試論企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系

1、試論企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系高玉中國鐵通淄博分公司【摘要】本文就企業(yè)管理中的企業(yè)管理與人員管理之間的關(guān)系進(jìn)行論述，借此來提高企業(yè)的整體管理水平的人員管理水準(zhǔn)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理人員管理關(guān)系一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述任何一個(gè)從事生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營的企業(yè)都應(yīng)該有三大資本，即物力、財(cái)力、人力。三者之中人力資源為最關(guān)鍵、最重要的資源。首先，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終應(yīng)該歸結(jié)為是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。其次，一個(gè)企業(yè)若是沒能建立一套完善的用人機(jī)制，不能制定出有效

2、的人力資源戰(zhàn)略，要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)并證明自我的價(jià)值這都是完全不現(xiàn)實(shí)的。因此，人員管理的戰(zhàn)略務(wù)必以企業(yè)的管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，而企業(yè)管理則是制定出人員管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。除此以外，人員管理是企業(yè)的管理職能的戰(zhàn)略，同時(shí)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略中不可缺少的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略有著巨大的支持和推動(dòng)作用。同時(shí)，更是讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的有效保障。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人力資源在無形中已成為了企業(yè)的首要資源。做好人員管

3、理工作對(duì)企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理、整體戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)管理等，一切企業(yè)職能的施行和確定都起著重要的作用，由此可見，人員管理是作為企業(yè)的管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)核心存在的。如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，人員管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提升有著重要的意義。因此，完善的人員管理能夠防止產(chǎn)生冗員，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源的儲(chǔ)備，以最短時(shí)間和最低成本來選擇最佳的員工，從而培養(yǎng)出稀缺性的人力資源，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積

4、極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績和競(jìng)爭(zhēng)水平。由于人員管理務(wù)必要與企業(yè)員工在素質(zhì)、知識(shí)、能力等各個(gè)方面具體的狀況相符合，而企業(yè)人員的具體管理活動(dòng)也很難被競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行接觸，因此通過采取實(shí)施人員的管理戰(zhàn)略來獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是難以模仿的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通過采用其它的手段來取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來得到持久。二、就人員管理之于企業(yè)管理的推動(dòng)促進(jìn)作用1提高員工工作的激情。如何調(diào)動(dòng)和提高員工的工作積極性，是在整個(gè)組織環(huán)境中指導(dǎo)、激發(fā)和維持行為的一個(gè)過程。有觀點(diǎn)認(rèn)為，激勵(lì)重在指激發(fā)

5、出人的工作熱情或動(dòng)機(jī)，全面調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性，讓人擁有一股潛伏于內(nèi)在的動(dòng)力，朝著其所期待的目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)的一種心理活動(dòng)的過程。無論是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還是就個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面，激勵(lì)都存在著重要的作用。有學(xué)者就曾經(jīng)指出，人的潛能是無限的，關(guān)鍵問題就在于我們采用怎樣的手段、如何去激發(fā)出這種潛能。在推行以“人格”為根本的人員管理時(shí)，則有利于提高員工的工作激情、鼓舞士氣并全面調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。有專業(yè)人士曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)人格因素在工作績效的影

6、響方面占據(jù)了20%－30%的空間。而學(xué)者在運(yùn)用預(yù)測(cè)人格的觀點(diǎn)確實(shí)性等各種方法來就人格對(duì)激勵(lì)影響的研究的時(shí)候，對(duì)其最終結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)人格因素很大程度上也影響著激勵(lì)所產(chǎn)生的效果。以“人格”作為根本的關(guān)鍵之處就在于對(duì)員工的人格給予尊重，以此來增加員工對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的情感，從而樹立員工的主人翁意識(shí)，讓員工深刻的感覺到自己也是企業(yè)的主人，激起員工更大的干勁和熱情。2激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的精神。有研究表明，就知識(shí)型員工而言，在地位和身份上給予其充分

