淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 (1)

1、——型型塑2_旦王星二型盟———————————————一學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾謄———二二‘______I__I________________l___I______________I______________________I___o●■：Z爪●1H110■F●■P‘V●‘，，、=I■■■II_l_____________淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理李倩(德陽市人民醫(yī)院6i8000)摘要：在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，大量醫(yī)療器材的購置和廣泛應(yīng)用全面提升

2、醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，是臨床診治不可或缺的物質(zhì)保證?？茖W(xué)、有效地管理好固定資產(chǎn)，確保其安全以及充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值。對(duì)提高醫(yī)院和經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)管理問題對(duì)策目前我國的醫(yī)院大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌經(jīng)費(fèi)等多種渠道籌措資金，購置固定資產(chǎn)，其性質(zhì)上屬于國有資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在一定程度上反映醫(yī)院經(jīng)營的本質(zhì)。醫(yī)院專業(yè)設(shè)備的優(yōu)劣體現(xiàn)了醫(yī)院的診斷水平，基礎(chǔ)設(shè)施的

3、改造影響了就診和床位使用率。根據(jù)我院的具體情況。固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能各異等特點(diǎn)，隨著衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)步凈化。醫(yī)院固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理成為不容忽視的問題。如何加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，不直接影響醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)院管理水平十分重要。結(jié)合工作實(shí)際，本文重點(diǎn)探討固定資產(chǎn)中的醫(yī)療設(shè)備及器材的管理。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題1賬物不清。許多醫(yī)院在形式上成立財(cái)務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科、機(jī)械科

4、、總務(wù)科、信息網(wǎng)絡(luò)科以及圖書館等都有固定資產(chǎn)分類賬目，各職能科室有的雖有臺(tái)賬，但實(shí)際上各部門的管理不一定到位。財(cái)產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔(dān)，不符合相互制約原則，這些部門的管理重點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理不同，人員不受財(cái)務(wù)部門調(diào)控，造成人賬標(biāo)準(zhǔn)不同，這是醫(yī)院固定資產(chǎn)賬賬不符的主要原因，賬物之間相互不銜接，有物無賬，有賬無物的情況時(shí)有發(fā)生。2產(chǎn)權(quán)不清。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，許多醫(yī)院經(jīng)營性機(jī)構(gòu)相繼建立，而經(jīng)營性資產(chǎn)卻未按國家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，造成產(chǎn)

5、權(quán)虛位，國有資產(chǎn)變相流失。3移交不清。對(duì)離職調(diào)動(dòng)人員所占用的公有財(cái)物，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)移交手續(xù)管理。如何轉(zhuǎn)移、使用折價(jià)或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)管。主任或護(hù)士長“物隨人走”或者報(bào)廢移交，新上任者重新操辦的情況時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院、科『至分級(jí)核算制度?？剖抑魅位蜃o(hù)士長為不扣支出隱藏設(shè)備時(shí)有發(fā)生。4固定資產(chǎn)的報(bào)廢反映不真實(shí)。醫(yī)院固定資產(chǎn)購置的設(shè)備一般都能按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理驗(yàn)收人庫手續(xù)，使各項(xiàng)固定資產(chǎn)從一開始就納入固定資產(chǎn)管理范圍。但我

6、院由于固定資產(chǎn)品種繁多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財(cái)務(wù)科和各職能科室很難深入到使用部門，認(rèn)真清查盤點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)清查報(bào)廢毀損處理監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人又不熟悉固定資產(chǎn)處置過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報(bào)廢甚至已經(jīng)不存在的資產(chǎn)仍然留在財(cái)務(wù)賬上，沒有得到及時(shí)的賬務(wù)處理，而且逐年遞增。造成了固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離。有個(gè)別主任或護(hù)士長認(rèn)為設(shè)備無法維修，與他們無關(guān)，是財(cái)務(wù)科和職能科室的事情，有些小型設(shè)備他們認(rèn)為壞了私

