項目施工中的合同管理與技術(shù)管理

1、2016年第24期總第201期)主直重整工程置理項目施工中的合同管理與技術(shù)管理段志勇翻江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司泰和管理中心，江西吉安343700摘要一個項H的落成需要諸多條件，其中合同規(guī)范化以及技術(shù)專業(yè)化是確保項日順利進行的關(guān)鍵c建筑項日更是如此，合同表明了項目建設(shè)的合法性，有效對合同進行管理，對突發(fā)事件可以做到提前準備。技術(shù)管理是建筑項目完成的根本保證，技術(shù)管理明確項目實施進程。兩者之間存在著密切的關(guān)系。如何對建筑項目施工巾

2、的合同以及技術(shù)進行有效管理和應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法υ關(guān)鍵詞:合同管理技術(shù)管理建筑I程項日項目施1國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將

3、更加有利于建筑項目的順利完工η1合同管理和技術(shù)在管理概述1.1工程項目施工過程中的合同管理和技術(shù)管理合同管理是項目施丁一過程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項曰開發(fā)商、項目承攬、項目工期、項目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對合同進行管理可以準確應(yīng)對施T事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施丁質(zhì)量驗收不合格等。這些問題都關(guān)系著整個建筑項日是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統(tǒng)籌整個項目順利開展的，那么關(guān)系建筑

4、項目順利運行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)L作為整個工程時間推進的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著T程是杏能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會瓦接掛鉤。1.2兩者之間存在的關(guān)系合同中涵蓋了建筑仁程項目的施工成本、工人管理、項目完工細節(jié)等在施工過程中的各方面。技術(shù)則是支撐項目建成的關(guān)鍵，良好的技術(shù)管理能很好的把控整個項目的進度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相豆制約的。一個建筑工程項目順利的落地，需要根據(jù)實際的市場情況以及技術(shù)分析制定合理

5、的設(shè)計方案，再考慮在施工過程中的細節(jié)問題，像是安全性、規(guī)范操作、人員管理等，結(jié)合實際的情況制定具有法律效益的合同而這就是最常見的合同管理和技術(shù)管理之間的銜接主。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術(shù)則是提高利益的重點。良好的技術(shù)能夠創(chuàng)造r程施士的亮點，合同則可以合理規(guī)避施丁過程中的潛在風(fēng)險，兩者相干巨作用確保企業(yè)的利益。2在項目施工過程中合同管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法2.1合同的條款不明確合同具有法律效應(yīng)，里面的每一項條款都擁有相應(yīng)意義，在

6、目前的建筑工程項日的合同管理中，就經(jīng)常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責(zé)任人的情況，影響項目的順利進行，嚴重者則將導(dǎo)致項曰停運，延誤I→期，成本超值。解決辦法:最大程度細化合同條款是合[i“]漢方保證自己權(quán)益最有效的方式。另外在簽訂合同時，需要對整個項目迸行評估，采用規(guī)范化的合同格式，在制定關(guān)鍵的成本、工期等條款內(nèi)容時，需要雙方達成致，并且由專業(yè)的法律人士進行審核，確保合同的合法性J2.2合同缺乏基本執(zhí)行力制定合同是為r保證

7、簽訂雙方的合法權(quán)益，同時也對雙方的義務(wù)迸行了約束，但在項目實施過程中還是出現(xiàn)了單方雙方不按照合同履行職責(zé)的情況，而JI~現(xiàn)這」情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責(zé)任過輕導(dǎo)致的。解決辦法:明確違約條款細則，保證項目的.260.順利實施，安排專門的工作人員進行項目施t進展跟進，按照合同上的條款對施工過程中的行為進行約束。2.3合同管理系統(tǒng)不完善項日施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)存在合同管理制度不明確、管理人員素質(zhì)較低等問題。經(jīng)常出現(xiàn)一個合

8、同問題，很多部門同時進行解決、復(fù)查情況，合同管理職責(zé)不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎(chǔ)的法律常識，也會影響整個合同管理系統(tǒng)。解決辦法:在企業(yè)內(nèi)部制定明確的合同管理制度，各部門職責(zé)進行劃分，引進合同管理方面的人才，增加崗前培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平。3在項目施工過程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法3.1技術(shù)管理人員缺乏主觀能動性技術(shù)管理的工作人員負責(zé)項目施I二過程中的施工指導(dǎo)、制定安全技術(shù)方案以及建檔歸

9、類內(nèi)部技術(shù)資料。由此可以看出技術(shù)管理人員的效率直接影響了技術(shù)管理工作的進行。日前在施t過程中會出現(xiàn)施工人員不按照要求進行施工指導(dǎo)，或者是在崗無法給出合理安全技術(shù)方法的情況。這兩者不論是誰出現(xiàn)，都能讓建筑工程項目產(chǎn)生日大的安全隱患。而沒有系統(tǒng)的整理技術(shù)資料，則意味著在應(yīng)對突發(fā)的技術(shù)問題時，技術(shù)管理人員無法找到相應(yīng)的解決辦法，影響整個建筑工程項目的施士進度。解決辦法:無規(guī)矩不成方肉，技術(shù)管理人員需要明確的管理制度，建設(shè)專門的管理部門，針對項

