，確保信息及時傳播，允許資

40、本合理流動，以彌補市場功能缺陷，把利潤最大化作為經(jīng)營目標參與市場競爭，以法人資格承擔責任，保證貨幣的相對穩(wěn)定。盡量使不正當競爭無機可趁，避免壟斷的形成，進一步拓展競爭，特別是在我國，可以采取如下舉措:(1)禁止企業(yè)聯(lián)合定價以及聯(lián)合控制某一產(chǎn)品的全部市場(2)鼓勵競爭，特別是幼小企業(yè)的發(fā)展，并將國外競爭引人國內(nèi)市場，增加社會透明度(3)設立專門的管理機構(gòu)，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)的價格、產(chǎn)量及市場的進出，允許私人競爭和競爭性報價，消除政府對競爭的限制，比

41、如，中國電信現(xiàn)在已面臨多家公司的挑戰(zhàn)，還有不久將進入中國的外資銀行對國內(nèi)銀行的競爭性挑戰(zhàn)(4)依據(jù)道德標準和通過公共政策建立一套為社會普遍接受的競爭行為規(guī)則，同時對不正當競爭者進行經(jīng)濟處罰(5)對市場進行反控制，使不正當競爭者的動機混淆，利益受到更大損害(6)市場經(jīng)濟與法制掛勾，增加經(jīng)營杠桿，進行法制監(jiān)督、調(diào)控。主要表現(xiàn)為人才的競爭，有了人才就會實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，也才能真正實現(xiàn)新時期的拓展競爭。面對新世紀的新挑戰(zhàn)，我們始終要明白新

42、世紀是人才的競爭，正如鄧小平同志指出的我們的國家，國力強弱，經(jīng)濟發(fā)展后勁的大小，越來越取決于勞動者的素質(zhì)，取決于知識分子的數(shù)量和質(zhì)量?！半S著信息時代的到來、高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我們不能僅從傳統(tǒng)意義上去看待市場、理解競爭。目前，國際間的競爭參考文獻:1.中華人民共和國反不正當競爭法.法律出版社，19982.H錢納里，S羅賓遜，M賽爾壘因.工業(yè)化和經(jīng)濟增長的比較研究.上海:上海三聯(lián)書店，1989(作者單位:華中師范大學管理學院武漢43∞79