企業(yè)財務決策能力及其層級分析

1、陰窯改革與發(fā)展陰窯圓圓窯財會月刊淵綜合冤援一、企業(yè)財務決策及其意義企業(yè)財務管理程序按照時間順序可以分為事前管理堯事中管理和事后管理三個階段遙財務決策是指企業(yè)按照一定的財務目標袁利用決策方法袁從若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程袁是財務管理中的重要環(huán)節(jié)遙從其在整個財務管理中的地位來看袁財務決策屬于事前管理袁是財務預測的延續(xù)袁也是編制財務計劃的依據(jù)袁處于承上啟下的重要地位遙因此袁探索一條增強企業(yè)財務管理能力的財務決策路徑袁降低財務風險堯減少財

2、務危機袁無疑對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義遙二、企業(yè)財務決策能力及其層級分析企業(yè)財務決策是由許多有關(guān)財務的重要事項構(gòu)成的遙從財務決策的內(nèi)容來看袁它包括籌資決策堯投資決策堯流動資產(chǎn)管理決策堯利潤分配決策等遙從財務決策的方式來看袁不同的決策項目應采取不同的決策方式袁總體來說需考慮貨幣的時間價值堯風險大小堯資金的回收與占用等因素遙企業(yè)財務決策受到上述諸因素的影響袁并隨著企業(yè)自身規(guī)模堯決策層對財務決策重視程度及駕馭能力而體現(xiàn)出不同的決策能力和水

3、平遙根據(jù)企業(yè)財務決策能力的大小袁企業(yè)財務決策能力可分為不斷遞進的五個層級袁即初始級堯基本級堯規(guī)制級堯管理級堯優(yōu)化級遙它們代表了企業(yè)財務決策能力逐步提高的路徑遙下面袁筆者對不同層級的企業(yè)財務決策能力作些具體分析遙員援初始級遙企業(yè)規(guī)模很小袁多為私營企業(yè)袁自有資金有限袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一袁企業(yè)經(jīng)營管理層次低袁員工素質(zhì)不高袁市場競爭力有限遙這類企業(yè)的財務決策特征主要表現(xiàn)為院企業(yè)管理層對財務決策的重視程度較低袁缺乏科學的財務決策依據(jù)和決策方式袁企業(yè)內(nèi)部

4、財務管理工作很不規(guī)范袁通常財務堯會計堯出納堯前臺等內(nèi)勤職能混為一體袁甚至一人獨攬袁財務人員業(yè)務素質(zhì)低袁大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓袁缺乏財務研判能力袁擔當財務部門負責人的袁多因與業(yè)主有親情或鄉(xiāng)情的關(guān)系袁是業(yè)主信得過的人遙這個層次的財務決策能力非常薄弱袁基本上還處在由業(yè)主憑經(jīng)驗決策的階段遙改進這個層級財務決策能力的當務之急是財務機構(gòu)和相關(guān)財務規(guī)范的建立與完善袁因為有效財務信息的提供是財務科學決策的基礎遙圓援基本級遙企業(yè)規(guī)模較小袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一

5、袁企業(yè)決策層對財務決策的作用有所重視袁基本上建立了財務機構(gòu)和相關(guān)財務規(guī)范袁具備了基本的財務決策能力遙這一層級的企業(yè)仍多為私營企業(yè)袁資產(chǎn)多集中于創(chuàng)業(yè)者身上袁董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象遙企業(yè)的資金籌集堯使用由老板說了算遙企業(yè)的財務管理活動主要滿足外部環(huán)境淵如工商堯稅務等機構(gòu)冤的要求遙該層級的財務決策方法較為簡單袁通常只考慮資金的回收期袁忽視貨幣的時間價值和相關(guān)決策的風險袁對人力資本因素不夠重視袁財務管理相關(guān)制度規(guī)范的實施缺乏剛性袁企業(yè)領導層對

6、財務工作人為干涉較多袁以致財務決策存在短視性和不穩(wěn)定性遙這個層次企業(yè)的籌資渠道相當有限袁投資渠道也較有限袁還難以考慮資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題遙因此袁這類企業(yè)應加強流動資產(chǎn)管理袁注意將流動資金合理地分布于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)袁使其保持科學的比率袁既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要袁又能減少資金占用袁從而降低資金成本遙猿援規(guī)制級遙企業(yè)規(guī)模較大袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也趨于多樣化袁企業(yè)管理明顯地由野人治冶向野法治冶轉(zhuǎn)化遙這類企業(yè)的資產(chǎn)達到了一定規(guī)模袁生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)能面向市

