對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的探討

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan?113.對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施王管理的探討周德ED綏芬河現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)有限公司黑龍江綏芬河157100[摘要]本文闡述了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施進(jìn)行了探討，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。[關(guān)鍵詞]建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施引言近盹年，飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)促使了施工技術(shù)的不斷變革，推動(dòng)了施工設(shè)備的更新?lián)Q代，為了適應(yīng)這種變化，就要求建

2、筑施工具有更大的靈活性o對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅是建筑企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中的關(guān)鍵組成部分。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則1.1科學(xué)合理原則科學(xué)合理是萬(wàn)物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管理要使企業(yè)既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)曰標(biāo)順利達(dá)到，科學(xué)合理原則就是施工現(xiàn)場(chǎng)中所有對(duì)應(yīng)管理措施制定的前提。只有這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來(lái)?yè)Q取企業(yè)合理的H標(biāo)和利i耳1.2標(biāo)準(zhǔn)

3、化、規(guī)范化的原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則就是一系列ISO標(biāo)準(zhǔn)。我們看到，在現(xiàn)代企業(yè)管理巾，越來(lái)越多的行業(yè)都在制定白己的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至流水線k的每個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度與七廁所要占用多少時(shí)間都被規(guī)定好了。每一塊磚的尺寸的偏差是多少都做了標(biāo)準(zhǔn)，建筑規(guī)范越來(lái)越精細(xì)的建筑施工要求也做了標(biāo)準(zhǔn)，包括墻體的垂直度是多少，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于l公分等等。作為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最茶水的管理要求，這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也是建筑

4、施工企業(yè)所必須遵守的→項(xiàng)原則。1.3效益最大化原則建筑產(chǎn)品休積龐大價(jià)值昂貴，在施工過(guò)程1，生手4個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來(lái)，可能就會(huì)是筆較大的開(kāi)支。在筆各所到達(dá)過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)1，我曾經(jīng)觀察過(guò)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平山圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)，砂石堆料場(chǎng)，制筋JJnT場(chǎng)，木料加工場(chǎng)，小型1til疑L構(gòu)1tjJ見(jiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地，這也場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)牛氣次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)镮序不合理，不同施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，不1志成品保護(hù)

5、，尤意1損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而遠(yuǎn)成的再次施1:或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大得驚人。每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班糾都是施工企業(yè)的部分，他們累計(jì)起來(lái)的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大塊成水。任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本迫求效益吏大都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的個(gè)H標(biāo)和原則。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理2.1.1推行二ill度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)使用計(jì)算機(jī)管理，要佼十建」二程在f預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住決定工期的關(guān)鍵問(wèn)題，也就是施L進(jìn)度il劃巾的關(guān)鍵

6、線路與J::.鍵工序。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)士建工程進(jìn)行管理，一旦工期拖延出現(xiàn)在關(guān)鍵工序佇，自jJ在網(wǎng)絡(luò)ill度計(jì)劃1對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急措施，確保在預(yù)定工期內(nèi)完成工程目標(biāo)。2.1.2保證資源配置材料供應(yīng)要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，既使施工要求得到滿足，又要避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)大量積墜的現(xiàn)象，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力資源配備上，首先要滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求，然后再來(lái)配備各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)到十:次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)

7、行工序、工程段落流水和循環(huán)跟邊的施工程序:區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)通過(guò)組織搶工期及兩班作業(yè)的方法完成關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面的進(jìn)度。2.1.3機(jī)械配置為保證七建工程按期完工，大、中、小型施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)工程需要配備充分，在保證正常使用的基礎(chǔ)立，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用，避免窩工甚至停工現(xiàn)象發(fā)牛。2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，周

8、全、細(xì)致的安排總體計(jì)劃，要有詳細(xì)的專|對(duì)性情施來(lái)解決施工小易碰到的技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同迸行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。專門成立測(cè)量小組，測(cè)量放樣工作要做到認(rèn)真細(xì)致，通過(guò)坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度的測(cè)量來(lái)確定形成工程平面的點(diǎn)與線，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)1I關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行F道工序施工。材料迸場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃，對(duì)材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量要認(rèn)真檢夜，看是否有合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行。進(jìn)貨

