電網企業(yè)的物流運作和管理創(chuàng)新_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2010年第32卷第12期總第198期物流工程與管理LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT物流管理doi:103969/jissn1674-4993201012021電網企業(yè)的物流運作和管理創(chuàng)新□曹繼寶,王樹明,崔立,高楊(山東省聊城市陽谷縣供電公司,山東聊城252300)【收稿日期】2010-11-16【作者簡介】曹繼寶(1969-),男,漢族,山東濟寧人,學士學位,工程師,山東省陽谷縣供電公司,研究方向:

2、物資配送及經營。王樹明(1967-),男,漢族,山東聊城人,助理工程師,山東省陽谷縣供電公司,研究方向:物資配送及生產。崔立(1974-),男,漢族,山東聊城人,助理工程師,山東省陽谷縣供電公司,研究方向:物資配送及經營。高楊(1983-),男,漢族,山東聊城人,助理工程師,山東省陽谷縣供電公司,研究方向:物資配送及經營。【摘要】物流與供應鏈管理是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵因素之一。作為技術密集型和資金密集型的電網企業(yè),每年物質采購的比重

3、都很大。文中基于電網企業(yè)的經營生產模式,探討物流與供應鏈管理的方法和創(chuàng)新能力,對物流運作模式進行了進一步研究,明確了物流信息對提高物流管理水平具有重要作用,并對物流信息化發(fā)展提出了建議?!娟P鍵詞】電網企業(yè);物流運作;物流管理【中圖分類號】F252【文獻標識碼】A【文章編號】1674-4993(2010)12-0054-02PowerGridEnterprisesLogisticsOperationandManagementInnova

4、tion□CAOJi-bao,WANGShu-ming,CUILi,GAOYang(LiaochengYangguPowerSupplyCompany,Liaocheng252300,China)【Abstract】LogisticsandsupplymanagementisthecorecompetitivenessofenterprisestoimproveoneofthekeyfactorsAsatechnology-intens

5、iveandcapital-intensivepowercompaniestheproportionofannualmaterialpurchasesaregreatBasedontheproductionmodeofoperationofpowergridenterprisestoexplorethelogisticsandsupplychainmanagementandinnovativeabilityofthelogisticso

6、perationmodelforfurtherresearch,specificallythelogisticsinformationtoimprovethelogisticsmanagementplaysanimportantrole,andtheproposeddevelopmentoflogisticsinformationrecommendations【Keywords】powergrid;logistics;logistics

7、management在經濟和社會不斷發(fā)展以及經濟變革的背景下,電源供應器的計劃經濟管理階段經歷了物資管理、統(tǒng)籌傳輸系統(tǒng)、分配方案高濃度,此階段物料管理特點是:只重視數目,不問質量,價格具有隨意性。管理市場在經歷了市場經濟混亂的早期階段,材料采購存在很多漏洞,物質力量副業(yè)管理計劃自生自滅,這個階段的特點是:采購市場秩序混亂有待整頓,主要發(fā)揮了物資采購的作用。物資管理部門返回主電力行業(yè),這個階段的特點是物料管理:集中采購的物資,項目管理有經

8、驗的電力系統(tǒng),物料管理是電網公司一個標準管理的重要組成部分。對材料實行集中管理,物流管理在這個階段的特點是:兩個采購決策,物流服務權力是材料采購決策水平,市供電局決定進行二次購買材料,省、市、縣與物流管理服務水平的責任。通過電力系統(tǒng)深化改革,物流管理、電網公司以自主創(chuàng)新為平臺,逐步走向科學管理移動采購。但隨著市場的變化和企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化,仍然面臨著許多問題和挑戰(zhàn)。1電網企業(yè)的物資供應模式和生產運作模式11物資供應模式電網企業(yè)投資

9、可以按照基建和生產運營各部分來進行劃分?;ú糠种饕莾?yōu)化和改進電網結構,進而開展的輸變電工程項目;而物資供應則要重點突出準時和精細兩個特點。生產運營重點是用在主網和配網以及農網的更改、生產維護以及技術改造等項目。12生產運作模式生產維護以及基建項目需要根據其電網企業(yè)的日常生產運營和發(fā)展兩種模式對物流和供應鏈問題進行綜合探討研究。2目前電網物流存在問題的分析21電網物流內部一體化還沒有完成,信息缺乏充分共享當前電力物流體系顯得尤為龐大:

10、規(guī)模大、鏈條長、數量多。其中電網系統(tǒng)內部本身的物流市場顯得非常龐大。在特定的時間內將完整合理的物料送達指定地點是一個非常系統(tǒng)的工程,在此過程中需要經過相當長時間的實踐和理論的提高,從而建立高效的內部物流體系。當前省市兩級物資單位在物流的需求計劃、招標的實施、合同管理、物資的實際流動等幾個關鍵環(huán)節(jié)尚沒有更好的信息傳遞方式。以往大多企業(yè)采?。牛澹悖祀娮颖砀駞R總、會議、電話等手工操作的方式,很多萬方數據第12期曹繼寶等:電網企業(yè)的物流運作和

