關(guān)于建筑施工的現(xiàn)場管理的探討

1、關(guān)于建筑施工的現(xiàn)場管理的探討◆黃寧(廣東省興寧市第三建筑工程公司)【摘要】毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的①自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、重要組成部分，有著十分重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施I關(guān)鍵詞l建筑施工現(xiàn)場管理措

2、施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了相關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中處于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進(jìn)行

3、嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。l當(dāng)前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀所謂施工現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對現(xiàn)場各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。因此，合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。然而，有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。11施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心

4、部分，它決定著建筑施丁質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料，器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立，決定相關(guān)工

5、作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人，然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工極不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制極不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。12施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施T速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?，單一追?/p>

6、進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)和評價(jià)內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，施

7、工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在兼職市場上得以立足的基石。2建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施21現(xiàn)場管理一般原則黲、146要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。②要了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。③要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面

8、。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。④處理問題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時(shí)處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào)，久拖不決。⑤抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前

9、幾道工序，以利讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。22完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)

10、用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：①全面認(rèn)識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對施工條件進(jìn)行合理和有效的評估。②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。③完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個(gè)施

11、工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊(duì)伍來說，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效。23加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場管理意識提高安全意識：①對所有施工人員未進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護(hù)好自己；②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常

12、使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；③要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立(下轉(zhuǎn)第107頁)萬方數(shù)據(jù)犀黯:1關(guān)于建筑施工的現(xiàn)場管理的探討(廣東省興寧市第三建筑工程公司)t摘要1毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的①自身要具各相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、1重要組成部分，有著十分安要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)施、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措理現(xiàn)狀，分

13、析了其支要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施。施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施【關(guān)鍵詞1建筑施工現(xiàn)場管理措施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了相關(guān)企業(yè)能俘正常運(yùn)轉(zhuǎn).是不睿忽視的慕礎(chǔ)工作。也就是說，施工企、，lk若想在競爭日趨撒烈的建筑市場之中處于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上

14、來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必捕以市場為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。l當(dāng)前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)機(jī)所謂施工現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對現(xiàn)場各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)景。因此，合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)最

15、優(yōu)異的有力保證。然而，有相當(dāng)…部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。1.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用戚本以及建筑使用她能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料，器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶元作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境叉亂又臟，最終造成了資糠及人力的根費(fèi)，覽加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這

16、些施工現(xiàn)場的不善管理均制的著相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)卒，決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然脂由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)人，然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工極不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場管理組織機(jī)制極不健全，導(dǎo)敢責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響艘個(gè)工程的施工。1.2施工質(zhì)鼓和安全等相關(guān)意識薄輔施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片因追求施T.速度

17、而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一瞇追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)最方面的欠缺.i惠種只求進(jìn)庶的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其罪劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)景。鑒于戰(zhàn)國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我闊科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，陽建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在

18、于施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)和評價(jià)內(nèi)智。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在兼職市場上得以立足的基602建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施2.1現(xiàn)場骨現(xiàn)…般原則如146要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。@耍了解現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問翩層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)

19、場情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。@要講究方法。管理現(xiàn)場的基本方法是要把Y)J.眼盯到現(xiàn)場的每『叫道I序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面麗。做到著一遍工地，續(xù)據(jù)一錢情況，處理一堆問題。④處理問睡要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問酶，不及時(shí)處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己臂的班圍，就立即處理，屬恤人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時(shí)限應(yīng)

20、做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào)，久拖不決。@抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出班先施工的前幾譜工序，以利讓上i草工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。2.2完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重蟹，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。

21、所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必細(xì)嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而育，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面:①金困認(rèn)識和熟悉施工閣紙，了解閣棋中相關(guān)技術(shù)婆求，對建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資撒以及水平，對施工條件進(jìn)行合理和有效

22、的評估。②合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相羔工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。@完成一項(xiàng)工序之后，必緬明晰下一步工序如何進(jìn)行，對各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的問時(shí)，提高工程施工質(zhì)蠟。④加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊(duì)伍來說，必須定期對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全國提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效。2.3加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場管理意識提高安余意識:①對所有

