企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三大模式及其選擇

1、1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三大模式及其選擇企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)上述獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的，集團(tuán)公司對(duì)下屬獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過控股、參股等多種方式進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：該模式的

2、集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完

3、全集中于母公司。集權(quán)式模式的財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)：一便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；二有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集3集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理：絕對(duì)集權(quán)和絕對(duì)分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或

4、分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素：三種模式各有千秋，一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。針對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，如何把握集權(quán)與分權(quán)適度，如何加以權(quán)衡，在解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的實(shí)際問題尋找突破口，筆者認(rèn)為可從以下幾方面加以分析：強(qiáng)力集權(quán)：首先是現(xiàn)金管理。