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1、南寓牲獸鏖蓮2008年f第29卷第7期1管好資金流11完善預(yù)算系統(tǒng)強(qiáng)化謀劃功能構(gòu)建完整的預(yù)算系統(tǒng),建立健全公司、分公司、分銷站、個(gè)人四級(jí)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)體系。由公司決策協(xié)調(diào)委員會(huì)確立年度利潤(rùn)指標(biāo)據(jù)此推算銷售量確定總收入控制總支出各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按項(xiàng)目?jī)?nèi)容把費(fèi)用劃分為若干類再細(xì)化為員工個(gè)人費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用員工根據(jù)自己承擔(dān)的費(fèi)用及產(chǎn)品銷售價(jià)格推算出單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種費(fèi)用倒算和個(gè)人單獨(dú)預(yù)算相結(jié)合的辦法可將銷售資源、市場(chǎng)
2、價(jià)格、客戶流量全面納入預(yù)算管理增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)控制銷售費(fèi)用12構(gòu)建控制系統(tǒng)強(qiáng)化約束功能一是對(duì)存貨資金實(shí)行三位一體管理經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作保證經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展:行政主管人員負(fù)責(zé)行政工作和產(chǎn)品的庫(kù)存管理保證產(chǎn)品實(shí)物的安全:財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,保證實(shí)物變現(xiàn)后的資金安全。二是對(duì)貨幣資金實(shí)行責(zé)任跟蹤所有從外部采購(gòu)的原料必須先貨后款,規(guī)避外采風(fēng)險(xiǎn):對(duì)外銷售一律采用現(xiàn)銷方式資金回籠率必須達(dá)到1OO%三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)將公司
3、及所屬經(jīng)營(yíng)單位在銀行開(kāi)設(shè)的貨款戶和經(jīng)費(fèi)戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)利用自動(dòng)劃款功能完善公司的收支兩條線制度徹底杜絕坐支貨款行為保證資金及時(shí)回籠13構(gòu)建分析系統(tǒng)強(qiáng)化診斷功能建立“三度四級(jí)”分析制度。堅(jiān)持月度、季度和年度三次常規(guī)分析月度分析以三級(jí)單位和四級(jí)站點(diǎn)為主重點(diǎn)進(jìn)行基層單位的經(jīng)營(yíng)診斷:季度分析、年度分析以公司全面分析為主重點(diǎn)查找公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并明確經(jīng)營(yíng)方向。堅(jiān)持公司、分公司、站點(diǎn)、個(gè)人四級(jí)經(jīng)營(yíng)分析,并及時(shí)通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會(huì)議、
4、櫥窗等方式予以公布分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析和貢獻(xiàn)能力分析獲利能力分析又可延伸到資源流向分析、市場(chǎng)份額分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)客戶分析、價(jià)格趨勢(shì)分析將日常財(cái)務(wù)管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機(jī)結(jié)合可為公司制定經(jīng)營(yíng)策略提供重要依據(jù)。2財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循的原則①聰明財(cái)務(wù):要求財(cái)務(wù)工作要精打巧算爭(zhēng)取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②穩(wěn)妥財(cái)務(wù):做好預(yù)算管理,實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),定期分析預(yù)算與實(shí)際間
5、的差異規(guī)避不利差異:保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:避免現(xiàn)金流斷裂:強(qiáng)化內(nèi)部控制,開(kāi)源節(jié)流、降低成本。③戰(zhàn)略財(cái)務(wù):使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容和重要手段財(cái)務(wù)分析應(yīng)亞衛(wèi)集團(tuán):亞衛(wèi)無(wú)限科技廣安天下生靈為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析及時(shí)向高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果河實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電子化與網(wǎng)絡(luò)化充分發(fā)墨揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中核算、事后監(jiān)督的畜功能,積極配合各部門(mén)、各項(xiàng)目的工作做好登
6、資金調(diào)度與管理,完善財(cái)務(wù)籌劃工作,防范財(cái)李務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紅燕3實(shí)施資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資本增值籌集資金的方法有很多種應(yīng)特別關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)以上市融資為主引進(jìn)戰(zhàn)略合作者8為輔重視社會(huì)借資,實(shí)現(xiàn)公司股份化改制,一建立融資租賃等資金融合體系通過(guò)資產(chǎn)整合打造融資主體重視各項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理加快從金融機(jī)構(gòu)貸款的速度:通過(guò)借助政府招商部門(mén)和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)爭(zhēng)取合作者的資金投入實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來(lái)設(shè)計(jì)出
