采購資金管理與降低企業(yè)材料成本

1、學(xué)術(shù)論壇2006NO.OBSClenceTechnologyConsultingHeraldEi!lf!P富國E器jg采購資金管理與降低企業(yè)材料成本任麗秋(鄭州日產(chǎn)汽車有限公司財務(wù)部濟南鄭州450000)摘要:本文從采購資金管理的幾個方面，如集中管理、健全制度、訂貨方式及資金支付等環(huán)節(jié)，論述了降低企業(yè)成本的措施。關(guān)鍵詞.采購訂貨資金企業(yè)成本中圖分類號町F715.5文獻標i只碼町A文章編號:16730534(2006)08(a)01770

2、1采購資金是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營而購買材料所支付的資金，材料成本是指購買材料的買價加運輸費、裝卸費、保險費、合理損耗等費用所構(gòu)成的材料總價。采購資金管理的好壞，直接影響著企業(yè)材料成本的高低，影響著企業(yè)的整體效益。因此，加強采購資金的管理，不僅可以在一定程度上緩解企業(yè)資金緊張的狀況，而且能夠有效地降低企業(yè)材料成本，使企業(yè)減少資金支出，取得經(jīng)濟效益。1采購資金集中管理，是降低成本的基本條件(1)采購資金集中管理，能夠解決采購資金管理中存在的散、

3、亂和失控問題，有利于形成專業(yè)化管理，采用先進的材料采購方式，發(fā)揮大批量、規(guī)模采購優(yōu)勢，壓低采購材料的價格，避免多家采購炒高價格的弊端，減少零星進貨的采購費用、運輸費用，從而降低材料成本。(2)便于采購隊伍的集中管理與專業(yè)培訓(xùn)教育，減少材料采購的違紀面，提高材料采購的專業(yè)水平。同時，在集中采購訂貨中，有利于采購管理部門和紀律檢查部門參與檢查監(jiān)督，避免企業(yè)損失。(3)有利于企業(yè)內(nèi)部平衡庫存材料，減少積壓，改變過去材料供應(yīng)不平衡的狀態(tài)，由企業(yè)

4、全面平衡各內(nèi)部單位的庫存，互相調(diào)劑利用，節(jié)約采購資金。2注重采購隊伍建設(shè)，建立健全材料采購制度，是節(jié)約采購資金的可靠保證(1)提高材料采購隊伍的政治素質(zhì).規(guī)范采購行為物資采購工作做的效果如何，采購資金節(jié)約還是浪費，這是由采購人員的政治素質(zhì)相思、濕地松、擰揉按、尾葉按、細葉榕、香椿、麻楝、大葉紫薇、印度黃檀、石栗、日本草、大葉草、藏類等200多種適合廢渣場生長的樹種，進行混交種植?，F(xiàn)已形成了一個上有喬木，下有灌木和地被植物的三層覆蓋的較完

5、整的人工植物群落林區(qū)，林區(qū)內(nèi)有斑鳴等鳥類以及蛇貓等獸類棲息，昔日的工業(yè)污染裸地已變成了具一定自維能力的生態(tài)林。小良水土保持試驗站地處小良鎮(zhèn)j賓海臺地，屬熱帶邊緣地區(qū)，全站總面積3.166KM2小良站從1957年建站以來，經(jīng)過30多年的努力，將一片水土流失嚴重、寸劃不生的侵蝕地治理成為一處多層結(jié)構(gòu)的人要森林群落區(qū)，成為地球子午線上植被恢復(fù)的范例。i亥站先種按權(quán)，接著引各澳洲大葉相思，后引進187個樹種，由單一樹種林轉(zhuǎn)為固氮性能好的豆科與非

6、豆科闊葉也交林，林內(nèi)還套各種適應(yīng)生長的所決定的，采購人員的政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能高，那么就能自覺抵制當前物資推銷過程中的不正之風(fēng)，主動維護企業(yè)利益，做到采購資金厘厘必扣，分分必爭，就能做到采購的物資符合“質(zhì)量優(yōu)、價格低、費用省、周轉(zhuǎn)快、效益好“的物資采購標準，用活用好采購資金，如果采購人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一項不過關(guān)，那么，就可能出現(xiàn)因業(yè)務(wù)不精或主觀思想問題而造成采購物資質(zhì)量差、價格高、費用多、物資積壓或上當受騙、匯款要不回來等損失，因