7、的肯定和尊重是激勵(lì)他們最好的方法。人往往在最高興時(shí)，也就是他們的智慧和知識(shí)得到鼓勵(lì)而進(jìn)行發(fā)揮的時(shí)候。企業(yè)建立起這種以“人格”作為核心的管理方式，就必然要求提供給員工各種機(jī)會(huì)參與重大問題的商討、重視員工個(gè)性、得到信任且受到重用，讓企業(yè)員工以一種舒暢、愉悅的心情來進(jìn)行工作，樹立起員工真正的歸屬感，讓所有的員工都認(rèn)為自己是這個(gè)大家庭中的成員，是這個(gè)企業(yè)的主人，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的家，讓他們情同手足、同舟共濟(jì)、同甘共苦、上下一致，著眼于集體成

8、就，發(fā)揮主人翁積極性。在這樣的情況下，企業(yè)就對(duì)員工產(chǎn)生了吸引力，從而激發(fā)出他們的潛能，讓之忘記勞動(dòng)時(shí)的疲勞，保持心情舒暢，同時(shí)也保持足夠旺盛的精力。這樣，企業(yè)就能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓他們能在自己的崗位上盡職盡責(zé)，企業(yè)也能得到員工的最大奉獻(xiàn)。3促進(jìn)建立良好企業(yè)內(nèi)部文化。隨著我國教育整體水平的提高，企業(yè)中知識(shí)型員工的群體已經(jīng)日益壯大，其具有獨(dú)特的性格與氣質(zhì)。他們大都有著獨(dú)立的價(jià)值觀念和較強(qiáng)的個(gè)性，喜歡有著一

9、個(gè)自由、寬松、民主、能夠進(jìn)行自我管理的整體工作環(huán)境，該類員工流動(dòng)性較大。而他們工作的效果很難加以度量，工作過程也很難進(jìn)行直接的監(jiān)控。應(yīng)該對(duì)該類知識(shí)型員工采用以尊重獨(dú)有的價(jià)值觀念和人格為主的人員管理，營造出一個(gè)融洽、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，從而激發(fā)員工的責(zé)任感、自尊心、成就欲，增強(qiáng)企業(yè)的活力，建立良好企業(yè)文化氛圍。4有利于吸引外部人才、留住內(nèi)部人才。眾所周知，企業(yè)的主要財(cái)富是人才，人才更是作為企業(yè)賴以生存的資源。在企業(yè)中，人才是指掌握專業(yè)技術(shù)、控

10、制關(guān)鍵資源的人。他們舉足輕重、足智多謀，是人才市場(chǎng)中最主要的爭(zhēng)奪的對(duì)象。同時(shí)，他們跳槽的可能性最大、機(jī)會(huì)最多。他們?nèi)羰翘?，也將給企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的損失。因此，要想吸引外部人才、留住內(nèi)部人才是企業(yè)要發(fā)展和壯大的必然之樓，而建立起以“人格”為根本的人資管理模式就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要手段之一。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的人員管理應(yīng)該要引進(jìn)和物色有著良好人格的人才，人員開發(fā)與管理如果忽視了員工的人格管理，則企業(yè)其他的各種管理措施也將收效甚微，還有可能出

11、現(xiàn)負(fù)面的效應(yīng)，這種人格化的管理模式應(yīng)該充分的尊重員工，以此來獲得人心。讓員工在心情愉悅地做好工作的同時(shí)，充分的發(fā)揮自己的才能，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這樣的企業(yè)無論是對(duì)內(nèi)部人才或是外部人才都存在著強(qiáng)大的吸引力。三、提高企業(yè)整體管理水平的人員管理的相關(guān)對(duì)策1努力培養(yǎng)優(yōu)秀的人員管理者。眾所周知，人力資源管理部其職能發(fā)揮的程度，以及專業(yè)的人力資源管理者自身素質(zhì)的高低，都將對(duì)企業(yè)人員的管理有著關(guān)鍵的作用，因而，務(wù)必將加強(qiáng)人力資源的部門建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)人

12、員的專業(yè)素質(zhì)放在重要位置。提高對(duì)人力資源管理部重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，務(wù)必要有機(jī)構(gòu)作為保障，人力資源部就在企業(yè)中起著必不可少的作用。就目前看來，一些企業(yè)盡管設(shè)置了人力資源部，卻并不能夠真正的發(fā)揮其職能。其原因就在于企業(yè)到現(xiàn)在還沒能形成現(xiàn)代的人力資源管理的理念，無法真正的意識(shí)到人力資源部的重要性。因此，企業(yè)之上到下都應(yīng)該高度的重視人力資源部。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)的人力資源管理者的培養(yǎng)和建設(shè)。目前，我國的人力資源管理工作人員整體素質(zhì)普遍

