略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1、2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationSep，2011V0114。No18略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理房海梅(河北省涉縣供電公司，河北涉縣056400)[摘要]作為一種資產(chǎn)密集型的典型企業(yè)，供電企業(yè)的資產(chǎn)量相對較大，使用的部門相對較多，使用范圍相對廣泛，結(jié)構(gòu)的分類與更新也比較快所以其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的好壞將直接影響供電企業(yè)自身的盈利能力。對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理

2、工作是其內(nèi)部控制體系中的重要組成部分固定資產(chǎn)管理得好。則可以將企業(yè)的經(jīng)營成果與業(yè)績準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來反之則會造成企業(yè)資產(chǎn)刺用效率的降低?；蛘呤窃斐善髽I(yè)資產(chǎn)的流失。因而對供電企業(yè)來說。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理意義重大。本文主要針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析與探討。[關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；現(xiàn)狀；完善措施doi：103969／jissn1673—0194201118059[中圖分類號】F2734【文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號】1673

3、—0194(2011)18—009402在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當(dāng)中固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)同時(shí)也是其經(jīng)營業(yè)績與效益的最直接體現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理可以有效保障企業(yè)的經(jīng)營效益避免因固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成資產(chǎn)的流失供電企業(yè)也不例外。從供電企業(yè)自身的特點(diǎn)來看其內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量較大、種類繁多、價(jià)值高。分布上也層次復(fù)雜、廣泛，所以其固定資產(chǎn)管理r丁作也具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。那么。當(dāng)前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的如何提升供

4、電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平呢本文針對這兩個(gè)問題對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行討論。一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀基于供電企業(yè)特殊的經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點(diǎn)所以其固定資產(chǎn)的管理工作也帶有鮮明的行業(yè)特色不能將其他企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方式套用于其資產(chǎn)管理工作當(dāng)中從我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)的基本特點(diǎn)來看其內(nèi)部固定資產(chǎn)的總量及增量都相對較大資產(chǎn)的來源渠道多種多樣且變動也相對頻繁。固定資產(chǎn)管理部門相對較多，且每一個(gè)部門管理的內(nèi)容也比較單一。而我國供電企業(yè)對固

5、定資產(chǎn)的這種多頭平行管理的方式使得企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理中“賬、卡、物”三者之間出現(xiàn)嚴(yán)重的不符資產(chǎn)的清查工作也是“前清后亂”，各個(gè)管理部門之問對于資產(chǎn)的信息不能進(jìn)行有效的共享造成固定資產(chǎn)管理形成信息孤島；與此同時(shí)，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理缺少動態(tài)的控制，信息化應(yīng)用層次相對較低。這些問題可以說是我國供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存[收稿日期】201l05—11在的具有普遍性的問題使其固定資產(chǎn)管理的整體水平受到嚴(yán)重影響。資產(chǎn)利用率低，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

6、。對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善提升其固定資產(chǎn)管理的整體水平已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制工作中的艱巨任務(wù)。二、完善供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施要轉(zhuǎn)變我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)管理水平的全面提升主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善：一是制度規(guī)范的建設(shè)二是具體管理手段及管理工具的引進(jìn)。(一)構(gòu)建操作性及指導(dǎo)性較強(qiáng)的規(guī)范化制度體系正所謂“無規(guī)矩不成方圓”要對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范與完善首先應(yīng)當(dāng)從制度規(guī)范的建

7、設(shè)人手依照供電企業(yè)固定資產(chǎn)的基本特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行的企業(yè)管理制度、會計(jì)制度以及相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理方式等制定與企業(yè)資產(chǎn)管理特點(diǎn)相符的固定資產(chǎn)管理的制度體系。但需要注意的是，這一制度體系的構(gòu)建并不是流于形式走過場也不能是形同虛設(shè)的一紙空文，該制度體系的構(gòu)建。必須注意以下幾個(gè)問題：首先。該管理制度體系必須明確固定資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)。對供電企業(yè)而言其固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)不單單是部門范圍的業(yè)務(wù)而是整個(gè)企業(yè)的共同職責(zé)每一個(gè)使用企業(yè)固定資產(chǎn)的部門當(dāng)中都包含