9、驗(yàn)證記錄要做好，試驗(yàn)人員要做好進(jìn)場(chǎng)原材料的取.f(和送檢，及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋接頭、砂漿試塊等試件的送檢，::t做好材料的二次檢驗(yàn)。2.3加強(qiáng)施工安全的管理2.3.1施工人員安全培訓(xùn)每f個(gè)工程項(xiàng)H部都應(yīng)成立持有安倉(cāng)資格證書的安全管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的安全部署、安全檢查與督導(dǎo)，并應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，使每一個(gè)施工人員養(yǎng)成ill場(chǎng)必帶安全帽、k架必帶安全帶等安全)J慣，以達(dá)到k班高高興興來(lái)，安安全全F班問(wèn)的效果，一定要認(rèn)識(shí)到安全是第一

10、效益。2.3.2施工機(jī)械安全措施高宅，~在落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)、攪拌站等要搭設(shè)防石il~、防雨操作棚。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩必須齊今完好，安今rtJ靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗51起時(shí)，必須掛好L料斗的保險(xiǎn)鏈。維修、保養(yǎng)、1占理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專入監(jiān)護(hù)，I周鋸的鋸批及傳動(dòng)部位安裝防護(hù)罩，)i設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器j在直運(yùn)輸設(shè)備需1I防沖頂限位裝置，ij直運(yùn)輸設(shè)備需附著在主體結(jié)構(gòu)l~，)1做好接地系統(tǒng)。2.3.3腳子架安今

11、措施腳于架的搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定ill架設(shè)，i手架設(shè)完畢z!:當(dāng)由安全檢在人員仔細(xì)檢資腳于架的某礎(chǔ)1J無(wú)沉降、是否按照規(guī)定安裝有效的斜支撐以及與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了rtJ靠地11.結(jié)、接U螺栓和l安全網(wǎng)是否緊牢、有無(wú)變形的腳于板鋪設(shè)等，如在在安全隱患!當(dāng)立即整改確認(rèn)安全后方可允許施工人員t架工作。腳手架t的料具，必須放置穩(wěn)妥，防止墜落傷人。砌墻時(shí)，嚴(yán)禁在墻k操作或行走，工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻k的碎塊，石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人

12、。拆除的模扳及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。2.3.4施工用電安全措施建筑與發(fā)展工程監(jiān)管?114JianZhuYuFaZh口nGongChengJi口nGu口n不得在帶電導(dǎo)線、帶電設(shè)備等附近將火爐或噴燈點(diǎn)火施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路的架設(shè)和電氣設(shè)備的安裝，應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，在施工方案中，對(duì)高空作業(yè)必須有詳細(xì)的安全措施。遇到有人觸電時(shí)!豎立即切斷電源，正確進(jìn)行搶救。遇到電氣著火時(shí)也應(yīng)立即切斷電源，然

13、后正確選用滅火器具，迅速進(jìn)行滅火，不得在高、低lli電力線路下方施工，也不得在其下方搭設(shè)作業(yè)棚，建造臨時(shí)的或永久的生活設(shè)施以及堆放構(gòu)件、材料等雜物。2.4加強(qiáng)施工人員的管理從一定意義上來(lái)說(shuō)，決定工程成敗的關(guān)鍵是人。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造來(lái)的。完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目的前提是擁有)支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。如何才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)呢首先，必須把榮辱與共的工作氛圍營(yíng)造出來(lái)，職責(zé)

14、分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭巾的一員。這些就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)要多舉辦，從精神物質(zhì)lt雙管齊一f，把凝聚力逐漸培養(yǎng)起來(lái)o其次，施工隊(duì)伍的管理體制必須明確，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，只有堅(jiān)決服從指揮，才能使工期緊迢，技術(shù)復(fù)雜的工程按期保質(zhì)完成。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的予段，對(duì)人員管理必定起到意

15、想不到的作用。2.5加強(qiáng)施工資料的管理一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員的管理外，資料的管理也是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，竣工資料這項(xiàng)是必不可少的。材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等都是竣工資料所包含的項(xiàng)目，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要求我們要注意對(duì)這些資料進(jìn)行收集歸類存檔。如有遺漏，將會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算造成影響，有的影響甚至是無(wú)法估量

16、的。結(jié)束語(yǔ)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了確保工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、效益良好的目標(biāo)，施工管理人員必須本著對(duì)工程質(zhì)量、施工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)抓嚴(yán)管。參考文獻(xiàn):[1J秦大彬.淺談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理[JJ.城市建設(shè)，2011年5期[2J李志廣.如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及文明施工管理水平[JJ.科技資訊，2009年36期[3J何世武，劉守亮，馬文斌.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的若，問(wèn)題分析[JJ.安徽建筑，2010年

