化纖工程項(xiàng)目造價控制過程管理和案例探索 (1)

1、摘要:近年來，隨著我國工程項(xiàng)目管理體系的不斷建設(shè)與完善，其逐漸應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，并且發(fā)揮了重要的作用。而工程造價管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對于工程項(xiàng)目的效益有著直接的影響?；w工程項(xiàng)目是我國化工領(lǐng)域中一項(xiàng)重妥的項(xiàng)目組成內(nèi)容，項(xiàng)目造價的有效控制對于化纖工程項(xiàng)目的建設(shè)成果有著重要的影響，因此，必須要重視工程造價的管理與控制工作。文章就主要針對化纖工程項(xiàng)目造價控制與管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。關(guān)鍵詢:項(xiàng)目管理化纖工程項(xiàng)目造價控制工程項(xiàng)目管

2、理的內(nèi)容主要包括工程的質(zhì)量、工期、造價等，其中工程造價管理是所有項(xiàng)目最為重要、也是管理難度最大的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的工程造價管理需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理水平，而由于很多建設(shè)單位缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此使得工程實(shí)際的造價缺乏有效的管理，造價的發(fā)生額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于立項(xiàng)投資額。一、化纖工程項(xiàng)目造價管理存在的問題(一)忽略設(shè)計(jì)階段造價控制的作用每個工程項(xiàng)目的實(shí)施都需要嚴(yán)格參照施工圖紙，而施工圖紙中的內(nèi)容也是體現(xiàn)工程項(xiàng)目造價的基本內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)階段的工程造價

3、控制對后續(xù)的工作影響較大。實(shí)際的情況是，由于化纖工程項(xiàng)目在限額設(shè)計(jì)管理方面的制度不夠完善，而且有些工程項(xiàng)目的造價定額沒有完全明確，所以設(shè)計(jì)階段的造價控制工作沒有得到足夠的重視。另外，由于設(shè)計(jì)階段沒有對工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考察，所以設(shè)計(jì)變更的隨意性也較大，不僅影響工期，而且容易導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的大幅增加。(二)招投標(biāo)工作的開展渠道羊一由于化纖工程項(xiàng)目的開展必須要充CHINACOLLECTIVEECONOMV圃…過程管理和案例探

4、索分運(yùn)用市場信息，把握市場商機(jī)，因此有的工程在沒有獲得完善的施工圖之前就已經(jīng)開始施工，但是這種情況下就無法運(yùn)用工程量清單報(bào)價模式進(jìn)行控制，必須要套用定額總價讓利或者費(fèi)用讓利的方式來開展招投標(biāo)工作，這必然會使得招標(biāo)工作的開展渠道較為單一，而且以合理低價法為最終的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但是這種評標(biāo)方法無法保證招標(biāo)的科學(xué)性，也不利于工程造價的控制與管理。(三)審計(jì)工作不充分由于化纖工程項(xiàng)目的施工人員與審計(jì)人員之間的工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，施工人員往往只關(guān)注工程

5、項(xiàng)目的周期和結(jié)算，不能與審計(jì)入員進(jìn)行有效的溝通，使得審計(jì)人員無法及時深入到施工現(xiàn)場，無法開展有效的審計(jì)工作。在審計(jì)資料的收集與整理方面，審計(jì)入員無法獲得第一手的資料，所以無法為審計(jì)工作的開展提供充足的依據(jù)，很多審計(jì)工作的開展只能根據(jù)已經(jīng)完工的項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用的扣除，這就無法保證審計(jì)工作的有效性。(四)工程材料結(jié)算不科學(xué)工程材料價格是影響工程造價整體效率的重要因素，而施工單位在進(jìn)行材料結(jié)算時，往往是憑借材料的購買發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，但是由于受到不良

6、社會風(fēng)氣的影響，虛開、亂開發(fā)票的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此在進(jìn)行材料結(jié)算時施工單位也會漫天要價，無形中導(dǎo)致工程成本的增加。另外，由于工程材料的種類和數(shù)量都較為繁多，而且化纖工程中涉及到很多特殊的工業(yè)材料，這些材料的價格無法通過科學(xué)的審計(jì)工作進(jìn)行確定，也增加了工程造價控制的難度。二、加強(qiáng)化纖工程項(xiàng)目造價控制的措施(一)加強(qiáng)工程決策階段的造價控制項(xiàng)曰決策階段的造價控制對于工程圃李斌項(xiàng)目整體的造價管理有著重要的影響，因此需要對化纖工程項(xiàng)目的造價進(jìn)行全

7、面的論證和研究，收集豐富的數(shù)據(jù)資料，利用科學(xué)的估算方法，對工程造價進(jìn)行合理的估算。同時，對于化纖工程項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險以及工程完工后的收益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并且做好相應(yīng)的預(yù)防措施。只有在決策項(xiàng)目決策階段做好充足的準(zhǔn)備，才能保證其他階段的工程造價得到合理的控制。需要注意的是，避免對造價的過分高估，需要堅(jiān)持科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的原則，保證造價估算的合理性。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價控制作為化纖工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，基本的職責(zé)在于保證工程

8、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，而且要盡量節(jié)約投資。為了對工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施有效的造價控制，一方面要對設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果，在保證招投標(biāo)工作順利完成的前提下，合理引入競爭機(jī)制，對于設(shè)計(jì)人員和施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)另一方面要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，通過有效的監(jiān)理工作可以避免設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的缺陷罪口失誤，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效性。(三)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，工程建設(shè)嚴(yán)