7、此，提高采購人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對于維護企業(yè)經(jīng)濟往來中的合怯權(quán)益，堵塞漏洞，有著非常重要的作用。(2)加強采購監(jiān)督，強化制約機制資金是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)的血液，當前企業(yè)的資金問題仍是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，但有的企業(yè)未能達到良性循環(huán)的狀態(tài)，其主要原因是采購資金管理跟不上，盲目采購，造成物資庫存過多，資金周轉(zhuǎn)困難。因此，要加強采購監(jiān)管，強化制約機制。3選擇最佳物資訂貨方式，是節(jié)約采購資金的主要手段(1)推選招標訂貨。招標訂

8、貨是物資采購訂貨中的一種公開公平競爭的訂貨方式，它能夠堅持公開公平的原則，公開的比質(zhì)量，比價格，比售后服務(wù)，比信譽，把質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品價格降在最低限度，爭取以盡可能少的采購資金支出，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營購回盡可能多的質(zhì)優(yōu)價廉的物資，來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。(2)采取物資直達配送方式物資直達配送，是指按照用戶要求，把所需的物資從生產(chǎn)廠家或集結(jié)地直接送到用名貴樹種和藥材，形成了以按、松、酸棗、自格、黑格、母生、11、楞、海南紅豆、檀香、白木香

9、、銀合歡、豐寧攘木、砂仁、益智、雞尖、雞藤、黃枝為主的多層次喬、灌、草人工林群落和蒲葵、楊桃、芒果、荔枝、木菠蘿等果木林，該站被選定為聯(lián)合國教科學(xué)組織11人與生物圈11森林生態(tài)系統(tǒng)研究站，對防止茂名市民海地區(qū)沙化和水土流失具重要的示范意義。在已建成的森林系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在繼續(xù)加強物種多樣化建設(shè)，逐步恢復(fù)其原始植被為熱帶季雨林的結(jié)構(gòu)。繼續(xù)延伸擴展，并與抉花江田園風(fēng)光區(qū)有機結(jié)合為一體，以形成一個生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定的人工生態(tài)林群落，成為城市生態(tài)的重

10、要組成部分。4小結(jié)以生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，人戶手中一種銷售方式。物資直達配送可以減少物資供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，進而可降低訂貨成本和存儲成本，取得資金效益。4加強采購資金支付的管理，是節(jié)約采購資金的有效方法(1)采購資金付款實行“兩有兩符合“。兩有是指有合同管理部門的合同審核章，有科室處領(lǐng)導(dǎo)簽字。兩符合是指購貨發(fā)票符合規(guī)定，入庫單符合規(guī)定。這就從根本上杜絕了無合同亂付款現(xiàn)象及弄虛假和轉(zhuǎn)移資金現(xiàn)象，使采購付款規(guī)范化，采購物資使用正規(guī)化。

11、(2)盡量采取有利資金節(jié)約和控制的銀行結(jié)算形式，把用現(xiàn)匯資金支付貸款變?yōu)橛贸袃秴R票背書，這樣企業(yè)可以把現(xiàn)匯用到關(guān)稅、工資等必須用現(xiàn)匯的地方，而且還可以減少籌集資金費用支出。(3)嚴格按合同付款，無論是用現(xiàn)匯付款，還是用承兌匯票付款，采購合同管理部門都應(yīng)負責對采購付款合同的審查.無采購合同的，結(jié)算價格高于合同簽訂價恪的，質(zhì)量驗收不合格的，缺件少貨的都應(yīng)拒付，維護經(jīng)濟合同的嚴肅性和企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理

12、為中心，資金管理要以采購資金管理為中心。加強采購資金管理，提高采購工作管理水平，是一項重要工作，是一項系統(tǒng)管理工程，牽扯到管好物資采購工作中的人、財、物各個方面，各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當十分重視采購資金的管理工作，把加強采購資金管理工作作為資金管理乃至企業(yè)管理的重點，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與自然、城市與自然和諧共存的原則，建設(shè)具有地帶性特征的、體現(xiàn)園林植物美學(xué)特色的，遺傳多樣、物種豐富、生態(tài)系統(tǒng)和景觀異質(zhì)性的生態(tài)健康的城市綠地系統(tǒng)，通過2錄地

13、群落植物物種多樣性的培育，促進生物多樣性的保護，改進石油化工城市的空氣質(zhì)量，保護水資源，改善城市和人居環(huán)境質(zhì)量，為城市和區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。參巧文獻[1]林源祥.城市園林綠地生物多樣性保護與建設(shè)規(guī)劃研究.廣東園林2005(1):1012.[2]林雄.改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)海濱城市.中國園林2001(5):50.[3]關(guān)鍵.石油化工城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃特點.中國園林2001(5):5760.科技咨詢導(dǎo)報ScienceTechnolog

