建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理方法淺議

1、I!lmm臼.工程質(zhì)量與管理l建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理方法淺議楊林l新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司830000摘要:監(jiān)理作為建設工程的現(xiàn)場過程管理一個不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來越受到市場和社會的關注。而當前的建筑現(xiàn)場又呈現(xiàn)出了施工多元化的趨勢，這就促使現(xiàn)場的監(jiān)理要適應形勢，不斷根據(jù)市場需要去加強自身素養(yǎng)，不斷修正自已，對業(yè)主負責，做好現(xiàn)場管理。要做好現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理的應有作用，使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過程管理的中流敬柱，提高現(xiàn)場

2、管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。關鍵詞:建筑工程:現(xiàn)場管理工程監(jiān)理管理方法監(jiān)理作為建設工程的現(xiàn)場過程管理→個不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來越受到市場和社會的關注。而當前的建筑現(xiàn)場又呈現(xiàn)出了施工多元化的趨勢，這就促使現(xiàn)場的監(jiān)理要適應形勢，不斷根據(jù)市場需要去加強自身素養(yǎng)，不斷修正自己，對業(yè)主負責，做好現(xiàn)場管理。要做好現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理的應有作用.使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過程管理的中流礫柱，提高現(xiàn)場管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。一

3、、建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的概述建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的主旨是通過對建筑工程施工者技術、安全活動的監(jiān)督以及測評，參照監(jiān)理的規(guī)范和施工的要求，使用一定的管理和監(jiān)督方法，使建筑工程施工的各項活動處于安全、順利和合格的狀態(tài)下，在確保建設順利開展的同時，起到節(jié)約資金，提升建筑品質(zhì)等作用。目前，建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作已經(jīng)初步形成管理的格局和框架，在促進工程質(zhì)量提高的同時，也深化了建設項目管理體制改革，為建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設做出了

4、基礎性貢獻，并得到了社會的普遍認同。二、建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的措施1、推行建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理的準化管理標準化管理是指建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理活動要做到“三控制、蘭管理、一協(xié)調(diào)使建筑工程施工的每→項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，建筑工程施工都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工程師應該把工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制主結(jié)合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做。同時，建設

5、方以及業(yè)主單位和監(jiān)理機構要認真地溝通，促進建筑工程中現(xiàn)場施工達成標準化的管理和監(jiān)理狀態(tài)。2、做好建筑工程現(xiàn)場施工的圖紙會審工作建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理應該加強對圖紙的會審，獲知圖紙中的不完善的地方，將其中的不利點去除，將不良的品質(zhì)問題控制在發(fā)生之前，以此來確保項目按照規(guī)定進行。通常會審活動由監(jiān)理機構以及建設方和設計方等單一共同進行。經(jīng)過會審活動，分析圖紙中有沒有不合理的地方，然后根據(jù)實際情況和建設單位協(xié)調(diào)，對具體的建設措施以及建設技術

6、等不斷的完善，以此來保證建設品質(zhì)符合規(guī)定?；蛘呤窃O計機構深入的分析，進而提出監(jiān)理意見，分析可不可以進行變更或者是調(diào)整等，然后認真的處理。同時對建設工程的使用功能、結(jié)構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，積極地開展預控工作，進而為綜合的進行監(jiān)理活動形成一個優(yōu)秀的開頭。3、加強建筑工程中現(xiàn)場施工的安全監(jiān)理各種法律和法規(guī)，以及建筑行業(yè)的規(guī)范賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，相對缺乏相關的知識與經(jīng)

7、驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權利，同樣也是一項義務、一種責任，按照《條例》的要求，按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著以人為本的精神，按照“安全第→，預防為主“的方針，高效率的進行安全監(jiān)理工作，確保生產(chǎn)活動順利進行，確保員工的安全得以保證。在具體的活動中，常會發(fā)現(xiàn)隨意接線，接電不具有保護或者是不配備安全措施等現(xiàn)象，在進行高空活動的時候元防護措施，安全網(wǎng)的品質(zhì)不達標，出現(xiàn)漏洞等的→系列的不良狀況。施工現(xiàn)場l臨時用電、

