設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于構(gòu)建成本意識(shí)

1、當(dāng)翦接模時(shí)問(wèn)目標(biāo)換模時(shí)間勢(shì)m嬲帆4O％■搬運(yùn)時(shí)r閭I尋找和等特時(shí)回口捧怍時(shí)拇口調(diào)試時(shí)藺I檢驗(yàn)時(shí)赫拿取模為例作說(shuō)明：叉車(chē)司機(jī)收到換模通知后。通常會(huì)半小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間才能來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，原因很簡(jiǎn)單，他很忙，公司叉車(chē)不夠，又要上貨。又要拉料，還要叉廢料。忙得焦頭爛額!要換模，排隊(duì)等著吧。往往這個(gè)等待時(shí)間按通常每天換模的現(xiàn)狀平均計(jì)算，每換一次模要花去l6分鐘左右：而往往叉車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)后，在移走模具之前卻要做些額外的動(dòng)作。清理現(xiàn)場(chǎng)已生產(chǎn)好的半成品還要將下一產(chǎn)

2、品所需物料叉到機(jī)臺(tái)邊接下來(lái)才是去完成取模的其他動(dòng)作這個(gè)過(guò)程所需約13分鐘時(shí)間。在上圖取模的分析圖表里我們可以清晰地看到搬運(yùn)時(shí)間和尋找等待的時(shí)間約各占取模時(shí)間的50％，這說(shuō)明什么我們要學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么。學(xué)會(huì)用5W法去分析和解決問(wèn)題。在此。我以上述搬運(yùn)時(shí)間用5W法作舉例分析：?jiǎn)栴}：搬運(yùn)時(shí)間為159分。占總換模時(shí)間28％(1)為什么存在長(zhǎng)時(shí)間的搬運(yùn)因?yàn)橐雅f模具送上模具架。再?gòu)哪＞呒懿嫔夏＞咚偷焦の慌浴２⑶疫€要把事先擺在機(jī)臺(tái)旁的物料

3、挪開(kāi)，讓叉車(chē)進(jìn)去叉模，而后又將物料歸位；(2)為什么要搬運(yùn)模具因?yàn)樵谕C(jī)前模具沒(méi)有準(zhǔn)備好；(3)為什么沒(méi)有準(zhǔn)備好因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)的換模程序，全憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行換模：(4)為什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的換模程序無(wú)人關(guān)注；(5)為什么無(wú)人關(guān)注公司管理機(jī)制不健全。解決方案：(1)在每臺(tái)成型機(jī)前設(shè)置模具暫放區(qū)。在停機(jī)前要求準(zhǔn)備好模具放在模具暫放區(qū)(物料暫放區(qū)設(shè)在機(jī)臺(tái)附近)；(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的換模程序：(3)完善公司管理機(jī)制。從以上分析我們不難看出，取模前物料準(zhǔn)備情況

4、、模具的擺放位置情況、叉車(chē)的合理安排等均缺乏計(jì)劃性，這就使重復(fù)的搬運(yùn)時(shí)間的增加，尋找等待的時(shí)間增加而恰恰這兩項(xiàng)時(shí)間又是整個(gè)換模過(guò)程里浪費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)、占的比例最大的。以上的圖表顯示占了整個(gè)換模時(shí)間的72％，這樣意味著什么將直接導(dǎo)致前工段半成品積壓。后序組裝線的癱瘓。在以后的生產(chǎn)中我們將需要生產(chǎn)更多的產(chǎn)品來(lái)減少長(zhǎng)時(shí)間換模所造成的影響。這種方法在精益環(huán)境下是行不通的，因?yàn)椋?1)庫(kù)存太多；(2)一種零部件的補(bǔ)貨時(shí)間太長(zhǎng)。后序的拆模、上模、調(diào)試(

5、試產(chǎn))、檢驗(yàn)等流程中的步驟、動(dòng)作可參照上述分析方法作精細(xì)量化剖析找到快速消除時(shí)間浪費(fèi)的方式方法。說(shuō)到這里。我們應(yīng)該弄明白以下幾點(diǎn)：快速換模我們事先要準(zhǔn)備什么怎樣準(zhǔn)備快速換模要經(jīng)歷哪幾個(gè)步驟過(guò)程中每步要怎樣地去量化地分析、控制進(jìn)度前期的換模通知，過(guò)程的動(dòng)作、時(shí)間損耗，我們可以制定一個(gè)提前的換模計(jì)劃(一般提前一天根據(jù)訂單做好第二天或每班的)、一個(gè)完善合理的《叉車(chē)管理制度》、一個(gè)一目了然的模具狀態(tài)目視化管理等改善方法這樣才能做到有的放矢地一步