14、yConsultingHerald177學(xué)術(shù)論壇2006NO.OBSClenceTechnologyConsultingHeraldEi!lf!P富國E器jg采購資金管理與降低企業(yè)材料成本任麗秋(鄭州日產(chǎn)汽車有限公司財務(wù)部濟南鄭州450000)摘要:本文從采購資金管理的幾個方面，如集中管理、健全制度、訂貨方式及資金支付等環(huán)節(jié)，論述了降低企業(yè)成本的措施。關(guān)鍵詞.采購訂貨資金企業(yè)成本中圖分類號町F715.5文獻標i只碼町A文章編號:1673

15、0534(2006)08(a)017701采購資金是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營而購買材料所支付的資金，材料成本是指購買材料的買價加運輸費、裝卸費、保險費、合理損耗等費用所構(gòu)成的材料總價。采購資金管理的好壞，直接影響著企業(yè)材料成本的高低，影響著企業(yè)的整體效益。因此，加強采購資金的管理，不僅可以在一定程度上緩解企業(yè)資金緊張的狀況，而且能夠有效地降低企業(yè)材料成本，使企業(yè)減少資金支出，取得經(jīng)濟效益。1采購資金集中管理，是降低成本的基本條件(1)采購資金集

16、中管理，能夠解決采購資金管理中存在的散、亂和失控問題，有利于形成專業(yè)化管理，采用先進的材料采購方式，發(fā)揮大批量、規(guī)模采購優(yōu)勢，壓低采購材料的價格，避免多家采購炒高價格的弊端，減少零星進貨的采購費用、運輸費用，從而降低材料成本。(2)便于采購隊伍的集中管理與專業(yè)培訓(xùn)教育，減少材料采購的違紀面，提高材料采購的專業(yè)水平。同時，在集中采購訂貨中，有利于采購管理部門和紀律檢查部門參與檢查監(jiān)督，避免企業(yè)損失。(3)有利于企業(yè)內(nèi)部平衡庫存材料，減少積

17、壓，改變過去材料供應(yīng)不平衡的狀態(tài)，由企業(yè)全面平衡各內(nèi)部單位的庫存，互相調(diào)劑利用，節(jié)約采購資金。2注重采購隊伍建設(shè)，建立健全材料采購制度，是節(jié)約采購資金的可靠保證(1)提高材料采購隊伍的政治素質(zhì).規(guī)范采購行為物資采購工作做的效果如何，采購資金節(jié)約還是浪費，這是由采購人員的政治素質(zhì)相思、濕地松、擰揉按、尾葉按、細葉榕、香椿、麻楝、大葉紫薇、印度黃檀、石栗、日本草、大葉草、藏類等200多種適合廢渣場生長的樹種，進行混交種植。現(xiàn)已形成了一個上有

18、喬木，下有灌木和地被植物的三層覆蓋的較完整的人工植物群落林區(qū)，林區(qū)內(nèi)有斑鳴等鳥類以及蛇貓等獸類棲息，昔日的工業(yè)污染裸地已變成了具一定自維能力的生態(tài)林。小良水土保持試驗站地處小良鎮(zhèn)j賓海臺地，屬熱帶邊緣地區(qū)，全站總面積3.166KM2小良站從1957年建站以來，經(jīng)過30多年的努力，將一片水土流失嚴重、寸劃不生的侵蝕地治理成為一處多層結(jié)構(gòu)的人要森林群落區(qū)，成為地球子午線上植被恢復(fù)的范例。i亥站先種按權(quán)，接著引各澳洲大葉相思，后引進187個樹

19、種，由單一樹種林轉(zhuǎn)為固氮性能好的豆科與非豆科闊葉也交林，林內(nèi)還套各種適應(yīng)生長的所決定的，采購人員的政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能高，那么就能自覺抵制當前物資推銷過程中的不正之風(fēng)，主動維護企業(yè)利益，做到采購資金厘厘必扣，分分必爭，就能做到采購的物資符合“質(zhì)量優(yōu)、價格低、費用省、周轉(zhuǎn)快、效益好“的物資采購標準，用活用好采購資金，如果采購人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一項不過關(guān)，那么，就可能出現(xiàn)因業(yè)務(wù)不精或主觀思想問題而造成采購物資質(zhì)量差、價格高、費用多、物

