建筑工程施工管理方法分析

1、建筑工程施工管理方法分析摘要：本文從完善項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人；加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控；安全生產(chǎn)、文明施工是工程項(xiàng)目管理的集中體現(xiàn)，幾個(gè)方面對(duì)建筑施工的管理方法進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理方法Abstract:thisarticlefromtheperfectprojectmanagementsystemmanagementresponsibilitytothepeopleTostrengthentheconstru

2、ctionofmanagementimplementationofthedynamiccontrolSafetyproductioncivilizedconstructionistheembodimentoftheengineeringprojectmanagementaspectsoftheconstructionmanagementoftheconstructionofthemethodisdiscussed.Keywds:buil

3、dingconstructionManagementmethod中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1引言工程項(xiàng)目是建筑施工單位面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本內(nèi)容和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體優(yōu)劣。施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)班子精練高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于

4、項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。落實(shí)制訂目標(biāo)：①要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé)；②要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；③要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督；④要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體說(shuō)就是：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成

5、工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。3加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控3.1人的干擾因素決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換