7、自扔掉而不銷帳。5重錢輕物，重買輕管。特別是使用科室很多人沒有意識(shí)到物與錢的關(guān)系，其它科室借走設(shè)備借條沒有，時(shí)間久了誰借的都無法查找。6盲目購買固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)利用率低。由于固定資產(chǎn)管理薄弱內(nèi)控制度不健全，造成大量固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)損壞，購買設(shè)備也未進(jìn)行論證，有的設(shè)備在未使用或使用一、二次就無法運(yùn)轉(zhuǎn)?？紤]，所有者的參與和控制在內(nèi)部控制體系中具有重要的作用。3盛須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)控制度要與財(cái)務(wù)決策機(jī)制相適應(yīng)，促使經(jīng)營者去努力追求實(shí)現(xiàn)經(jīng)

8、濟(jì)效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和分配權(quán)的合理匹配。在企業(yè)內(nèi)部控制制度系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，這是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)它從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個(gè)管理部門和各個(gè)經(jīng)營管理人員實(shí)施監(jiān)管，財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)整合統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。4

9、應(yīng)與案例研究相結(jié)合從我國實(shí)踐來看，內(nèi)部控制制度已內(nèi)駐于公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)各個(gè)管理組織，與企業(yè)經(jīng)營過程緊密結(jié)合。但從特定企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性和縝密性角度來看，還存在若干紕漏很多企業(yè)失敗的實(shí)例都證明了這一點(diǎn)。5應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，其內(nèi)部控制的執(zhí)行也深受影響。戰(zhàn)略管理中常用的一種“SWOT”分析法指出企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，長處和短處，對(duì)外分析外界的機(jī)會(huì)和威脅，考慮自己的

10、生存給予。特別要注意的是，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，一次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的事務(wù)管理?？傊七M(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的加快發(fā)展，必須設(shè)立一套良好的、科學(xué)的、有效的內(nèi)部控制制度，這是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必要保證，也是確?，F(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的根本前提。參考文獻(xiàn)：1、楊立娜“建立適合國情的企業(yè)內(nèi)部控制”。，2007年第l期；3、固金萍“論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制”，，2007年第1期；4、鄧春牛“建立企業(yè)內(nèi)控制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

11、分析”，2003年第3期；5、昌云琦“建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)建議”。，2003年第9期；6：鄒世華“加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理”。，2000年第3期。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)2008年.03月下期學(xué)術(shù)理論此代企苦淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理華倩(德陽市人民醫(yī)院618000)摘要1呈現(xiàn)代民院發(fā)展過程中，大量阪療器材的購置和廣泛應(yīng)用全面提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，是臨床診治不可或缺的物質(zhì)保證。

12、科學(xué)、有效地管理好固定資產(chǎn)，確保其安全以及充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值。對(duì)提高醫(yī)院和經(jīng)濟(jì)放益和社會(huì)效益，增強(qiáng)民院的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要。關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)管理問題對(duì)策目前我國的醫(yī)院大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌經(jīng)費(fèi)等多種渠遵籌措資金，購置固定資產(chǎn)，其性質(zhì)上屬于國有資產(chǎn)。醫(yī)院的闊定資產(chǎn)在一定程度上反映醫(yī)院經(jīng)營的本質(zhì)。眩院專業(yè)設(shè)備的優(yōu)劣體現(xiàn)了醫(yī)院的診斷水平，基礎(chǔ)設(shè)施的改造影響了就診和床位使用率。根據(jù)殘?jiān)旱木唧w情況，固定資

13、產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能各界等特點(diǎn)，隨著衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)步凈化，醫(yī)院固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大，加強(qiáng)眩院固定資產(chǎn)管現(xiàn)成為不容想視的問題。如何加強(qiáng)闊有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，不直接影響醫(yī)療質(zhì)簸，提高阪院管理水平十分重婆。結(jié)合工作實(shí)際，本文鼓點(diǎn)探討固定資產(chǎn)中的醫(yī)療設(shè)備及器材的管理。町、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問跚1.賬物不清。許多醫(yī)院在形式上成立財(cái)務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科、機(jī)械科、總務(wù)科、信息網(wǎng)絡(luò)科以戰(zhàn)圖書館等都有固定資產(chǎn)分類賬目