8、相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)所以在制度體系構(gòu)建的過程中，需要依照不同部門和不同環(huán)節(jié)中的不同側(cè)重點(diǎn)做好制度的細(xì)化與明確其次，該管理制度體系應(yīng)該真正具備一定的指導(dǎo)性。在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理的范圍進(jìn)行明業(yè)經(jīng)營業(yè)績是不是達(dá)到變革預(yù)期、企業(yè)文化是不是逐漸融人員工的日常工作生活中、員工的工作績效是不是與變革的要求相吻合、員工對目前的工作是不是滿意以及同行業(yè)對企業(yè)變革評價(jià)等因素。4結(jié)論組建一個(gè)具有決策權(quán)的核心團(tuán)隊(duì)、建立具有激勵(lì)作

9、用的薪酬獎勵(lì)體系及推進(jìn)企業(yè)文化變革是企業(yè)變革期間人力資源管理策略的重要組成部分。人力資源管理策略的實(shí)施要注意客觀評估變革效果、把握員工的思想動態(tài)與訴求、做好離職員工的后續(xù)工作及謹(jǐn)慎裁員等問題，只有這樣才能保障企業(yè)變革期間人力94，CHINAMANAGEMEN丁仆懺DRMA丁JoNfzATJON資源管理策略的持續(xù)、有效實(shí)施。主要參考文獻(xiàn)[1]徐春鵬企業(yè)變革期間的人力資源管理策略[D]合肥：合肥工業(yè)大學(xué)2008[2]固紅杰新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資

10、源的管理及其戰(zhàn)略作用[J]中國新產(chǎn)品新技術(shù)2008(10)[3][美]加里德斯勒人力資源管理[M]吳雯芳，劉昕，譯北京：中國人民大學(xué)出版社2005萬方數(shù)據(jù)2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationSep.2011VoI.I4No.18略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理房海梅(河北省涉縣供電公司，河北涉縣056400)[摘要]作為一種資產(chǎn)密集型的典型企業(yè)，供電企業(yè)的資產(chǎn)量相對較大，使用

11、的部門相對較多，使用范圍相對廣泛，結(jié)構(gòu)的分類與更新也比較快，所以其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的好壞，將直接影響供電企業(yè)自身的盈利能力。對供電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理工作是其內(nèi)部控制體系中的重要組成部分固定資產(chǎn)管理得好則可以將企業(yè)的經(jīng)營成果與業(yè)績準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來，反之則會造成企業(yè)資產(chǎn)利用效率的降低，或者是造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因而對供電企業(yè)來說，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理意義重大。本文主要針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析與探討。[關(guān)鍵詞]供電企

12、業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀:完善措施doi:10.3969j.issn.16730194.2011.18.059[中圖分類號]F273.4[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A文章編號]16730194(2011)18∞9402在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是其經(jīng)營業(yè)績與效益的最直接體現(xiàn)，對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以有效保障企業(yè)的經(jīng)營效益，避免因固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成資產(chǎn)的流失供電企業(yè)也不例外。從供電企業(yè)自身的特點(diǎn)來看，其內(nèi)部固

13、定資產(chǎn)數(shù)量較大、種類繁多、價(jià)值高，分布上也層次復(fù)雜、廣泛，所以其固定資產(chǎn)管理丁.作也具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。那么，當(dāng)前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的如何提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體水平呢本文針對這兩個(gè)問題對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行討論。、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本現(xiàn)狀基于供電企業(yè)特殊的經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點(diǎn)，所以其固定資產(chǎn)的管理工作也帶有鮮明的行業(yè)特色，不能將其他企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方式套用于其資產(chǎn)管理工作當(dāng)中。從我國供電企業(yè)固定資

