現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的管理

1、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的管理曾麗娜(哈爾濱市人防辦，哈爾濱150001)【摘要J通過論述我們可以清晰了解，用知識武裝起來的高素質(zhì)人力資源則成了國有企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵、成了國有企業(yè)的生存之本與拓展之源。1|E1可一個國有大中型企業(yè)要實現(xiàn)自身價值與競爭能力的最大化，就必須充分利用好現(xiàn)代人力資源管理，爭取先人一步，奪取實力的桂冠。[關(guān)鍵詞1現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理；作用顧名思義，人力資源管理就是企業(yè)塒人員的管理具體表現(xiàn)為人力資源管理就是企業(yè)通過工

2、作分析、人力資源規(guī)劃、員T招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，最終使企業(yè)得以發(fā)展的一種管理行為。人力資源是與每個領(lǐng)導(dǎo)一r作密不可分的，人力資源貫穿于各個部門各個地方，每位領(lǐng)導(dǎo)部是人力資源的領(lǐng)導(dǎo)人力資源主管則是整個管理過程的協(xié)調(diào)者和推動者。先要人力資源管理的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)，就必須促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。也就是說，企業(yè)中做好人力資源管理。是要達(dá)成人事、人與人的和諧。這種和諧會提高企業(yè)的生產(chǎn)

3、效率從而達(dá)成實現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)一、怎樣做好國有企業(yè)的人力資源管理在國有大巾型企業(yè)中做好現(xiàn)代人力資源管理有助于企業(yè)最大程度的提高]作效率，實現(xiàn)人力資源使用的最大化，如何做好國有企業(yè)中的人力資源工作可以從以下幾個方面人手：1重視人才的作用重視個體成長激勵與1二作自主激勵相結(jié)合做到人盡其才。人才是企業(yè)的稀缺資源，尤其是高水平、高學(xué)歷的人才是人力資源市場上的“搶手貨”，人才對知識、對個體、對事業(yè)的成長有著不斷的追求企業(yè)要根據(jù)實際情況為人

4、才提供具有挑戰(zhàn)性的工作激發(fā)起爭強(qiáng)好勝的氣勢，為人才提供學(xué)習(xí)新知識創(chuàng)造新思維的機(jī)會，延長其才能的保鮮期努力營造融洽的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和良好的工作氛圍如果這些人能夠成為企業(yè)重點保護(hù)和照顧的對象那么就能進(jìn)一步體現(xiàn)這些人才的價值。給予他們更高的薪酬待遇，有助于留住企業(yè)的關(guān)鍵人才。吸引企業(yè)所需要的人才。可以說，提高國有企業(yè)人才的占有率，加大人才的使用率是做好國有企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵2創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。競爭是激發(fā)員工潛能的最為直接的辦法，為員工創(chuàng)造公平

5、的競爭和工作環(huán)境才能在最大程度上滿足員工的心理需求，讓每個員T在企業(yè)中都能感受到“機(jī)會面前人人52活力20119平等”，讓員工充分明白在企業(yè)中能不能抓住表現(xiàn)才能的機(jī)會關(guān)鍵看自己的能力和水平，而不是看領(lǐng)導(dǎo)的喜好和關(guān)系。這樣公平的競爭環(huán)境才能夠最大程度地激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的滿意度這樣才能打好人力資源管理工作的基礎(chǔ)。由于中國經(jīng)濟(jì)是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)和中國人思想中根深蒂固的傳統(tǒng)思想使許多計劃經(jīng)濟(jì)下的惡習(xí)也被部分的延續(xù)到經(jīng)濟(jì)社會

6、中，使有些企業(yè)的員工認(rèn)為，只要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理好，給領(lǐng)導(dǎo)好印象，自己在工作中的失誤就會被忽略甚至在提拔中領(lǐng)導(dǎo)也會依據(jù)自己平時的表現(xiàn)而偏愛自己，這樣的現(xiàn)象如果不加以糾正就會惡性循環(huán)，沒有人認(rèn)認(rèn)真真工作全部的經(jīng)歷用來搞人際關(guān)系這樣企業(yè)的前途就會一片渺茫。3提高國企中人力資源管理人才的素質(zhì)。國有企業(yè)中，各級從事人力資源管理的人才都應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，是能否進(jìn)一步發(fā)揮好人力資源管理職能的關(guān)鍵。無論是人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬與考核、安全與健康，

7、還是人力資源研究都是靠各層級的管理人員來實現(xiàn)的，只有人力資源管理人才積極提升自己的素質(zhì)，才能在管理人員、協(xié)調(diào)人事關(guān)系等方面起到連接和促進(jìn)作用。二、現(xiàn)代人力資源在國有企業(yè)中的作用現(xiàn)代國有企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約以人為本的思想告訴我們其中最重要也是最根本的因素就是人力資源。人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源?？梢哉f，現(xiàn)代管理的焦點，就是擁有高素質(zhì)的人才，只有這樣才能保證企業(yè)在競爭中的

