國(guó)內(nèi)人力資源管理的幾個(gè)趨勢(shì)

1、獵頭公司是依靠獵取社會(huì)所需的各類高級(jí)人才生存、獲利的中介組織。獵頭(HeadHunting)，是二戰(zhàn)后在美國(guó)出現(xiàn)的詞匯。當(dāng)時(shí)美國(guó)政府在占有戰(zhàn)敗國(guó)科技資料的同時(shí)，還全力網(wǎng)羅科技人才。其行動(dòng)方式是先找到目標(biāo)，然后發(fā)揮獵手神通廣大的狩獵能力獵到獵物。世界上第一家獵頭公司，即產(chǎn)生于二戰(zhàn)后的美國(guó)。目前美國(guó)70％的白領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志》統(tǒng)計(jì)：全球物色高級(jí)經(jīng)理二呈t

2、!!!!!!三!竺!!!!!!：!!壟竺墜IE墨I(xiàn)珥司都有分類詳細(xì)的“獵物儲(chǔ)藏室”一一人才資料庫。其信息來源第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關(guān)高級(jí)人才的信息；第二渠道是派遣嗅覺敏銳的“獵手”參加各種大型商務(wù)活動(dòng)或社交活動(dòng)，尋找合適的“獵物”，并摸清其各種情況。第三渠道是通過與公司駐外地工作站、外地獵頭公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)行資源互補(bǔ)。第四渠道是積極接受高級(jí)人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，是人才行業(yè)的收入一年約在25

3、億至40億美元之間，獵頭已成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。1992年6月18日，中國(guó)第一家獵頭公司一一沈陽維用獵頭中心誕生。至今，全國(guó)已有上千家獵頭公司，上海有上百家；北京自1993年第一家獵頭公司登記注冊(cè)至今，明確從事獵頭服務(wù)的機(jī)構(gòu)達(dá)十幾家。加上國(guó)際獵頭公司在京的分支機(jī)構(gòu)，從事獵頭業(yè)務(wù)的公司達(dá)百余家。獵頭公司為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供服務(wù)。每家獵頭公本公司區(qū)別于其他公司的命門所在。依照國(guó)際慣例，獵頭公司為客戶物色到一名高級(jí)人才，可獲得其年薪

4、的30％作為傭金。區(qū)別于普通的人才介紹所，獵頭的傭金都有下限，美國(guó)為6萬美元，香港為6萬港幣。中國(guó)目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人才部(EIU)統(tǒng)計(jì)，1997年全球該類公司的收入總額達(dá)到35億美元。第一個(gè)既成功又盈利的奧運(yùn)會(huì)一一洛杉礬奧運(yùn)會(huì)，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推薦的“產(chǎn)品”。(楊曉燦)—_—●■_—I●一■_●I■—一■_●—_■_■_—●一■_■I■●■一■■_■_■一●一■_■●一■●●_●一■_■_—_■一

5、—_■_●●薪酬距離加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵(lì)機(jī)制和報(bào)酬體系”的報(bào)告中分析指出，目前國(guó)際上企業(yè)的薪水趨勢(shì)是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務(wù)差帶來的收入差，美國(guó)高層職員是低層職員的2()倍，中國(guó)也有這種加大的趨勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)的臨時(shí)工最低工資是月薪200元，高層領(lǐng)導(dǎo)最高工資月薪3萬多元。外企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯人力資源成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最重要的支出之一。從市場(chǎng)調(diào)查顯示，在國(guó)有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的114

6、％，三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的56％，而在電子產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)就更低，只占45％。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效率更高，可以漲工資的空間是國(guó)有企業(yè)的一倍左右，所以在人才市場(chǎng)能夠以較大的薪金競(jìng)爭(zhēng)力尋找高級(jí)人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：引進(jìn)一名優(yōu)秀人才時(shí)，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主要是企業(yè)現(xiàn)有的薪水水平和結(jié)構(gòu)的條款與外

7、面的人才市場(chǎng)價(jià)格不掛鉤，引進(jìn)外來人才會(huì)打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內(nèi)部員工的積極性，所以給引進(jìn)人才帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。很多人覺得還是應(yīng)該靈活調(diào)整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才提供可能的環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)認(rèn)為，人的知識(shí)可以競(jìng)價(jià)，知識(shí)在企業(yè)中的作用越來越大，在投入產(chǎn)出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進(jìn)優(yōu)秀人才。多角度提高員工工作效率加薪和提高員工工作效率在一定范圍內(nèi)成正比，但不是完全正比，對(duì)員工，激勵(lì)僅僅通過漲工資在一定時(shí)間就會(huì)失敗。一個(gè)簡(jiǎn)單的

