淺談工程項目施工中的技術(shù)管理

1、淺談工程項目施工中的技術(shù)管理摘要：技術(shù)管理作為工程項目施工管理的主要工作之一，貫穿于整個施工過程。直接影響著工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個方面。建立健全項目技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，提高技術(shù)管理水平，將有效提高項目效益，提升市場競爭能力。本文對此進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：項目施工技術(shù)管理管理制度成本引言工程項目施工中的技術(shù)管理是對項目施工的技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)項目施

2、工中，施工技術(shù)管理水平隨著所承攬項目的性質(zhì)和數(shù)量的增加越來越突顯出其重要性。技術(shù)管理為工程項目的順利進(jìn)行提供可靠的保障和支持，關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。本文就工程項目施工的技術(shù)管理進(jìn)行探討。一、建立項目施工技術(shù)管理體系項目施工的技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，并以此構(gòu)建項目部施工技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系按照公司、項目部和施工隊三級技術(shù)管理體系，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，明確各級技術(shù)管理職責(zé)、管理內(nèi)容

3、和要求。項目部根據(jù)施工項目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)崗位及配備專業(yè)工程師，施工隊配設(shè)技術(shù)員、測量人員。項目總工程師負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理和質(zhì)量體系工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)分別編制各個項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，以及各分部分項工程的技術(shù)交底。而施工項目內(nèi)容中具有相同或共性規(guī)律的施工技術(shù)和質(zhì)量要求在編制中難免出現(xiàn)技術(shù)人員的重復(fù)勞動，占用技術(shù)人員較大的精力和時間。對于這種現(xiàn)象，貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將減少技術(shù)人員的重復(fù)工作，避免工作中的失誤，

4、使現(xiàn)場技術(shù)管理人員有更多的精力投入到現(xiàn)場的技術(shù)管理工作上。針對工程項目中各分部分項工程，在具有共性規(guī)律的施工技術(shù)總結(jié)基礎(chǔ)上，編制具有通用性的分項工程施工方案、統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和專項技術(shù)交底，對其分別進(jìn)行編號，納入企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。實施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中，應(yīng)注意不同項目的特殊性，如分項工程有特殊技術(shù)要求時，應(yīng)另行補(bǔ)充相關(guān)文件。企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行修訂以滿足其有效性和適用性。四、注重施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理1、項目施工勘查項目現(xiàn)場勘查和施工調(diào)查