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1、企無人則止企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前企業(yè)界高呼留人。留的往往是企業(yè)老員工卻忽視了對新進員工的關(guān)注。文金石位老板向我抱怨:我們的人力資源部招的員』沒幾天就走了,而我招的稍微好一些,但是工作的時間也不長,到底是哪里出了問題人力贄涼部在招人的過程中會借助各種渠道,如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、獵頭等,為了招到臺適的員工經(jīng)常會花大量的n4間與精力。但新員工的流先頻率過高,使得招聘的直接和間接成率水漲
2、船高,同時也影響了企業(yè)的止常工作。新員工進入公司后通常有“二三二原則”,即員工進人公司兩個星期、三個月、兩年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期,兩個星期內(nèi)離職通常是公司在柴些力碰有欺騙的行為;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會職務(wù)等沒有兌現(xiàn):兩年離職的朦閑通常是希望有發(fā)展的平臺,但沒有相應(yīng)的機會。如果企業(yè)能夠把握這3個時間段,將大大降低員工流失率。那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何把握這三個時間段以留住優(yōu)秀的新進員工呢,招聘過程吸引人才筆者隊
3、為,招聘的過程實際上也是留人的過程。未來的競爭將足人才的競爭,公司在選擇人才的同時,人才也在選擇公司招聘過程是應(yīng)聘者認識公mJ,了解公司的窗口,優(yōu)秀人才對招聘過程的關(guān)注遠遠超過工作奉身,從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起,他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。面試前通知面試的時間地點聯(lián)系人要具體。有一位學(xué)皿說到他的經(jīng)歷,他應(yīng)聘一家家紡公司的培訓(xùn)師職位,收到這家公司發(fā)來的郵件,只有一句話“請f。8號前到我司面試?!睂W(xué)員|兌這樣的公剃我通常不會
4、考慮,因為沒有往明應(yīng)聘具體的時間、地點、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等,雖然只有一句話實際柱已經(jīng)表明這家公司規(guī)模較小,體制不完善。萬方數(shù)據(jù)|一做講堂IFromlineLe侃lreHall:Cases創(chuàng)1111“企無人h則止“企業(yè)的切事務(wù)都是人干出串的有般的員工流失事有利于保持公司的,舌力.目前企業(yè)界高呼“固λ“。固的往往是企業(yè)者員工卻想視了對新進國工的芫洼.四1回自11i18g翻員工一位老握向我抱怨我們的人力!1i視部姻的貝工世幾天就走了而我招的稍
5、微好一些,但是工作的時間也不民到底是哪里出了問題9人力賢源部在招人的過徨中全借助各種果道.如招聘間站.人才市朝校園招聘獵頭等,為了拍到古遠的員工經(jīng)常舍花大量的時間與精力.但新貝工的流失頻串過耐,使錦招聘的直接和l間贊成本文金石漲船高,同時也事響了企業(yè)的正常工作.新員工進入公司后通常有“二三二原則即員工進入公司兩個星期、三個月‘兩年這三個時間段通常是因工流失事顯高的時期.兩個且期內(nèi)離職通常是世司在““些方面有欺騙的行為,三個月離職通常是最
6、諾的薪水‘桶利.機舍、職務(wù)等沒有兌現(xiàn),兩年離職的原因通常是希望有監(jiān)展的平臺.但世有相應(yīng)的機會.如果企業(yè)能夠把握這3個時間段.將大大降低員工流失率.那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何把握這三個時間段以留住優(yōu)茸的新進員工呢9招聘過程吸引λ才電新認為,招聘的過程實際上也是留人的過槐.未來的競爭將是人才的競爭.公司在選擇人才的同時,人才也在遠摔公司.招聘過程是應(yīng)聘茍認識公司‘了解公司的窗口.優(yōu)秀人才對捆聘過程的是掛遠遠跑過工刊本身,從公司盎出招聘信息的那一刻
7、起.他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)垂川麗試班加入公司.面試前通知面試的時間地點聯(lián)辜人要具體.有一位學(xué)貝說到他的經(jīng)歷,I1也應(yīng)聘一草草紡公司的培訓(xùn)師職位,收到這草公司監(jiān)茸的郵件.只有一句話..,牙8號前到我司麗試.學(xué)員i且,這樣的公司在通常平告考慮,因為世有桂明應(yīng)聘具體的時間.地點、聯(lián)革方式.聯(lián)軍人罪,雖然只有一句話實際在已經(jīng)衰明這事告司規(guī)模較小體制不完善.的準(zhǔn)備失敗了那就是為了失賤桂備的。在面曲靳玉|壺齜研rf難備選擇專門帕舍議室擺上也聘者帕商歷