7、資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu)企業(yè)管理中要靠“德治”、“法治”還要靠“利治”。古語(yǔ)有“天下熙熙皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往”,人皆有利欲,因此管理中要以利為治要用利益杠桿來(lái)治理畜牧企業(yè)進(jìn)行外部收益分析時(shí)應(yīng)注意:①把企業(yè)必須承擔(dān)與自覺(jué)承擔(dān)的責(zé)任分開(kāi):⑦根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃;③依據(jù)營(yíng)利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行收益分析時(shí)要做好以下幾點(diǎn):①對(duì)內(nèi)部各級(jí)貢獻(xiàn)排序;②分析各個(gè)層級(jí)的偏好:③進(jìn)行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益
8、比較:④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度??诩褰构縴1:cgm,目一百牧企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略維普資訊2001軍(第29穆第7期何每每位l應(yīng)在畜牧業(yè)的資,良、AE』管好資金流1.1為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,及時(shí)向高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電子化與網(wǎng)絡(luò)化,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中核算、事后監(jiān)督的功能,積極配合各部門(mén)、各項(xiàng)目的工作,做好資金調(diào)度與管理,完善財(cái)務(wù)籌劃工作,防m(xù):
9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?;I集資金的方法有很多種,應(yīng)特別關(guān)注資本運(yùn)霄,以上市融資為主,引進(jìn)戰(zhàn)略合作者為輔,重視社會(huì)借資,實(shí)現(xiàn)公司股份化改制,建立融資租賃等資金融合體系。通過(guò)資產(chǎn)整合打造融資主體,重視各項(xiàng)目前期予續(xù)的辦理,加快從金融機(jī)構(gòu)貸款的速度通過(guò)借助政府招商部門(mén)和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道,利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)爭(zhēng)取合作者的資金投入,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來(lái),設(shè)計(jì)出資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu),企業(yè)管理中要靠“德治“、“法治還
10、要靠“利治“。古語(yǔ)有“天下熙熙,皆為利來(lái)天下攘攘,皆為利往理中要以利為治,要用利益杠桿來(lái)治理。畜牧企業(yè)進(jìn)行外部收益分析時(shí)應(yīng)注意:①把企業(yè)必須承擔(dān)與自覺(jué)承擔(dān)的責(zé)任分開(kāi)②根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃③依據(jù)營(yíng)利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行收益分析時(shí)要做好以下幾點(diǎn):①對(duì)內(nèi)部各級(jí)貢獻(xiàn)排序②分析各個(gè)層級(jí)的偏好③進(jìn)行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益比較④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度。口實(shí)施資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資本增值3(閩南省畜牧局,
11、閩南鄭州李紅燕A且也管完善預(yù)算系統(tǒng),強(qiáng)化謀劃功能構(gòu)建完整的預(yù)算系統(tǒng),建立健全公司、分公司、分銷站、個(gè)人四級(jí)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)體系。由公司決策協(xié)調(diào)委員會(huì)確立年度利潤(rùn)指標(biāo),據(jù)此推算銷售量,確定總收入,控制總支出O各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按項(xiàng)目?jī)?nèi)容把費(fèi)用劃分為若干類,再細(xì)化為員工個(gè)人費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,員工根據(jù)自己承擔(dān)的費(fèi)用及產(chǎn)品銷售價(jià)格,推算出單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種費(fèi)用倒算和個(gè)人單獨(dú)預(yù)算相結(jié)合的辦法,可將銷售資源、市場(chǎng)價(jià)格、客戶流量
12、全面納入預(yù)算管理,增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),控制銷售費(fèi)用。1.2構(gòu)建控制系統(tǒng),強(qiáng)化約束功能一是對(duì)存貨資金實(shí)行三位一體管理。經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作,保證經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展行政主管人員負(fù)責(zé)行政工作和產(chǎn)品的庫(kù)存管理,保證產(chǎn)品實(shí)物的安全財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,保證實(shí)物變現(xiàn)后的資金安全。二是對(duì)貨幣資金實(shí)行責(zé)任跟蹤。所有從外部采購(gòu)的原料,必須先貨后款,規(guī)避外采風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外銷售一律采用現(xiàn)銷方式,資金回籠率必須達(dá)到100%。三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),
