醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究

1、雖囡醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究周(泰州市第四人民醫(yī)院鐾，氙江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理措施一、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開

2、展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對

3、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力是十分重要的。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢，固定資產(chǎn)總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產(chǎn)中70％以上是固定資產(chǎn)，全國衛(wèi)生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的688％，2001年以來平均每年以2627％的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大。而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是：

4、持有的預(yù)計使用年限超過1年、單位價值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間。會計人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出：對使用期限較長，單位價值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借

5、記“待攤費(fèi)用”或“長期待攤費(fèi)用”，貸記“低值易耗品”，這樣核算會更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究(一)建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動應(yīng)及時移交，定期盤點(diǎn)和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一

6、層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫

7、徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)各抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳。(二)增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目體現(xiàn)了會計的謹(jǐn)慎性和真實性原則。在現(xiàn)行的醫(yī)院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購置時的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長期閑置等原因，必然會導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備有助于如實反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，同時保證財務(wù)會計

8、資料的真實性，為管理層決策提供真實的會計信息。因而，醫(yī)院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對長期閑置的固定資產(chǎn)、價值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行町回收金額的估計，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出——固定資產(chǎn)減值損失”，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資

9、產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數(shù)，特別足在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)會計做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立

10、固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的崮定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【I】田惠香淺談如何應(yīng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題【J1會計師，2010，(J1)萬方數(shù)據(jù)E三.~~“，鼻玉，醫(yī)院固定資產(chǎn)

11、管理核算研究周慧(泰州市第四人民醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各

12、項工作的物質(zhì)基礎(chǔ):是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件:是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一.目前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效

13、益，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力是十分重要的。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢，固定資產(chǎn)總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產(chǎn)中7仍也以上是固定資產(chǎn)，全國E生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的68.8%.2001年以來平均每年以26.27%的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大，而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是z持有的預(yù)計使用年限超過

14、1年、單位價值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間，會計人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有3基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出:對使用期限較長，單位價值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費(fèi)用“或“長

15、期待攤費(fèi)用“貸記“低值易耗品氣這樣核算會更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究〈一〉建立，固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動應(yīng)及時移交，定期盤點(diǎn)和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定

16、資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期

17、(每年至少一次〉進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳。〈二)增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科日體現(xiàn)了會計的謹(jǐn)慎性和真實性原則。在現(xiàn)行的民院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購置時的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長期閑置等原因，必然會導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產(chǎn)耐值準(zhǔn)備街助于如實反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，同時保證財務(wù)會計資料的真實性，為管理層

18、決策提供真實的會計信息。因而，醫(yī)院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對長期閑置的固定資產(chǎn)、價值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行口J回收金額的估計，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出一一固定資產(chǎn)減值損失“，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情

19、況、使用效率等做到心中奮數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡“制度.由罔定資產(chǎn)會計做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制:核資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理:各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本

20、科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有刷于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù).參考文獻(xiàn)z川回惠香.淺談如何應(yīng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題[J].會計師，2010，(JJ).陽Ij幅n.i.1~117雖囡醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究周(

21、泰州市第四人民醫(yī)院鐾，氙江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理措施一、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作

22、的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要條件：是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增

23、強(qiáng)醫(yī)院競爭力是十分重要的。近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢，固定資產(chǎn)總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產(chǎn)中70％以上是固定資產(chǎn)，全國衛(wèi)生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的688％，2001年以來平均每年以2627％的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大。而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是：持有的預(yù)計使用年限超過1年、單位

24、價值在2000元以上、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間。會計人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分同定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出：對使用期限較長，單位價值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費(fèi)用”或“長期待攤費(fèi)用”

25、，貸記“低值易耗品”，這樣核算會更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究(一)建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動應(yīng)及時移交，定期盤點(diǎn)和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的

26、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少

27、一次)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)各抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳。(二)增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目體現(xiàn)了會計的謹(jǐn)慎性和真實性原則。在現(xiàn)行的醫(yī)院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購置時的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長期閑置等原因，必然會導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備有助于如實反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，同時保證財務(wù)會計資料的真實性，為管理層決策提供真

28、實的會計信息。因而，醫(yī)院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對長期閑置的固定資產(chǎn)、價值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行町回收金額的估計，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出——固定資產(chǎn)減值損失”，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率