14、，各職能科室有的雖街臺(tái)賬，但實(shí)際上各部門的管理不一定到位。財(cái)產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔(dān)，不符合相互制約原則，這些部門的管理重點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理不間，人員不受財(cái)務(wù)部門調(diào)控，造成人賬標(biāo)準(zhǔn)不同，這是醫(yī)院固定資產(chǎn)賬賬不符的主要原因，賬物之間相互不銜接，有物元賬，有賬無物的情況時(shí)有發(fā)生。2.產(chǎn)權(quán)不清。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，許多醫(yī)院經(jīng)營性機(jī)構(gòu)相繼建立，而經(jīng)營性資產(chǎn)卻米按國家規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移予續(xù)，造成產(chǎn)權(quán)虛位，固有資產(chǎn)變栩流失?？紤]，所有者的參與和控制

15、在內(nèi)部控制體系中具有重要的作用。3.必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效巍內(nèi)控制度要與財(cái)務(wù)決策機(jī)制相造成，促使經(jīng)臂者去努力i白求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效故目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)利分配權(quán)的合理匹配。在企業(yè)內(nèi)部控制制度系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的i重要組成部分，這是…種價(jià)債控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行錦合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)它從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、4個(gè)管理部門和各個(gè)經(jīng)營管理人員實(shí)施監(jiān)管，財(cái)

16、務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)糧食統(tǒng)叫起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)怯期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.應(yīng)與案例研究相結(jié)合從戰(zhàn)閨實(shí)踐來看，內(nèi)部控制制度已內(nèi)駛于公詞治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)各個(gè)管理組織，與企業(yè)組營過程緊密結(jié)合。但從特定企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性和繽密性角度來看，還存在若干、做漏，很多企業(yè)失敗的實(shí)例都證明了這一點(diǎn)。5.應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)問競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，其內(nèi)部控制的執(zhí)行也深受影

17、響。戰(zhàn)略管理中常用的一種“SWOT“分析法，指出企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，長處和短處，對(duì)外分3.移交不清。對(duì)離職調(diào)動(dòng)人員所占用的公有財(cái)物，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)移交手續(xù)管理。如何轉(zhuǎn)移、使用折價(jià)或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)管。.任或護(hù)士拉“物隨人走“或者報(bào)廢移交，新上任者重新操辦的情況時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院、科[It分級(jí)核算制度?？泼芍魅位蜃o(hù)士長為不相支出隱藏設(shè)備時(shí)有發(fā)生。4.朋定資產(chǎn)的報(bào)廢反映不真實(shí)。醫(yī)院固定資產(chǎn)購霞的設(shè)備一般都能按照相關(guān)

18、財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，使各項(xiàng)固定資產(chǎn)從…開始就納入固定資產(chǎn)管理戒隅。但我院由于固定資產(chǎn)品種繁多、數(shù)最大、使用分散，醫(yī)院財(cái)務(wù)科和各職能科寰很難深入到使用部門，認(rèn)真清查擻點(diǎn)，從而避成固定資產(chǎn)清奇報(bào)廢毀損處理監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人又不熟悉固定資產(chǎn)處置過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉撓、報(bào)廢酶烹已經(jīng)不存在的資產(chǎn)仍然留在財(cái)務(wù)賬上，世有得到及時(shí)的賬務(wù)處理，而且越年通增，造成了固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)熏背離。有個(gè)別烹飪或護(hù)士長認(rèn)

19、為設(shè)備無法維修，與他們無關(guān)，是財(cái)務(wù)科和職能科室的事情，有些小型設(shè)備他們認(rèn)為壞了私自扔掉而不銷帳。5.1在錢較物，重買輕管。特別是使用科室很多人沒有意識(shí)到物與錢的關(guān)系，其它科室借走設(shè)備借條設(shè)有，時(shí)間久了誰借的都x法查找。6.盲目購買固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)利用率低。由于固定資產(chǎn)管理精弱，內(nèi)控制度不健全，造成大最固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)損壞，購買設(shè)備也米進(jìn)行論證，有的民備在未使用或使用一、二次就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。析外界的機(jī)會(huì)和威脅，考慮自己的生存給予。特別要注意