7、場袁財務工作一般應能反映市場對企業(yè)資金的籌集和運用的影響遙這類企業(yè)內(nèi)部基本上建立了比較合理的財務決策程序袁財務管理的相關(guān)制度也較完善袁實施了與企業(yè)發(fā)展狀況相適應的財務決策方式袁財務工作能為財務決策提供較準確堯完整堯及時的財務比較數(shù)據(jù)袁因而企業(yè)財務決策比較科學遙同時財務工作能通過在同類企業(yè)之間進行評價和比較袁建立財務堯非財務數(shù)據(jù)及其相互聯(lián)系袁以協(xié)助企業(yè)決策的制定和目標的實現(xiàn)遙這一層級企業(yè)的財務決策主要應通過連接和整合財務堯經(jīng)營堯人力資源和

8、信息系統(tǒng)等來協(xié)調(diào)各職能部門的活動袁加強風險管理袁進一步強化財務決策服務于企業(yè)經(jīng)營總目標的功能遙源援管理級遙企業(yè)的規(guī)模進一步擴大袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也進一步分散袁企業(yè)管理層對財務決策重視程度有所加強袁其財務決策特征表現(xiàn)為院財務決策依據(jù)較充分袁方法較科學袁程序較完善袁相關(guān)財務管理健全堯規(guī)范且得到貫徹執(zhí)行遙日常財務工作表現(xiàn)為在企業(yè)統(tǒng)一籌劃監(jiān)控之下袁對所屬分支機構(gòu)堯部門的財務活動能實施有效的管理袁通過科學的財務決策袁保證資金安全有效使用遙這類企業(yè)管理模式

9、對企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃及集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品堯占領市場堯促進資本積累堯防止資金浪費和確保企業(yè)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用遙這個層級的財務決策能力水平主要由企業(yè)運用財務決策的能力所決定袁這種能力能使企業(yè)可根據(jù)擁有和使用的數(shù)量化信息去處理財務和經(jīng)營因素之間的關(guān)系袁從而影響既定目標的實現(xiàn)遙此階段的財務管理已影響到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)袁如它能通過確定投入與產(chǎn)出質(zhì)量之間的關(guān)系并以數(shù)量方式來表達企業(yè)行為的平均水平曰能運用數(shù)量化信息管理和控制經(jīng)營過程曰能利用管理信息

10、資源支持決策的制定等遙這個層級企業(yè)應進一步加強對財務決策運用的能力袁增強決策的科學性和準確性遙緣援優(yōu)化級遙該層級企業(yè)的規(guī)模很大袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也較分散袁企業(yè)財務決策能力及其層級分析援財會月刊淵綜合冤窯圓猿窯陰改革與發(fā)展窯陰決策層對財務決策的重視程度較高袁其財務決策特征表現(xiàn)為院財務決策依據(jù)較充分堯方式較科學堯程序較完善袁相關(guān)管理規(guī)范健全且剛性較強袁企業(yè)的財務決策能力處于較高層級遙此階段財務決策工作的重點在于適時調(diào)整和改進袁以進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)

11、境袁突出財務決策的地位袁促進財務管理職能的發(fā)揮袁使財務管理部門能夠承擔更大的責任遙這一層級的財務部門應通過制訂戰(zhàn)略性的改進目標袁提供戰(zhàn)略性的預期信息袁強化分析和預防質(zhì)量問題袁通過程序改進和技術(shù)創(chuàng)新袁不斷優(yōu)化財務決策袁促使企業(yè)具有強壯的生命力和強大的競爭力袁為企業(yè)的穩(wěn)定增長堯長遠發(fā)展做出更大貢獻遙三、企業(yè)財務決策能力層級的應用及應注意的問題企業(yè)財務決策能力層級的應用旨在正確評價企業(yè)自身的財務決策能力袁通過理想與現(xiàn)實的比較查找差距袁并通過對

12、關(guān)鍵問題的解決形成對財務決策過程的改進袁從而使企業(yè)財務決策能力不斷提高遙根據(jù)這一目標袁企業(yè)財務決策能力層級應用可分為三個步驟院首先袁根據(jù)企業(yè)及其財務決策特征確定其應歸屬的財務決策能力層級曰其次袁根據(jù)現(xiàn)層級財務決策的核心問題袁查找企業(yè)當前財務決策實踐中的薄弱環(huán)節(jié)予以改進曰再次袁在現(xiàn)層級充分發(fā)展的基礎上向更高層級推進遙企業(yè)財務決策能力層級在應用中還應注意以下幾方面的問題院員援延續(xù)性問題遙企業(yè)財務決策模式的層級是一個不斷深化堯提升的過程遙企業(yè)