8、道理是，人在具備相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)條件后，有的人就會(huì)開始用時(shí)問來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵(lì)員工，而是通過綜合平衡員工生活、培訓(xùn)等多種方式來提高員工的工作效率。馬斯洛的層次需求理論在薪酬支付方面有現(xiàn)實(shí)作用。按照這個(gè)理論，人的5個(gè)需求層次會(huì)逐步遞進(jìn)。這個(gè)過程是：生理需求一一安全需求一一社會(huì)需求一一尊重需求一一自我實(shí)現(xiàn)。在同一企業(yè)中員工處在不同的需求層次上，企業(yè)在激發(fā)員工的積極性時(shí)，一定要根據(jù)員工的不同層

9、次需求，讓員工能夠獲得自己的需求，用不同的方式激勵(lì)員工。(汪向勇)2001年第5期總第201期盤墨目四冒翻萬方數(shù)據(jù)γalentsover脅。ountry丸酬搖擺_..“1.1:1_獵頭，公司是依靠獵取社會(huì)所需的各類高級(jí)人才生存、獲利的中介組織。獵頭(HeadHun川1司都有分類詳細(xì)的“獵物儲(chǔ)藏室“…一人才資料庫。其信息來驚第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關(guān)高級(jí)人才的現(xiàn)的t詞司匯f仁LλO三當(dāng)與時(shí)芙榮A固眈府在占有戰(zhàn)敗罔科投資料的同時(shí)，

10、屆全力網(wǎng)羅科技人才。其行動(dòng)方式是先找到目標(biāo)，然后發(fā)揮獵手神通廣大的背獵能力措到獵物。世界上第一家獵頭公司，即產(chǎn)生于二戰(zhàn)后的美國(guó)o息第二渠譜是報(bào)遣嗅覺敏銳的“獵手“參加各種大型商務(wù)活動(dòng)成社交活動(dòng)，尋找合適的“獵物并摸清其各種情況。第二渠道是通過j公詞駐外地工作站、外地獵頭公詞建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)行資源互補(bǔ)。第四渠道是積極接受高級(jí)人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，目前榮國(guó)70%的臼領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)快工作。獵頭

11、公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)。英國(guó)〈侄濟(jì)學(xué)家雜志〉統(tǒng)i十:全球物色高級(jí)經(jīng)理E哩軍軍“可本公可區(qū)別于其他公司的命門所在。人才行業(yè)的收入一年約在25億烹40億美元之間，獵頭為一個(gè)蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。1992年6月18日，中依照國(guó)際慣例，獵頭公司為客戶物色到一名高級(jí)人才，口J較得其年薪的30%作為傭金。區(qū)別于普端的人才介紹所，貓頭的傭金都有下限，美因?yàn)?萬美元，香港為6萬港幣。中罔目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人才部(EI

12、U)統(tǒng)計(jì)，1997年全球該類公司的收入總額達(dá)到35億美元。第一個(gè)既成功叉盈利的奧屆會(huì)一一洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推幫的“產(chǎn)品楊曉燦)獵頭公司一一憂陽維用獵頭中心誕生。至今，金國(guó)已有上千家獵頭公司，上海有上百家，北京自1993年第…家貓頭公司登記注冊(cè)至今，明確從事獵頭服務(wù)的機(jī)構(gòu)達(dá)十幾家。加上國(guó)際獵頭公司在京的分支機(jī)構(gòu).從事獵頭業(yè)務(wù)的公司達(dá)百余家。貓頭公詞為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供服務(wù)。每家獵頭公翩翩翩翩翩翩.圃翩翩翩

13、翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩…..圃翩唰翩翩翩翩……薪酬距黯加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵(lì)機(jī)制和報(bào)酬體系“的報(bào)告中分析指出，目前國(guó)際上企業(yè)的薪水趨勢(shì)是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務(wù)差帶來的收入差，美因高才是職員是低才是職員的結(jié)o倍，中國(guó)也有這種加大的趨勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)的臨時(shí)工最低工資是月薪200元，高層領(lǐng)導(dǎo)最高工資月薪3萬多元。外企黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯人tJ資源、成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最