9、格按照投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開工項(xiàng)目。對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)入員、監(jiān)理人員的審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知。若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價突破原價還必需報(bào)原批準(zhǔn)部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。(四)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作的管理竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分申國集體經(jīng)濟(jì)占133軍隊(duì)會計(jì)制度改?尚繼公摘要:近年來，我國新

10、出臺的有關(guān)會計(jì)整頓的項(xiàng)目能夠?qū)婈?duì)的會計(jì)工作起到一定的作用，與此同時也對軍隊(duì)會計(jì)方面進(jìn)行了拓展。文章試就以軍隊(duì)會計(jì)核算管理的現(xiàn)狀問題以及會計(jì)核算的原則為立足點(diǎn)，著重談及會計(jì)核算考核指標(biāo)以及確立考核評價機(jī)構(gòu)、制度等等方面，并且提出關(guān)于建立有效科學(xué)具有實(shí)際性的會計(jì)核算管理模式的建議，供大家討論。關(guān)鍵詞:會計(jì)制度軍隊(duì)會計(jì)核算管理新會計(jì)制度的修改部分涉及了軍隊(duì)的會計(jì)核算，包括加強(qiáng)會計(jì)的執(zhí)行與分析考核，同時在內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的內(nèi)容中注重了會計(jì)執(zhí)行

11、的結(jié)果、成本控制的實(shí)現(xiàn)以及業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的工作效率等等。軍隊(duì)主管部門應(yīng)當(dāng)與財(cái)政部門相配合制定核算考核方式，綜合考核評價會計(jì)執(zhí)行、成本控制以及業(yè)務(wù)開展等，其結(jié)果是綜合考核以及獎勵懲罰的依據(jù)。所以，對軍隊(duì)的會計(jì)管理必須提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但是目前在面臨新的會計(jì)制度的要求下，軍隊(duì)會計(jì)管理制度存在著方方面面的問題，不僅缺少了核算信息，而且沒有相應(yīng)的有效的激勵機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，未能真正發(fā)揮會計(jì)定量配給資源的作用。本文將以軍隊(duì)會000000000000

12、000000000000000000000000000000000000000000000.00000000.000000.0000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0重視工程價款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時必須收集、整理竣工結(jié)算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性。在進(jìn)行工程結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量的準(zhǔn)確性，材料調(diào)價是否有依據(jù)等。(五)提高工程項(xiàng)目造價管理人員的綜合素質(zhì)化纖工程項(xiàng)目造價的

13、有效控制與管理，除了做好各個階段的造價管理的基礎(chǔ)性工作，還需要注重造價管理人員綜合素質(zhì)的提升，只有具備較強(qiáng)專業(yè)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的造價管理人員，才能保證工程項(xiàng)曰的每個階段造價都得到有效的撞制。因此，要定期對工程造價管理人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，不斷更新他們的知識體系，除了造價管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)以外，還應(yīng)當(dāng)掌握與之相關(guān)的工程技術(shù)、項(xiàng)目管理等學(xué)科知識，才能保證工程造價管理工作全面、有效的開展。三、化纖工程項(xiàng)目造價控制管理實(shí)例分析為了更有效的探討化

14、纖工程項(xiàng)目造價管理與控制，本文以江蘇省某化纖紡織企業(yè)為例進(jìn)行研究。江蘇省某化纖集團(tuán)公司投資20億元人民幣進(jìn)行差別化睛綸纖維工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程完成后將建成中134盟2015年18期(6月)國最大的情綸生產(chǎn)基地。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，該公司對市場信息進(jìn)行全面的收集與分析，力求可以掌握最合適的商機(jī)完成投資項(xiàng)目。為了保證睛綸化纖工程的效益，公司實(shí)施了一系列工程造價的管理措施，具體包括:第一，在工程招標(biāo)方式上。由于無法采用工程量清單招

15、標(biāo)方式，無法吸引更多實(shí)力較強(qiáng)的單位參與，因此這時將價格要素提到首位，采用費(fèi)率報(bào)價的招標(biāo)方式，可以有效的發(fā)攆價格要素的作用，同時也避免了招標(biāo)過程中不透明問題的發(fā)生。第二，對投標(biāo)人的報(bào)價進(jìn)行嚴(yán)格控制，投標(biāo)人需要事先到工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解施工現(xiàn)場的道路、空間、水文等情況，如果由于對工程現(xiàn)場了解不清而影響工程工期，將無法獲得招標(biāo)批準(zhǔn)。第三，工程項(xiàng)目的結(jié)算費(fèi)用必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)中的定額規(guī)定的內(nèi)容，并且本著公開、公正、公平的原

16、則，采取百分積分制的方法，制定相應(yīng)的評標(biāo)和定標(biāo)辦法，以此來把握工程造價控制的主動權(quán)。四、結(jié)語本文主要針對化纖工程項(xiàng)目造價與控制的相關(guān)問題進(jìn)行了簡單的探討。對于化纖工程項(xiàng)目來說，工程造價的控制與管理工作是貫穿于整個項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，不僅影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?；诖耍仨氁浞种匾暪こ淘靸r控制的重要性，并且通過有效的控制措施，加強(qiáng)化纖工程項(xiàng)目的造價控制，從而持續(xù)提升化纖工程項(xiàng)目管理的有效性。參考文獻(xiàn):

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