14、產(chǎn)的基本特點(diǎn)來看，其內(nèi)部固定資產(chǎn)的總量及增量都相對較大，資產(chǎn)的來源渠道多種多樣且變動也相對頻繁，固定資產(chǎn)管理部門相對較多，且每一個(gè)部門管理的內(nèi)容也比較單一。而我國供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的這種多頭平行管理的方式使得企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理中“賬、卡、物“蘭者之間出現(xiàn)嚴(yán)重的不符，資產(chǎn)的清查工作也是“前清后亂各個(gè)管理部門之間對于資產(chǎn)的信息不能進(jìn)行有效的共事，造成固定資產(chǎn)管理形成信息孤島與此同時(shí)，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理缺少動態(tài)的控制，信息化應(yīng)用層次相對

15、較低。這些問題可以說是我國供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所存[收稿日期]20110511在的具有普遍性的問題，使其固定資產(chǎn)管理的整體水平受到嚴(yán)重影響，資產(chǎn)利用率低，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善提升其固定資產(chǎn)管理的整體水平已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制工作中的艱巨任務(wù)。二、完善供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施要轉(zhuǎn)變我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)管理水平的全面提升，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善:一是制度

16、規(guī)范的建設(shè)，二是具體管理手段及管理工具的引進(jìn)。(一)構(gòu)建操作性及指導(dǎo)性較強(qiáng)的規(guī)范化制度體系正所謂“元規(guī)矩不成方圓“要對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范與完善，首先應(yīng)當(dāng)從制度規(guī)范的建設(shè)入手，依照供電企業(yè)固定資產(chǎn)的基本特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行的企業(yè)管理制度、會計(jì)制度以及相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理方式等，制定與企業(yè)資產(chǎn)管理特點(diǎn)相符的固定資產(chǎn)管理的制度體系。但需要注意的是，這一制度體系的構(gòu)建并不是流于形式走過場，也不能是形同虛設(shè)的一紙空文，該制度體系的構(gòu)建，必須

17、注意以下幾個(gè)問題:首先，該管理制度體系必須明確固定資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)。對供電企業(yè)而言，其固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)不單單是部門范圍的業(yè)務(wù)，而是整個(gè)企業(yè)的共同職責(zé)，每一個(gè)使用企業(yè)固定資產(chǎn)的部門當(dāng)中都包含相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)，所以在制度體系構(gòu)建的過程中，需要依照不同部門和不同環(huán)節(jié)中的不同側(cè)重點(diǎn)，做好制度的細(xì)化與明確。其次，該管理制度體系應(yīng)該真正具備一定的指導(dǎo)性。在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理的范圍進(jìn)行明，、.，.‘、“龜，、，

18、同煙，、，、，‘，、...、.，..“.、，角..，、二二飛向國，、，、肉、，、....、，、，旬，、，筒，、，、，筒，、，‘..，、“肉、，，、，向陽，、，同....、，、，鳥....、，、，肉、，、，‘..，、‘肉.....、，、‘業(yè)經(jīng)營業(yè)績是不是達(dá)到變革預(yù)期、企業(yè)文化是不是逐漸融人員工的日常工作生活中、員t的工作績效是不是與變革的要求相吻合、員工對目前的工作是不是滿意以及同行業(yè)對企業(yè)變革評價(jià)等因素。4結(jié)論組建一個(gè)具有決策權(quán)的核心團(tuán)

19、隊(duì)、建立具有激勵(lì)作用的薪酬獎勵(lì)體系及推進(jìn)企業(yè)文化變革是企業(yè)變革期間人力資源管理策略的重要組成部分。人力資源管理策略的實(shí)施要注意客觀評估變革效果、把握員工的思想動態(tài)與訴求、做好離職員士的后續(xù)工作及謹(jǐn)慎裁員等問題，只有這樣才能保障企業(yè)變革期間人力94CHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION資源管理策略的持續(xù)、有效實(shí)施。主要參考文獻(xiàn)[1]徐春鵬.企業(yè)變革期間的人力資源管理策略[0].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)，2∞8.[2]閏紅

