介紹一種控制生產(chǎn)材料成本的方法

1、介紹一種控制生產(chǎn)材料成本的方法口張燎在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往往占產(chǎn)品生產(chǎn)戍本的60％80％。因此，節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進(jìn)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段。本文介紹一家跨國(guó)公司——上海泰柯空調(diào)公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做法：(一)總體思路：制訂定額，模擬市場(chǎng)，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。(二)具體方案：1、制訂定額。接到訂單后，廠部下送生產(chǎn)升戈『』，然后，由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品對(duì)材料的需求制訂科學(xué)合理的

2、材料消耗定額清單。對(duì)于經(jīng)常生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗定額清單。2、模擬市場(chǎng)。材料消耗定額清單交給倉(cāng)庫(kù)，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格劃價(jià)，計(jì)算隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有了較大程度的改善，但同時(shí)我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過(guò)程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題刺約著企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，必須從抓好財(cái)務(wù)管理入手。I、建立企業(yè)資金管理中心。就是以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切

3、資金收入首先要進(jìn)入資金管理中心，根據(jù)資金計(jì)劃分配后支付。這樣，一方面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用；另一方面，叉可避免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫(kù)”的弊病，從而提高資金的使用效率。出材料消耗總金額，并由財(cái)務(wù)部門按材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生產(chǎn)車間。3、代用券結(jié)算。生產(chǎn)車間在領(lǐng)用材料時(shí)，憑貨幣代用券到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料。倉(cāng)庫(kù)保管員按材料現(xiàn)行價(jià)格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。4、節(jié)約提成。生產(chǎn)車聞生產(chǎn)任務(wù)完成后，可憑材料消

4、耗定額清單和節(jié)余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約獎(jiǎng)。f三)操作舉例：假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達(dá)后，廠部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部制訂出材料消耗定額清單，送倉(cāng)庫(kù)劃價(jià)。計(jì)算匯總出材料消耗總金額，如為30萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門按照批準(zhǔn)的材料消耗預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間3()萬(wàn)元代用券，倉(cāng)庫(kù)管理員按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價(jià)交竣驛站l收取代用券。組合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，生產(chǎn)車間憑質(zhì)量合格驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繳廠部，廠部按一定比

5、例返還車間節(jié)約獎(jiǎng)。假如共耗用材料28萬(wàn)元，節(jié)余代用券2萬(wàn)元。按返還l：920％計(jì)算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎(jiǎng)為：2萬(wàn)元x20％=4000元。(四)方案執(zhí)行中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收。具體可采用記名驗(yàn)收，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位等辦法。2、及時(shí)修訂產(chǎn)品定額，、生產(chǎn)技術(shù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果與實(shí)際消耗材料成本相比超出了一定范圍(如10％以上)，除應(yīng)采取一定的措

6、施給予處罰外還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期修正定額。3、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度、、主要措施有：杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間攜手舞弊；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、廠部的保安措施，防止某些人員多領(lǐng)材料，偷運(yùn)出廠；加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)回收代用券的核對(duì)管理。f作者單位：上海浦東新區(qū)財(cái)政局)責(zé)任編輯張玉偉加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看法口顏秀慧2、實(shí)行資金審批報(bào)賬制度。資金管理中心要定期向企業(yè)報(bào)告資金收入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并能報(bào)各資金使用單位所提出的下期資金申請(qǐng)計(jì)劃。、3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的

7、管理。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、租賃、出售等情況應(yīng)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示后方可實(shí)施，決不允許把效的資產(chǎn)進(jìn)行出售、出租或無(wú)償劃撥，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定使產(chǎn)權(quán)明晰。4、要把減人和壓費(fèi)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。減人的目的是為了減少成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以減人不能只體現(xiàn)在數(shù)字上，而應(yīng)體現(xiàn)成本費(fèi)用的減少。財(cái)務(wù)部門要按照人事勞動(dòng)部門減人分流的計(jì)劃編制壓縮成本費(fèi)用的計(jì)劃，統(tǒng)一納入當(dāng)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃之中真正達(dá)到減人增效的目的。(