13、偏低，嚴(yán)重的制約著人力資源工作全面開展，因此，建立具有專業(yè)化水平的人員管理隊(duì)伍已迫在眉睫。注重對(duì)現(xiàn)有人員管理工作者進(jìn)行培訓(xùn)。人資管理專業(yè)在我國各個(gè)高校落戶僅僅10年有余，這導(dǎo)致目前我國的人力資源管理人才依然成為企業(yè)中的稀缺資源。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)該作為企業(yè)加強(qiáng)和提高人員管理隊(duì)伍的建設(shè)最主要的途徑。2構(gòu)建以人為本的企業(yè)內(nèi)部文化。眾所周知，企業(yè)的核心精神即是企業(yè)文化，而企業(yè)文化則重反映出整個(gè)企業(yè)員工的追求和理想，當(dāng)員工自覺

14、的將企業(yè)文化滲透到其內(nèi)心時(shí)，員工就會(huì)自覺的維護(hù)企業(yè)利益，全身心的投入到工作中來。因此，企業(yè)文化的建立應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的路線。尊重員工的個(gè)人人格，發(fā)揚(yáng)民主，公平待人，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)員工間的合作精神，給員工營造歸屬感，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)其力量和智慧。由此可見，通過在企業(yè)管理的過程中，有效處理企業(yè)管理與人員管理之間的關(guān)系，有利于企業(yè)整體勢(shì)力和水平的提高。參考文獻(xiàn):［1］趙曙明企業(yè)人力資源管理與開發(fā)比較研究［M］人民出版社20

15、07［2］楊加陸中小企業(yè)管理［M］復(fù)旦大學(xué)出版社2003［3］林漢川中國中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究［M］商務(wù)印書館200439經(jīng)營管理試論企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系高玉中國鐵通淄博分公司【摘要】本文就企業(yè)管理中的企業(yè)管理與人員管理之間的關(guān)系進(jìn)行論述，借

16、此來提高企業(yè)的整體管理水平的人員管理水準(zhǔn)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理人員管理關(guān)系一、企業(yè)管理與人員管理的關(guān)系概述任何一個(gè)從事生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營的企業(yè)都應(yīng)該有三大資本，即物力、財(cái)力、人力。三者之中人力資源為最關(guān)鍵、最重要的資源。首先，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終應(yīng)該歸結(jié)為是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。其次，一個(gè)企業(yè)若是沒能建立一套完善的用人機(jī)制，不能制定出有效的人力資源戰(zhàn)略，要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)并證明自我的價(jià)值這都是完全不現(xiàn)實(shí)的。因此，人員管理的戰(zhàn)略務(wù)必以企業(yè)的管理戰(zhàn)略

17、作為指導(dǎo)，而企業(yè)管理則是制定出人員管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。除此以外，人員管理是企業(yè)的管理職能的戰(zhàn)略，同時(shí)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略中不可缺少的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略有著巨大的支持和推動(dòng)作用。同時(shí)，更是讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的有效保障。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人力資源在無形中已成為了企業(yè)的首要資源。做好人員管理工作對(duì)企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理、整體戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)管理等，一切企業(yè)職能的施行和確定都起著重要的

18、作用，由此可見，人員管理是作為企業(yè)的管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)核心存在的。如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，人員管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提升有著重要的意義。因此，完善的人員管理能夠防止產(chǎn)生冗員，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人力資源的儲(chǔ)備，以最短時(shí)間和最低成本來選擇最佳的員工，從而培養(yǎng)出稀缺性的人力資源，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績和競(jìng)爭(zhēng)水平。由于人員管理務(wù)必要與企業(yè)員工在素質(zhì)、知識(shí)、能力等各個(gè)方面具體的狀況相符合，而企業(yè)