23、施工人員來進(jìn)行三級安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護(hù)好自己@工種變j商及施工方案的變底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)盟。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具:@要完善施工現(xiàn)場的安金管理制度，確立(下轉(zhuǎn)第107頁)1平衡操作工藝的要點(diǎn)(I)校正面：垂直于回轉(zhuǎn)軸線，平衡操作在其上進(jìn)行的平面?；剞D(zhuǎn)體進(jìn)行靜平衡操作時(shí)，有一個(gè)校正面即可，此校正面最好在回轉(zhuǎn)體重心所在的平面

24、或者離其很近。如果不能滿足以上條件，就應(yīng)選擇兩個(gè)校正面。對于回轉(zhuǎn)體的動平衡必須在兩個(gè)校正面上進(jìn)行。(2)校正方法：回轉(zhuǎn)體無論是那種平衡，其方法就是加重、去重及調(diào)整校正質(zhì)量三種方法，其加重就是在校正面上不平衡鼉的負(fù)方向上，采用補(bǔ)焊、噴鍍、粘接、鉚接和螺紋連接等工藝方法加配質(zhì)量。其去重就是在校正面的不平衡量正方向去除一部分質(zhì)量，以消除不平衡量，可采用鉆、磨、銑、鏨及激光打孔等工藝方法去除不平衡量。調(diào)整校正質(zhì)量就是在預(yù)先設(shè)計(jì)好的機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整

25、，達(dá)到抵消不平衡量的目的。常用的措施有可調(diào)節(jié)的平衡槽、偏心塊、螺紋連接的配重塊等，通過調(diào)整各機(jī)構(gòu)中的校正質(zhì)量塊的數(shù)量、徑向位置或角度分布，達(dá)到抵消不平衡量的目的。以上三種校正方法，無論是那一種，均要求加重、去重或進(jìn)行調(diào)整校正質(zhì)量的大小要準(zhǔn)確、方向應(yīng)對應(yīng)，有些復(fù)雜的平衡過程還需進(jìn)行精確計(jì)算，才能達(dá)到精確地控制調(diào)整量。2回轉(zhuǎn)體的靜平衡回轉(zhuǎn)體的靜平衡首先是確定靜不平衡量的大小和方向，然后采取加重、去重和調(diào)整校正質(zhì)量等方法進(jìn)行校正，最后檢驗(yàn)是否

26、達(dá)到平衡狀態(tài)。圖6所示為靜平衡架裝置圖，圖6a)為圓柱式平衡架，圖6b)為棱式平衡架。(1)將待平衡的回轉(zhuǎn)體裝上心軸，放在平衡架上。平衡架的支承面應(yīng)堅(jiān)硬、光滑，并有較高的直線度、平行度，而且要將兩根支架調(diào)至水平，使回轉(zhuǎn)體在支架上滾動時(shí)有較高的靈敏度。孕靜匿6靜平街集裝置圖a)為圓柱式平街槊b燃平街集(2)用手輕轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)體使其緩慢轉(zhuǎn)動，待其自動靜止后在回轉(zhuǎn)體下方做標(biāo)記，重復(fù)若干次，如所有記號均在一處，則為不平衡量的方向。(3)在與標(biāo)記相對的

27、部位粘上一質(zhì)量為m的粘性物體，使得m對回轉(zhuǎn)體中心產(chǎn)生的力矩，恰好等于不平衡量G對回轉(zhuǎn)中心產(chǎn)生的力矩，即叮=Gl。如圖7所示，此回轉(zhuǎn)體便獲得靜平衡。盤。蕾靜單街法示童蟹(4)去掉粘性物體在其所在的位置采取加重法加上質(zhì)量相當(dāng)于m的重塊，或采取去重法，在不平衡量處去掉質(zhì)量相當(dāng)于m的物體。待回轉(zhuǎn)體可在任意位置停止在平衡支架上為止，靜平衡結(jié)束。疊8常用—平麒示t幽時(shí)日盤苴鼻平Ii熟b)凜枉蟲■甲覯，c)平面蔓最式■率膏囊在實(shí)際平衡操作中還有圓盤式

28、靜平衡架，如圖8a所示，滾柱式靜平衡架，如圖8b所示，若回轉(zhuǎn)體無軸頸待裝配時(shí)，可使用球面支承式靜平衡架如圖8c所示。在平衡過程中對平衡設(shè)備要求如下：平衡心軸的徑向圓跳動應(yīng)小于O005—002mm，外圓加工精度不低于I聰級，靜平衡支承面與軸頸或平衡心軸均應(yīng)淬硬至HRC=50～60。3回轉(zhuǎn)體的動平衡回轉(zhuǎn)體的動平衡有兩種方法：平衡機(jī)平衡法和現(xiàn)場平衡法。(1)平衡機(jī)平衡法是在動平衡機(jī)上進(jìn)行，常對偶不平衡或動不平衡的回轉(zhuǎn)體進(jìn)行平衡，其平衡效率高而

