對(duì)標(biāo)管理對(duì)提升企業(yè)管理的作用

1、經(jīng)管視線對(duì)標(biāo)管理對(duì)提升企業(yè)管理的作用齊文偉平頂山天安煤業(yè)股份有限公司田莊選煤廠譚偉中平能化集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的管理方法對(duì)于管理效率具有重要作用。對(duì)標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理方法，它對(duì)于企業(yè)的績(jī)效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題展開(kāi)分析和探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；對(duì)標(biāo)管理；企業(yè)管理；提升；分析中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—

2、82fiX(2011)12—0061一Ol對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理作為一種新型的企業(yè)管理方式它通過(guò)和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而尋求其中的差距和存在的問(wèn)題進(jìn)行管理和改進(jìn)的過(guò)程。這樣一來(lái)企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進(jìn)和發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要尋求有效的標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進(jìn)，提升自己的管理水平。可以說(shuō)。這種管理方式對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有重要意義和重要的影響。對(duì)此，筆者針對(duì)相

3、關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)了分析。一，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)。重要的就是要明確管理的目標(biāo)，進(jìn)而更加有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來(lái)企業(yè)管理的過(guò)程中就出現(xiàn)了“對(duì)標(biāo)管理”的理念。所謂“對(duì)標(biāo)管理”也就是說(shuō)在企業(yè)的管理活動(dòng)中要確立先進(jìn)的或者是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿，進(jìn)而尋找其中的差距和存在的問(wèn)題，這樣一來(lái)就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來(lái)，作為總的發(fā)展方向。當(dāng)然除了進(jìn)行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也

4、可以推行對(duì)標(biāo)管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化地管理，向著更好的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對(duì)明確的管理目標(biāo)，這樣一來(lái)也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。當(dāng)然，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來(lái)說(shuō)它絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的比較或者是一個(gè)宏觀的對(duì)比分析，重要的就是把這蜂差距細(xì)化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會(huì)真正落到實(shí)處，獲得切實(shí)的管理效果。對(duì)此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念一種是“對(duì)標(biāo)管理”。另外一種就

5、是“對(duì)照管理”，對(duì)于這兩種管理理念來(lái)說(shuō)，它都是通過(guò)對(duì)比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行的管理，對(duì)于對(duì)表管理來(lái)說(shuō)，他就會(huì)把已經(jīng)制定出來(lái)的相應(yīng)規(guī)章制度和員工的具體情況進(jìn)行一一比較。是參照著管理表進(jìn)行的同時(shí)做好相應(yīng)的記錄和分析。而對(duì)于對(duì)照管理來(lái)說(shuō)，他就更進(jìn)一步的對(duì)管理提出了罄求。是在進(jìn)行管理的過(guò)程中通過(guò)比較和對(duì)照，在工作預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)之間的對(duì)照，尋求其中出現(xiàn)的偏差發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。從而確定其對(duì)照和比較的是否合理科學(xué)。對(duì)標(biāo)管理經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)

6、期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標(biāo)差距對(duì)比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨竿ㄟ^(guò)這些最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在這個(gè)過(guò)程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：第一、推行內(nèi)部的對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)的管理重點(diǎn)是做好內(nèi)部各個(gè)部門以及各項(xiàng)事業(yè)的管理，而對(duì)于內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)有很多的管理部『J也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和設(shè)定，通過(guò)最有效也是最科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。第二開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)管理。行業(yè)

7、內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所普遍存在著。在這個(gè)過(guò)程中我們就要對(duì)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)桿，通過(guò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的分析和比較對(duì)于管理效率的提升具有重要作用。第三。行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)管理。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必須有科學(xué)的對(duì)表信收稿日期：20111118息，對(duì)于同行業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找有效的信息存在著一定的苦難，這就需要我們對(duì)于同一行業(yè)但是分?jǐn)?shù)不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從而獲得相應(yīng)的

