建筑施工企業(yè)人力資源管理.pdf

1、該文運(yùn)用人力資源管理理論,通過(guò)一定的社會(huì)調(diào)查,分析了一部分建筑施工企業(yè)的人力資源管理的數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了中國(guó)建筑施工企業(yè)所處的環(huán)境及特點(diǎn),分析了人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和建筑業(yè)人力資源管理的行業(yè)特點(diǎn),分析了入世對(duì)建筑業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,閘明了在新的環(huán)境背景下的人力資源管理的新思維、新方法、新對(duì)策和新觀念.文章論述了建筑施工企業(yè)員工招聘和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與引進(jìn)新型人才的重要觀點(diǎn).企業(yè)要把自己的市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)力同積累的資本有機(jī)的結(jié)合起來(lái),變單一的承包商為投資承包商,參與BOT(建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓)、BOO(建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng))、BOOT(建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓)項(xiàng)目,參與資本經(jīng)營(yíng),進(jìn)行包裝上市,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)公司,這些都對(duì)人力資源管理提出了新的課題.文章還進(jìn)一步論述了員工管理中的績(jī)效管理、報(bào)酬管理與利益共享機(jī)制以及建筑施工企業(yè)特有的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師特殊層面管理的主要內(nèi)容,閘明了施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師實(shí)行資質(zhì)評(píng)定體系