淺論監(jiān)理企業(yè)如何解決人力資源問題 (1)

1、()科學(xué)管理?？萍寄肯?qū)?014年17期淺論監(jiān)理企業(yè)如何解決人力資源問題余蕾(山東省E大建設(shè)監(jiān)理有限公司山東濟(jì)南250013)[摘要]根據(jù)我國監(jiān)理企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，提出解決問題的方法，從人員內(nèi)部培養(yǎng)到外部招聘，再到企業(yè)文化建設(shè)、薪酬、激勵機(jī)制的建立等多方面進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。[關(guān)鍵詞]監(jiān)理企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)企業(yè)文化目前我國監(jiān)理企業(yè)在人員方面很多都處在一個人員不整，疲于奔命、臨時抱佛腳的狀態(tài)，這樣的狀態(tài)是不利于企業(yè)自身的維持的，更不用

2、說發(fā)展壯大了。如何解決這個廣泛存在的問題是如今的當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)就此淺談一點自己的想法:1.監(jiān)理企業(yè)的重中之重是監(jiān)理人才的培養(yǎng)與穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)以“自培為主、社招為輔“不要盲目的采用“拿來主義“1.1內(nèi)部培養(yǎng)有潛質(zhì)的人員是企業(yè)發(fā)展的根本。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和階段經(jīng)營目標(biāo)，開展人才梯隊建設(shè)，分層次、有階段地培養(yǎng)和儲備后續(xù)人員。公司可根據(jù)員工的專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)驗、工作能力、工作年限并根據(jù)個人的績效考核等級，實行人員分等，并劃定儲備人選。對儲備人員實施

3、重點培養(yǎng)、重點考察，并定期對那些表現(xiàn)突出者進(jìn)行轉(zhuǎn)正、提拔，從而使管理崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位保持合理的儲備人員。這樣既保證了公司中、高級崗位人員持續(xù)供給不斷檔，又能有效激發(fā)他們的積極性和工作熱情。可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織培訓(xùn)班，由工作經(jīng)驗豐富、素質(zhì)水平高的人員組織編寫企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件，并逐步形成規(guī)范的培訓(xùn)體系，以加強(qiáng)各個層面的儲備人員的培訓(xùn)和義務(wù)水平的提升。在人員晉升上，公司內(nèi)一但有高級管理或技術(shù)崗位空缺，應(yīng)該首先從內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔，本著一視

4、同仁的態(tài)度開展內(nèi)部競聘?，F(xiàn)有員工確無合適人選才考慮對外引進(jìn)入才。1.2企業(yè)人員穩(wěn)定的一個重要因素就是企業(yè)的核心成員的穩(wěn)定。核心成員是項目監(jiān)理工作的策劃者、組織者和實施者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，是將既定的監(jiān)理規(guī)劃實施到位并決定工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。他們對企業(yè)的忠誠度是企業(yè)穩(wěn)定的前提他們決定了企業(yè)的主要結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，穩(wěn)定的核心成員會增加整體員工的凝聚力，從而增加了整體員工的穩(wěn)定性。如何保證企

5、業(yè)的核心成員的穩(wěn)定呢企業(yè)一方面要給核心成員，特別是總監(jiān)有更大的自主權(quán)，有更大的空間和舞臺讓他們發(fā)展，使他們感受到被重用和自己的重要性同時還要將他們培養(yǎng)成“一專多能“的復(fù)合型人才，不僅在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面要求他們提升，而且在監(jiān)理廉政思想、價值觀、溝通協(xié)調(diào)及其他綜合素質(zhì)上也要要求他們不斷提高?？梢酝ㄟ^分批組織中、高層管理人員參加各類企業(yè)管理、綜合素質(zhì)方面培訓(xùn)的手段，提升他們的綜合能力和素質(zhì)也可以通過定期開展核心人員崗位素質(zhì)、技能等專題特訓(xùn)和項目

6、管理研討等，總之將他們的素質(zhì)提升作為企業(yè)培訓(xùn)重點，把對骨干儲備人員的培養(yǎng)作為一項常規(guī)工作長抓不懈。1.3外部招聘可以在很大程度上幫助企業(yè)渡過難關(guān)，是完善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的一個重要手段。外部招聘的優(yōu)點:(1)引進(jìn)一批高職稱、有資質(zhì)的監(jiān)理人才對于申報和維護(hù)企業(yè)資質(zhì)有著速效功能(2)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)優(yōu)秀人才，淘汰低效人員，有利于形成內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制，保持公司的活力和機(jī)能(3)引進(jìn)專業(yè)對口、經(jīng)歷匹配的人才有利于彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)和技術(shù)上的空缺，提升企業(yè)競