8、作者單位：黑龍江省建三江交通局)責(zé)任編輯張玉偉墨鋤20030657萬(wàn)方數(shù)據(jù)介紹一柿控制笠產(chǎn)何科威本的寬法口張燎變撞騙lil收取代用券。紐合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，生產(chǎn)車間免質(zhì)量合格驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繼f寄廠fI挨一定比例返還車間節(jié)約獎(jiǎng)。假如共耗用材料28萬(wàn)元，節(jié)余代用券2萬(wàn)元，按返還比20%計(jì)算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎(jiǎng)為:2萬(wàn)元X20%:4000元。在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往出材料消耗總金額，并

9、由財(cái)務(wù)部門按(四)方案執(zhí)行中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):往占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的60%80%，因此，材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了產(chǎn)車間。成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進(jìn)企業(yè)效益，實(shí)3、代用券結(jié)算O生產(chǎn)車間在領(lǐng)用應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收。具體可采現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段。本文材料時(shí)，憑貨幣代用券到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生用記名驗(yàn)收，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位等辦介紹家跨國(guó)公司一一上海泰柯空

10、調(diào)產(chǎn)所需材料，倉(cāng)庫(kù)保管員接材料現(xiàn)行法。公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做價(jià)格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。2、及時(shí)修訂產(chǎn)品定額、生產(chǎn)技術(shù)法4、節(jié)約提成衍生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果(一)總體思路:制訂定額，模擬市完成后，可憑材料消耗定額清羊和節(jié)與實(shí)際消耗材料成本相比超出了一定場(chǎng)，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約范圍(如10%以上)，除應(yīng)采取一定的措(二)具體方案:獎(jiǎng)刁1、制訂定額。接到訂單后，r部下(三)

11、操作舉例:iJ.~生產(chǎn)什劃，然后，由蘭產(chǎn)技術(shù)人員根假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達(dá)后，廠據(jù)產(chǎn)品對(duì)材料的需求和j訂科學(xué)合理的部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部和i材料消耗定額清單。對(duì)于經(jīng)常生產(chǎn)偽訂出材料消耗定額清單，送倉(cāng)庫(kù)劃價(jià)，花給予處罰外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期修正定額。3、強(qiáng)化JI](r控制制度、1主要撈手也有:杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間褲子舞弊加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、廠部的保安措施，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗計(jì)算匯總出材料消耗總金額，如為30防止某些人員

12、多領(lǐng)材料，偷運(yùn)出廠加定額清單n萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門接照批準(zhǔn)的材料消耗強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)回收代用券的校對(duì)管理飛2、模擬市場(chǎng)。材料消耗定額清單預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間30萬(wàn)元代用券作者單位:上海浦東新區(qū)財(cái)政局)交給倉(cāng)庫(kù)，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格劃價(jià)，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)管理員按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價(jià)責(zé)任編輯張玉偉南~~坦自~地~恒《到回坦《隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外~壞瓏有了較大程度的改善，但同時(shí)我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過(guò)程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。

13、筆者認(rèn)為，要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，必須從抓好財(cái)務(wù)管理入手付加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)吾法口顏秀慧2、實(shí)行資金審批報(bào)賬制度勺資金產(chǎn)權(quán)明晰。管理中心要定期向企業(yè)報(bào)告資金收1、建立企業(yè)資金管理中心。就是入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并古巴以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部報(bào)各資金使用單位所提出的下期資金資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切申請(qǐng)計(jì)劃門資金收入首先要進(jìn)入資金管理中心3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理η對(duì)固定根據(jù)資金計(jì)劃分配后支付。這樣，一方資產(chǎn)的購(gòu)

14、入、租賃、出售等情況應(yīng)向上面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)級(jí)主管部門請(qǐng)示后方可實(shí)施，決不允一，合理調(diào)劑使用另一方面，又可避許把效的資產(chǎn)進(jìn)行出售、出租或無(wú)償免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫(kù)“先IJ拔，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失σ對(duì)固有的弊病，從而提高資金的使用效率。資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定.使4、要把減人和壓費(fèi)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?；蛉说哪康氖菫榱藴p少成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以減人不能只體現(xiàn)在數(shù)字上，而應(yīng)體現(xiàn)成本費(fèi)用的減少η財(cái)務(wù)部門要按