14、愛類的支出之一O從市場(chǎng)調(diào)查顯示，在國(guó)有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%.三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的5.6%，而在電子產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)機(jī)史低，只占4.5%。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效卒史高，可以漲工資的空間是國(guó)有企業(yè)的一倍左衛(wèi)生，所以在人才市場(chǎng)能夠以較大的薪金競(jìng)爭(zhēng)力尋找高級(jí)人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會(huì)遇到這樣一個(gè)問題引進(jìn)一名優(yōu)秀人才時(shí)，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需

15、的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主獎(jiǎng)是企現(xiàn)有的薪水水平和結(jié)構(gòu)的條款與外面的人才市場(chǎng)價(jià)格不掛鉤，引進(jìn)外來人才會(huì)打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內(nèi)部員工的積極性，所以給引進(jìn)人才帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。很多人覺得還是應(yīng)該靈活調(diào)整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才提供可能的環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)認(rèn)為，人的知識(shí)可以競(jìng)價(jià)，知識(shí)在企業(yè)中的作用越米越大，在投入產(chǎn)出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進(jìn)優(yōu)秀人才ο多角度提高員工工作效司在加薪和提高員工工作效率在一定把圍

16、內(nèi)成品比，但不是完全總比，對(duì)員工，激勵(lì)僅僅通過漲工資在一定時(shí)間就會(huì)失敗。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，人在具備相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)條件后，有的人就會(huì)開始用時(shí)間來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵(lì)員工，而是通過綜合平衡員工生活、培訓(xùn)等多種方式來提高員工的工作效率。馬斯洛的層次需求廢倫在薪酬支付方面有現(xiàn)實(shí)作用。按照這個(gè)成論，人的3個(gè)需求層次會(huì)逐步遞進(jìn)。這個(gè)過程是:生理需求一一安全需求一一社會(huì)需求一…尊重需求一一向我實(shí)現(xiàn)。在同

17、一企業(yè)中，員工處在不同的需求層次上，企業(yè)在激發(fā)員工的積極性時(shí)，一定共根據(jù)員工的不同層次需求，讓員工能夠獲得自己的常求，用不同的方式激勵(lì)員工。(汪向勇)20011:手第5期總第201期四嗣盟回回6到獵頭公司是依靠獵取社會(huì)所需的各類高級(jí)人才生存、獲利的中介組織。獵頭(HeadHunting)，是二戰(zhàn)后在美國(guó)出現(xiàn)的詞匯。當(dāng)時(shí)美國(guó)政府在占有戰(zhàn)敗國(guó)科技資料的同時(shí)，還全力網(wǎng)羅科技人才。其行動(dòng)方式是先找到目標(biāo)，然后發(fā)揮獵手神通廣大的狩獵能力獵到獵物。

18、世界上第一家獵頭公司，即產(chǎn)生于二戰(zhàn)后的美國(guó)。目前美國(guó)70％的白領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志》統(tǒng)計(jì)：全球物色高級(jí)經(jīng)理二呈t!!!!!!三!竺!!!!!!：!!壟竺墜IE墨I(xiàn)珥司都有分類詳細(xì)的“獵物儲(chǔ)藏室”一一人才資料庫。其信息來源第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關(guān)高級(jí)人才的信息；第二渠道是派遣嗅覺敏銳的“獵手”參加各種大型商務(wù)活動(dòng)或社交活動(dòng)，尋找合適的“獵物”，

19、并摸清其各種情況。第三渠道是通過與公司駐外地工作站、外地獵頭公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)行資源互補(bǔ)。第四渠道是積極接受高級(jí)人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，是人才行業(yè)的收入一年約在25億至40億美元之間，獵頭已成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。1992年6月18日，中國(guó)第一家獵頭公司一一沈陽維用獵頭中心誕生。至今，全國(guó)已有上千家獵頭公司，上海有上百家；北京自1993年第一家獵頭公司登記注冊(cè)至今，明確從事獵頭服務(wù)的機(jī)構(gòu)達(dá)十幾家。加上

20、國(guó)際獵頭公司在京的分支機(jī)構(gòu)，從事獵頭業(yè)務(wù)的公司達(dá)百余家。獵頭公司為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供服務(wù)。每家獵頭公本公司區(qū)別于其他公司的命門所在。依照國(guó)際慣例，獵頭公司為客戶物色到一名高級(jí)人才，可獲得其年薪的30％作為傭金。區(qū)別于普通的人才介紹所，獵頭的傭金都有下限，美國(guó)為6萬美元，香港為6萬港幣。中國(guó)目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人才部(EIU)統(tǒng)計(jì)，1997年全球該類公司的收入總額達(dá)到35億美元。第一個(gè)既成功又盈利的奧運(yùn)會(huì)一一洛杉礬奧