7、爭能力，快速幫助企業(yè)完成某一時段的任務(wù)。因此如果企業(yè)決定外招，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點確定所需人才性質(zhì)其次可通過綜合性或?qū)I(yè)人才招聘市場、中介公司、網(wǎng)上招聘等多種招聘方式錄用具有一定經(jīng)驗和相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師再次，充分溝通，獲取相互認(rèn)同、具備潛在穩(wěn)定性的監(jiān)理人員。要爭取通過外部招聘逐步替換企業(yè)現(xiàn)有人員中的低素質(zhì)、低水平人員，提升企業(yè)整體實力。1.4可以與院校掛鉤，定向培養(yǎng)監(jiān)理人才，最好與院校簽訂協(xié)議，保證提供工作崗位，并要求院

8、校在哪幾個方面重點培養(yǎng)監(jiān)理人才，畢業(yè)后在科學(xué)、客觀的人才測評的基礎(chǔ)上充分征得畢業(yè)生個人職業(yè)意向，設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，展現(xiàn)一個寬廣的舞臺，讓他們看得到自己的未來。人職后，通過他們業(yè)務(wù)水平的不斷提升，給他們提供晉升的機(jī)會通過企業(yè)文化的不斷滲透，讓他們產(chǎn)生歸屬感，這些人就可以穩(wěn)定下來，這樣院校就變成了企業(yè)的一個人才儲備庫，源源不斷的給企業(yè)提供高素質(zhì)的監(jiān)理人才。2.企業(yè)文化建設(shè)是保證人心所向，增加員工凝聚力、歸屬感、榮譽(yù)感的一種無形的力量企

9、業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀。要以一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)為榜樣，組織員工進(jìn)行以人為本的企業(yè)精神培訓(xùn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來發(fā)揮人主動性、積極性和創(chuàng)造性.以最大限度挖掘人的潛能.實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更好地契合，讓員工參與到企業(yè)的管理中來。讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價值觀。企業(yè)建立以人為本的企業(yè)文化必須立足于企業(yè)所在的社會文化背景

10、。伴隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化.不斷探索新的企業(yè)行為方式來實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。3.薪酬管理薪酬管理是實施以人為本企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)要不斷完善工資體系，形成自己獨特的薪酬管理辦法，既要適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，又要有自己的特點，滿足員工對晉升的需要，使員工的工資每年都能有所提高，特別是對那些核心成員、即將成為核心成員的青年員工，以及對公司忠誠度高、流動性差的員工在工資政策上應(yīng)該有所傾斜，讓他們可以看到忠誠于公司的個人利益所在。同時還

11、要逐步實現(xiàn)公司效益與個人利益掛鉤，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合，讓員工有做主人的感覺，對企業(yè)就會懷有感情而不再渴望流動，即使外面暫時有優(yōu)厚的條件引誘他們，他們也會因為考慮到企業(yè)的效益而放棄，真正成為主人。4.激勵機(jī)制對不同的項目根據(jù)質(zhì)量、安全管理的績效等進(jìn)行評比，獎勵業(yè)績好的項目部，引起良d性競爭樹立和宣傳優(yōu)秀項目部，作為榜樣，激勵其他項目部賦予工作優(yōu)秀的項目更大的自主權(quán)?；趥€人的激勵機(jī)制對于項目團(tuán)隊中的個人，與團(tuán)隊激勵類似，在經(jīng)濟(jì)激

12、勵的基礎(chǔ)上輔以其他獎勵為優(yōu)秀的員工提供更多的接受深造和培訓(xùn)的機(jī)會給優(yōu)秀員工提供選擇工作崗位或項目的機(jī)會。為了提升工程監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)建立企業(yè)的員工績效評價體系，并輔以→定的激勵體制。主要是通過績效評價機(jī)制的建立，促進(jìn)員工個人知識的提升、企業(yè)知識的積累，把工程監(jiān)理企業(yè)建設(shè)為知識型企業(yè)。5.結(jié)束語監(jiān)理人員是企業(yè)中最活躍的分子，對監(jiān)理項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，對企業(yè)品牌的樹立起著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)文化的傳播起著橋梁作用

13、。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)與員工長期合作，在發(fā)展企業(yè)的共同目標(biāo)中形成共同的理念。在這種氛圍中，監(jiān)理人員應(yīng)有明確的工作目標(biāo)和清晰的業(yè)績評估制度，實現(xiàn)人力資源價值最大化。通過構(gòu)建完善的人力資源管理體系，使監(jiān)理企業(yè)成為制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，得到企業(yè)與員工的共同時。‘E117()科學(xué)管理?？萍寄肯?qū)?014年17期淺論監(jiān)理企業(yè)如何解決人力資源問題余蕾(山東省E大建設(shè)監(jiān)理有限公司山東濟(jì)南250013)[摘要]根據(jù)我國監(jiān)理企業(yè)人力資源現(xiàn)