8、對(duì)表信息。二，對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理的碴要作用和影響分析前面我們已經(jīng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和闡述那么在企業(yè)中推行對(duì)標(biāo)管理的模式具有什么樣的作用呢通過(guò)這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來(lái)哪些管理上的提升呢對(duì)比，筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種對(duì)比分析的管理模式，它可以通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出

9、指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對(duì)性和可比性。2明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對(duì)標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較在這種比較中，我們既可以認(rèn)識(shí)到相莢的差距，與此同時(shí)也可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過(guò)具體目標(biāo)的設(shè)定。對(duì)員工進(jìn)行教育，使得他們朝若正確；的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。3為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必然的要

10、收集大量的數(shù)據(jù)以此來(lái)進(jìn)行分析，不僅是對(duì)外部企業(yè)的信息收集和分析，同時(shí)也有本公司的相關(guān)信息，通過(guò)這些收集的信息。數(shù)據(jù)。一來(lái)可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況同時(shí)也更加明確了自己一一所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來(lái)也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了，科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。4提供了更加有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外。他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀。也就是說(shuō)對(duì)比管理的理念是具有廣泛的意義的。它不僅臼r以在企業(yè)與企業(yè)之間

11、進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過(guò)程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。5優(yōu)化管理過(guò)程，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過(guò)模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策。在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)t以及管理考核監(jiān)督卜都可以通過(guò)對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率?？傊?，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，它不是孤證存在并進(jìn)行的，他和外界是—個(gè)統(tǒng)一密切的整體，所以開(kāi)展有效的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略

12、都具有重要的意義和積極的作用。在這個(gè)過(guò)程中。我們推行對(duì)標(biāo)管理也要注意更加細(xì)化和分析，而不是簡(jiǎn)單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理口標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】王品哲關(guān)于企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的一些思考和認(rèn)識(shí)【J】企業(yè)管理，20098【2】張少廷推行對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題探究【J】管理資訊，20084一61—萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線對(duì)標(biāo)管理對(duì)提升企業(yè)管理的作用齊文偉平頂山天安煤業(yè)股份有

13、限公司田莊選煤廠譚偉中平能化集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的管理方法對(duì)于管理效率具有重要作用。對(duì)標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理方法，它對(duì)于企業(yè)的績(jī)效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題展開(kāi)分析和探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；對(duì)標(biāo)管理；企業(yè)管理；提升；分析中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—82fiX(2011)12—0061一Ol對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，

14、對(duì)標(biāo)管理作為一種新型的企業(yè)管理方式它通過(guò)和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而尋求其中的差距和存在的問(wèn)題進(jìn)行管理和改進(jìn)的過(guò)程。這樣一來(lái)企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進(jìn)和發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要尋求有效的標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進(jìn)，提升自己的管理水平?？梢哉f(shuō)。這種管理方式對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有重要意義和重要的影響。對(duì)此，筆者針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)了分析。一，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)

15、說(shuō)。重要的就是要明確管理的目標(biāo)，進(jìn)而更加有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來(lái)企業(yè)管理的過(guò)程中就出現(xiàn)了“對(duì)標(biāo)管理”的理念。所謂“對(duì)標(biāo)管理”也就是說(shuō)在企業(yè)的管理活動(dòng)中要確立先進(jìn)的或者是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿，進(jìn)而尋找其中的差距和存在的問(wèn)題，這樣一來(lái)就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來(lái)，作為總的發(fā)展方向。當(dāng)然除了進(jìn)行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對(duì)標(biāo)管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標(biāo)桿，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化地管理

16、，向著更好的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對(duì)明確的管理目標(biāo)，這樣一來(lái)也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。當(dāng)然，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理來(lái)說(shuō)它絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的比較或者是一個(gè)宏觀的對(duì)比分析，重要的就是把這蜂差距細(xì)化成相應(yīng)的管理要求和指標(biāo)，只有這樣企業(yè)的管理才會(huì)真正落到實(shí)處，獲得切實(shí)的管理效果。對(duì)此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念一種是“對(duì)標(biāo)管理”。另外一種就是“對(duì)照管理”，對(duì)于這兩種管理理念來(lái)說(shuō)，它都是通過(guò)對(duì)比分析研究