20、資積壓或上當受騙、匯款要不回來等損失，因此，提高采購人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對于維護企業(yè)經(jīng)濟往來中的合怯權(quán)益，堵塞漏洞，有著非常重要的作用。(2)加強采購監(jiān)督，強化制約機制資金是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)的血液，當前企業(yè)的資金問題仍是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，但有的企業(yè)未能達到良性循環(huán)的狀態(tài)，其主要原因是采購資金管理跟不上，盲目采購，造成物資庫存過多，資金周轉(zhuǎn)困難。因此，要加強采購監(jiān)管，強化制約機制。3選擇最佳物資訂貨方式，是節(jié)約采購

21、資金的主要手段(1)推選招標訂貨。招標訂貨是物資采購訂貨中的一種公開公平競爭的訂貨方式，它能夠堅持公開公平的原則，公開的比質(zhì)量，比價格，比售后服務(wù)，比信譽，把質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品價格降在最低限度，爭取以盡可能少的采購資金支出，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營購回盡可能多的質(zhì)優(yōu)價廉的物資，來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。(2)采取物資直達配送方式物資直達配送，是指按照用戶要求，把所需的物資從生產(chǎn)廠家或集結(jié)地直接送到用名貴樹種和藥材，形成了以按、松、酸棗、自格、黑格

22、、母生、11、楞、海南紅豆、檀香、白木香、銀合歡、豐寧攘木、砂仁、益智、雞尖、雞藤、黃枝為主的多層次喬、灌、草人工林群落和蒲葵、楊桃、芒果、荔枝、木菠蘿等果木林，該站被選定為聯(lián)合國教科學(xué)組織11人與生物圈11森林生態(tài)系統(tǒng)研究站，對防止茂名市民海地區(qū)沙化和水土流失具重要的示范意義。在已建成的森林系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在繼續(xù)加強物種多樣化建設(shè)，逐步恢復(fù)其原始植被為熱帶季雨林的結(jié)構(gòu)。繼續(xù)延伸擴展，并與抉花江田園風(fēng)光區(qū)有機結(jié)合為一體，以形成一個生態(tài)環(huán)

23、境穩(wěn)定的人工生態(tài)林群落，成為城市生態(tài)的重要組成部分。4小結(jié)以生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，人戶手中一種銷售方式。物資直達配送可以減少物資供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，進而可降低訂貨成本和存儲成本，取得資金效益。4加強采購資金支付的管理，是節(jié)約采購資金的有效方法(1)采購資金付款實行“兩有兩符合“。兩有是指有合同管理部門的合同審核章，有科室處領(lǐng)導(dǎo)簽字。兩符合是指購貨發(fā)票符合規(guī)定，入庫單符合規(guī)定。這就從根本上杜絕了無合同亂付款現(xiàn)象及弄虛假和轉(zhuǎn)移資金現(xiàn)象

24、，使采購付款規(guī)范化，采購物資使用正規(guī)化。(2)盡量采取有利資金節(jié)約和控制的銀行結(jié)算形式，把用現(xiàn)匯資金支付貸款變?yōu)橛贸袃秴R票背書，這樣企業(yè)可以把現(xiàn)匯用到關(guān)稅、工資等必須用現(xiàn)匯的地方，而且還可以減少籌集資金費用支出。(3)嚴格按合同付款，無論是用現(xiàn)匯付款，還是用承兌匯票付款，采購合同管理部門都應(yīng)負責對采購付款合同的審查.無采購合同的，結(jié)算價格高于合同簽訂價恪的，質(zhì)量驗收不合格的，缺件少貨的都應(yīng)拒付，維護經(jīng)濟合同的嚴肅性和企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)

25、管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理要以采購資金管理為中心。加強采購資金管理，提高采購工作管理水平，是一項重要工作，是一項系統(tǒng)管理工程，牽扯到管好物資采購工作中的人、財、物各個方面，各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當十分重視采購資金的管理工作，把加強采購資金管理工作作為資金管理乃至企業(yè)管理的重點，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與自然、城市與自然和諧共存的原則，建設(shè)具有地帶性特征的、體現(xiàn)園林植物美學(xué)特色的，遺傳多樣、物種豐富、生態(tài)系統(tǒng)和景觀異

26、質(zhì)性的生態(tài)健康的城市綠地系統(tǒng)，通過2錄地群落植物物種多樣性的培育，促進生物多樣性的保護，改進石油化工城市的空氣質(zhì)量，保護水資源，改善城市和人居環(huán)境質(zhì)量，為城市和區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。參巧文獻[1]林源祥.城市園林綠地生物多樣性保護與建設(shè)規(guī)劃研究.廣東園林2005(1):1012.[2]林雄.改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)海濱城市.中國園林2001(5):50.[3]關(guān)鍵.石油化工城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃特點.中國園林2001(5):5760.科技