14、狀，提出解決問題的方法，從人員內(nèi)部培養(yǎng)到外部招聘，再到企業(yè)文化建設(shè)、薪酬、激勵機(jī)制的建立等多方面進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。[關(guān)鍵詞]監(jiān)理企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)企業(yè)文化目前我國監(jiān)理企業(yè)在人員方面很多都處在一個人員不整，疲于奔命、臨時抱佛腳的狀態(tài)，這樣的狀態(tài)是不利于企業(yè)自身的維持的，更不用說發(fā)展壯大了。如何解決這個廣泛存在的問題是如今的當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)就此淺談一點自己的想法:1.監(jiān)理企業(yè)的重中之重是監(jiān)理人才的培養(yǎng)與穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)以“自培為主、社招為輔“

15、不要盲目的采用“拿來主義“1.1內(nèi)部培養(yǎng)有潛質(zhì)的人員是企業(yè)發(fā)展的根本。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和階段經(jīng)營目標(biāo)，開展人才梯隊建設(shè)，分層次、有階段地培養(yǎng)和儲備后續(xù)人員。公司可根據(jù)員工的專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)驗、工作能力、工作年限并根據(jù)個人的績效考核等級，實行人員分等，并劃定儲備人選。對儲備人員實施重點培養(yǎng)、重點考察，并定期對那些表現(xiàn)突出者進(jìn)行轉(zhuǎn)正、提拔，從而使管理崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位保持合理的儲備人員。這樣既保證了公司中、高級崗位人員持續(xù)供給不斷檔，又能有

16、效激發(fā)他們的積極性和工作熱情。可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織培訓(xùn)班，由工作經(jīng)驗豐富、素質(zhì)水平高的人員組織編寫企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件，并逐步形成規(guī)范的培訓(xùn)體系，以加強(qiáng)各個層面的儲備人員的培訓(xùn)和義務(wù)水平的提升。在人員晉升上，公司內(nèi)一但有高級管理或技術(shù)崗位空缺，應(yīng)該首先從內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔，本著一視同仁的態(tài)度開展內(nèi)部競聘。現(xiàn)有員工確無合適人選才考慮對外引進(jìn)入才。1.2企業(yè)人員穩(wěn)定的一個重要因素就是企業(yè)的核心成員的穩(wěn)定。核心成員是項目監(jiān)理工作的策劃者、組織者

17、和實施者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，是將既定的監(jiān)理規(guī)劃實施到位并決定工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。他們對企業(yè)的忠誠度是企業(yè)穩(wěn)定的前提他們決定了企業(yè)的主要結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，穩(wěn)定的核心成員會增加整體員工的凝聚力，從而增加了整體員工的穩(wěn)定性。如何保證企業(yè)的核心成員的穩(wěn)定呢企業(yè)一方面要給核心成員，特別是總監(jiān)有更大的自主權(quán)，有更大的空間和舞臺讓他們發(fā)展，使他們感受到被重用和自己的重要性同時還要將他們培養(yǎng)成“一專多

18、能“的復(fù)合型人才，不僅在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面要求他們提升，而且在監(jiān)理廉政思想、價值觀、溝通協(xié)調(diào)及其他綜合素質(zhì)上也要要求他們不斷提高?？梢酝ㄟ^分批組織中、高層管理人員參加各類企業(yè)管理、綜合素質(zhì)方面培訓(xùn)的手段，提升他們的綜合能力和素質(zhì)也可以通過定期開展核心人員崗位素質(zhì)、技能等專題特訓(xùn)和項目管理研討等，總之將他們的素質(zhì)提升作為企業(yè)培訓(xùn)重點，把對骨干儲備人員的培養(yǎng)作為一項常規(guī)工作長抓不懈。1.3外部招聘可以在很大程度上幫助企業(yè)渡過難關(guān)，是完善企業(yè)人員