20、的是，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，一次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)城改變時(shí)的事務(wù)管理?？傊?，要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的加快發(fā)展，必須設(shè)立一套良好的、科學(xué)的、有效的內(nèi)部控制制度，這是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的必要保證，也是確?，F(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的根本前掘。，考文獻(xiàn):1、楊立餌“建立適合閣惰的企業(yè)內(nèi)部按制“，(湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)科學(xué)版)).第21t.第3期.2003年3月:2、李成、云凌“內(nèi)部制度的作用機(jī)制與設(shè)計(jì)原則研究“，(經(jīng)濟(jì)師

21、)，2∞7年第1期3、閏會(huì)萍“論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部校舍j機(jī)制“(現(xiàn)代管攻科學(xué))，2007年第1期4、鄧眷華“建立企業(yè)內(nèi)控制度的級(jí)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)分析“，(中南財(cái)級(jí)政法大學(xué)學(xué)報(bào)).2003年第3期5、a云琦“建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)建議“，(海南金融)，2ω3年第9期6~鄒世華“加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理“，(四川會(huì)計(jì))，20∞年第3期?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION61從創(chuàng)新角度看社會(huì)主義取代資本主義——分析熊

22、彼特王東霞I濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系河南濟(jì)源454650)摘要：由于資本主義的發(fā)展強(qiáng)烈地要求企業(yè)家或資本家有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，但由于長期處于資本主義經(jīng)濟(jì)生活下的資本家磨滅了冒險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)新已成為了例行公事或是機(jī)械化。加上市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)適應(yīng)了不斷變化的資本主義經(jīng)濟(jì)生活，因而資本主義自身的重壓已使資本主義注定要滅亡。而熊彼得所謂的“長驅(qū)直入社會(huì)主義”中的社會(huì)主義是其夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的社會(huì)性質(zhì)，但這種社會(huì)主義的性質(zhì)完全是怎樣了卻渾然不知，其社會(huì)主義只不過是資

23、本主義的替罪羔羊，只不過是給那些熱愛社會(huì)主叉的善良的人們蓋了一層溫情脈脈的紗。關(guān)鍵詞：資本主義社會(huì)主義熊彼特創(chuàng)新資本家資本主義必然滅亡有著許多這樣或那樣的原因，創(chuàng)新的理性化，過分現(xiàn)性化都是它必然毀滅的兩個(gè)極其重要的原因，但我們僅僅從創(chuàng)新這個(gè)角度來對(duì)這一問題進(jìn)行闡述，因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于今天的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個(gè)社會(huì)，每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)人都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是進(jìn)步發(fā)展的原因與保證。一、創(chuàng)新能力的減弱加快資本主義的滅亡這里的“創(chuàng)新”指的是

24、企業(yè)家創(chuàng)新，熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中對(duì)企業(yè)家是這樣說的：“典型的企業(yè)家，比起其他類型的人來，是更加以自我為中心了，因?yàn)樗绕鹌渌愋偷娜藖?。不那么依靠傳統(tǒng)和社會(huì)關(guān)系；因?yàn)樗莫?dú)特任務(wù)——從理論7品名也不規(guī)范，清查盤點(diǎn)時(shí)會(huì)造成混亂的現(xiàn)象。8事前，事中，事后監(jiān)管不力。二、固定資產(chǎn)管理建議，為了有效地維護(hù)固定資產(chǎn)安全完整使用效率高，保證設(shè)備完好，充分發(fā)揮其使用效益和社會(huì)效益。1實(shí)行專業(yè)化管理(1)設(shè)置科學(xué)的固定資產(chǎn)管理流程。購入的固定

