談化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理

1、ValueEngineering75談化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理DiscussiononCivilEngineeringConstructionFieldManagementofChemicalIndustry閆峰YanFeng(陜西陜化煤化工有限公司工程管理處，渭南714100)(ShaanxiShanhuaCoalChemicalIndustryCo，Lid，En百neeringManagementOffice，Weimm71410

2、0，China)摘要：本文通過對現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容及化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的重要性進行分析和闡述，并在此基礎(chǔ)上，對化工5_lk&建施工提出了具體的管理措施，以供讀者參考。Abstract：Basedontheanalysisanddescriptionofsitemanagementconnotationandbasiccontentandtheimportanceofchemicalindustrycivilconstruct

3、ionmanagement，thespecificmanagementmeasuresonchemicalindustrycivilconstructionareproposedforreference關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理Keywords：chemicalindustry；civilengineering；sitemanagement中圖分類號：Tu71文獻標識碼：A1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制

4、度、標準和方法對各類現(xiàn)場中的各要素，包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是綜合管理，是工程管理的重要內(nèi)容，也是施工系統(tǒng)合理布置的補充和深入。施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容包括，一是通過現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境

5、整潔，文明施工；二是通過加強施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織施工，使施工處于受控狀態(tài)，保證施工質(zhì)量；三是以施工現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等：五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能：六是搞好各工種班組的建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。2化工工業(yè)土建施工

6、現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所，工地現(xiàn)場是施工企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。另外，現(xiàn)場施工最能反映出施工作業(yè)人員的思想動態(tài)，人無論從事的職業(yè)有多么不同，但都是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最I(lǐng)I甌IL“的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事，這樣他的這種有意識

7、或無意識的情緒就會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響施工的安全和工程的質(zhì)量。3化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的措施31土建施工的現(xiàn)場安全管理安全工作重于泰山，安全對化工工業(yè)土建施工起著促進和保證的作用，現(xiàn)場安全管理應(yīng)放在首位。安全管理的內(nèi)容是對土建施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實加強人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)?，F(xiàn)場安全的管理更應(yīng)注重預防為主，要努力營造施工

8、人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務(wù)能力，以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責任明確。現(xiàn)場安全管理的具體內(nèi)容包括禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組進行日常巡檢，做到及時預防。32土建施工

9、的現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場的材料管理與工程總作者簡介：閏峰(1977一)，陜西華縣人，大專學歷，畢業(yè)于西安建筑科技大學，現(xiàn)在陜西陜北煤化工有限公司工程管理處任施工員，從事土建工程現(xiàn)場施工管理工作。文章編號：1006431112011)12一007501造價息息相關(guān)，因此要根據(jù)施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準備。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，

10、避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，降低施工成本，提高利潤空間。其中，在材料供應(yīng)上，要配合設(shè)計方確定所需材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等逐一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次

11、到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；在材料分類堆放上，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發(fā)放上，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各

12、材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。33土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理一是測量控制，在土建工程施工前，工程監(jiān)理人員需要對施工放線及高程控制進行全面細致的檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格規(guī)范的管制。在土建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位進行處理，并對處理’隋況進行再檢查。二是指令文件控制，即監(jiān)理需要通過書面形式對施工承包單位提出其

13、所需完成的建筑任務(wù)，全面細致地指出施工單位存在的問題，對施工單位的責任予以明示。三是實驗控制，現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)的評判標準，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均需要利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況，以此來保證工程質(zhì)量達到。四是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，對有質(zhì)量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報

14、。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。每一個工程管理技術(shù)人員都要全方位參與現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全規(guī)范施工，讓工程質(zhì)量做到萬無一失，讓施工企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。參考文獻：f11建筑施工現(xiàn)場管理【M1北京：時

15、代傳播音像出版社12l建筑工程現(xiàn)場管理IMJ北京：中國鐵道出版社萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering75談化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理DiscussiononCivilEngineeringConstructionFieldManagementofChemicalIndustry閆峰YanFeng(陜西陜化煤化工有限公司工程管理處，渭南714100)(ShaanxiShanhuaCoalChemicalIndustryCo，Lid，E

16、n百neeringManagementOffice，Weimm714100，China)摘要：本文通過對現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容及化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的重要性進行分析和闡述，并在此基礎(chǔ)上，對化工5_lk&建施工提出了具體的管理措施，以供讀者參考。Abstract：Basedontheanalysisanddescriptionofsitemanagementconnotationandbasiccontentandtheimport

17、anceofchemicalindustrycivilconstructionmanagement，thespecificmanagementmeasuresonchemicalindustrycivilconstructionareproposedforreference關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理Keywords：chemicalindustry；civilengineering；sitemanagement中圖分類號：Tu71

18、文獻標識碼：A1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對各類現(xiàn)場中的各要素，包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是綜合管理，是工程管理的重要內(nèi)容，也是施工系統(tǒng)合理布置的補充和深入。施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容包

19、括，一是通過現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明施工；二是通過加強施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織施工，使施工處于受控狀態(tài)，保證施工質(zhì)量；三是以施工現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等：五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能：六

20、是搞好各工種班組的建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所，工地現(xiàn)場是施工企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。另外，現(xiàn)場施工最能反映出施工作業(yè)人員的思想動態(tài)，人無論從事的職業(yè)有多么不同，但都是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最I(lǐng)I甌IL

21、“的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事，這樣他的這種有意識或無意識的情緒就會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響施工的安全和工程的質(zhì)量。3化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的措施31土建施工的現(xiàn)場安全管理安全工作重于泰山，安全對化工工業(yè)土建施工起著促進和保證的作用，現(xiàn)場安全管理應(yīng)放在首位。安全管理的內(nèi)容是對土建施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實加強人防和技防的力度，將不安

22、全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。現(xiàn)場安全的管理更應(yīng)注重預防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務(wù)能力，以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責任明確?，F(xiàn)場安全管理的具體內(nèi)容包括禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施

23、工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組進行日常巡檢，做到及時預防。32土建施工的現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場的材料管理與工程總作者簡介：閏峰(1977一)，陜西華縣人，大專學歷，畢業(yè)于西安建筑科技大學，現(xiàn)在陜西陜北煤化工有限公司工程管理處任施工員，從事土建工程現(xiàn)場施工管理工作。文章編號：1006431112011)12一007501造價息息相關(guān)，因此要根據(jù)施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準備。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工

24、程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，降低施工成本，提高利潤空間。其中，在材料供應(yīng)上，要配合設(shè)計方確定所需材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單

25、，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等逐一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；在材料分類堆放上，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發(fā)放上，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下

26、料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。33土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理一是測量控制，在土建工程施工前，工程監(jiān)理人員需要對施工放線及高程控制進行全面細致的檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格規(guī)范的管制。在土建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位進行處理，并對處理’隋況

27、進行再檢查。二是指令文件控制，即監(jiān)理需要通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，全面細致地指出施工單位存在的問題，對施工單位的責任予以明示。三是實驗控制，現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)的評判標準，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均需要利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況，以此來保證工程質(zhì)量達到。四是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，對有質(zhì)

28、量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。每一個工程管理技術(shù)人員都要全方位參與現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全規(guī)范施工，讓工程質(zhì)量做到萬無一失，讓施工企