13、將公司及所屬經(jīng)營(yíng)單位在銀行開(kāi)設(shè)的貨款戶和經(jīng)費(fèi)戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),利用自動(dòng)劃款功能,完善公司的收支兩條線制度,徹底杜絕坐支貨款行為,保證資金及時(shí)回籠。1.3構(gòu)建分析系統(tǒng),強(qiáng)化診斷功能建立“三度四級(jí)“分析制度O堅(jiān)持月度、季度和年度三次常規(guī)分析。月度分析以蘭級(jí)單位和四級(jí)站點(diǎn)為主,重點(diǎn)進(jìn)行基層單位的經(jīng)營(yíng)診斷季度分析、年度分析以公司全面分析為主,重點(diǎn)查找公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并明確經(jīng)營(yíng)方向O堅(jiān)持公司、分公司、站點(diǎn)、個(gè)人四級(jí)經(jīng)營(yíng)分析,并及時(shí)通
14、過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會(huì)議、櫥窗等方式予以公布。分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析和貢獻(xiàn)能力分析。獲利能力分析又可延伸到資源、流向分析、市場(chǎng)份額分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)客戶分析、價(jià)格趨勢(shì)分析,將日常財(cái)務(wù)管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機(jī)結(jié)合,可為公司制定經(jīng)營(yíng)策略提供重要依據(jù)。2里品山吶。。?!?錢(qián)令財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循的原則①聰明財(cái)務(wù):要求財(cái)務(wù)工作要精打巧算,爭(zhēng)取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②穩(wěn)妥財(cái)
15、務(wù):做好預(yù)算管理,實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),定期分析預(yù)算與實(shí)際間的差異,規(guī)避不利差異保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制避免現(xiàn)金流斷裂強(qiáng)化內(nèi)部控制,開(kāi)源節(jié)流、降低成本。③戰(zhàn)略財(cái)務(wù):使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容和重要手段。財(cái)務(wù)分析應(yīng)2南牛草、組:_t1I!)(f!lsy~~四~亞衛(wèi)集團(tuán):亞衛(wèi)無(wú)限科技,廣安天下生靈⑥南寓牲獸鏖蓮2008年f第29卷第7期1管好資金流11完善預(yù)算系統(tǒng)強(qiáng)化謀劃功能構(gòu)建完整的預(yù)算系統(tǒng),建立健全公司、分公司
16、、分銷站、個(gè)人四級(jí)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)體系。由公司決策協(xié)調(diào)委員會(huì)確立年度利潤(rùn)指標(biāo)據(jù)此推算銷售量確定總收入控制總支出各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按項(xiàng)目?jī)?nèi)容把費(fèi)用劃分為若干類再細(xì)化為員工個(gè)人費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用員工根據(jù)自己承擔(dān)的費(fèi)用及產(chǎn)品銷售價(jià)格推算出單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種費(fèi)用倒算和個(gè)人單獨(dú)預(yù)算相結(jié)合的辦法可將銷售資源、市場(chǎng)價(jià)格、客戶流量全面納入預(yù)算管理增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)控制銷售費(fèi)用12構(gòu)建控制系統(tǒng)強(qiáng)化約束功能一是對(duì)存貨資金實(shí)行三位一體管理
17、經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作保證經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展:行政主管人員負(fù)責(zé)行政工作和產(chǎn)品的庫(kù)存管理保證產(chǎn)品實(shí)物的安全:財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,保證實(shí)物變現(xiàn)后的資金安全。二是對(duì)貨幣資金實(shí)行責(zé)任跟蹤所有從外部采購(gòu)的原料必須先貨后款,規(guī)避外采風(fēng)險(xiǎn):對(duì)外銷售一律采用現(xiàn)銷方式資金回籠率必須達(dá)到1OO%三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)將公司及所屬經(jīng)營(yíng)單位在銀行開(kāi)設(shè)的貨款戶和經(jīng)費(fèi)戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)利用自動(dòng)劃款功能完善公司的收支兩條線制度徹底杜絕坐支貨