29、等做到心中有數(shù)，特別足在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產(chǎn)會計做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)用的固

30、定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息瓦通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的崮定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【I】田惠香淺談如何應(yīng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題【J1會計師，2010，(J1)萬方數(shù)據(jù)E三.~~“，鼻玉，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究周慧(泰州市第四人民

31、醫(yī)院江蘇泰州225300)摘要隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在醫(yī)院財務(wù)人員面前的新課題。文章分析了目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施、固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中的重要性醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ):是保障人民健康

32、衛(wèi)生事業(yè)的重要條件:是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一.目前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)歸屬于國有資產(chǎn)。如何加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)。同時固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力是十分重要的。

33、近年來，醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各醫(yī)院固定資產(chǎn)有擴(kuò)張趨勢，固定資產(chǎn)總量快速增長，目前三級醫(yī)院的資產(chǎn)中7仍也以上是固定資產(chǎn)，全國E生決算資料顯示2006年全國醫(yī)療衛(wèi)生單位固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總量的68.8%.2001年以來平均每年以26.27%的速度增長。原會計制度規(guī)定固定資產(chǎn)指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，核算范圍過寬，核算工作量較大，而新規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是z持有的預(yù)計使用年限超過1年、單位價值在2000元以上、

34、在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。新老制度交替期間，會計人員應(yīng)準(zhǔn)確劃分固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和類別，為固定資產(chǎn)核算做好基礎(chǔ)工作。新標(biāo)準(zhǔn)在原有3基礎(chǔ)上進(jìn)行了提高，但對于未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的工具、器具等，沒有設(shè)置低值易耗品進(jìn)行核算與管理。如果設(shè)置低值易耗品賬戶核算，若零星購入價值較低的資產(chǎn)，可直接列為當(dāng)期支出:對使用期限較長，單位價值較高或數(shù)量較大的可分期攤銷，可借記“待攤費(fèi)用“或“長期待攤費(fèi)用“貸記“低值易耗品氣這

35、樣核算會更加詳盡。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究〈一〉建立，固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任、制度到人第三級是資產(chǎn)的占用部門，一般是基層科室。大的科室還可細(xì)分為若干單元，避免管理范圍過大，影響管理質(zhì)量，三級部門是資產(chǎn)使用部門，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和資產(chǎn)卡，領(lǐng)用保管有專人簽字、負(fù)責(zé)。人員調(diào)動應(yīng)及時移交，定期盤點(diǎn)和對帳。第二級(中間級)是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任

36、大，宜思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。第二級應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立資產(chǎn)卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移等情況。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)起草各種管理規(guī)定，及這些規(guī)定的貫徹落實和檢查監(jiān)督，定期(每年至少一次〉進(jìn)行固定資產(chǎn)清查

37、，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查。并設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)帳?！炊?增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科目增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“科日體現(xiàn)了會計的謹(jǐn)慎性和真實性原則。在現(xiàn)行的民院會計核算方法下，醫(yī)院固定資產(chǎn)反映的是其購置時的原值。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、使用過程中的損耗、資產(chǎn)的長期閑置等原因，必然會導(dǎo)致固定資產(chǎn)可收回金額少于其賬面價值。計提固定資產(chǎn)耐值準(zhǔn)備街助于如實反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，同時保證財務(wù)會計資料的真實性，為管理層決策提供真實的會計信息。因而，醫(yī)

38、院應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對長期閑置的固定資產(chǎn)、價值大幅下跌的資產(chǎn)或損耗比較嚴(yán)重的資產(chǎn)等進(jìn)行口J回收金額的估計，并于固定資產(chǎn)原值進(jìn)行比較，確認(rèn)固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值。確認(rèn)發(fā)生減值的，借記“其他支出一一固定資產(chǎn)減值損失“，貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“。(三)建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產(chǎn)的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中奮數(shù)，特別

39、是在固定資產(chǎn)需要更新改造時，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。進(jìn)一步完善“三賬一卡“制度.由罔定資產(chǎn)會計做好固定資產(chǎn)總賬和一級分類明細(xì)賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實行金額控制:核資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理:各科室護(hù)士長或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、