成本管理的探討

1、●財(cái)會經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師2011年第lO期成本‘管理的探討摘要：文章從介紹成本管理的基本內(nèi)容開始。在明晰了成本管理問題的基本情況后，從目前現(xiàn)有的先進(jìn)方法中比較，了解其先進(jìn)性及值得借鑒的方法。分析了我國企業(yè)成本管理中存在的問題。提出強(qiáng)化成本管理的時策。關(guān)鍵詞：成本成本管理作業(yè)成本法成本信息成本控制中圖分類號：F2342文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2011)1017401一、成本管理的基本內(nèi)窖1成本管理的對象。成本管理的對象是與企業(yè)

2、經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。成本管理的對象已不單是成本費(fèi)用項(xiàng)目。它不僅包括財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本。也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。2成本管理的功能。隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。總的來說成本管理主要有兩項(xiàng)功能：(1)估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等成本對象的成本。通過成本管理，整個企業(yè)的各環(huán)節(jié)作業(yè)就達(dá)成了一個顯見的框架作業(yè)是成本

3、分配的第一對象。成本管理對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等整體的鏈條都可以起到合理的預(yù)測作用。通過成本管理，使企業(yè)有了系統(tǒng)、規(guī)模的財(cái)務(wù)成本稽查體系，使管理者對下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售服務(wù)都做到了心中有數(shù)，從而為達(dá)到更好地經(jīng)營提供了良好的條件。(2)為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。企業(yè)進(jìn)行成本管理無非是為了更好的業(yè)務(wù)效率，而提高的途徑中信息的問題尤為關(guān)鍵，在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)對成本信息的需求更是多方面的，主要是成本信息有助于確定生產(chǎn)價格，考

4、核企業(yè)業(yè)績衡量各作業(yè)的耗費(fèi)并進(jìn)一步為降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)這些經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確需要良好的成本管理體系做后盾，成本管理最主要的功能之一就是提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。3成本管理的目標(biāo)?？偟膩碚f，成本管理的基本目標(biāo)就是提供信息、參與管理，最終目標(biāo)則是企業(yè)效益最大化。二、目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法目前，國際上比較先進(jìn)的成本管理方法主要有：作業(yè)成本法、成本企劃法、目標(biāo)成本法等。作業(yè)成本法(Activity—BasedCost)。簡稱ABC。作業(yè)成

5、本法在成本核算和成本控制等方面都與傳統(tǒng)成本法有根本的不同，對企業(yè)的管理水平促進(jìn)與提高也是傳統(tǒng)的成本方法所不能比擬的。1理論依據(jù)。ABC的理論依據(jù)是：傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法以產(chǎn)品作為成本分配的對象，把單位產(chǎn)品耗用某種資源(如工時)占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例，當(dāng)成了對所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例，這是不合理的；成本分配的對象應(yīng)該是作業(yè)，分配的依據(jù)應(yīng)該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對每種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率，從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。2作業(yè)成

6、本法的優(yōu)越性表現(xiàn)。實(shí)施ABC對企業(yè)的深刻意義，在于它突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)的成本會計(jì)中用的是y=abx(a為固定成本bx為變動成本)模型。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)量急劇上升。絕大部分成本都是變動的。傳統(tǒng)成本信息失真程度就不斷增加，所提供的管理信息很大程度上也失去了相關(guān)性?；贏BC的管理會計(jì)分析，不把成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)這一流量作為劃分成本習(xí)性的

7、依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種比較準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動態(tài)分析和管理活動，從戰(zhàn)略經(jīng)營的角度看，具有更大的相關(guān)性?？傊珹BC對企業(yè)一174一●張華進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，有著極其重要的意義。三、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析現(xiàn)階段，我國的成本管理在經(jīng)過多年發(fā)展后，雖然有很大的進(jìn)步，但是還存在著不少的問題與漏洞。1重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，成本觀念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成奉管理中往往

8、以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。2對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念。在傳統(tǒng)成本管理中。成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)。成本降低是有條件和限度的。在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能

9、會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成奉管理是一種消極的而不是積極的成本管理。3缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展。為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對成本的管理手段。但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，迫切需要通過會計(jì)電算化手段進(jìn)行企業(yè)

10、的成本管理。四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策既然我國企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀中存在著諸多問題，那么如何強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成了非常重要的問題。筆者主要!只納出來以下幾條措施：1樹立成本管理的優(yōu)良觀念。企業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展產(chǎn)生了許多優(yōu)良觀念，首先，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)與效益始終是成本效益觀。即“花錢為省錢觀”。第二，應(yīng)樹立全員成本管理的觀念。第三，整體價值鏈的觀念。第四，成本控制手段向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展。2實(shí)行全程管理。確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)

11、營的全過程。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi)者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對所有這嶼成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力。3正確選擇有效的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的通過差異分析進(jìn)行的價值控制方法。也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功

12、能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定，不能一味的照搬套用。4引入先進(jìn)的成本管理方法。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、

13、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)成本管理成果的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及發(fā)展?fàn)顩r。在市場競爭異常激烈的環(huán)境下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。在我國，對成本管理的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的自身情況，充分運(yùn)