17、2期[4J郝書杰，馬喜今，工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系[JJ.中小企業(yè)管理與科技，2011年6期[5J魏忠濤.新形勢(shì)下建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的探時(shí)[JJ.中國(guó)科技縱橫，2010年11期ι聲仨羞蟲草具室主“，乒且主盈證異垣且運(yùn)乒且且這蘭:t5:L9這異且近乒二呈且泣聲」主主主泣聲二主蟲草冉且三““，乒99~乒且.ii，乒三主且E乒且且近乒且直泣聲且H泣聲且且孟具且全易泣異三主且E乒二主且主乒且H泣具立9(上非宰第115頁(yè))管理企業(yè)行業(yè)數(shù)

18、據(jù)統(tǒng)計(jì)和理論調(diào)研工作:指導(dǎo)住宅室內(nèi)裝飾、裝修管理:物業(yè)管理的早期介入，前期物業(yè)管理以及物業(yè)承接查驗(yàn)工作:指導(dǎo)物業(yè)管理政務(wù)公開(kāi)，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)建設(shè)改造、精神文明活動(dòng)開(kāi)展，重大事件七報(bào)和應(yīng)急預(yù)案處理工作:指導(dǎo)物業(yè)管理區(qū)域的冬季供暖管理工作:擬定和下發(fā)物業(yè)管理行業(yè)管理的通知、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等文件:負(fù)貢物業(yè)管理企業(yè)業(yè)主委員會(huì)的投標(biāo)，服務(wù)合同等備案管理工作:負(fù)責(zé)物業(yè)管理的檔案收集、分類和保存工作。此外，也包括其他法律、法規(guī)規(guī)定的相關(guān)管理職責(zé)。5.房產(chǎn)

19、檔案管理房產(chǎn)檔案是城市房地產(chǎn)行政管理部門在迸行歷犀產(chǎn)權(quán)在記、產(chǎn)權(quán)調(diào)奇、產(chǎn)權(quán)變更及轉(zhuǎn)移等房屋權(quán)屬管理泊動(dòng)中形成的具有保在價(jià)值的歷史資料o它包括文寧材料、計(jì)算材料、圖紙、圖表、照片、錄像惜、錄音帶、磁介質(zhì)軟準(zhǔn)等各種載體的文件材料，其內(nèi)容包括房地產(chǎn)~~記市批書、號(hào)子記收據(jù)、房產(chǎn)證在根、權(quán)屬證明節(jié)、房地產(chǎn)將記申請(qǐng)書、協(xié)議t$、國(guó)有十地使用證有板、房地產(chǎn)共有證在板等各種文料。從產(chǎn)權(quán)檔案接收、錄入電腦、整刑七架、提供利用，要l草工作環(huán)節(jié)的銜接，保證

20、產(chǎn)儀產(chǎn)籍利案各I山工作的有序迸行，達(dá)到產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案提供利用服務(wù)的H的。此外，I業(yè)結(jié)合產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍專業(yè)檔案管理的實(shí)際情況，推行產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，HtiJ標(biāo)準(zhǔn)管理。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍規(guī)范管理主要包括產(chǎn)權(quán)資料的準(zhǔn)確歸的、產(chǎn)權(quán)資料的系統(tǒng)分類和編號(hào)，分i自各類產(chǎn)籍資料的保管期限，提高檔案保管設(shè)施的要求，嚴(yán)格進(jìn)行庫(kù)房管理，做好檔案借閱和利用工作，做好保密和統(tǒng)計(jì)分析工作，嚴(yán)格計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)錄入工作程序及檔案整理裝訂工作程序等。這些工作的開(kāi)展可以為今后更好地

21、完成檔案管理和檔案升級(jí)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。房產(chǎn)檔案管理工作應(yīng)從健全制度入子，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理法規(guī)，制定完善檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國(guó)家現(xiàn)代化管理的模式，應(yīng)對(duì)所有資料建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“紙質(zhì)材料“和“電子檔案“雙重保護(hù)，使各類檔案由柜到卷，由卷到冊(cè)，由冊(cè)到頁(yè)，實(shí)現(xiàn)存放序列化、查詢清晰化、管理規(guī)范化的口標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)加入WTO深刻的國(guó)際背景，產(chǎn)權(quán)多元化、復(fù)雜化的現(xiàn)象日趨突出，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理成為適應(yīng)這一形勢(shì)的必然要求