8、基坑支護與降水、人工挖孔樁、起重吊裝、腳手架、爆破、卸250料平臺，以及采用新結(jié)構、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患，要做好對此類環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理。三、建立有效獎懲機制這是個敏感的話題，提升管理活力，采取經(jīng)濟激勵無疑是最有利的方法。如何去具體操作，這需要大方向的決策。這里就激勵的操作辦法提供一點建議。有效的現(xiàn)場考核。由總監(jiān)二次分配一部分激勵資金，由項目本身去考核自己的人員，定期匯報給公司整體考核項目部。每月對項目人員的分工進行交叉評

9、估分析，從進度統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理手段的執(zhí)行、協(xié)調(diào)解決問題的實效等方面進行有形考核，現(xiàn)場實際與書面匯報相結(jié)合，得出自評、他評結(jié)果。換位思考，同樣的問題他人也提出處理意見或方法，綜合評價優(yōu)劣，取用優(yōu)化后的方法。這需要一定時間的考證，形成符合現(xiàn)場實際的流程?？偙O(jiān)負責匯總，先期只進行測評，確定考核項目和份額分數(shù)，由自己去為自己的工作把關，確定后就實行。等于是自己給自己打分，自己給自己定標準，自己一定會努力。因為是活動的獎懲制度，又由項目部小集

10、體操作，有規(guī)矩、有標準，又真實、又透明，實際的獎懲也就落到了實處。大家的心自然往→塊使、整體的戰(zhàn)斗力就會加強。四、拓展專業(yè)知識結(jié)構隨著人們對監(jiān)理的重要性、必要性認識的逐步提高，監(jiān)理行業(yè)在自身規(guī)范的逐步完善和修改的基礎上，在標準化、信息化的發(fā)展道路上，監(jiān)理工作單一學科管理已不是權益之計。這一點是目前監(jiān)理機構監(jiān)理水平的真實寫照。實踐使我們體會到.現(xiàn)場全面、多專業(yè)的管理工作是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理程序是否到位的直接反映，是監(jiān)理業(yè)

11、績的具體體現(xiàn)，也就成為了衡量監(jiān)理整體能力的重要依據(jù)。現(xiàn)場監(jiān)璋的管理王作在外界看，只要是監(jiān)理就能管理施工，不分專業(yè)，不分范圍，是走程式化的管理。雖然這是外行的說法，但這也是實際施工現(xiàn)場經(jīng)常遇到的問題。施工隊在現(xiàn)場經(jīng)常問一些專業(yè)不對口的問題，他認為你懂，你答不上就認為你能力不夠，起碼的印象就打了折扣。這就給了我們一些思考，單→專業(yè)管理是否適應現(xiàn)場需求。實踐證明，現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)知識的拓展，是符合現(xiàn)場實際需要的，尤其是中小工程，施工專業(yè)技術人員經(jīng)

12、驗不足，一職多能，是很需要知識面廣的監(jiān)理進行管理。監(jiān)理人員自己也會得到很多積累。同時，現(xiàn)場監(jiān)理的工作不會因?qū)趯I(yè)人員不在等原因使現(xiàn)場出現(xiàn)真空管理。五、結(jié)語如何使現(xiàn)場的監(jiān)理部發(fā)揮出色、每個工程的操作可能都不盡相同，具體管理方法也存在差異，但理論的出發(fā)點都是樣的，沒有理論的基礎，就沒有現(xiàn)場的有效管理，也就無法打造強勢項目監(jiān)理部。讓我們集思廣益，匯聚精華，提供自己的想法，完善監(jiān)理的工作，盡最大力量讓社會承認監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展，成為

13、真正的工程項目管理專家。參考文獻:[1]柯國軍建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書[M]中國建筑工業(yè)出版社，2005[勾李奇試述在醫(yī)院工程建設中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用m工程建設.2007(02)[3]孟慧業(yè)對現(xiàn)行監(jiān)理工作的幾點思考ul山西建筑，2010I!lmm臼.工程質(zhì)量與管理l建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理方法淺議楊林l新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司830000摘要:監(jiān)理作為建設工程的現(xiàn)場過程管理一個不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來越受到市場和社會的關注。