29、且精確。動平衡機(jī)有框架式平衡機(jī)、彈性支梁平衡機(jī)、擺動式平衡機(jī)、電子動平衡機(jī)、動平衡儀等。這里只介紹框架式平衡機(jī)和電子動平衡機(jī)兩種平衡機(jī)平衡方法。(2)現(xiàn)場平衡法。在現(xiàn)場平衡中，需要直接測出回轉(zhuǎn)體的振動情況作為平衡操作的原始依據(jù)。如果回轉(zhuǎn)體是裝在滾動軸承中，則可以在機(jī)殼上測量震動。測出的振幅與回轉(zhuǎn)體失衡的大小有直接的關(guān)系。對于裝在滑動軸承中的回轉(zhuǎn)體，則需要采取不同的測量技術(shù)。由于回轉(zhuǎn)體的軸頸與軸承間有油膜的存在，回轉(zhuǎn)體的軸頸在油膜間隙內(nèi)回

30、旋有一定的自由度，最好采用非接觸的位移傳感器來直接測量回轉(zhuǎn)體運(yùn)動的軸心軌跡。參考文獻(xiàn)：[1]鉗工技師培訓(xùn)教材機(jī)械工業(yè)出版社，20021[2]機(jī)修鉗工工藝學(xué)中國勞動社會保障出版社，200r71[3]鉗工工藝學(xué)中國勞動社會保障出版社，200r71[4]理論力學(xué)高等學(xué)校使用教材人民教育出版社(上接第146頁)安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；④施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；⑤對臨時(shí)用電、施工機(jī)

31、械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。3結(jié)語現(xiàn)場管理對于建

32、筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。參考文獻(xiàn)：[1]黃東，湯洪光優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J]管理觀察，2010，(1)：124一125[2]李新油淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J]黑龍江科技信息，2009，(32)：278—278107悄萬方數(shù)據(jù)1.平衡操作工藝的要點(diǎn)(1)校正面:垂直子回轉(zhuǎn)軸線，平衡操作在

33、其上進(jìn)行的平面?；剞D(zhuǎn)體進(jìn)行靜平衡操作時(shí)，有一個(gè)校正面即可，此校正面最好在回轉(zhuǎn)體重心所在的平面或者離真很近。如果不能滿足以上條件，就應(yīng)選擇兩個(gè)校正面。對于回轉(zhuǎn)體的動平衡必須在兩個(gè)校正面上進(jìn)行。(2)校正方法:回轉(zhuǎn)體無論是那種平衡，其方法就是加重、去重及調(diào)整校正質(zhì)量三種方法，其加重就是在校正面上不平衡量的負(fù)方向上，采用補(bǔ)焊、噴鍍、粘接、鋤接和螺紋連接等工藝方法加配質(zhì)量。其去重就是在校正面的不平衡量正方向去除一部分質(zhì)量，以消除不平衡量，可采用

34、鉆、磨、鏡、軍及激光打孔等工藝方法去除不平衡量。調(diào)整校正質(zhì)量就是在預(yù)先設(shè)計(jì)好的機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到抵消不平衡量的目的。常用的措施有可調(diào)節(jié)的平衡槽、偏心塊、螺紋連接的配重塊等，通過調(diào)整各機(jī)構(gòu)中的校正質(zhì)量塊的數(shù)量、徑向位置或角度分布，達(dá)到抵消不平衡量的目的。以上三種校正方法，無論是那一種，均要求加重、去重或進(jìn)行調(diào)整校正質(zhì)量的大小要準(zhǔn)確、方向應(yīng)對應(yīng)，有些復(fù)雜的平衡過程還需進(jìn)行精確計(jì)算，才能達(dá)到精確地控制調(diào)整量。2.回轉(zhuǎn)體的靜平衡回轉(zhuǎn)體的靜平衡