6、步去實(shí)施從而減少或避免上述時(shí)間的損失。f作者單位：王榮輝深圳飛亞達(dá)精密計(jì)時(shí)制造有限公司；蔡?hào)|深圳市智翔企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司)管理薈萃詈劉紅延設(shè)一、設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題二、成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用■圃圜舢年第7期27萬(wàn)方數(shù)據(jù)拿取模為例作說(shuō)明:叉車(chē)司機(jī)收到換模通知后，通常會(huì)半小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間才能來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，原因很簡(jiǎn)單，他很忙，公司叉車(chē)不夠，又要上貨，又要拉料，還要叉廢料，忙得焦頭爛額!要換模，排隊(duì)等著吧。往往這個(gè)等待時(shí)間按通常每

7、天換模的現(xiàn)狀平均計(jì)算，每換一次模要花去16分鐘左右而往往叉車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)后，在移走模具之前卻要做些額外的動(dòng)作。清理現(xiàn)場(chǎng)已生產(chǎn)好的半成品，還要將下一產(chǎn)品所需物料叉到機(jī)臺(tái)邊，接下來(lái)才是去完成取模的其他動(dòng)作。這個(gè)過(guò)程所需約13分鐘時(shí)間。在上圖取模的分析圖表里，我們可以清晰地看到搬運(yùn)時(shí)間和尋找等待的時(shí)間約各占取模時(shí)間的50%.這說(shuō)明什么我們要學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么，學(xué)會(huì)用5W法去分析和解決問(wèn)題。在此，我以上述搬運(yùn)時(shí)間用5W法作舉例分析g問(wèn)題:搬運(yùn)

8、時(shí)間為15.9分，占總換模時(shí)間28%(1)為什么存在長(zhǎng)時(shí)間的搬運(yùn)因?yàn)橐雅f模具送上模具架，再?gòu)哪＞呒懿嫔夏＞咚偷焦の慌裕⑶疫€要把事先擺在機(jī)臺(tái)旁的物料挪開(kāi)，讓叉車(chē)進(jìn)去叉模，而后又將物料歸位(2)為什么要搬運(yùn)模具因?yàn)樵谕C(jī)前模具沒(méi)有準(zhǔn)備好(3)為什么沒(méi)有準(zhǔn)備好因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)的換模程序，全憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行換模(4)為什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的換模程序無(wú)人關(guān)注(5)為什么元人關(guān)注公司管理機(jī)制不健全。解決方案.(1)在每臺(tái)成型機(jī)前設(shè)置模具暫放區(qū)，在停機(jī)前要求準(zhǔn)

9、備好模具放在模具暫放區(qū)(物料暫放區(qū)設(shè)在機(jī)臺(tái)附近)(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的換模程序(3)完善公司管理機(jī)制。從以上分析我們不難看出，取模前物料準(zhǔn)備情況、模具的擺放位置情況、叉車(chē)的合理安排等均缺乏計(jì)劃性，這就使重復(fù)的搬運(yùn)時(shí)間的增加，尋找等待的時(shí)間增加，而恰恰這兩項(xiàng)時(shí)間又是整個(gè)換摸過(guò)程里浪費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)、占的比例最大的。以上的圖表顯示，占了整個(gè)換模時(shí)間的72fJ島，這樣意味著什么將直接導(dǎo)致前工段半成品積壓，后序組裝線的癱瘓。在以后的生產(chǎn)中我們將需要生產(chǎn)更多

10、的產(chǎn)品來(lái)減少長(zhǎng)時(shí)間換模所造成的影響。這種方法在精益環(huán)境下是行不通的，因?yàn)?(1)庫(kù)存太多(2)一種零部件的補(bǔ)貨時(shí)間太長(zhǎng)。后序的拆模、上模、調(diào)試(試產(chǎn))、檢驗(yàn)等流程中的步驟、動(dòng)作可參照上述分析方法作精細(xì)量化剖析找到快速消除時(shí)間浪費(fèi)的方式方法。說(shuō)到這里，我們應(yīng)該弄明白以下幾點(diǎn):快速換模我們事EB先要準(zhǔn)備什么怎樣準(zhǔn)備快速換模要經(jīng)歷哪幾個(gè)步驟，過(guò)...程中每步要怎樣地去量化地分析、控制進(jìn)度前期的換模通知，過(guò)程的動(dòng)作、時(shí)間損耗，我們可以制定一個(gè)提