21、運(yùn)會(huì)，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推薦的“產(chǎn)品”。(楊曉燦)—_—●■_—I●一■_●I■—一■_●—_■_■_—●一■_■I■●■一■■_■_■一●一■_■●一■●●_●一■_■_—_■一—_■_●●薪酬距離加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵(lì)機(jī)制和報(bào)酬體系”的報(bào)告中分析指出，目前國(guó)際上企業(yè)的薪水趨勢(shì)是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務(wù)差帶來的收入差，美國(guó)高層職員是低層職員的2()倍，中國(guó)也有這種加大的趨勢(shì)。

22、聯(lián)想集團(tuán)的臨時(shí)工最低工資是月薪200元，高層領(lǐng)導(dǎo)最高工資月薪3萬多元。外企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯人力資源成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最重要的支出之一。從市場(chǎng)調(diào)查顯示，在國(guó)有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的114％，三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的56％，而在電子產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)就更低，只占45％。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效率更高，可以漲工資的空間是國(guó)有企業(yè)的一倍左右，所以在人才市場(chǎng)能夠以較大的薪金競(jìng)爭(zhēng)力尋找

23、高級(jí)人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：引進(jìn)一名優(yōu)秀人才時(shí)，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主要是企業(yè)現(xiàn)有的薪水水平和結(jié)構(gòu)的條款與外面的人才市場(chǎng)價(jià)格不掛鉤，引進(jìn)外來人才會(huì)打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內(nèi)部員工的積極性，所以給引進(jìn)人才帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。很多人覺得還是應(yīng)該靈活調(diào)整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才提供可能的環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)認(rèn)為，人的知識(shí)可以競(jìng)價(jià)，知識(shí)在企業(yè)中的作用

24、越來越大，在投入產(chǎn)出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進(jìn)優(yōu)秀人才。多角度提高員工工作效率加薪和提高員工工作效率在一定范圍內(nèi)成正比，但不是完全正比，對(duì)員工，激勵(lì)僅僅通過漲工資在一定時(shí)間就會(huì)失敗。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，人在具備相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)條件后，有的人就會(huì)開始用時(shí)問來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵(lì)員工，而是通過綜合平衡員工生活、培訓(xùn)等多種方式來提高員工的工作效率。馬斯洛的層次需求理論在薪酬支付方面有現(xiàn)實(shí)作用。按

25、照這個(gè)理論，人的5個(gè)需求層次會(huì)逐步遞進(jìn)。這個(gè)過程是：生理需求一一安全需求一一社會(huì)需求一一尊重需求一一自我實(shí)現(xiàn)。在同一企業(yè)中員工處在不同的需求層次上，企業(yè)在激發(fā)員工的積極性時(shí)，一定要根據(jù)員工的不同層次需求，讓員工能夠獲得自己的需求，用不同的方式激勵(lì)員工。(汪向勇)2001年第5期總第201期盤墨目四冒翻萬方數(shù)據(jù)γalentsover脅。ountry丸酬搖擺_..“1.1:1_獵頭，公司是依靠獵取社會(huì)所需的各類高級(jí)人才生存、獲利的中介組織。

26、獵頭(HeadHun川1司都有分類詳細(xì)的“獵物儲(chǔ)藏室“…一人才資料庫。其信息來驚第一渠道是每天留存各種新聞媒體上有關(guān)高級(jí)人才的現(xiàn)的t詞司匯f仁LλO三當(dāng)與時(shí)芙榮A固眈府在占有戰(zhàn)敗罔科投資料的同時(shí)，屆全力網(wǎng)羅科技人才。其行動(dòng)方式是先找到目標(biāo)，然后發(fā)揮獵手神通廣大的背獵能力措到獵物。世界上第一家獵頭公司，即產(chǎn)生于二戰(zhàn)后的美國(guó)o息第二渠譜是報(bào)遣嗅覺敏銳的“獵手“參加各種大型商務(wù)活動(dòng)成社交活動(dòng)，尋找合適的“獵物并摸清其各種情況。第二渠道是通過j