18、款行為保證資金及時(shí)回籠13構(gòu)建分析系統(tǒng)強(qiáng)化診斷功能建立“三度四級(jí)”分析制度。堅(jiān)持月度、季度和年度三次常規(guī)分析月度分析以三級(jí)單位和四級(jí)站點(diǎn)為主重點(diǎn)進(jìn)行基層單位的經(jīng)營(yíng)診斷:季度分析、年度分析以公司全面分析為主重點(diǎn)查找公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并明確經(jīng)營(yíng)方向。堅(jiān)持公司、分公司、站點(diǎn)、個(gè)人四級(jí)經(jīng)營(yíng)分析,并及時(shí)通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會(huì)議、櫥窗等方式予以公布分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析和貢獻(xiàn)能力分析獲利能力分析又可延伸到資源流向分析
19、、市場(chǎng)份額分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)客戶分析、價(jià)格趨勢(shì)分析將日常財(cái)務(wù)管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機(jī)結(jié)合可為公司制定經(jīng)營(yíng)策略提供重要依據(jù)。2財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循的原則①聰明財(cái)務(wù):要求財(cái)務(wù)工作要精打巧算爭(zhēng)取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②穩(wěn)妥財(cái)務(wù):做好預(yù)算管理,實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),定期分析預(yù)算與實(shí)際間的差異規(guī)避不利差異:保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:避免現(xiàn)金流斷裂:強(qiáng)化內(nèi)部控制,開(kāi)源節(jié)流、降低成本。③戰(zhàn)
20、略財(cái)務(wù):使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容和重要手段財(cái)務(wù)分析應(yīng)亞衛(wèi)集團(tuán):亞衛(wèi)無(wú)限科技廣安天下生靈為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析及時(shí)向高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果河實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電子化與網(wǎng)絡(luò)化充分發(fā)墨揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中核算、事后監(jiān)督的畜功能,積極配合各部門(mén)、各項(xiàng)目的工作做好登資金調(diào)度與管理,完善財(cái)務(wù)籌劃工作,防范財(cái)李務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紅燕3實(shí)施資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資本增值籌集資金的方法有很多種應(yīng)特別關(guān)注資本
21、運(yùn)營(yíng)以上市融資為主引進(jìn)戰(zhàn)略合作者8為輔重視社會(huì)借資,實(shí)現(xiàn)公司股份化改制,一建立融資租賃等資金融合體系通過(guò)資產(chǎn)整合打造融資主體重視各項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理加快從金融機(jī)構(gòu)貸款的速度:通過(guò)借助政府招商部門(mén)和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)爭(zhēng)取合作者的資金投入實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來(lái)設(shè)計(jì)出資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu)企業(yè)管理中要靠“德治”、“法治”還要靠“利治”。古語(yǔ)有“天下熙熙皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往”
22、,人皆有利欲,因此管理中要以利為治要用利益杠桿來(lái)治理畜牧企業(yè)進(jìn)行外部收益分析時(shí)應(yīng)注意:①把企業(yè)必須承擔(dān)與自覺(jué)承擔(dān)的責(zé)任分開(kāi):⑦根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃;③依據(jù)營(yíng)利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行收益分析時(shí)要做好以下幾點(diǎn):①對(duì)內(nèi)部各級(jí)貢獻(xiàn)排序;②分析各個(gè)層級(jí)的偏好:③進(jìn)行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益比較:④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度??诩褰构縴1:cgm,目一百牧企業(yè)的資金管理戰(zhàn)略維普資訊2001軍(第29穆第
23、7期何每每位l應(yīng)在畜牧業(yè)的資,良、AE』管好資金流1.1為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,及時(shí)向高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算電子化與網(wǎng)絡(luò)化,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算、事中核算、事后監(jiān)督的功能,積極配合各部門(mén)、各項(xiàng)目的工作,做好資金調(diào)度與管理,完善財(cái)務(wù)籌劃工作,防m(xù):財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?;I集資金的方法有很多種,應(yīng)特別關(guān)注資本運(yùn)霄,以上市融資為主,引進(jìn)戰(zhàn)略合作者為輔,重視社會(huì)借資,實(shí)現(xiàn)公司股份化