19、人員的具體管理活動(dòng)也很難被競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行接觸，因此通過采取實(shí)施人員的管理戰(zhàn)略來獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是難以模仿的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通過采用其它的手段來取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來得到持久。二、就人員管理之于企業(yè)管理的推動(dòng)促進(jìn)作用1提高員工工作的激情。如何調(diào)動(dòng)和提高員工的工作積極性，是在整個(gè)組織環(huán)境中指導(dǎo)、激發(fā)和維持行為的一個(gè)過程。有觀點(diǎn)認(rèn)為，激勵(lì)重在指激發(fā)出人的工作熱情或動(dòng)機(jī)，全面調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性，讓人擁有一股潛伏于內(nèi)在的動(dòng)力，朝著其所期待的目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)的一種心理活動(dòng)的

20、過程。無論是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還是就個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面，激勵(lì)都存在著重要的作用。有學(xué)者就曾經(jīng)指出，人的潛能是無限的，關(guān)鍵問題就在于我們采用怎樣的手段、如何去激發(fā)出這種潛能。在推行以“人格”為根本的人員管理時(shí)，則有利于提高員工的工作激情、鼓舞士氣并全面調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。有專業(yè)人士曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)人格因素在工作績效的影響方面占據(jù)了20%－30%的空間。而學(xué)者在運(yùn)用預(yù)測(cè)人格的觀點(diǎn)確實(shí)性等各種方法來就人格對(duì)激勵(lì)影響的研究的時(shí)候，對(duì)其最終

21、結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)人格因素很大程度上也影響著激勵(lì)所產(chǎn)生的效果。以“人格”作為根本的關(guān)鍵之處就在于對(duì)員工的人格給予尊重，以此來增加員工對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的情感，從而樹立員工的主人翁意識(shí)，讓員工深刻的感覺到自己也是企業(yè)的主人，激起員工更大的干勁和熱情。2激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的精神。有研究表明，就知識(shí)型員工而言，在地位和身份上給予其充分的肯定和尊重是激勵(lì)他們最好的方法。人往往在最高興時(shí)，也就是他們的智慧和知識(shí)得到鼓勵(lì)而進(jìn)行發(fā)揮的時(shí)候。企業(yè)建立起這種以

22、“人格”作為核心的管理方式，就必然要求提供給員工各種機(jī)會(huì)參與重大問題的商討、重視員工個(gè)性、得到信任且受到重用，讓企業(yè)員工以一種舒暢、愉悅的心情來進(jìn)行工作，樹立起員工真正的歸屬感，讓所有的員工都認(rèn)為自己是這個(gè)大家庭中的成員，是這個(gè)企業(yè)的主人，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的家，讓他們情同手足、同舟共濟(jì)、同甘共苦、上下一致，著眼于集體成就，發(fā)揮主人翁積極性。在這樣的情況下，企業(yè)就對(duì)員工產(chǎn)生了吸引力，從而激發(fā)出他們的潛能，讓之忘記勞動(dòng)時(shí)的疲勞，保持心情

23、舒暢，同時(shí)也保持足夠旺盛的精力。這樣，企業(yè)就能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓他們能在自己的崗位上盡職盡責(zé)，企業(yè)也能得到員工的最大奉獻(xiàn)。3促進(jìn)建立良好企業(yè)內(nèi)部文化。隨著我國教育整體水平的提高，企業(yè)中知識(shí)型員工的群體已經(jīng)日益壯大，其具有獨(dú)特的性格與氣質(zhì)。他們大都有著獨(dú)立的價(jià)值觀念和較強(qiáng)的個(gè)性，喜歡有著一個(gè)自由、寬松、民主、能夠進(jìn)行自我管理的整體工作環(huán)境，該類員工流動(dòng)性較大。而他們工作的效果很難加以度量，工作過程也很難

24、進(jìn)行直接的監(jiān)控。應(yīng)該對(duì)該類知識(shí)型員工采用以尊重獨(dú)有的價(jià)值觀念和人格為主的人員管理，營造出一個(gè)融洽、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，從而激發(fā)員工的責(zé)任感、自尊心、成就欲，增強(qiáng)企業(yè)的活力，建立良好企業(yè)文化氛圍。4有利于吸引外部人才、留住內(nèi)部人才。眾所周知，企業(yè)的主要財(cái)富是人才，人才更是作為企業(yè)賴以生存的資源。在企業(yè)中，人才是指掌握專業(yè)技術(shù)、控制關(guān)鍵資源的人。他們舉足輕重、足智多謀，是人才市場(chǎng)中最主要的爭(zhēng)奪的對(duì)象。同時(shí)，他們跳槽的可能性最大、機(jī)會(huì)最多。他們?nèi)?/p>