10、目的技術(shù)管理進行系統(tǒng)完善的建設(shè)。對在崗人員有統(tǒng)一的調(diào)配，明確職責(zé)，確保工作質(zhì)量。對重要的技術(shù)資料，需要進行系統(tǒng)性的整理，以防止在項目實施過程中的突發(fā)情況。另外為了激勵技術(shù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部還可以進行優(yōu)秀員下的評比，明確獎懲制度。3.2技術(shù)管理重復(fù)性工作過多在一個建筑藝程項目施工階段，可能會出現(xiàn)很多次的技術(shù)管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對這些問題，由于技術(shù)管理沒有系統(tǒng)的總結(jié)完善技術(shù)問題，導(dǎo)致每4次出現(xiàn)都需要從頭再來，耗費了大量人力

11、物力資源。對于企業(yè)來講這樣周而復(fù)始的工作內(nèi)容，降低了利益的同時也影響了企業(yè)的技術(shù)管理水平O解決辦法:首先作為企業(yè)要重視建筑工程項目的技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，明確其重要地位。對每→的技術(shù)問題進行規(guī)范化的整理并總結(jié)，專題小組跟進并優(yōu)化技術(shù)問題處理方法，同類問題歸納建梢，縮短處理技術(shù)問題的時間，增強業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力，提高整個企業(yè)的技術(shù)管理水平O4總結(jié)同家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，經(jīng)過研究證實建筑工程項目施工過程中合同管理和技術(shù)

12、管理是確保項目順利完成的關(guān)鍵，他們也是在市場開放前提下確保企業(yè)利益的重要內(nèi)容。通過明確合同內(nèi)容、最大程度細化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術(shù)管理制度以及注重技術(shù)管理總結(jié)的方式，可以解決合同管理和技術(shù)管理中的問題。參考文獻[IJ鄭慧平項目施工中的合同管理與技術(shù)管理[1J交通標準化，2014(04):135137.[2J冉龍華鐵路工程項目施工風(fēng)險管理及對策研究[DJ西南交通大學(xué)，2007.[3J郎宏偉.淺談公路t程項目施工現(xiàn)場的合同管

13、理[JJ.科技與創(chuàng)新，2016(17):5456.2016年第24期總第201期)主直重整工程置理項目施工中的合同管理與技術(shù)管理段志勇翻江西省高速公路投資集團有限責(zé)任公司泰和管理中心，江西吉安343700摘要一個項H的落成需要諸多條件，其中合同規(guī)范化以及技術(shù)專業(yè)化是確保項日順利進行的關(guān)鍵c建筑項日更是如此，合同表明了項目建設(shè)的合法性，有效對合同進行管理，對突發(fā)事件可以做到提前準備。技術(shù)管理是建筑項目完成的根本保證，技術(shù)管理明確項目實施進

14、程。兩者之間存在著密切的關(guān)系。如何對建筑項目施工巾的合同以及技術(shù)進行有效管理和應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法υ關(guān)鍵詞:合同管理技術(shù)管理建筑I程項日項目施1國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項目在合同管理以及技術(shù)

15、管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工η1合同管理和技術(shù)在管理概述1.1工程項目施工過程中的合同管理和技術(shù)管理合同管理是項目施丁一過程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項曰開發(fā)商、項目承攬、項目工期、項目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對合同進行管理可以準確應(yīng)對施T事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施丁質(zhì)量驗收不合格等。這些問題都關(guān)系著整個建筑項日是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有

16、效的合同管理是統(tǒng)籌整個項目順利開展的，那么關(guān)系建筑項目順利運行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)L作為整個工程時間推進的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著T程是杏能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會瓦接掛鉤。1.2兩者之間存在的關(guān)系合同中涵蓋了建筑仁程項目的施工成本、工人管理、項目完工細節(jié)等在施工過程中的各方面。技術(shù)則是支撐項目建成的關(guān)鍵，良好的技術(shù)管理能很好的把控整個項目的進度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相豆制約的。一個建筑工程項目順利

17、的落地，需要根據(jù)實際的市場情況以及技術(shù)分析制定合理的設(shè)計方案，再考慮在施工過程中的細節(jié)問題，像是安全性、規(guī)范操作、人員管理等，結(jié)合實際的情況制定具有法律效益的合同而這就是最常見的合同管理和技術(shù)管理之間的銜接主。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術(shù)則是提高利益的重點。良好的技術(shù)能夠創(chuàng)造r程施士的亮點，合同則可以合理規(guī)避施丁過程中的潛在風(fēng)險，兩者相干巨作用確保企業(yè)的利益。2在項目施工過程中合同管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法2.1合同的條款不明確合

