對建筑現(xiàn)場施工管理的探討

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan?113.對建筑現(xiàn)場施王管理的探討周德ED綏芬河現(xiàn)代建筑設計有限公司黑龍江綏芬河157100[摘要]本文闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則，并對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施進行了探討，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。[關鍵詞]建筑工程現(xiàn)場管理措施引言近盹年，飛速發(fā)展的科學技術促使了施工技術的不斷變革，推動了施工設備的更新?lián)Q代，為了適應這種變化，就要求建

2、筑施工具有更大的靈活性o對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理不僅是建筑企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是建筑企業(yè)整體管理工作中的關鍵組成部分。1建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則1.1科學合理原則科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要使企業(yè)既定的成本、進度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟曰標順利達到，科學合理原則就是施工現(xiàn)場中所有對應管理措施制定的前提。只有這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的H標和利i耳1.2標準

3、化、規(guī)范化的原則標準化、規(guī)范化的準則就是一系列ISO標準。我們看到，在現(xiàn)代企業(yè)管理巾，越來越多的行業(yè)都在制定白己的標準化規(guī)范化準則，甚至流水線k的每個動作的協(xié)調(diào)程度與七廁所要占用多少時間都被規(guī)定好了。每一塊磚的尺寸的偏差是多少都做了標準，建筑規(guī)范越來越精細的建筑施工要求也做了標準，包括墻體的垂直度是多少，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于l公分等等。作為對施工現(xiàn)場最茶水的管理要求，這些標準化、規(guī)范化也是建筑

4、施工企業(yè)所必須遵守的→項原則。1.3效益最大化原則建筑產(chǎn)品休積龐大價值昂貴，在施工過程1，生手4個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是筆較大的開支。在筆各所到達過的施工現(xiàn)場1，我曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平山圖設計不合理，現(xiàn)場水泥堆場，砂石堆料場，制筋JJnT場，木料加工場，小型1til疑L構1tjJ見場澆筑場地，這也場地位置設計擺布不合理而導致的材料發(fā)牛氣次搬運費，每年都大得驚人。再有因為I序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不1志成品保護

5、，尤意1損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而遠成的再次施1:或補救，這種經(jīng)濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班糾都是施工企業(yè)的部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大塊成水。任何時候降低成本、節(jié)約成本迫求效益吏大都是企業(yè)長遠發(fā)展的個H標和原則。2建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施2.1加強施工進度的管理2.1.1推行二ill度網(wǎng)絡管理技術使用計算機管理，要佼十建」二程在f預定工期內(nèi)完工，就要抓住決定工期的關鍵問題，也就是施L進度il劃巾的關鍵

6、線路與J::.鍵工序。通過網(wǎng)絡對士建工程進行管理，一旦工期拖延出現(xiàn)在關鍵工序佇，自jJ在網(wǎng)絡ill度計劃1對工期進行調(diào)整優(yōu)化，壓縮，采取有效的現(xiàn)場管理應急措施，確保在預定工期內(nèi)完成工程目標。2.1.2保證資源配置材料供應要根據(jù)施工進度計劃安排，既使施工要求得到滿足，又要避免出現(xiàn)現(xiàn)場大量積墜的現(xiàn)象，以便有更多的場地安排施工。在人力資源配備上，首先要滿足關鍵線路控制點的要求，然后再來配備各進度分項目標，達到十:次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實

7、行工序、工程段落流水和循環(huán)跟邊的施工程序:區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時通過組織搶工期及兩班作業(yè)的方法完成關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面的進度。2.1.3機械配置為保證七建工程按期完工，大、中、小型施工機械應根據(jù)工程需要配備充分，在保證正常使用的基礎立，還要采取有效技術措施保證有效備用，避免窩工甚至停工現(xiàn)象發(fā)牛。2.2加強施工質(zhì)量的管理對施工方案進行優(yōu)化，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，周

8、全、細致的安排總體計劃，要有詳細的專|對性情施來解決施工小易碰到的技術問題，由項目工程師召集有關部門技術人員共同迸行圖紙會審和技術交底工作。專門成立測量小組，測量放樣工作要做到認真細致，通過坐標點及該點的高度的測量來確定形成工程平面的點與線，應認真放樣，并經(jīng)1I關人員復核后方能進行F道工序施工。材料迸場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃，對材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量要認真檢夜，看是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關，合格后方能放行。進貨