20、杰.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源的管理及其戰(zhàn)略作用[J].中國新產(chǎn)品新技術(shù)，2∞8(10).[3][美]加里德斯勒.人力資源管理[M].吳雯芳，如j昕，譯.北京:中國人民大學(xué)出版社，2∞15.2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationSep，2011V0114No18淺談質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系張泉國(陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司，西安710048)[摘要]21世紀(jì)中國企業(yè)

21、質(zhì)量管理已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展與長足的進(jìn)步，本文就成本管理如何借鑒質(zhì)量管理體系，進(jìn)行研究與探索，對企業(yè)成本管理特別是目標(biāo)成本管理提出了一種新的成本管理思路與方法?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本管理；質(zhì)量管理；目標(biāo)成本管理doi：103969／jissn1673—0194201118060[中圖分類號】F2732；F2753[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號】1673—0194(20l1)180095—02管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)內(nèi)部管理包括生產(chǎn)管理、

22、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等多方面。在企業(yè)眾多的管理對象中，究竟以哪個(gè)為中心進(jìn)行企業(yè)管理我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理大致經(jīng)歷了以生產(chǎn)(技術(shù))管理為中心、以財(cái)務(wù)(資金)管理為中心、以客戶(價(jià)值)管理為中心3個(gè)階段。3個(gè)階段一脈相承在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)揮了巨大作用。新中國成立初期百廢待興全力以赴加快生產(chǎn)滿足各條戰(zhàn)線的物質(zhì)需要是對企業(yè)的客觀要求。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制也不需要每一個(gè)企業(yè)了解市場和客戶需求，所以，以生產(chǎn)(技術(shù))管理為中心對

23、企業(yè)進(jìn)行管理也理所當(dāng)然。改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)逐步走上正軌企業(yè)也引進(jìn)了以科學(xué)管理為核心的西方企業(yè)管理體系。隨著企業(yè)推向市場，對經(jīng)濟(jì)效益(利潤)的追求要求企業(yè)不斷加強(qiáng)[收稿日期]201l07—27財(cái)務(wù)(資金)管理。進(jìn)入2l世紀(jì)。各類管理學(xué)說層出不窮，呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。在眾多的管理理念中，企業(yè)客戶(價(jià)值)管理近幾年日益被重視，效用也逐漸突出在大型企業(yè)中應(yīng)用已成潮流。但目前國內(nèi)大部分企業(yè)處在從科學(xué)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程之中財(cái)務(wù)(資金)管

24、理仍然處在十分重要的地位：在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理中資金管理為重點(diǎn)成本管理為核心。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量

25、改進(jìn)。企業(yè)的質(zhì)量管理發(fā)展至今已經(jīng)進(jìn)入全面質(zhì)量管理階確的界定對每一個(gè)概念進(jìn)行詳細(xì)的闡述。對每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化對每一個(gè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及固定資產(chǎn)管理人員都能夠?qū)@一管理制度有清楚的認(rèn)識與理解。另外。該管理制度體系還必須具備較強(qiáng)的可操作性。要保證制度體系具備較強(qiáng)的可操作性在進(jìn)行制度體系構(gòu)建的過程中相關(guān)人員必須深入到企業(yè)的第一線全面了解在實(shí)際應(yīng)用中的基本流程和運(yùn)作方式以確保制度的可行性使制度能夠得到有效的貫徹與落實(shí)進(jìn)

26、而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本目的與效果。(二)確立并引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式與管理工具供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融人企業(yè)固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中。搭建起暢通的信息共享平臺以此為基礎(chǔ)將各項(xiàng)管理制度和管理流程一一細(xì)化到整個(gè)管理平臺當(dāng)中以便于解決固定資產(chǎn)管理中“賬、卡、物”三者不相符的問題。首先，信息化平臺的搭建。在信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境中，應(yīng)用穩(wěn)定、高效的信息化系統(tǒng)平臺，對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行簡化對于提高固定資產(chǎn)管理效率與管理質(zhì)量有著較為明顯的效果。而要