14、而當前的建筑現(xiàn)場又呈現(xiàn)出了施工多元化的趨勢，這就促使現(xiàn)場的監(jiān)理要適應形勢，不斷根據(jù)市場需要去加強自身素養(yǎng)，不斷修正自已，對業(yè)主負責，做好現(xiàn)場管理。要做好現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理的應有作用，使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過程管理的中流敬柱，提高現(xiàn)場管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。關鍵詞:建筑工程:現(xiàn)場管理工程監(jiān)理管理方法監(jiān)理作為建設工程的現(xiàn)場過程管理→個不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來越受到市場和社會的關注。而當前的建筑現(xiàn)場又呈現(xiàn)出了施工多元化

15、的趨勢，這就促使現(xiàn)場的監(jiān)理要適應形勢，不斷根據(jù)市場需要去加強自身素養(yǎng)，不斷修正自己，對業(yè)主負責，做好現(xiàn)場管理。要做好現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)理的應有作用.使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過程管理的中流礫柱，提高現(xiàn)場管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。一、建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的概述建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的主旨是通過對建筑工程施工者技術、安全活動的監(jiān)督以及測評，參照監(jiān)理的規(guī)范和施工的要求，使用一定的管理和監(jiān)督方法，使建筑工程施工的各項活動

16、處于安全、順利和合格的狀態(tài)下，在確保建設順利開展的同時，起到節(jié)約資金，提升建筑品質(zhì)等作用。目前，建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工作已經(jīng)初步形成管理的格局和框架，在促進工程質(zhì)量提高的同時，也深化了建設項目管理體制改革，為建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設做出了基礎性貢獻，并得到了社會的普遍認同。二、建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理的措施1、推行建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理的準化管理標準化管理是指建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理活動要做到“三控制、蘭管理、一協(xié)調(diào)使建筑工程施工

17、的每→項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，建筑工程施工都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理工程師應該把工程質(zhì)量、進度計劃、實施和控制主結(jié)合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做。同時，建設方以及業(yè)主單位和監(jiān)理機構要認真地溝通，促進建筑工程中現(xiàn)場施工達成標準化的管理和監(jiān)理狀態(tài)。2、做好建筑工程現(xiàn)場施工的圖紙會審工作建筑工程中現(xiàn)場施工監(jiān)理管理應該加強對圖紙的會審，獲知圖紙中的不完善的地

18、方，將其中的不利點去除，將不良的品質(zhì)問題控制在發(fā)生之前，以此來確保項目按照規(guī)定進行。通常會審活動由監(jiān)理機構以及建設方和設計方等單一共同進行。經(jīng)過會審活動，分析圖紙中有沒有不合理的地方，然后根據(jù)實際情況和建設單位協(xié)調(diào)，對具體的建設措施以及建設技術等不斷的完善，以此來保證建設品質(zhì)符合規(guī)定?；蛘呤窃O計機構深入的分析，進而提出監(jiān)理意見，分析可不可以進行變更或者是調(diào)整等，然后認真的處理。同時對建設工程的使用功能、結(jié)構及設備選型、施工可行性和工程造

19、價等方面提出監(jiān)理意見，積極地開展預控工作，進而為綜合的進行監(jiān)理活動形成一個優(yōu)秀的開頭。3、加強建筑工程中現(xiàn)場施工的安全監(jiān)理各種法律和法規(guī)，以及建筑行業(yè)的規(guī)范賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，相對缺乏相關的知識與經(jīng)驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權利，同樣也是一項義務、一種責任，按照《條例》的要求，按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著以人為本的精神，按照“安全第→，預防為主“的方針，高效率