14、用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。(作者單位：西山煤電集團(tuán)公司東曲礦供應(yīng)科山西太原030000)(責(zé)編：李雪)萬方數(shù)據(jù)●財(cái)會經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師2011年第lO期成本‘管理的探討摘要：文章從介紹成本管理的基本內(nèi)容開始。在明晰了成本管理問題的基本情況后，從目前現(xiàn)有的先進(jìn)方法中比較，了解其先進(jìn)性及值得借鑒的方法。分析了我國企業(yè)成本管理中存在的問題。提出強(qiáng)化成本管理的時策。關(guān)鍵詞：成本成本管理作業(yè)成本法成本信息成本控制中圖分類號：F2342

15、文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2011)1017401一、成本管理的基本內(nèi)窖1成本管理的對象。成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。成本管理的對象已不單是成本費(fèi)用項(xiàng)目。它不僅包括財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的歷史成本。也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。2成本管理的功能。隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化?？偟膩碚f成本管理主要

16、有兩項(xiàng)功能：(1)估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等成本對象的成本。通過成本管理，整個企業(yè)的各環(huán)節(jié)作業(yè)就達(dá)成了一個顯見的框架作業(yè)是成本分配的第一對象。成本管理對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等整體的鏈條都可以起到合理的預(yù)測作用。通過成本管理，使企業(yè)有了系統(tǒng)、規(guī)模的財(cái)務(wù)成本稽查體系，使管理者對下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售服務(wù)都做到了心中有數(shù)，從而為達(dá)到更好地經(jīng)營提供了良好的條件。(2)為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。企業(yè)進(jìn)行成本管理無非是為了更好

17、的業(yè)務(wù)效率，而提高的途徑中信息的問題尤為關(guān)鍵，在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)對成本信息的需求更是多方面的，主要是成本信息有助于確定生產(chǎn)價格，考核企業(yè)業(yè)績衡量各作業(yè)的耗費(fèi)并進(jìn)一步為降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)這些經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確需要良好的成本管理體系做后盾，成本管理最主要的功能之一就是提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。3成本管理的目標(biāo)?？偟膩碚f，成本管理的基本目標(biāo)就是提供信息、參與管理，最終目標(biāo)則是企業(yè)效益最大化。二、目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法目前，國際上比較先進(jìn)的

18、成本管理方法主要有：作業(yè)成本法、成本企劃法、目標(biāo)成本法等。作業(yè)成本法(Activity—BasedCost)。簡稱ABC。作業(yè)成本法在成本核算和成本控制等方面都與傳統(tǒng)成本法有根本的不同，對企業(yè)的管理水平促進(jìn)與提高也是傳統(tǒng)的成本方法所不能比擬的。1理論依據(jù)。ABC的理論依據(jù)是：傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法以產(chǎn)品作為成本分配的對象，把單位產(chǎn)品耗用某種資源(如工時)占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例，當(dāng)成了對所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例，這是不合理的；成本分

19、配的對象應(yīng)該是作業(yè)，分配的依據(jù)應(yīng)該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對每種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率，從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品。2作業(yè)成本法的優(yōu)越性表現(xiàn)。實(shí)施ABC對企業(yè)的深刻意義，在于它突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)的成本會計(jì)中用的是y=abx(a為固定成本bx為變動成本)模型。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)量急劇上升。絕大部分成本都是變動的。傳統(tǒng)成本信息失真程度就不斷增加，所提供的管理信

20、息很大程度上也失去了相關(guān)性?；贏BC的管理會計(jì)分析，不把成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)這一流量作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種比較準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動態(tài)分析和管理活動，從戰(zhàn)略經(jīng)營的角度看，具有更大的相關(guān)性?？傊珹BC對企業(yè)一174一●張華進(jìn)行科學(xué)的核算和管理決策，有著極其重要的意義。三、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析現(xiàn)階段，我國的成本管理在經(jīng)過多年發(fā)展后，雖然有很大的進(jìn)步，但是還存在著不少的問題與

21、漏洞。1重生產(chǎn)，輕經(jīng)營，成本觀念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成奉管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。2對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，缺乏市場觀念。在傳統(tǒng)成本管理中。成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本

22、的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)。成本降低是有條件和限度的。在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成奉管理是一種消極的而不是積極的成本管理。3缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展。為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取

23、決對成本的管理手段。但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，迫切需要通過會計(jì)電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策既然我國企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀中存在著諸多問題，那么如何強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成了非常重要的問題。筆者主要!只納出來以下幾條措施：1樹立成本管理的優(yōu)良觀念。企業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展產(chǎn)生了許多優(yōu)良觀念，首先，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)與效益始終是成本效益觀。即“花錢為省錢觀”。第二

24、，應(yīng)樹立全員成本管理的觀念。第三，整體價值鏈的觀念。第四，成本控制手段向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展。2實(shí)行全程管理。確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造、過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi)者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對所有這嶼成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力。3正確選擇有

25、效的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的通過差異分析進(jìn)行的價值控制方法。也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定，不能一味的照搬套用。4引入先進(jìn)的成本管理方法。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧

26、客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)成本管理成果的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及發(fā)展?fàn)顩r。在市場競爭異常激烈的環(huán)境下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)