15、照人事勞動(dòng)部門減人分流的計(jì)劃編制壓縮成本費(fèi)用的計(jì)劃，統(tǒng)一納入當(dāng)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃l之中，真正達(dá)到成人增效的目的ο(作者單位:黑龍江省建三江交通局)責(zé)任編輯張玉偉回翻2叫57介紹一種控制生產(chǎn)材料成本的方法口張燎在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往往占產(chǎn)品生產(chǎn)戍本的60％80％。因此，節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進(jìn)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段。本文介紹一家跨國(guó)公司——上海泰柯空調(diào)公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做法：(一)總

16、體思路：制訂定額，模擬市場(chǎng)，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。(二)具體方案：1、制訂定額。接到訂單后，廠部下送生產(chǎn)升戈『』，然后，由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品對(duì)材料的需求制訂科學(xué)合理的材料消耗定額清單。對(duì)于經(jīng)常生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗定額清單。2、模擬市場(chǎng)。材料消耗定額清單交給倉(cāng)庫(kù)，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格劃價(jià)，計(jì)算隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有了較大程度的改善，但同時(shí)我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過(guò)程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題刺約著企

17、業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，必須從抓好財(cái)務(wù)管理入手。I、建立企業(yè)資金管理中心。就是以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切資金收入首先要進(jìn)入資金管理中心，根據(jù)資金計(jì)劃分配后支付。這樣，一方面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用；另一方面，叉可避免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫(kù)”的弊病，從而提高資金的使用效率。出材料消耗總金額，并由財(cái)務(wù)部門按材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生產(chǎn)車間。3、代

18、用券結(jié)算。生產(chǎn)車間在領(lǐng)用材料時(shí)，憑貨幣代用券到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料。倉(cāng)庫(kù)保管員按材料現(xiàn)行價(jià)格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。4、節(jié)約提成。生產(chǎn)車聞生產(chǎn)任務(wù)完成后，可憑材料消耗定額清單和節(jié)余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約獎(jiǎng)。f三)操作舉例：假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達(dá)后，廠部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部制訂出材料消耗定額清單，送倉(cāng)庫(kù)劃價(jià)。計(jì)算匯總出材料消耗總金額，如為30萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門按照批準(zhǔn)的材料消耗預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間3()萬(wàn)元代用券，倉(cāng)庫(kù)管理員

19、按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價(jià)交竣驛站l收取代用券。組合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，生產(chǎn)車間憑質(zhì)量合格驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繳廠部，廠部按一定比例返還車間節(jié)約獎(jiǎng)。假如共耗用材料28萬(wàn)元，節(jié)余代用券2萬(wàn)元。按返還l：920％計(jì)算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎(jiǎng)為：2萬(wàn)元x20％=4000元。(四)方案執(zhí)行中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收。具體可采用記名

20、驗(yàn)收，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位等辦法。2、及時(shí)修訂產(chǎn)品定額，、生產(chǎn)技術(shù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果與實(shí)際消耗材料成本相比超出了一定范圍(如10％以上)，除應(yīng)采取一定的措施給予處罰外還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期修正定額。3、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度、、主要措施有：杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間攜手舞弊；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、廠部的保安措施，防止某些人員多領(lǐng)材料，偷運(yùn)出廠；加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)回收代用券的核對(duì)管理。f作者單位：上海浦東新區(qū)財(cái)政局)責(zé)任編輯張玉偉加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)看

21、法口顏秀慧2、實(shí)行資金審批報(bào)賬制度。資金管理中心要定期向企業(yè)報(bào)告資金收入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并能報(bào)各資金使用單位所提出的下期資金申請(qǐng)計(jì)劃。、3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、租賃、出售等情況應(yīng)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示后方可實(shí)施，決不允許把效的資產(chǎn)進(jìn)行出售、出租或無(wú)償劃撥，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定使產(chǎn)權(quán)明晰。4、要把減人和壓費(fèi)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。減人的目的是為了減少成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所