24、改制,建立融資租賃等資金融合體系。通過(guò)資產(chǎn)整合打造融資主體,重視各項(xiàng)目前期予續(xù)的辦理,加快從金融機(jī)構(gòu)貸款的速度通過(guò)借助政府招商部門(mén)和加大公司公關(guān)力度等形式拓展戰(zhàn)略合作渠道,利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)爭(zhēng)取合作者的資金投入,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。將資本增值與全體員工利益緊密聯(lián)系起來(lái),設(shè)計(jì)出資本增值中的利益分享結(jié)構(gòu),企業(yè)管理中要靠“德治“、“法治還要靠“利治“。古語(yǔ)有“天下熙熙,皆為利來(lái)天下攘攘,皆為利往理中要以利為治,要用利益杠桿來(lái)治理。畜牧企業(yè)進(jìn)行外部收益分析
25、時(shí)應(yīng)注意:①把企業(yè)必須承擔(dān)與自覺(jué)承擔(dān)的責(zé)任分開(kāi)②根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃③依據(jù)營(yíng)利情況制定公益與慈善事業(yè)的捐助標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行收益分析時(shí)要做好以下幾點(diǎn):①對(duì)內(nèi)部各級(jí)貢獻(xiàn)排序②分析各個(gè)層級(jí)的偏好③進(jìn)行本地區(qū)同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)利益比較④制定完善的企業(yè)內(nèi)部利益分配制度??趯?shí)施資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資本增值3(閩南省畜牧局,閩南鄭州李紅燕A且也管完善預(yù)算系統(tǒng),強(qiáng)化謀劃功能構(gòu)建完整的預(yù)算系統(tǒng),建立健全公司、分公司、分銷站、個(gè)人四級(jí)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)體系
26、。由公司決策協(xié)調(diào)委員會(huì)確立年度利潤(rùn)指標(biāo),據(jù)此推算銷售量,確定總收入,控制總支出O各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按項(xiàng)目?jī)?nèi)容把費(fèi)用劃分為若干類,再細(xì)化為員工個(gè)人費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,員工根據(jù)自己承擔(dān)的費(fèi)用及產(chǎn)品銷售價(jià)格,推算出單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的銷售量、銷售收入和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這種費(fèi)用倒算和個(gè)人單獨(dú)預(yù)算相結(jié)合的辦法,可將銷售資源、市場(chǎng)價(jià)格、客戶流量全面納入預(yù)算管理,增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),控制銷售費(fèi)用。1.2構(gòu)建控制系統(tǒng),強(qiáng)化約束功能一是對(duì)存貨資金實(shí)行三位一體管理。經(jīng)
27、理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作,保證經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展行政主管人員負(fù)責(zé)行政工作和產(chǎn)品的庫(kù)存管理,保證產(chǎn)品實(shí)物的安全財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,保證實(shí)物變現(xiàn)后的資金安全。二是對(duì)貨幣資金實(shí)行責(zé)任跟蹤。所有從外部采購(gòu)的原料,必須先貨后款,規(guī)避外采風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外銷售一律采用現(xiàn)銷方式,資金回籠率必須達(dá)到100%。三是與銀行聯(lián)合建立資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),將公司及所屬經(jīng)營(yíng)單位在銀行開(kāi)設(shè)的貨款戶和經(jīng)費(fèi)戶統(tǒng)一納入銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),利用自動(dòng)劃款功能,完善公司的收支兩條線制度,徹
28、底杜絕坐支貨款行為,保證資金及時(shí)回籠。1.3構(gòu)建分析系統(tǒng),強(qiáng)化診斷功能建立“三度四級(jí)“分析制度O堅(jiān)持月度、季度和年度三次常規(guī)分析。月度分析以蘭級(jí)單位和四級(jí)站點(diǎn)為主,重點(diǎn)進(jìn)行基層單位的經(jīng)營(yíng)診斷季度分析、年度分析以公司全面分析為主,重點(diǎn)查找公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題并明確經(jīng)營(yíng)方向O堅(jiān)持公司、分公司、站點(diǎn)、個(gè)人四級(jí)經(jīng)營(yíng)分析,并及時(shí)通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、公司會(huì)議、櫥窗等方式予以公布。分析內(nèi)容包括獲利能力分析、發(fā)展能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析和貢獻(xiàn)能力分析。獲利能
29、力分析又可延伸到資源、流向分析、市場(chǎng)份額分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)客戶分析、價(jià)格趨勢(shì)分析,將日常財(cái)務(wù)管理分析和戰(zhàn)略管理分析有機(jī)結(jié)合,可為公司制定經(jīng)營(yíng)策略提供重要依據(jù)。2里品山吶。。?!?錢(qián)令財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循的原則①聰明財(cái)務(wù):要求財(cái)務(wù)工作要精打巧算,爭(zhēng)取以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②穩(wěn)妥財(cái)務(wù):做好預(yù)算管理,實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),定期分析預(yù)算與實(shí)際間的差異,規(guī)避不利差異保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)
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