11、前的換模計(jì)劃(一般提前一天根據(jù)訂單做好第二天或每班的)、一個(gè)完善合理的《叉車(chē)管理制度弘一個(gè)一目了然的模具狀態(tài)目視化管理等改善方法，這樣才能做到有的放矢地一步步去實(shí)施，從而減少或避免上述時(shí)間的損失。(作者單位:王榮輝，深圳飛亞達(dá)精密計(jì)時(shí)制造有限公司蔡?hào)|，深圳市智翔企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司)當(dāng)菌摸摸時(shí)閱目標(biāo)撞撞時(shí)間5“冒25革茶陸.計(jì)會(huì)A本警11倚重點(diǎn)在于將是碼本意識(shí)劉紅延、γL計(jì)企業(yè)成本管理是以全局為研究對(duì)象的，在之企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相

12、結(jié)合的基礎(chǔ)r~、，上，對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識(shí)是指人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過(guò)程中，為了減少代價(jià)所表現(xiàn)出來(lái)的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和。一、設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題我國(guó)大多設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理水平落后，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:(一)成本管理范疇狹窄具體體現(xiàn)在:只

13、注重設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理，而忽視了經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本管理只注重單項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的成本管理，而忽視了生產(chǎn)要素合理組織的成本管理只注重財(cái)務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷(xiāo)售成本的核算等。(二)成本管理觀念落后在傳統(tǒng)成本管理的思想中設(shè)計(jì)企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本。然而，成本不可能無(wú)條件、無(wú)限度地降低，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降，從而影響設(shè)計(jì)企業(yè)效益，因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。(三)成本管理手段老化目

14、前，大多數(shù)設(shè)計(jì)院的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。二、成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)地降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，設(shè)計(jì)企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的計(jì)算成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。設(shè)計(jì)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須首先睡田

15、Z南回2011年第7期27管—■一————●理薈萃皇獲得成本優(yōu)勢(shì)繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)。這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有本企業(yè)的每位員工都充分意識(shí)到成本控制的重要性時(shí)刻秉著降低成本的思想。例如。管理人員在Et常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等；一線設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。減少操作上的失誤。雖然這些看起來(lái)都是小事但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一

16、起。就決定了一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的成敗我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆：廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水等等規(guī)定讓豐田公司的每位員工都養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。還有伊利集團(tuán)的成本意識(shí)也是滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中例如對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙：辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制。辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不許剩一

17、點(diǎn)兒飯菜否則將受到重罰等等。由此可見(jiàn)在成本管理地位日益凸顯的今天。要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)鑒于設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理中存在的種種問(wèn)題。成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要三、設(shè)計(jì)企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建設(shè)計(jì)企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建要以全體員工為對(duì)象以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)建立企業(yè)節(jié)約文化(一)在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念加強(qiáng)成本費(fèi)用控制首要的工作在于提高廣大員工對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。充

18、分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)；同時(shí)向員工宣傳組織的成本理念使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的形成視“企業(yè)為家”的態(tài)度。(二)抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)但成本控制的主體應(yīng)是對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)。應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門(mén)

19、負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹(shù)立起成本意識(shí)和效益觀念。而這種模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。同時(shí)管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企28暖越圜舢年第7期業(yè)的問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，免遭不明的損失。降低成本。(三)樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作不受“成本無(wú)法再降低”等傳統(tǒng)思維定式的束縛充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的

20、潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。當(dāng)然這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上因此必須是“有計(jì)劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門(mén)牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)，要求每個(gè)部門(mén)、每位員工都樹(shù)立良好的成本意識(shí)。形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)”；二是提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透從選擇項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。(四)建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)

21、在驅(qū)動(dòng)力從某種意義上說(shuō)。目前設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策設(shè)計(jì)企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。古代的茍子曾提出：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)。則天不能病?！睖丶覍毧偫碓陉P(guān)于“節(jié)約中國(guó)”的重要講話中也提出要在全社會(huì)生產(chǎn)、流通等各個(gè)領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。由此可見(jiàn)，節(jié)約對(duì)于個(gè)人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化?？梢赞D(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不