11、管理創(chuàng)新工作的人工錯誤痕跡明顯,信息共享性較差,物流內部一體化距要求還有一定距離。22電網企業(yè)的物資采購供應管理工作還有待改善如今大量采購、競爭性的招標,存在方式單一的問題。有的企業(yè)甚至沒有倉儲庫存、沒有配送、沒有運輸、沒有物流市場,把巨大的物流市場拱手讓人,企業(yè)的核心競爭力無法形成,沒能為電網企業(yè)撐起一方天空。23相關管理者對物流的概念、物流體系的理念理解和掌握還不到位由于有關物流運作管理的培訓不到位,造成物流管理知識普及程度不夠。在

12、物流培訓方面應加強整個物流體系工作人員的學習,而不僅限于物資部門人員。從主觀上說,物流管理中的相關人員對物流概念理解不夠,部分人員對物流的理解比較片面,他們認為在物資公司工作單與物流相關,與其他部室沒有關系,沒有認識到在物資生產運作過程中,物流工作的重要意義,沒有認識到物流在生產運作中做扮演的重要角色。解決這一問題,培訓必不可少,應進一步健全培訓機制,提高相關人員的素質,培養(yǎng)人才,為物流管理提供人才保障。24電網物流信息化建設工作還與世

13、界先進水平有一定差距物流信息網絡系統(tǒng)信息化建設是關鍵之一?;ヂ?lián)網、電子商務、供應鏈管理、供應鏈相互交織形成一個外部的信息技術含量。另外從國外引入的軟件,不知道它的源代碼,對于許多中國企業(yè)來說,修改并沒有實際的適用性,也不符合企業(yè)條件。在國外,信息是按照創(chuàng)新和企業(yè)管理的管理軟件創(chuàng)建的。而在我國,為了走捷徑,軟件將照搬照抄,但是因為這些軟件并不適合我國企業(yè)的實際,管理者對透明的管理理念了解不全面,且管理過程也并不適合我國企業(yè)的特征。3加強物

14、流管理的戰(zhàn)略建議31打造專業(yè)物流管理組織利用內外部的綜合優(yōu)勢,全力打造電網專業(yè)化的物流管理組織,讓物流管理工作向著規(guī)范、科學、高效的方向發(fā)展,全面適應高速發(fā)展的電網建設需要。我們應該認識到進一步加強物流管理工作是做好電網生產建設的一項基礎性工作。打造專業(yè)化物流管理組織重點應該放在構建以下五個方面的管理系統(tǒng):311要做好客戶服務系統(tǒng)搞好物流管理工作,離不開高效優(yōu)質的客戶服務工作,而搭建三位一體的客戶服務平臺,構建以省級為主、市縣級為輔的平

15、臺,從產品計劃安排開始,到專業(yè)監(jiān)造和協(xié)調運輸,此階段的現(xiàn)場問題處理應以省級客戶服務作為主體;從產品到貨、驗收付款,以及進出庫管理,要以市縣級客戶服務作為肢體,相互協(xié)調,密切配合是客服服務系統(tǒng)應堅持的工作原則。312要做好陽光采購系統(tǒng)應利用好計算機和互聯(lián)網科技,努力搭建陽光采購和公平競爭的有效平臺,讓物資招標采購在公平、公正的環(huán)境下進行,使物資招標采購工作變得更加規(guī)范和高效。313做好備品配送系統(tǒng)確保電網生產安全,確保故障的快速修復,應該

16、儲備好應對事故的相應備品配件。應該遵循適度儲備、分級管理、科學調配的原則,該環(huán)節(jié)對于臺風和汛災多發(fā)地區(qū)的電網顯得尤為重要。應該將備品配送系統(tǒng)作為減少事故停電,更多地擔負社會責任的高度來看待,做實做好此項工作。314做好品質控制系統(tǒng)保證物資采購的質量,構建三級相互配合的產品質量檢測系統(tǒng)平臺,推行分級、分類的質量檢查尤為關鍵,在此方面應重點把好準入、到貨、運行三道關口,對全性能檢測和部分重要指標檢測進行重點關注,進一步完善質量抽檢系統(tǒng),最大

17、限度地避免不合格產品流入電網企業(yè)。315要做好供應商管理系統(tǒng)一個十分完善物流管理,應該具有較強的供應商管理能力,要在嚴格遵守量化評價和過失退出等原則的基礎上,確保電網企業(yè)的供貨質量和服務質量。32建立高效的信息共享機制目前,物料信息是結合電子表格使用Execl辦公自動化系統(tǒng)發(fā)送的,要實現(xiàn)公司采購、規(guī)劃、結算、管理四個方面的統(tǒng)一,應進一步加速信息共享系統(tǒng)的建立。如能在全省各地將物流信息共享,實現(xiàn)技術手段和實際操作相結合,這樣物流管理就能達

18、到高效率運作。33降低物流成本建立配送中心,其主要目的在于最大限度地降低供應廠商與電網企業(yè)形成的供應鏈相應的物流成本。例如:將相應貨物入庫保管,再根據計劃和指令對貨物進行揀選,根據不同客戶的要求進行分揀,進而提高運輸系統(tǒng)的效率,最后完成發(fā)貨工作。4小結面對電網建設任務重、物流運作量大、市場多元化的新形勢和新變化,如何進一步加速物流管理創(chuàng)新、適應新挑戰(zhàn)是各級電網物流管理人員必須探討的問題,本文從特定的視角進行了一些研究,還有很多的工作等待

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論