13、首先需要了解自己的財務決策能力處于哪個層級袁做到心底有數(shù)袁針對該層級的要求解決相關(guān)問題袁這樣才能收到事半功倍的效果遙企業(yè)在致力增強財務決策能力過程中袁只能由所處的層級向緊鄰的上一個層級提升袁即提升是漸進的袁而不是跳躍式的袁同時要注意在由某一個層級向更上一個層級提升時袁其原層級中已具備的能力還應該得到保持與發(fā)揚遙圓援螺旋式上升問題遙企業(yè)財務決策能力強調(diào)連續(xù)不斷地提高袁即使企業(yè)的財務決策能力達到了一個高層級袁也還有提高和優(yōu)化的空間遙企業(yè)的經(jīng)

14、營風險堯財務狀況堯市場環(huán)境等總是處于變動之中袁新情況堯新問題會不斷出現(xiàn)袁因此每過一段時間袁企業(yè)應該重新審視自己的財務決策能力袁不斷優(yōu)化業(yè)務過程與提高風險控制能力袁更好地為企業(yè)經(jīng)營總目標服務遙猿援匹配性問題遙企業(yè)財務決策能力層級應當從實際出發(fā)與企業(yè)財務決策的需要相匹配遙客觀地說袁并非每個企業(yè)都采用高層級模式就能達到最佳效益袁應當說袁與企業(yè)自身發(fā)展水平相適應的財務決策能力層級才是最佳的遙關(guān)鍵問題是袁我們應抓住自身控制實踐中的薄弱環(huán)節(jié)并且予以

15、改進袁讓財務決策能力成為提高企業(yè)發(fā)展水平的一個促進因素袁而不是讓它成為企業(yè)發(fā)展的障礙遙源援成本效益問題遙在財務決策能力變遷的路徑中袁應注重成本效益原則袁即應考慮對財務決策能力改進措施的投入與給企業(yè)總體發(fā)展帶來的效益之間的關(guān)系遙決不能背離企業(yè)財務決策的目標服務于企業(yè)發(fā)展這個總目標遙笫企業(yè)集團是以資本堯契約為紐帶袁以價值鏈堯作業(yè)鏈為結(jié)合形式的企業(yè)群袁其存在的意義在于通過企業(yè)集團的規(guī)模優(yōu)勢與便利的資金融通來達到節(jié)約交易費用堯提高核心競爭力堯增

16、強經(jīng)濟效益的目的遙而要達到上述目的袁需要在企業(yè)集團內(nèi)部通過合理配置財權(quán)的方式來構(gòu)建集團財務體制袁協(xié)調(diào)好集團利益相關(guān)者之間的財務關(guān)系遙一、企業(yè)集團財權(quán)的合理配置從交易費用的角度分析袁各個獨立的企業(yè)通過股權(quán)關(guān)系或契約關(guān)系結(jié)合成一個集團的目的是通過集團的規(guī)模效應帶來交易費用的節(jié)約遙一般來說袁企業(yè)集團財務體制的以下優(yōu)勢能夠減少交易費用院淤集團內(nèi)部競爭堯允許內(nèi)部收購的政策使得集團能夠建立強大的內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司網(wǎng)絡遙于集團內(nèi)部的緊密聯(lián)系有助于訂立有效的

17、財務契約袁成員公司能夠依靠核心金融機構(gòu)籌集營運資本和長期投資資本遙而企業(yè)集團的以下劣勢會帶來交易費用的增加院淤除非所有的成員公司增長速度相當袁否則集團的內(nèi)部運行將出現(xiàn)不穩(wěn)定遙原因是實力雄厚的成員公司將不得不向弱小公司提供補貼遙于企業(yè)集團的內(nèi)部交易價格可能高于外部競爭者袁使得企業(yè)集團內(nèi)部難以引入市場約束機制遙發(fā)揮企業(yè)集團財務體制的優(yōu)勢袁防止其不利因素袁可以通過在企業(yè)集團的利益相關(guān)者和企業(yè)集團內(nèi)部合理配置財權(quán)的方式來實現(xiàn)遙員援合理配置財權(quán)有