25、資產(chǎn)、職能科室的工程師分配出去的設(shè)備必須到會(huì)計(jì)處登記。會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格依據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)不同的設(shè)備和材料的分類標(biāo)準(zhǔn)和范圍建立相應(yīng)的賬卡薄冊(cè)，做到有物就有賬有物就有專人管理。保證賬賬、賬實(shí)、賬證統(tǒng)一，讓賬薄真正體現(xiàn)出實(shí)物，又反映出其價(jià)值，完善“三賬一卡”制度。所謂“三賬一卡”制度即總賬、一級(jí)分類明細(xì)賬、二級(jí)分類明細(xì)賬以及固定資產(chǎn)管理(臺(tái)帳)，并填制固定資產(chǎn)卡片。一式兩份，一份由設(shè)備管理部門保管，并以此登記

26、固定資產(chǎn)二級(jí)明細(xì)賬(明細(xì)到設(shè)備的使用科室)，另一份由科室保管，以便在資產(chǎn)清奮時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。設(shè)備管理部門及使用科室的賬賬、賬實(shí)核對(duì)。當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生故障需要維修時(shí)，科室及設(shè)備管理部門均在固定資產(chǎn)卡片上進(jìn)行登記，以便隨時(shí)了解設(shè)備的使用及維修情況。工程師若對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，科室主任或護(hù)士長在《固定資產(chǎn)綜合管理清單上簽字，會(huì)計(jì)憑清單進(jìn)行賬務(wù)處理，以免固定資產(chǎn)流失。(2)建產(chǎn)固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)及設(shè)備管理部門根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、性能、規(guī)格進(jìn)行設(shè)

27、備編號(hào)，建立設(shè)備資產(chǎn)卡片號(hào)，按資產(chǎn)的類別、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格，使用科室等建立固定資產(chǎn)檔案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化的管理。(3)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)首先對(duì)使用科室的人員舉辦培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)法律法則及相關(guān)設(shè)備管理財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)守法意識(shí)。對(duì)于報(bào)廢設(shè)備，科室主任或護(hù)士長必須清楚固定資產(chǎn)具體處理過程。調(diào)離科室或辭職的主任或護(hù)士長，必須到職能科辦理交接手續(xù)，損壞或丟失的折價(jià)賠償。特別是在審核固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格按國家規(guī)定程序?qū)徟?，審查?bào)廢手續(xù)是否齊全

28、，并驗(yàn)證賬、卡、物，并組織專人進(jìn)行論證。每一年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)?？剖邑?fù)責(zé)人與清查核資小組一起盤點(diǎn)。對(duì)盤虧的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)科與職能科進(jìn)行核對(duì)，情況屬實(shí)，上報(bào)審批，會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。2杜絕育目采購。醫(yī)院成立設(shè)備委會(huì)要充分發(fā)揮其作用，確保購置設(shè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對(duì)使用科室申請(qǐng)購買的設(shè)備要進(jìn)行全面論證。有些可采取數(shù)鼉金額控制，以此強(qiáng)化固定資產(chǎn)增值意識(shí)。(1)品名規(guī)范。杜絕一物多名。清查前對(duì)品名進(jìn)行規(guī)范，以免給清查工作帶來混亂。清查小組認(rèn)真清查，保證見

29、物就點(diǎn)，不留余地。(2)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行報(bào)批、審批程序，如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷帳務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入及時(shí)繳存，不得坐支或挪作他用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。3將固定資產(chǎn)管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資產(chǎn)的關(guān)鍵。所以醫(yī)院的上級(jí)部門應(yīng)將醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全、效率、保值、增值等指標(biāo)列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面。(1)建立健全設(shè)備管理崗位獎(jiǎng)懲制度。對(duì)各科室

30、設(shè)備管理、使用以擴(kuò)保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善的要進(jìn)行懲罰。設(shè)立設(shè)備基金獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理體制成績顯著、效益突出的科室及個(gè)人。(2)完善內(nèi)部控制。對(duì)大型沒備及較貴重的設(shè)備提出。三好”、“三高”和“四制度”的要求?！叭谩敝笡]備好、管理好、效益好；“三高”指報(bào)務(wù)質(zhì)量高、技術(shù)水平高、科室信譽(yù)高?！八闹贫取敝傅氖窃O(shè)備使用維修制度、設(shè)備安全制度、優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)制度、責(zé)任效益制度和財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)大批量限額及財(cái)產(chǎn)目錄的制定等作出規(guī)范要求，保