25、是跳槽，也將給企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的損失。因此，要想吸引外部人才、留住內(nèi)部人才是企業(yè)要發(fā)展和壯大的必然之樓，而建立起以“人格”為根本的人資管理模式就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要手段之一。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的人員管理應(yīng)該要引進(jìn)和物色有著良好人格的人才，人員開發(fā)與管理如果忽視了員工的人格管理，則企業(yè)其他的各種管理措施也將收效甚微，還有可能出現(xiàn)負(fù)面的效應(yīng)，這種人格化的管理模式應(yīng)該充分的尊重員工，以此來獲得人心。讓員工在心情愉悅地做好工作的同時(shí)，充分的發(fā)揮自

26、己的才能，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這樣的企業(yè)無論是對(duì)內(nèi)部人才或是外部人才都存在著強(qiáng)大的吸引力。三、提高企業(yè)整體管理水平的人員管理的相關(guān)對(duì)策1努力培養(yǎng)優(yōu)秀的人員管理者。眾所周知，人力資源管理部其職能發(fā)揮的程度，以及專業(yè)的人力資源管理者自身素質(zhì)的高低，都將對(duì)企業(yè)人員的管理有著關(guān)鍵的作用，因而，務(wù)必將加強(qiáng)人力資源的部門建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)放在重要位置。提高對(duì)人力資源管理部重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，務(wù)必要有機(jī)構(gòu)作為保障，人力資源部

27、就在企業(yè)中起著必不可少的作用。就目前看來，一些企業(yè)盡管設(shè)置了人力資源部，卻并不能夠真正的發(fā)揮其職能。其原因就在于企業(yè)到現(xiàn)在還沒能形成現(xiàn)代的人力資源管理的理念，無法真正的意識(shí)到人力資源部的重要性。因此，企業(yè)之上到下都應(yīng)該高度的重視人力資源部。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)的人力資源管理者的培養(yǎng)和建設(shè)。目前，我國的人力資源管理工作人員整體素質(zhì)普遍偏低，嚴(yán)重的制約著人力資源工作全面開展，因此，建立具有專業(yè)化水平的人員管理隊(duì)伍已迫在眉睫。注重對(duì)現(xiàn)有人員管理工作者進(jìn)

28、行培訓(xùn)。人資管理專業(yè)在我國各個(gè)高校落戶僅僅10年有余，這導(dǎo)致目前我國的人力資源管理人才依然成為企業(yè)中的稀缺資源。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)該作為企業(yè)加強(qiáng)和提高人員管理隊(duì)伍的建設(shè)最主要的途徑。2構(gòu)建以人為本的企業(yè)內(nèi)部文化。眾所周知，企業(yè)的核心精神即是企業(yè)文化，而企業(yè)文化則重反映出整個(gè)企業(yè)員工的追求和理想，當(dāng)員工自覺的將企業(yè)文化滲透到其內(nèi)心時(shí)，員工就會(huì)自覺的維護(hù)企業(yè)利益，全身心的投入到工作中來。因此，企業(yè)文化的建立應(yīng)該堅(jiān)持“以人為

29、本”的路線。尊重員工的個(gè)人人格，發(fā)揚(yáng)民主，公平待人，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)員工間的合作精神，給員工營造歸屬感，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)其力量和智慧。由此可見，通過在企業(yè)管理的過程中，有效處理企業(yè)管理與人員管理之間的關(guān)系，有利于企業(yè)整體勢(shì)力和水平的提高。參考文獻(xiàn):［1］趙曙明企業(yè)人力資源管理與開發(fā)比較研究［M］人民出版社2007［2］楊加陸中小企業(yè)管理［M］復(fù)旦大學(xué)出版社2003［3］林漢川中國中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究［M］商務(wù)印書館2004