22、以減人不能只體現(xiàn)在數(shù)字上，而應(yīng)體現(xiàn)成本費(fèi)用的減少。財(cái)務(wù)部門要按照人事勞動(dòng)部門減人分流的計(jì)劃編制壓縮成本費(fèi)用的計(jì)劃，統(tǒng)一納入當(dāng)年的財(cái)務(wù)計(jì)劃之中真正達(dá)到減人增效的目的。(作者單位：黑龍江省建三江交通局)責(zé)任編輯張玉偉墨鋤20030657萬(wàn)方數(shù)據(jù)介紹一柿控制笠產(chǎn)何科威本的寬法口張燎變撞騙lil收取代用券。紐合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，生產(chǎn)車間免質(zhì)量合格驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繼f寄廠fI挨一定比例返還車間節(jié)約獎(jiǎng)。

23、假如共耗用材料28萬(wàn)元，節(jié)余代用券2萬(wàn)元，按返還比20%計(jì)算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎(jiǎng)為:2萬(wàn)元X20%:4000元。在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往出材料消耗總金額，并由財(cái)務(wù)部門按(四)方案執(zhí)行中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):往占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的60%80%，因此，材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了產(chǎn)車間。成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進(jìn)企業(yè)效益，實(shí)3、代用券結(jié)算O生產(chǎn)車

24、間在領(lǐng)用應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收。具體可采現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段。本文材料時(shí)，憑貨幣代用券到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生用記名驗(yàn)收，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位等辦介紹家跨國(guó)公司一一上海泰柯空調(diào)產(chǎn)所需材料，倉(cāng)庫(kù)保管員接材料現(xiàn)行法。公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做價(jià)格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。2、及時(shí)修訂產(chǎn)品定額、生產(chǎn)技術(shù)法4、節(jié)約提成衍生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果(一)總體思路:制訂定額，模擬市完成后，可憑材料消耗定額清羊和節(jié)與實(shí)際消耗材料成本

25、相比超出了一定場(chǎng)，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約范圍(如10%以上)，除應(yīng)采取一定的措(二)具體方案:獎(jiǎng)刁1、制訂定額。接到訂單后，r部下(三)操作舉例:iJ.~生產(chǎn)什劃，然后，由蘭產(chǎn)技術(shù)人員根假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達(dá)后，廠據(jù)產(chǎn)品對(duì)材料的需求和j訂科學(xué)合理的部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部和i材料消耗定額清單。對(duì)于經(jīng)常生產(chǎn)偽訂出材料消耗定額清單，送倉(cāng)庫(kù)劃價(jià)，花給予處罰外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期修正定額。3、強(qiáng)化JI](

26、r控制制度、1主要撈手也有:杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間褲子舞弊加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、廠部的保安措施，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗計(jì)算匯總出材料消耗總金額，如為30防止某些人員多領(lǐng)材料，偷運(yùn)出廠加定額清單n萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門接照批準(zhǔn)的材料消耗強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)回收代用券的校對(duì)管理飛2、模擬市場(chǎng)。材料消耗定額清單預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間30萬(wàn)元代用券作者單位:上海浦東新區(qū)財(cái)政局)交給倉(cāng)庫(kù)，按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格劃價(jià)，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)管理員按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價(jià)責(zé)任編輯張玉偉南~~坦自

27、~地~恒《到回坦《隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外~壞瓏有了較大程度的改善，但同時(shí)我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過(guò)程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，必須從抓好財(cái)務(wù)管理入手付加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)吾法口顏秀慧2、實(shí)行資金審批報(bào)賬制度勺資金產(chǎn)權(quán)明晰。管理中心要定期向企業(yè)報(bào)告資金收1、建立企業(yè)資金管理中心。就是入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并古巴以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部報(bào)各資金使用

28、單位所提出的下期資金資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切申請(qǐng)計(jì)劃門資金收入首先要進(jìn)入資金管理中心3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理η對(duì)固定根據(jù)資金計(jì)劃分配后支付。這樣，一方資產(chǎn)的購(gòu)入、租賃、出售等情況應(yīng)向上面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)級(jí)主管部門請(qǐng)示后方可實(shí)施，決不允一，合理調(diào)劑使用另一方面，又可避許把效的資產(chǎn)進(jìn)行出售、出租或無(wú)償免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫(kù)“先IJ拔，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失σ對(duì)固有的弊病，從而提高資金的使用效率。資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進(jìn)