31、證固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作有章可循、易循，并在執(zhí)行中總結(jié)，不斷進(jìn)行流程再造和解決新矛盾。參考文獻(xiàn)：【1】徐筱紅等對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)提減值準(zhǔn)備的設(shè)想U(xiǎn)J衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2007，(6)：56口62現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION萬方數(shù)據(jù).~噩噩盟從創(chuàng)新角度看社會(huì)主義取代資本主義一分析熊彼特芷東髓(濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系河南濟(jì)源454650)摘要:由于資本.i.義的發(fā)展強(qiáng)烈地要求企業(yè)察或資本象有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，但由于長

32、期處于資本主義級(jí)濟(jì)生活下的資本家磨滅了冒險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)新已成為了例行公事或是機(jī)械化。加上市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)適應(yīng)了不斷變化的資本主義經(jīng)濟(jì)生活，因而資本主義自身的重壓已使資本主義注定要又亡。而熊彼得所謂的“長驅(qū)直入社會(huì)主義“中的社會(huì)主義是其夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的社會(huì)性質(zhì)，但這種社會(huì).i.義的性質(zhì)克全是，怎樣了卻渾然不知，其社會(huì).i.義只不過是資本主義的替罪羔羊，只不過是給那在是熱愛社會(huì)主義的暴良的人們蓋了盧!I.溫情脈脈的紗。關(guān)鍵詞:資本主義社會(huì)主義熊彼特創(chuàng)新資

33、本家資本主義必然滅亡有著許多這樣或那樣的原因，創(chuàng)新的理性化，過分現(xiàn)性化都是它必然毀滅的兩個(gè)極其11耍的原因，但我們僅僅從創(chuàng)新過個(gè)角度來對(duì)這一問翩進(jìn)行闡述，因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于今天的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個(gè)社會(huì)，每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)人都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是進(jìn)步發(fā)展的原因與保證。7.品.t也不規(guī)氈，清查撒點(diǎn)時(shí)會(huì)造成現(xiàn)亂的現(xiàn)象。8.事前，事中，事后監(jiān)管不力。工、回l資產(chǎn)管理建議為了有效地維護(hù)固定資產(chǎn)安全完整使用效率高，保證設(shè)備完好，充分發(fā)拷其使用

34、效益和社會(huì)效益。1.實(shí)行專業(yè)化管理(1)設(shè)置科學(xué)的固定資產(chǎn)管理欖程。購人的固定資產(chǎn)、職能科蜜的工程師分配出去的設(shè)備必須到會(huì)計(jì)處費(fèi)記。會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格依據(jù)《阪院會(huì)計(jì)制度》及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)不同的設(shè)備和材料的分樊標(biāo)準(zhǔn)和施圍.建立相應(yīng)的賬卡薄冊(cè)，做到有物就有賬，有物就有專人管理。保證賬賬、賬實(shí)、賬證統(tǒng)一，讓賬溥真正體現(xiàn)出實(shí)物，又反映出具價(jià)值，完善“三三賬一卡“制服。所謂“五賬一卡“制度即總賬、一級(jí)分類明細(xì)賬、工級(jí)分類明細(xì)賬以及

35、固定資產(chǎn)管理(臺(tái)帳)，并填制固定資產(chǎn)卡片?！絻煞?，一份由設(shè)備管理部門保管，并以此登記固定資產(chǎn)二級(jí)明細(xì)賬(明細(xì)到設(shè)備的使用科室)，另…份由科室保管，以便在資產(chǎn)清沓時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。設(shè)備管理部門及使用科室的賬賬、賬實(shí)核對(duì)。當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生故障需要維修時(shí)，科室lJt.設(shè)備管理部門均在固定資產(chǎn)卡片上進(jìn)行登記，以便隨時(shí)了解設(shè)備的使用及維修情況。工程師者對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，科室主任或護(hù)士長在《鬧起資產(chǎn)綜合管理清單》上~字，會(huì)計(jì)憑清單進(jìn)行賬務(wù)處理，以免固定