22、斷帶動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，任何觀念的形成都是一個(gè)長(zhǎng)期醞釀的過(guò)程。特別是由諸多人員組成的設(shè)計(jì)企業(yè)。職工間的相互影響力巨大。因此。在形成節(jié)約價(jià)值觀的過(guò)程中要注意以下內(nèi)容：一是節(jié)約價(jià)值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用：二是價(jià)值觀的確立要以設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理。，設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)。對(duì)于少數(shù)員工而言靠個(gè)人的自律效果不佳只有以節(jié)約價(jià)值觀為

23、核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過(guò)行政約束機(jī)制、賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時(shí)，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個(gè)基本點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)各層次員工嚴(yán)格要求。落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。筆者認(rèn)為通過(guò)有效實(shí)施以上構(gòu)建設(shè)計(jì)企業(yè)成本意識(shí)的各項(xiàng)措施，一定能夠使設(shè)計(jì)企業(yè)的成本管理邁上一個(gè)嶄新的、更高的層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。(作者單位

24、：北方工程設(shè)計(jì)院有限公司一所技術(shù)經(jīng)濟(jì)室)萬(wàn)方數(shù)據(jù)罐函管E獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有本企業(yè)的每位員工都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想，例如，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等一線設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤。雖然這些看起來(lái)都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)

25、加在一起，就決定了一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的成敗。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水等等規(guī)定讓豐田公司的每位員工都養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。還有伊利集團(tuán)的成本意識(shí)也是滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，例如對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙:辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限食堂的自助餐

26、不許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰等等。由此可見(jiàn)，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí)。鑒于設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理中存在的種種問(wèn)題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要。三、設(shè)計(jì)企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建設(shè)計(jì)企業(yè)成本意識(shí)的構(gòu)建要以全體員工為對(duì)象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，建立企業(yè)節(jié)約文化。(一)在員工的培訓(xùn)11教育中強(qiáng)化成本觀念加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首要的工作在于提高廣大員工對(duì)成本費(fèi)

27、用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)同時(shí)向員工宣傳組織的成本理念，使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的，形成視“企業(yè)為家“的態(tài)度。(二)抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但成本控制的主體應(yīng)是對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將與成本的

28、發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的重要作用，從而帶頭樹(shù)立起成本意識(shí)和效益觀念。而這種模范行為是一種元聲的號(hào)召，對(duì)下屬具有重要的示范作用。同時(shí)，管理主體要加強(qiáng)與下屬的溝通在與下屬的談話中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企28.E回回霄.2011年第7期業(yè)的問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，免遭不明的損失，降低成本。(三)吱立現(xiàn)代成本意識(shí)現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本元法再降

29、低“等傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。當(dāng)然，這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計(jì)劃、有組織的“。主要從兩方面著手:一是擴(kuò)展成本控制的范疇，以管理部門(mén)牽頭，擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)，要求每個(gè)部門(mén)、每位員工都樹(shù)立良好的成本意識(shí)，形成貫穿整個(gè)企業(yè)的“組織化成本意識(shí)二是提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模時(shí)就注入成本觀念，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)“

30、。(四)建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從某種意義上說(shuō)，目前設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，設(shè)計(jì)企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。古代的萄子曾提出強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧E養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病。“溫家寶總理在關(guān)于“節(jié)約中國(guó)“的重要講話中也提出，要在全社會(huì)生產(chǎn)、流通等各個(gè)領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。由此可見(jiàn)，節(jié)約對(duì)于個(gè)人、組織的重要性。而“節(jié)約裂“

31、的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷帶動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，任何觀念的形成都是一個(gè)長(zhǎng)期醞釀的過(guò)程，特別是由諸多人員組成的設(shè)計(jì)企業(yè)，職工間的相互影響力巨大。因此，在形成節(jié)約價(jià)值觀的過(guò)程中要注意以下內(nèi)容:一是節(jié)約價(jià)值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用:二是價(jià)值觀的確立要以設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近管理內(nèi)v設(shè)計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)制度建設(shè)。

32、對(duì)于少數(shù)員工而言，靠個(gè)人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價(jià)值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過(guò)行政約束機(jī)制、賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時(shí)，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個(gè)基本點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，建立起自決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)務(wù)層次員工嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。筆者認(rèn)為，通過(guò)有效實(shí)施以上構(gòu)建設(shè)計(jì)企業(yè)成本意識(shí)的各項(xiàng)措施，一定能夠使設(shè)計(jì)企業(yè)的成本管理