35、首先是確定靜不平衡量的大小和方向，然后采取加重、去重和調(diào)整校正質(zhì)量等方法進(jìn)行校正，最后撞驗(yàn)是否達(dá)到平衡狀態(tài)。圖6所示為靜平衡架裝置圖，固6a)為圓柱式平衡架，圖6b)為棱式平衡架。(1)將待平衡的回轉(zhuǎn)體裝上心軸，放在平衡架上。平衡架的支承面應(yīng)堅(jiān)硬、光滑，并有較高的直線度、平行度，而且要將兩根支架調(diào)至水平，使回轉(zhuǎn)體在支架上滾動時(shí)有較高的靈敏度。面目靜平衡竇裝置圖ρ為四位式平11!M.!b耀式平衡目(2)用手輕轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)體使其緩慢轉(zhuǎn)動，待其自動

36、靜止后在回轉(zhuǎn)體下方做標(biāo)記，重復(fù)若干次，如所有記號均在一處，則為不平衡量的方向。(3)在與標(biāo)記相對的部位粘上一質(zhì)量為m的粘性物體，使得m對回轉(zhuǎn)體中心產(chǎn)生的力矩，恰好等于不平衡量G對回轉(zhuǎn)中心產(chǎn)生的力矩，即回=Glo如圖7所示，此回轉(zhuǎn)體便獲得靜平衡。(上接第146頁)安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等④施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施⑤對臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的

37、安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜.而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體主當(dāng)咀!J醞琦iEJ西靜早衡法示意圖(4)去掉粘性物體在其所在的位置采取加重法加上質(zhì)量相當(dāng)于m的重塊，或采取去重

38、法，在不平衡量處去掉質(zhì)量相當(dāng)于m的物體。待回轉(zhuǎn)體可在任意位置停止在平衡支架上為止，靜平衡結(jié)束。高b))固自常用靜平黯蟹示回0.量蟲平衡也bl理往蟲:II“‘..c)牢固重最式很旬在實(shí)際平衡操作中還有圓盤式靜平衡架，如圖8a所示，穰柱式靜平衡架，如圖8b所示，若回轉(zhuǎn)體無軸頸待裝配時(shí)，可使用球面支承式靜平衡架如圖8c所示。在平衡過程中對平衡設(shè)備要求如下:平衡心軸的徑向圃跳動應(yīng)小于o.∞5O.02mm，外圓加工精度不低于I四級，靜平衡支承面與

39、軸頸或平衡心軸均應(yīng)猝硬至HRC=50ω。3.回轉(zhuǎn)體的動平衡回轉(zhuǎn)體的動平衡有兩種方法:平衡機(jī)平衡法和現(xiàn)場平衡法。(1)平衡機(jī)平衡法是在動平衡機(jī)上進(jìn)行，常對偶不平衡或動不平衡的回轉(zhuǎn)體進(jìn)行平衡，其平衡效率高而且精確。動平衡機(jī)有框架式平衡機(jī)、彈性支梁平衡機(jī)、擺動式平衡機(jī)、電子動平衡機(jī)、動平衡儀等。這里只介紹框架式平衡機(jī)和電子動平衡機(jī)兩種平衡機(jī)平衡方法。(2)現(xiàn)場平衡法。在現(xiàn)場平衡中，需要直接測出回轉(zhuǎn)體的振動情況作為平衡操作的原始依據(jù)。如果回轉(zhuǎn)體

40、是裝在滾動軸承中，則可以在機(jī)殼上測量震動。測出的振幅與回轉(zhuǎn)體失衡的大小有直接的關(guān)系。對于裝在滑動軸承中的回轉(zhuǎn)體，則需要采取不同的測量技術(shù)。由于回轉(zhuǎn)體的軸頸與軸承間有油膜的存在，回轉(zhuǎn)體的軸頸在泊膜間隙內(nèi)回旋有一定的自由度，最好采用非接觸的位移傳感器來直接測量回轉(zhuǎn)體運(yùn)動的軸心軌跡。參考文獻(xiàn):[1]鉗工技師培訓(xùn)教材.機(jī)械工業(yè)出版社，2艦.1.[2]機(jī)修鉗工工藝學(xué).中國勞動社會保障出版社，2007.1.[3]鉗工工藝學(xué).中國勞動社會保障出版社，

41、2007.1.[4]理論力學(xué).高等學(xué)校使用教材.人民教育出版社.作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。3結(jié)語現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階。參考文獻(xiàn):[1]黃東，湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].管理觀察，2010，(1):124125.[2]李新消.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措