9、驗證記錄要做好，試驗人員要做好進場原材料的取.f(和送檢，及現(xiàn)場鋼筋接頭、砂漿試塊等試件的送檢，::t做好材料的二次檢驗。2.3加強施工安全的管理2.3.1施工人員安全培訓每f個工程項H部都應成立持有安倉資格證書的安全管理小組，負責項目部內(nèi)的安全部署、安全檢查與督導，并應對所有施工人員進行定期的安全培訓，使每一個施工人員養(yǎng)成ill場必帶安全帽、k架必帶安全帶等安全)J慣，以達到k班高高興興來，安安全全F班問的效果，一定要認識到安全是第一

10、效益。2.3.2施工機械安全措施高宅，~在落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防石il~、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊今完好，安今rtJ靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗51起時，必須掛好L料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、1占理時必須切斷電源，設專入監(jiān)護，I周鋸的鋸批及傳動部位安裝防護罩，)i設置保險檔、分料器j在直運輸設備需1I防沖頂限位裝置，ij直運輸設備需附著在主體結構l~，)1做好接地系統(tǒng)。2.3.3腳子架安今

11、措施腳于架的搭設應嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定ill架設，i手架設完畢z!:當由安全檢在人員仔細檢資腳于架的某礎1J無沉降、是否按照規(guī)定安裝有效的斜支撐以及與主體結構進行了rtJ靠地11.結、接U螺栓和l安全網(wǎng)是否緊牢、有無變形的腳于板鋪設等，如在在安全隱患!當立即整改確認安全后方可允許施工人員t架工作。腳手架t的料具，必須放置穩(wěn)妥，防止墜落傷人。砌墻時，嚴禁在墻k操作或行走，工作完畢，應將腳手板和墻k的碎塊，石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人

12、。拆除的模扳及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。2.3.4施工用電安全措施建筑與發(fā)展工程監(jiān)管?114JianZhuYuFaZh口nGongChengJi口nGu口n不得在帶電導線、帶電設備等附近將火爐或噴燈點火施工現(xiàn)場臨時供電線路的架設和電氣設備的安裝，應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，在施工方案中，對高空作業(yè)必須有詳細的安全措施。遇到有人觸電時!豎立即切斷電源，正確進行搶救。遇到電氣著火時也應立即切斷電源，然

13、后正確選用滅火器具，迅速進行滅火，不得在高、低lli電力線路下方施工，也不得在其下方搭設作業(yè)棚，建造臨時的或永久的生活設施以及堆放構件、材料等雜物。2.4加強施工人員的管理從一定意義上來說，決定工程成敗的關鍵是人。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造來的。完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目的前提是擁有)支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍。如何才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合起來呢首先，必須把榮辱與共的工作氛圍營造出來，職責

14、分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭巾的一員。這些就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、各類生產(chǎn)生活競賽活動要多舉辦，從精神物質(zhì)lt雙管齊一f，把凝聚力逐漸培養(yǎng)起來o其次，施工隊伍的管理體制必須明確，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能使工期緊迢，技術復雜的工程按期保質(zhì)完成。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的予段，對人員管理必定起到意

15、想不到的作用。2.5加強施工資料的管理一個項目的管理，除了進度、質(zhì)量、安全、人員的管理外，資料的管理也是個不容忽視的問題。任何項目的驗收，竣工資料這項是必不可少的。材料合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、驗收報告、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等都是竣工資料所包含的項目，在整個項目施工過程中要求我們要注意對這些資料進行收集歸類存檔。如有遺漏，將會對竣工驗收和項目結算造成影響，有的影響甚至是無法估量

16、的。結束語建筑現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)工程，為了確保工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、效益良好的目標，施工管理人員必須本著對工程質(zhì)量、施工安全高度負責的態(tài)度，對施工中的每一個環(huán)節(jié)細抓嚴管。參考文獻:[1J秦大彬.淺談項目現(xiàn)場施工管理[JJ.城市建設，2011年5期[2J李志廣.如何提高建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及文明施工管理水平[JJ.科技資訊，2009年36期[3J何世武，劉守亮，馬文斌.建筑施工現(xiàn)場管理應注意的若，問題分析[JJ.安徽建筑，2010年