27、公詞駐外地工作站、外地獵頭公詞建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)行資源互補(bǔ)。第四渠道是積極接受高級(jí)人才上門登記、上網(wǎng)。第五渠道便是各獵頭公司的神秘通道，目前榮國(guó)70%的臼領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)快工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)。英國(guó)〈侄濟(jì)學(xué)家雜志〉統(tǒng)i十:全球物色高級(jí)經(jīng)理E哩軍軍“可本公可區(qū)別于其他公司的命門所在。人才行業(yè)的收入一年約在25億烹40億美元之間，獵頭為一個(gè)蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。1992年6月18日，中依照國(guó)際慣例，

28、獵頭公司為客戶物色到一名高級(jí)人才，口J較得其年薪的30%作為傭金。區(qū)別于普端的人才介紹所，貓頭的傭金都有下限，美因?yàn)?萬美元，香港為6萬港幣。中罔目前還沒形成統(tǒng)一的下限。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人才部(EIU)統(tǒng)計(jì)，1997年全球該類公司的收入總額達(dá)到35億美元。第一個(gè)既成功叉盈利的奧屆會(huì)一一洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，它的承辦人尤伯羅斯就是一家獵頭公司推幫的“產(chǎn)品楊曉燦)獵頭公司一一憂陽維用獵頭中心誕生。至今，金國(guó)已有上千家獵頭公司，上海有上百家，北京自19

29、93年第…家貓頭公司登記注冊(cè)至今，明確從事獵頭服務(wù)的機(jī)構(gòu)達(dá)十幾家。加上國(guó)際獵頭公司在京的分支機(jī)構(gòu).從事獵頭業(yè)務(wù)的公司達(dá)百余家。貓頭公詞為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供服務(wù)。每家獵頭公翩翩翩翩翩翩.圃翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩翩_.翩翩翩翩翩翩翩…..圃翩唰翩翩翩翩……薪酬距黯加大北大方正電子公司陳偉先生在題為“激勵(lì)機(jī)制和報(bào)酬體系“的報(bào)告中分析指出，目前國(guó)際上企業(yè)的薪水趨勢(shì)是，高層職員和普通員工之間的薪金距離在加大。由于職務(wù)差帶

30、來的收入差，美因高才是職員是低才是職員的結(jié)o倍，中國(guó)也有這種加大的趨勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)的臨時(shí)工最低工資是月薪200元，高層領(lǐng)導(dǎo)最高工資月薪3萬多元。外企黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯人tJ資源、成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最愛類的支出之一O從市場(chǎng)調(diào)查顯示，在國(guó)有企業(yè)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%.三資企業(yè)中員工成本占銷售收入的5.6%，而在電子產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)機(jī)史低，只占4.5%。從這一組數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在外企中，員工的收入雖然非常高，但是他們的工作效卒史

31、高，可以漲工資的空間是國(guó)有企業(yè)的一倍左衛(wèi)生，所以在人才市場(chǎng)能夠以較大的薪金競(jìng)爭(zhēng)力尋找高級(jí)人才。打破原有薪酬體系在人力資源工作中，往往會(huì)遇到這樣一個(gè)問題引進(jìn)一名優(yōu)秀人才時(shí)，由于企業(yè)出不了優(yōu)秀人才所需的高薪，只能讓人才與企業(yè)失之交臂。這種原因主獎(jiǎng)是企現(xiàn)有的薪水水平和結(jié)構(gòu)的條款與外面的人才市場(chǎng)價(jià)格不掛鉤，引進(jìn)外來人才會(huì)打破企業(yè)原有的薪資體系，挫傷內(nèi)部員工的積極性，所以給引進(jìn)人才帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。很多人覺得還是應(yīng)該靈活調(diào)整企業(yè)薪酬尺度，給企業(yè)引進(jìn)優(yōu)

32、秀人才提供可能的環(huán)境?，F(xiàn)代人力資源觀點(diǎn)認(rèn)為，人的知識(shí)可以競(jìng)價(jià)，知識(shí)在企業(yè)中的作用越米越大，在投入產(chǎn)出比高的情況下，企業(yè)完全可以引進(jìn)優(yōu)秀人才ο多角度提高員工工作效司在加薪和提高員工工作效率在一定把圍內(nèi)成品比，但不是完全總比，對(duì)員工，激勵(lì)僅僅通過漲工資在一定時(shí)間就會(huì)失敗。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，人在具備相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)條件后，有的人就會(huì)開始用時(shí)間來享受閑暇，而不是去工作。還有一種是能力極限，所以不能僅僅通過漲薪來激勵(lì)員工，而是通過綜合平衡員工生活、培