27、切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一管理效果。平臺應(yīng)當(dāng)具備完整的固定資產(chǎn)的臺賬，能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的信息共享；同時(shí)，在應(yīng)用平臺上使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在操作與管理上的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。其次將管理制度及管理流程融入信息化平臺。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照其固定資產(chǎn)管理的制度體系。將管理制度及管理流程一～細(xì)化到整個(gè)平臺當(dāng)中，通過相應(yīng)的管理工具，將制度要求落實(shí)到具體的操作上，提升制度的執(zhí)行力以及平臺的運(yùn)行能力。使管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制與監(jiān)督減少人為因素對管理效

28、果的影響另外充分利用信息化平臺開展固定資產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代化的信息平臺對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理其目的就是解決供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)中“賬、卡、物”=三者不相符的問題，通過系統(tǒng)對資產(chǎn)的跟蹤記錄、數(shù)據(jù)采集以及價(jià)值管理，使固定資產(chǎn)在購置、使用、管理的過程中能夠得到有效管理，保證實(shí)物與其價(jià)值可以有效地聯(lián)系在一起進(jìn)而通過固定資產(chǎn)所固有的“電子卡片”來對其物與賬進(jìn)行有效管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理。三、結(jié)論固定資產(chǎn)在供電企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中所占比重較大對企業(yè)經(jīng)營發(fā)

29、展有著重要的影響。若供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就會使得企業(yè)資產(chǎn)的利用率大大降低甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大漏洞。因而在供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理十分重要。主要參考文獻(xiàn)[1]高健淺析供電企業(yè)同定資產(chǎn)有效管理的新途徑[J]會計(jì)之友：上旬刊，2008(11)[2]牟雪娜電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[J]中國電力教育，2010(z2)[3]黃瀅屏供電企業(yè)周定資產(chǎn)管理[J]民營科技，2010(2)[4]亓紅紅淺

30、談供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理[J】商業(yè)會計(jì)：上半月，2009(4)萬方數(shù)據(jù)2011年9月第14卷第18期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationSep.2011Vo1.l4No.18淺談質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系張泉國(陜西神渭煤炭管道運(yùn)輸有限責(zé)任公司，西安71∞48)[摘要]21世紀(jì)中國企業(yè)質(zhì)量管理已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展與長足的進(jìn)步，本文就成本管理如何借鑒質(zhì)量管理體系，進(jìn)行研究與探索對企業(yè)成本管理特別是

31、目標(biāo)成本管理提出了一種新的成本管理思路與方法。[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理成本管理質(zhì)量管理目標(biāo)成本管理doi:10.3969j.issn.16730194.2011.18.悅。[中圖分類號]F2732F2753[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A文章編號]16730194(2011)18侃9502管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)內(nèi)部管理包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等多方面。在企業(yè)眾多的管理對象中究竟以哪個(gè)為中心進(jìn)行企業(yè)管理我國企業(yè)內(nèi)部

32、經(jīng)營管理大致經(jīng)歷了以生產(chǎn)(技術(shù))管理為中心、以財(cái)務(wù)(資金)管理為中心、以客戶(價(jià)值)管理為中心3個(gè)階段。3個(gè)階段一脈相承，在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)揮了巨大作用。新中同成立初期，百廢待興，全力以赴加快生產(chǎn)滿足各條戰(zhàn)線的物質(zhì)需要是對企業(yè)的客觀要求。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制也不需要每一個(gè)企業(yè)了解市場和客戶需求，所以，以生產(chǎn)(技術(shù))管理為中心對企業(yè)進(jìn)行管理也理所當(dāng)然。改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)逐步走上正軌，企業(yè)也引進(jìn)了以科學(xué)管理為核心的兩方企業(yè)管理體系。隨著企業(yè)推向