17、2期[4J郝書杰，馬喜今，工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系[JJ.中小企業(yè)管理與科技，2011年6期[5J魏忠濤.新形勢下建筑工程現(xiàn)場施工管理的探時[JJ.中國科技縱橫，2010年11期ι聲仨羞蟲草具室主“，乒且主盈證異垣且運乒且且這蘭:t5:L9這異且近乒二呈且泣聲」主主主泣聲二主蟲草冉且三““，乒99~乒且.ii，乒三主且E乒且且近乒且直泣聲且H泣聲且且孟具且全易泣異三主且E乒二主且主乒且H泣具立9(上非宰第115頁)管理企業(yè)行業(yè)數(shù)

18、據(jù)統(tǒng)計和理論調(diào)研工作:指導住宅室內(nèi)裝飾、裝修管理:物業(yè)管理的早期介入，前期物業(yè)管理以及物業(yè)承接查驗工作:指導物業(yè)管理政務公開，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)建設改造、精神文明活動開展，重大事件七報和應急預案處理工作:指導物業(yè)管理區(qū)域的冬季供暖管理工作:擬定和下發(fā)物業(yè)管理行業(yè)管理的通知、簡報、通報等文件:負貢物業(yè)管理企業(yè)業(yè)主委員會的投標，服務合同等備案管理工作:負責物業(yè)管理的檔案收集、分類和保存工作。此外，也包括其他法律、法規(guī)規(guī)定的相關管理職責。5.房產(chǎn)

19、檔案管理房產(chǎn)檔案是城市房地產(chǎn)行政管理部門在迸行歷犀產(chǎn)權在記、產(chǎn)權調(diào)奇、產(chǎn)權變更及轉(zhuǎn)移等房屋權屬管理泊動中形成的具有保在價值的歷史資料o它包括文寧材料、計算材料、圖紙、圖表、照片、錄像惜、錄音帶、磁介質(zhì)軟準等各種載體的文件材料，其內(nèi)容包括房地產(chǎn)~~記市批書、號子記收據(jù)、房產(chǎn)證在根、權屬證明節(jié)、房地產(chǎn)將記申請書、協(xié)議t$、國有十地使用證有板、房地產(chǎn)共有證在板等各種文料。從產(chǎn)權檔案接收、錄入電腦、整刑七架、提供利用，要l草工作環(huán)節(jié)的銜接，保證

20、產(chǎn)儀產(chǎn)籍利案各I山工作的有序迸行，達到產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案提供利用服務的H的。此外，I業(yè)結合產(chǎn)權產(chǎn)籍專業(yè)檔案管理的實際情況，推行產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案業(yè)務技術標準規(guī)范，HtiJ標準管理。產(chǎn)權產(chǎn)籍規(guī)范管理主要包括產(chǎn)權資料的準確歸的、產(chǎn)權資料的系統(tǒng)分類和編號，分i自各類產(chǎn)籍資料的保管期限，提高檔案保管設施的要求，嚴格進行庫房管理，做好檔案借閱和利用工作，做好保密和統(tǒng)計分析工作，嚴格計算機數(shù)據(jù)錄入工作程序及檔案整理裝訂工作程序等。這些工作的開展可以為今后更好地

21、完成檔案管理和檔案升級工作奠定了堅實的基礎。房產(chǎn)檔案管理工作應從健全制度入子，嚴格執(zhí)行檔案管理法規(guī)，制定完善檔案管理的各項規(guī)章制度。按照國家現(xiàn)代化管理的模式，應對所有資料建立信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“紙質(zhì)材料“和“電子檔案“雙重保護，使各類檔案由柜到卷，由卷到冊，由冊到頁，實現(xiàn)存放序列化、查詢清晰化、管理規(guī)范化的口標。結束語隨著我國加入WTO深刻的國際背景，產(chǎn)權多元化、復雜化的現(xiàn)象日趨突出，因此，加強房地產(chǎn)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理成為適應這一形勢的必然要求