18、同具有法律效應(yīng)，里面的每一項條款都擁有相應(yīng)意義，在目前的建筑工程項日的合同管理中，就經(jīng)常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責(zé)任人的情況，影響項目的順利進行，嚴重者則將導(dǎo)致項曰停運，延誤I→期，成本超值。解決辦法:最大程度細化合同條款是合[i“]漢方保證自己權(quán)益最有效的方式。另外在簽訂合同時，需要對整個項目迸行評估，采用規(guī)范化的合同格式，在制定關(guān)鍵的成本、工期等條款內(nèi)容時，需要雙方達成致，并且由專業(yè)的法律人士進行審核，確保合同的

19、合法性J2.2合同缺乏基本執(zhí)行力制定合同是為r保證簽訂雙方的合法權(quán)益，同時也對雙方的義務(wù)迸行了約束，但在項目實施過程中還是出現(xiàn)了單方雙方不按照合同履行職責(zé)的情況，而JI~現(xiàn)這」情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責(zé)任過輕導(dǎo)致的。解決辦法:明確違約條款細則，保證項目的.260.順利實施，安排專門的工作人員進行項目施t進展跟進，按照合同上的條款對施工過程中的行為進行約束。2.3合同管理系統(tǒng)不完善項日施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)存在合同管理

20、制度不明確、管理人員素質(zhì)較低等問題。經(jīng)常出現(xiàn)一個合同問題，很多部門同時進行解決、復(fù)查情況，合同管理職責(zé)不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎(chǔ)的法律常識，也會影響整個合同管理系統(tǒng)。解決辦法:在企業(yè)內(nèi)部制定明確的合同管理制度，各部門職責(zé)進行劃分，引進合同管理方面的人才，增加崗前培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平。3在項目施工過程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法3.1技術(shù)管理人員缺乏主觀能動性技術(shù)管理的工作人員負責(zé)項目

21、施I二過程中的施工指導(dǎo)、制定安全技術(shù)方案以及建檔歸類內(nèi)部技術(shù)資料。由此可以看出技術(shù)管理人員的效率直接影響了技術(shù)管理工作的進行。日前在施t過程中會出現(xiàn)施工人員不按照要求進行施工指導(dǎo)，或者是在崗無法給出合理安全技術(shù)方法的情況。這兩者不論是誰出現(xiàn)，都能讓建筑工程項目產(chǎn)生日大的安全隱患。而沒有系統(tǒng)的整理技術(shù)資料，則意味著在應(yīng)對突發(fā)的技術(shù)問題時，技術(shù)管理人員無法找到相應(yīng)的解決辦法，影響整個建筑工程項目的施士進度。解決辦法:無規(guī)矩不成方肉，技術(shù)管理

22、人員需要明確的管理制度，建設(shè)專門的管理部門，針對項目的技術(shù)管理進行系統(tǒng)完善的建設(shè)。對在崗人員有統(tǒng)一的調(diào)配，明確職責(zé)，確保工作質(zhì)量。對重要的技術(shù)資料，需要進行系統(tǒng)性的整理，以防止在項目實施過程中的突發(fā)情況。另外為了激勵技術(shù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部還可以進行優(yōu)秀員下的評比，明確獎懲制度。3.2技術(shù)管理重復(fù)性工作過多在一個建筑藝程項目施工階段，可能會出現(xiàn)很多次的技術(shù)管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對這些問題，由于技術(shù)管理沒有系統(tǒng)的總結(jié)完善技術(shù)

23、問題，導(dǎo)致每4次出現(xiàn)都需要從頭再來，耗費了大量人力物力資源。對于企業(yè)來講這樣周而復(fù)始的工作內(nèi)容，降低了利益的同時也影響了企業(yè)的技術(shù)管理水平O解決辦法:首先作為企業(yè)要重視建筑工程項目的技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，明確其重要地位。對每→的技術(shù)問題進行規(guī)范化的整理并總結(jié)，專題小組跟進并優(yōu)化技術(shù)問題處理方法，同類問題歸納建梢，縮短處理技術(shù)問題的時間，增強業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力，提高整個企業(yè)的技術(shù)管理水平O4總結(jié)同家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善

24、，經(jīng)過研究證實建筑工程項目施工過程中合同管理和技術(shù)管理是確保項目順利完成的關(guān)鍵，他們也是在市場開放前提下確保企業(yè)利益的重要內(nèi)容。通過明確合同內(nèi)容、最大程度細化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術(shù)管理制度以及注重技術(shù)管理總結(jié)的方式，可以解決合同管理和技術(shù)管理中的問題。參考文獻[IJ鄭慧平項目施工中的合同管理與技術(shù)管理[1J交通標準化，2014(04):135137.[2J冉龍華鐵路工程項目施工風(fēng)險管理及對策研究[DJ西南交通大學(xué)，200