36、資產(chǎn)流失。(2)建產(chǎn)朋定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)及設(shè)備管理部門根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)、性能、規(guī)格進(jìn)行設(shè)備編號(hào)，建立設(shè)備資產(chǎn)卡片號(hào)，按資產(chǎn)的樊別、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格，使用科室等建立固定資產(chǎn)檔案，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)施化的管理。(3)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)首先對(duì)使用科繭的人員舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)法律法則及相關(guān)設(shè)備管理財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)守法意識(shí)。對(duì)于報(bào)廢設(shè)備，科室主任或護(hù)士長必綢清楚固定資產(chǎn)具體處理過程。調(diào)離科室或辭職的主任或護(hù)士長，必須到職能科辦理交接手續(xù)，

37、損壞或丟失的忻價(jià)賠償。特別是在審核回走資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格按國家規(guī)定程序?qū)徟?，審查?bào)廢手續(xù)是否齊全，并驗(yàn)證賬、卡、一、創(chuàng)新能力的減弱加快資本~義的滅亡這里的“創(chuàng)新“指的是企業(yè)家創(chuàng)新，熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》…書中對(duì)企業(yè)家是這樣說的典珊的企業(yè)家，比起其他提型的人來，是更加以自我為中心了，因?yàn)樗绕鹌渌愋偷娜藖?，不那么依靠傳統(tǒng)和社會(huì)關(guān)系因?yàn)樗莫?dú)特任務(wù)一一從理論物，并組織專人進(jìn)行論證。每一年對(duì)陰定資產(chǎn)i進(jìn)行撒點(diǎn)。科!辜負(fù)責(zé)人與清楚核資小組一

38、起盤點(diǎn)。對(duì)盤虧的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)科與職能科進(jìn)行核對(duì)，情況屬實(shí)，上報(bào)審批，會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)轄。2.杜絕宵目采購。醫(yī)院成立設(shè)備委會(huì)要充分發(fā)揮其作用，確保購置設(shè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對(duì)使用科室申請(qǐng)購買的設(shè)備要進(jìn)行全面論證。有些可采取數(shù)敏金額控制，以此強(qiáng)化固定資產(chǎn)增簡意識(shí)。(1)品名規(guī)施。杜絕一物多名。清查前對(duì)晶~進(jìn)行規(guī)氈，以免給清查工作帶來棍亂。清資小組認(rèn)真清查，保證見物就點(diǎn)，不留余地。(2)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行報(bào)批、審批程序，如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷帳務(wù)處理，對(duì)

39、殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入及時(shí)繳存，不得坐支或挪作他用。加強(qiáng)闊定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率最保掙醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。3.將固定資產(chǎn)管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的震視程度，是管好間:資產(chǎn)的關(guān)鍵。所以醫(yī)院的上級(jí)部門應(yīng)將醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全、放率、保值、增值等指標(biāo)列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重~方面。(1)建rr.健全設(shè)備管理崗位獎(jiǎng)懲制度。對(duì)各科寬設(shè)備管理、使用以擴(kuò)保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)責(zé)任心不姐，管理不善的要進(jìn)行懲罰。設(shè)立配

40、備基金獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理體制成績跟著、效益突出的科室及個(gè)人。(2)完善內(nèi)部控制。對(duì)大型世備及較貴重的設(shè)備提出“三好“、“三高“和“四制度“的要求?！叭谩爸冈簜浜?、管理好、效報(bào)好三商“指報(bào)務(wù)質(zhì)量高、技術(shù)水平商、科宰言營高。“四制度“指的是設(shè)備使用維修制服、設(shè)備安全制度、優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)制度、責(zé)任效益制度和財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)大批最限額及財(cái)產(chǎn)目錄的制定等作出規(guī)范要求，保證固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作有章可循、易循，并在執(zhí)行中總結(jié)，不斷進(jìn)行流程再造和解決新矛盾。參