19、結(jié)構(gòu)的一個重要手段。外部招聘的優(yōu)點:(1)引進(jìn)一批高職稱、有資質(zhì)的監(jiān)理人才對于申報和維護(hù)企業(yè)資質(zhì)有著速效功能(2)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)優(yōu)秀人才，淘汰低效人員，有利于形成內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制，保持公司的活力和機(jī)能(3)引進(jìn)專業(yè)對口、經(jīng)歷匹配的人才有利于彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)和技術(shù)上的空缺，提升企業(yè)競爭能力，快速幫助企業(yè)完成某一時段的任務(wù)。因此如果企業(yè)決定外招，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點確定所需人才性質(zhì)其次可通過綜合性或?qū)I(yè)人才招聘市場、中介公司、網(wǎng)

20、上招聘等多種招聘方式錄用具有一定經(jīng)驗和相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師再次，充分溝通，獲取相互認(rèn)同、具備潛在穩(wěn)定性的監(jiān)理人員。要爭取通過外部招聘逐步替換企業(yè)現(xiàn)有人員中的低素質(zhì)、低水平人員，提升企業(yè)整體實力。1.4可以與院校掛鉤，定向培養(yǎng)監(jiān)理人才，最好與院校簽訂協(xié)議，保證提供工作崗位，并要求院校在哪幾個方面重點培養(yǎng)監(jiān)理人才，畢業(yè)后在科學(xué)、客觀的人才測評的基礎(chǔ)上充分征得畢業(yè)生個人職業(yè)意向，設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，展現(xiàn)一個寬廣的舞臺，讓他們看得到自己的未

21、來。人職后，通過他們業(yè)務(wù)水平的不斷提升，給他們提供晉升的機(jī)會通過企業(yè)文化的不斷滲透，讓他們產(chǎn)生歸屬感，這些人就可以穩(wěn)定下來，這樣院校就變成了企業(yè)的一個人才儲備庫，源源不斷的給企業(yè)提供高素質(zhì)的監(jiān)理人才。2.企業(yè)文化建設(shè)是保證人心所向，增加員工凝聚力、歸屬感、榮譽(yù)感的一種無形的力量企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀。要以一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)為榜樣，組織員工進(jìn)行以人為本的企業(yè)精神培訓(xùn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、關(guān)心人、

22、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來發(fā)揮人主動性、積極性和創(chuàng)造性.以最大限度挖掘人的潛能.實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更好地契合，讓員工參與到企業(yè)的管理中來。讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價值觀。企業(yè)建立以人為本的企業(yè)文化必須立足于企業(yè)所在的社會文化背景。伴隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化.不斷探索新的企業(yè)行為方式來實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。3.薪酬管理薪酬管理是實施以人為本企業(yè)文化的重要手段。企業(yè)要不斷完善工資體系

23、，形成自己獨特的薪酬管理辦法，既要適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，又要有自己的特點，滿足員工對晉升的需要，使員工的工資每年都能有所提高，特別是對那些核心成員、即將成為核心成員的青年員工，以及對公司忠誠度高、流動性差的員工在工資政策上應(yīng)該有所傾斜，讓他們可以看到忠誠于公司的個人利益所在。同時還要逐步實現(xiàn)公司效益與個人利益掛鉤，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合，讓員工有做主人的感覺，對企業(yè)就會懷有感情而不再渴望流動，即使外面暫時有優(yōu)厚的條件引誘他們，他們也

24、會因為考慮到企業(yè)的效益而放棄，真正成為主人。4.激勵機(jī)制對不同的項目根據(jù)質(zhì)量、安全管理的績效等進(jìn)行評比，獎勵業(yè)績好的項目部，引起良d性競爭樹立和宣傳優(yōu)秀項目部，作為榜樣，激勵其他項目部賦予工作優(yōu)秀的項目更大的自主權(quán)?；趥€人的激勵機(jī)制對于項目團(tuán)隊中的個人，與團(tuán)隊激勵類似，在經(jīng)濟(jì)激勵的基礎(chǔ)上輔以其他獎勵為優(yōu)秀的員工提供更多的接受深造和培訓(xùn)的機(jī)會給優(yōu)秀員工提供選擇工作崗位或項目的機(jī)會。為了提升工程監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)建立企業(yè)

25、的員工績效評價體系，并輔以→定的激勵體制。主要是通過績效評價機(jī)制的建立，促進(jìn)員工個人知識的提升、企業(yè)知識的積累，把工程監(jiān)理企業(yè)建設(shè)為知識型企業(yè)。5.結(jié)束語監(jiān)理人員是企業(yè)中最活躍的分子，對監(jiān)理項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，對企業(yè)品牌的樹立起著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)文化的傳播起著橋梁作用。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)與員工長期合作，在發(fā)展企業(yè)的共同目標(biāo)中形成共同的理念。在這種氛圍中，監(jiān)理人員應(yīng)有明確的工作目標(biāo)和清晰的業(yè)績評估制度，實現(xiàn)人