8、突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。1進(jìn)一步發(fā)揮人才在國有企業(yè)中的作用。對國有企業(yè)的人力資源部而言，合理的開發(fā)和使用人才是他們的本職工作人才開發(fā)的目的是使社會人才成為企業(yè)人才，要想使應(yīng)聘者的能力充分為企業(yè)所用還需要人力資源部門對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。人才是國有企業(yè)中生產(chǎn)力諸多要素力最為特殊和重要的由于人是不可再生資源，所以只有最大程度的提高其利用率，充分發(fā)揮人才的作用，才能現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

9、企業(yè)創(chuàng)造了一個吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境之后，人才借助科技的力量開發(fā)合理的生產(chǎn)機(jī)制，從而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實現(xiàn)侖業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展2有助于協(xié)調(diào)其他各部門做好工作人力資源管理通過工作分析對企業(yè)內(nèi)部各個職位的工作量進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，從而為職位的增減提供必要的信息。與此同時，人力資源部門的工作分析還可以對各個職位任職資格的要求進(jìn)行審核有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源的內(nèi)部供給預(yù)測。人力資源部門對于其他部『j來說，具有啟蒙式的作用。他們對各個職位

10、的工作內(nèi)容和任職資格都做出了明確的規(guī)定因此各個職能部門可以根據(jù)人力資源提供的信息對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，讓他們了解自己的工作，還可以根據(jù)員工與職位任職資格要求的差距進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高員T職位的匹配程序。3有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實眾所周知，人力資源管理部門必須切實參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實企業(yè)的任何規(guī)劃行動最終必須靠員1來完成，而企業(yè)的戰(zhàn)略實施，更是必須靠有一定知識專長與技能的人來規(guī)劃和落實。企業(yè)的戰(zhàn)略實施是否順利進(jìn)行并獲

11、取預(yù)期結(jié)果使企業(yè)是否能夠收獲預(yù)期效益的關(guān)鍵因素人力資源的質(zhì)量的控制便是其中的重中之重。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定表示企業(yè)人力資源管理部門不僅是簡單或形式上對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的參與而應(yīng)是人力資源部門在參與的同時要為保障企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)、切實確保戰(zhàn)略實施參順利進(jìn)行著手策劃，推動整個過程的良性發(fā)展國有企業(yè)中人力資源的管理師整合其戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所實施的人力資源最大化利用，可以說，做好國有企業(yè)中的人力資源管理能夠有利十企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的良好制定和扎實落實口(編輯

12、／劉佳)萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的管理曾麗娜(哈爾濱市人防辦，哈爾濱150001)【摘要J通過論述我們可以清晰了解，用知識武裝起來的高素質(zhì)人力資源則成了國有企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵、成了國有企業(yè)的生存之本與拓展之源。1|E1可一個國有大中型企業(yè)要實現(xiàn)自身價值與競爭能力的最大化，就必須充分利用好現(xiàn)代人力資源管理，爭取先人一步，奪取實力的桂冠。[關(guān)鍵詞1現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理；作用顧名思義，人力資源管理就是企業(yè)塒人員的管理具體表現(xiàn)為人力資源管

13、理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員T招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，最終使企業(yè)得以發(fā)展的一種管理行為。人力資源是與每個領(lǐng)導(dǎo)一r作密不可分的，人力資源貫穿于各個部門各個地方，每位領(lǐng)導(dǎo)部是人力資源的領(lǐng)導(dǎo)人力資源主管則是整個管理過程的協(xié)調(diào)者和推動者。先要人力資源管理的最終目標(biāo)得以實現(xiàn)，就必須促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。也就是說，企業(yè)中做好人力資源管理。是要達(dá)成人事、人與人的和諧。這種和諧

14、會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率從而達(dá)成實現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)一、怎樣做好國有企業(yè)的人力資源管理在國有大巾型企業(yè)中做好現(xiàn)代人力資源管理有助于企業(yè)最大程度的提高]作效率，實現(xiàn)人力資源使用的最大化，如何做好國有企業(yè)中的人力資源工作可以從以下幾個方面人手：1重視人才的作用重視個體成長激勵與1二作自主激勵相結(jié)合做到人盡其才。人才是企業(yè)的稀缺資源，尤其是高水平、高學(xué)歷的人才是人力資源市場上的“搶手貨”，人才對知識、對個體、對事業(yè)的成長有著不斷的追求企業(yè)要

15、根據(jù)實際情況為人才提供具有挑戰(zhàn)性的工作激發(fā)起爭強(qiáng)好勝的氣勢，為人才提供學(xué)習(xí)新知識創(chuàng)造新思維的機(jī)會，延長其才能的保鮮期努力營造融洽的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和良好的工作氛圍如果這些人能夠成為企業(yè)重點保護(hù)和照顧的對象那么就能進(jìn)一步體現(xiàn)這些人才的價值。給予他們更高的薪酬待遇，有助于留住企業(yè)的關(guān)鍵人才。吸引企業(yè)所需要的人才?？梢哉f，提高國有企業(yè)人才的占有率，加大人才的使用率是做好國有企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵2創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。競爭是激發(fā)員工潛能的最為直接的辦法