20、的進行安全監(jiān)理工作，確保生產(chǎn)活動順利進行，確保員工的安全得以保證。在具體的活動中，常會發(fā)現(xiàn)隨意接線，接電不具有保護或者是不配備安全措施等現(xiàn)象，在進行高空活動的時候元防護措施，安全網(wǎng)的品質(zhì)不達標，出現(xiàn)漏洞等的→系列的不良狀況。施工現(xiàn)場l臨時用電、基坑支護與降水、人工挖孔樁、起重吊裝、腳手架、爆破、卸250料平臺，以及采用新結(jié)構、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患，要做好對此類環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理。三、建立有效獎懲機制這是個敏感的話題，提升管

21、理活力，采取經(jīng)濟激勵無疑是最有利的方法。如何去具體操作，這需要大方向的決策。這里就激勵的操作辦法提供一點建議。有效的現(xiàn)場考核。由總監(jiān)二次分配一部分激勵資金，由項目本身去考核自己的人員，定期匯報給公司整體考核項目部。每月對項目人員的分工進行交叉評估分析，從進度統(tǒng)計、質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理手段的執(zhí)行、協(xié)調(diào)解決問題的實效等方面進行有形考核，現(xiàn)場實際與書面匯報相結(jié)合，得出自評、他評結(jié)果。換位思考，同樣的問題他人也提出處理意見或方法，綜合評價優(yōu)劣，取用優(yōu)

22、化后的方法。這需要一定時間的考證，形成符合現(xiàn)場實際的流程?？偙O(jiān)負責匯總，先期只進行測評，確定考核項目和份額分數(shù)，由自己去為自己的工作把關，確定后就實行。等于是自己給自己打分，自己給自己定標準，自己一定會努力。因為是活動的獎懲制度，又由項目部小集體操作，有規(guī)矩、有標準，又真實、又透明，實際的獎懲也就落到了實處。大家的心自然往→塊使、整體的戰(zhàn)斗力就會加強。四、拓展專業(yè)知識結(jié)構隨著人們對監(jiān)理的重要性、必要性認識的逐步提高，監(jiān)理行業(yè)在自身規(guī)范的

23、逐步完善和修改的基礎上，在標準化、信息化的發(fā)展道路上，監(jiān)理工作單一學科管理已不是權益之計。這一點是目前監(jiān)理機構監(jiān)理水平的真實寫照。實踐使我們體會到.現(xiàn)場全面、多專業(yè)的管理工作是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理程序是否到位的直接反映，是監(jiān)理業(yè)績的具體體現(xiàn)，也就成為了衡量監(jiān)理整體能力的重要依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)璋的管理王作在外界看，只要是監(jiān)理就能管理施工，不分專業(yè)，不分范圍，是走程式化的管理。雖然這是外行的說法，但這也是實際施工現(xiàn)場經(jīng)常遇到的問題

24、。施工隊在現(xiàn)場經(jīng)常問一些專業(yè)不對口的問題，他認為你懂，你答不上就認為你能力不夠，起碼的印象就打了折扣。這就給了我們一些思考，單→專業(yè)管理是否適應現(xiàn)場需求。實踐證明，現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)知識的拓展，是符合現(xiàn)場實際需要的，尤其是中小工程，施工專業(yè)技術人員經(jīng)驗不足，一職多能，是很需要知識面廣的監(jiān)理進行管理。監(jiān)理人員自己也會得到很多積累。同時，現(xiàn)場監(jiān)理的工作不會因?qū)趯I(yè)人員不在等原因使現(xiàn)場出現(xiàn)真空管理。五、結(jié)語如何使現(xiàn)場的監(jiān)理部發(fā)揮出色、每個工程的操

25、作可能都不盡相同，具體管理方法也存在差異，但理論的出發(fā)點都是樣的，沒有理論的基礎，就沒有現(xiàn)場的有效管理，也就無法打造強勢項目監(jiān)理部。讓我們集思廣益，匯聚精華，提供自己的想法，完善監(jiān)理的工作，盡最大力量讓社會承認監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展，成為真正的工程項目管理專家。參考文獻:[1]柯國軍建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書[M]中國建筑工業(yè)出版社，2005[勾李奇試述在醫(yī)院工程建設中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用m工程建設.2007(02)[3]孟慧