17、，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行的管理，對(duì)于對(duì)表管理來(lái)說(shuō)，他就會(huì)把已經(jīng)制定出來(lái)的相應(yīng)規(guī)章制度和員工的具體情況進(jìn)行一一比較。是參照著管理表進(jìn)行的同時(shí)做好相應(yīng)的記錄和分析。而對(duì)于對(duì)照管理來(lái)說(shuō)，他就更進(jìn)一步的對(duì)管理提出了罄求。是在進(jìn)行管理的過(guò)程中通過(guò)比較和對(duì)照，在工作預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)之間的對(duì)照，尋求其中出現(xiàn)的偏差發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。從而確定其對(duì)照和比較的是否合理科學(xué)。對(duì)標(biāo)管理經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標(biāo)差距對(duì)比也逐漸的演

18、變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨竿ㄟ^(guò)這些最優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在這個(gè)過(guò)程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：第一、推行內(nèi)部的對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)的管理重點(diǎn)是做好內(nèi)部各個(gè)部門以及各項(xiàng)事業(yè)的管理，而對(duì)于內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)有很多的管理部『J也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和設(shè)定，通過(guò)最有效也是最科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。第二開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所普遍存在著。在這個(gè)過(guò)程中我們就要對(duì)相

19、關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)桿，通過(guò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的分析和比較對(duì)于管理效率的提升具有重要作用。第三。行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)管理。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必須有科學(xué)的對(duì)表信收稿日期：20111118息，對(duì)于同行業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找有效的信息存在著一定的苦難，這就需要我們對(duì)于同一行業(yè)但是分?jǐn)?shù)不同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從而獲得相應(yīng)的對(duì)表信息。二，對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理的碴要作用和影響分析前面我們

20、已經(jīng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了相關(guān)的分析和闡述那么在企業(yè)中推行對(duì)標(biāo)管理的模式具有什么樣的作用呢通過(guò)這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來(lái)哪些管理上的提升呢對(duì)比，筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1通過(guò)科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)管理作為一種對(duì)比分析的管理模式，它可以通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)的成功標(biāo)準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)

21、的管理更加具有針對(duì)性和可比性。2明確管理目標(biāo)，有效的激發(fā)員工的積極性。對(duì)標(biāo)管理是一種宏觀和具體的分析比較在這種比較中，我們既可以認(rèn)識(shí)到相莢的差距，與此同時(shí)也可以在具體的管理活動(dòng)中明確管理的目標(biāo)和發(fā)展的方向，進(jìn)而通過(guò)具體目標(biāo)的設(shè)定。對(duì)員工進(jìn)行教育，使得他們朝若正確；的方向和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，取得提升并進(jìn)行自我完善。3為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)以此來(lái)進(jìn)行分析，不僅是對(duì)外部企業(yè)的信息收集和分析

22、，同時(shí)也有本公司的相關(guān)信息，通過(guò)這些收集的信息。數(shù)據(jù)。一來(lái)可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況同時(shí)也更加明確了自己一一所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來(lái)也就為整個(gè)企業(yè)的管理提供了，科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。4提供了更加有針對(duì)性的管理思路和方法。對(duì)標(biāo)管理除了一種對(duì)比尋找差距的作用之外。他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀。也就是說(shuō)對(duì)比管理的理念是具有廣泛的意義的。它不僅臼r以在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過(guò)程中也可以進(jìn)行應(yīng)用。5優(yōu)化管理過(guò)程

23、，提高管理效率。對(duì)標(biāo)管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過(guò)模型分析和數(shù)據(jù)比較，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理政策。在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計(jì)t以及管理考核監(jiān)督卜都可以通過(guò)對(duì)比尋求改進(jìn)和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率?？傊?，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，它不是孤證存在并進(jìn)行的，他和外界是—個(gè)統(tǒng)一密切的整體，所以開(kāi)展有效的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個(gè)過(guò)程中。我們推行對(duì)標(biāo)管理也