16、，為員工創(chuàng)造公平的競爭和工作環(huán)境才能在最大程度上滿足員工的心理需求，讓每個員T在企業(yè)中都能感受到“機(jī)會面前人人52活力20119平等”，讓員工充分明白在企業(yè)中能不能抓住表現(xiàn)才能的機(jī)會關(guān)鍵看自己的能力和水平，而不是看領(lǐng)導(dǎo)的喜好和關(guān)系。這樣公平的競爭環(huán)境才能夠最大程度地激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的滿意度這樣才能打好人力資源管理工作的基礎(chǔ)。由于中國經(jīng)濟(jì)是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)和中國人思想中根深蒂固的傳統(tǒng)思想使許多計劃經(jīng)濟(jì)下的惡習(xí)也被部分

17、的延續(xù)到經(jīng)濟(jì)社會中，使有些企業(yè)的員工認(rèn)為，只要把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理好，給領(lǐng)導(dǎo)好印象，自己在工作中的失誤就會被忽略甚至在提拔中領(lǐng)導(dǎo)也會依據(jù)自己平時的表現(xiàn)而偏愛自己，這樣的現(xiàn)象如果不加以糾正就會惡性循環(huán)，沒有人認(rèn)認(rèn)真真工作全部的經(jīng)歷用來搞人際關(guān)系這樣企業(yè)的前途就會一片渺茫。3提高國企中人力資源管理人才的素質(zhì)。國有企業(yè)中，各級從事人力資源管理的人才都應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，是能否進(jìn)一步發(fā)揮好人力資源管理職能的關(guān)鍵。無論是人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬與考

18、核、安全與健康，還是人力資源研究都是靠各層級的管理人員來實現(xiàn)的，只有人力資源管理人才積極提升自己的素質(zhì)，才能在管理人員、協(xié)調(diào)人事關(guān)系等方面起到連接和促進(jìn)作用。二、現(xiàn)代人力資源在國有企業(yè)中的作用現(xiàn)代國有企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約以人為本的思想告訴我們其中最重要也是最根本的因素就是人力資源。人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源?？梢哉f，現(xiàn)代管理的焦點，就是擁有高素質(zhì)的人才，只有這樣才能保

19、證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。1進(jìn)一步發(fā)揮人才在國有企業(yè)中的作用。對國有企業(yè)的人力資源部而言，合理的開發(fā)和使用人才是他們的本職工作人才開發(fā)的目的是使社會人才成為企業(yè)人才，要想使應(yīng)聘者的能力充分為企業(yè)所用還需要人力資源部門對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。人才是國有企業(yè)中生產(chǎn)力諸多要素力最為特殊和重要的由于人是不可再生資源，所以只有最大程度的提高其利用率，充分發(fā)揮人才的作用，才能現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中給企業(yè)帶來

20、巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)創(chuàng)造了一個吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境之后，人才借助科技的力量開發(fā)合理的生產(chǎn)機(jī)制，從而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實現(xiàn)侖業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展2有助于協(xié)調(diào)其他各部門做好工作人力資源管理通過工作分析對企業(yè)內(nèi)部各個職位的工作量進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，從而為職位的增減提供必要的信息。與此同時，人力資源部門的工作分析還可以對各個職位任職資格的要求進(jìn)行審核有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源的內(nèi)部供給預(yù)測。人力資源部門對于其他部『j來說，具有啟蒙式的作用

21、。他們對各個職位的工作內(nèi)容和任職資格都做出了明確的規(guī)定因此各個職能部門可以根據(jù)人力資源提供的信息對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，讓他們了解自己的工作，還可以根據(jù)員工與職位任職資格要求的差距進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提高員T職位的匹配程序。3有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實眾所周知，人力資源管理部門必須切實參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實企業(yè)的任何規(guī)劃行動最終必須靠員1來完成，而企業(yè)的戰(zhàn)略實施，更是必須靠有一定知識專長與技能的人來規(guī)劃和落實。企業(yè)的戰(zhàn)略實施

22、是否順利進(jìn)行并獲取預(yù)期結(jié)果使企業(yè)是否能夠收獲預(yù)期效益的關(guān)鍵因素人力資源的質(zhì)量的控制便是其中的重中之重。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定表示企業(yè)人力資源管理部門不僅是簡單或形式上對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的參與而應(yīng)是人力資源部門在參與的同時要為保障企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)、切實確保戰(zhàn)略實施參順利進(jìn)行著手策劃，推動整個過程的良性發(fā)展國有企業(yè)中人力資源的管理師整合其戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所實施的人力資源最大化利用，可以說，做好國有企業(yè)中的人力資源管理能夠有利十企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的良好制定和