33、市場，對經(jīng)濟(jì)效益(利潤)的追求要求企業(yè)不斷加強(qiáng)[收稿日期]20110727，肉幅，、‘.，、，‘.，、，‘.，、，、‘.，、‘幅，、，、，角.，、，‘.，、，‘.，、‘....陽，、‘陽，、，同兇“、，、、，、，閣~確的界定，對每一個(gè)概念進(jìn)行詳細(xì)的闡述，對每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化，對每一個(gè)資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及固定資產(chǎn)管理人員都能夠?qū)@一管理制度有清楚的認(rèn)識與理解。另外，該管理制度體系還必須具備較強(qiáng)的可操作性。要保證

34、制度體系具備較強(qiáng)的可操作性在進(jìn)行制度體系構(gòu)建的過程中，相關(guān)人員必須深入到企業(yè)的第一線全面了解在實(shí)際應(yīng)用中的基本流程和運(yùn)作方式，以確保制度的可行性，使制度能夠得到有效的貫徹與落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本目的與效果。(二)確立并引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式與管理工具供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入企業(yè)罔定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，搭建起暢通的信息共事平臺，以此為基礎(chǔ)將各項(xiàng)管理制度和管理流程一一細(xì)化到整個(gè)管理平臺當(dāng)中，以便于解決固定資產(chǎn)管理中“賬、卡、物“三

35、者不相符的問題。首先，信息化平臺的搭建。在信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境中，應(yīng)用穩(wěn)定、高效的信息化系統(tǒng)平臺對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行簡化，對于提高固定資產(chǎn)管理效率與管理質(zhì)量有著較為明顯的效果。而要切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一管理效果，平臺應(yīng)當(dāng)具備完整的固定資產(chǎn)的臺賬，能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的信息共享:同時(shí)，在應(yīng)用平臺上使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在操作與管理上的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。其次，將管理制度及管理流程融入信息化平臺。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照其固定資產(chǎn)管理的制度體系，將管理

36、制度及管理流程一一細(xì)化到整個(gè)平臺當(dāng)中，通過相應(yīng)的管理工具，將制度要求落實(shí)財(cái)務(wù)(資金)管理。進(jìn)入21世紀(jì)，各類管理學(xué)說層出不窮，呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。在眾多的管理理念中，企業(yè)客戶(價(jià)值)管理近幾年日益被重視，效周也逐漸突出，在大型企業(yè)中應(yīng)用已成潮流。但目前國內(nèi)大部分企業(yè)處在從科學(xué)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程之中，財(cái)務(wù)(資金)管理仍然處在十分重要的地位:在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理中資金管理為重點(diǎn)，成本管理為核心。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)

37、經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。企業(yè)的質(zhì)量管理發(fā)展至今已經(jīng)進(jìn)入全面質(zhì)量管理階，、，、，角.，、，‘....、，、，同.，、，句....‘、，

38、噸，同煙，、，、.，.‘到具體的操作上，提升制度的執(zhí)行力以及平臺的運(yùn)行能力，使管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制與監(jiān)督，減少人為民素對管理效果的影響。另外，充分利用信息化平臺開展固定資產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代化的信息平臺對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其目的就是解決供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)中“賬、卡、物“芒者不相符的問題，通過系統(tǒng)對資產(chǎn)的跟蹤記錄、數(shù)據(jù)采集以及價(jià)值管理，使固定資產(chǎn)在購置、使用、管理的過程中能夠得到有效管理，保證實(shí)物與其價(jià)值可以有效地聯(lián)系

39、在一起，進(jìn)而通過固定資產(chǎn)所固有的“電子卡片“來對其物與賬進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理。三、結(jié)論固定資產(chǎn)在供電企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中所占比重較大，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響。若供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，就會使得企業(yè)資產(chǎn)的利用率大大降低，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大漏洞。因而，在供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理十分重要。主要參考文獻(xiàn)[1]高健.淺析供電企業(yè)同定資產(chǎn)有效管理的新途徑[1].會計(jì)之友:上旬刊，