團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)報告分工協(xié)作的重要性

1、團(tuán)隊管理——分工協(xié)作的重要性人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，2個或2個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。2個或以上的人做工作，跟1個人比，效率一般都會提升。但要做到112，就需要在團(tuán)隊效率管理上花點心思：團(tuán)隊效率發(fā)揮的不好，就會出現(xiàn)112的效益，例如：一個企業(yè)和另外一個企業(yè)并購最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)創(chuàng)造大于兩家企業(yè)盈利和的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；那么，是什么影響團(tuán)隊效力發(fā)揮呢？答案應(yīng)該是“分工”。幾個人聚在一起，大家都知道團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，但是如果事先沒有分工，就會有人偷懶、有人

2、做跟別人重復(fù)的事情、還有人不知道自己應(yīng)該做什么。就像一個足球隊，如果沒有前鋒、后衛(wèi)、守門員等的分工，踢起球來肯定是一塌糊涂。分工無疑是可以提高工作效率的，人們在遠(yuǎn)古時期就已發(fā)現(xiàn)，打獵的時候，每個人都要花一定的時間做弓箭，然后帶著自己做的弓箭去打獵，效率相對就比較低。如果把人分成兩批，一組人專門做弓箭，就會做的又快又好；另一組人專門打獵，射箭的水平就會越來越準(zhǔn)。效率就會得到提升。分工如果能考慮內(nèi)外在現(xiàn)狀，以及每個成員的優(yōu)勢和興趣點，效率就

3、會在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。在團(tuán)隊工作中只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)分工，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象，才能讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的效力。團(tuán)隊管理——分工協(xié)作的重要性人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，2個或2個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。2個或以上的人做工作，跟1個人比，效率一般都會提升。但要做到112，就需要在團(tuán)隊效率管理上花點心思：團(tuán)隊效率發(fā)揮的不好，就會出現(xiàn)112的效益，例如：一個企業(yè)和另外一個企業(yè)并購最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)創(chuàng)造大于兩家企業(yè)盈利和的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；

4、那么，是什么影響團(tuán)隊效力發(fā)揮呢？答案應(yīng)該是“分工”。幾個人聚在一起，大家都知道團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，但是如果事先沒有分工，就會有人偷懶、有人做跟別人重復(fù)的事情、還有人不知道自己應(yīng)該做什么。就像一個足球隊，如果沒有前鋒、后衛(wèi)、守門員等的分工，踢起球來肯定是一塌糊涂。分工無疑是可以提高工作效率的，人們在遠(yuǎn)古時期就已發(fā)現(xiàn)，打獵的時候，每個人都要花一定的時間做弓箭，然后帶著自己做的弓箭去打獵，效率相對就比較低。如果把人分成兩批，一組人專門做弓箭，就