8、宦■讓面試場所放嵇面試主管名片面試記錄本手艄電話最好而要響而隨意進出面試插所面試中:面試人員口徑要一致防止應(yīng)聃者有欺騙癌。一位朋友曾經(jīng)去一家化妝品公司應(yīng)聘培訓(xùn)經(jīng)理的職位在初試的時候,招聘專員|兌,公司目前有近300家連鎖j占,店員幾千人,培訓(xùn)經(jīng)理的工作主要負責(zé)公司所有員工的^職培訓(xùn)、在職培訓(xùn),晉升培訓(xùn)等。進入復(fù)試后人力資源部經(jīng)理來面試,對方說,公司直營店有58家,加盟店有幾十家,培訓(xùn)經(jīng)理不負責(zé)培訓(xùn)。他息兩個人說法不一致,洼有多少店都教不
9、清楚,而且他們根本就不知道要招什么樣的人,感覺有點被欺騙的味道,白自浪費時間與精力,早知如此就不來r。面試后:讓應(yīng)聘者心中有數(shù)。面試結(jié)束時,很多面試主管會說,。今天就談到這里,你l旦】去等消息吧。“到底要等到什么時候昵7一天,一個星期還是一個月呢’很多時候,面試主管會遇到這樣的情況,當(dāng)通知應(yīng)聘者再次面試或上班時,對方卻已經(jīng)在另外一家公司上班,。在面試結(jié)束的時候,應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有效,比如”三天或二個星期后將會通知下一輪面試?!毙逻M員工培
10、訓(xùn)留住人才千萬別以為你的新進員工什么都知道,必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進員工培訓(xùn)是新員工了解、認識公司的重要渠道,也是留住新員工“心”的好方法。成功的新進員工培訓(xùn)可以縮短磨臺期,讓員工在較短的時間內(nèi)進人工作角色,并且不斷凋整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。≤:毛葛萼鬻蹦忖以對行業(yè)和公司曲業(yè)務(wù)內(nèi)罾作呈面n紹公司晌產(chǎn)品和服務(wù)曲介紹公司昀文1世公司歷史2司帕前景及發(fā)展方屆霹露公司管理政第及制度疊氳講雕舒進員工的話窟包括薪■福利休假罟在培
11、訓(xùn)方法的選擇上有多種形式,如:講座,團體活動,實地參觀,輔助資料等。成功的新進員工培訓(xùn)將而自我實現(xiàn)是人類最高層次的需求。職業(yè)是激勵、留住員工的有效方法。員工在成長過程中通常會出現(xiàn)兩種情況一、快節(jié)奏提升,其缺點是當(dāng)員工到達職業(yè)頂端后,由于不再有發(fā)展空間而失去工作積扳性甚至離開公司二、慢節(jié)奏提升,其缺點是員工得不到職業(yè)發(fā)展上的有效激勵,也不能學(xué)習(xí)到其他嶄位的知口!。企業(yè)應(yīng)對新人職的員工有計劃地安排其走向上一級的崗位,合理安排每次晉升的時間段
12、。在這一點上,零售龜頭沃爾瑪?shù)淖龇ㄖ档媒梃b。進入沃爾瑪?shù)拿课粏T工都會有一個職位級別,每半年其直接主管就會對其進行一次全面的評估,若評估臺格,并且經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn),再經(jīng)考試測驗合格就可E諏得晉升資格并享受相應(yīng)級別的待遇。對于沃爾瑪員工米說確實是一個不錯的晉升渠道。大大減少員工的流失率。除了晉升之外,工作輪換等其有效的溝通當(dāng)員工進人公司后,在內(nèi)心中或多或少會產(chǎn)生一些不平衡,情緒不穩(wěn)定,這時候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時間與其溝通,幫助新員工正確認識
13、工作環(huán)境,解開其困惑與疑問。有效溝通將臺讓員工感受到人性化的關(guān)懷,加深對公司的情感,用感情留住他。員工職業(yè)生涯規(guī)期蕾造人才馬斯洛的需求層次理論認為物質(zhì)需求是人類較低層次的需求他職業(yè)發(fā)展方式對員工來說也具有吸引力。對于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說,有職位空缺而設(shè)有機會得到,這會夫大打擊其工作的積極性。此外外部招聘的新員工要花較長時間熟悉工作環(huán)境,因而導(dǎo)致較高成本。在公司職位發(fā)生空缺時,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,這臺讓老員上感到公司對其的期望。留人有道
14、,細節(jié)做起,人性化管理,留住新員工的“心”,將大大降低員工的流失率,增進企業(yè)競爭力。_鼬I‘~∞10/Il51萬方數(shù)據(jù)除7通知內(nèi)容具體外良好新造員工稽調(diào)回住λ才而自我實現(xiàn)是人類最高層民的需的準(zhǔn)備是面試Jj)的前提.如果你千萬別以為你的新進員工什么都求.職業(yè)是撒勵、圄佳且工的有即掛薔生撒7.R陸槌為了生蚊準(zhǔn)知道,必須通過有效的方式讓他對公效方法.備的.在血鵡施應(yīng)做好1:Ili準(zhǔn)量司有全面的了解.新進且工培訓(xùn)是新員工在成掛過程中通常壺出現(xiàn)盜
15、115門1m8i!~員工了解、認識公司的重要報道,也兩種情況一.快節(jié)奏提升,其缺理上應(yīng)臆富回畫面!.江面iit1司所眩矗i.是留住新員工“心“的好方法.成功點是當(dāng)員工到這職業(yè)頂描后,由于畫面王富g片的新進員工培訓(xùn)可以縮短磨古期,讓革再有盎展空間而失去工作積極性面ii!i2費班員工在較短的時間內(nèi)進入工作角色,甚至離開公田二.慢節(jié)奏提升,其3J.電苗圃因而噩瞌.頂匾并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境.快點是員工得不到職~y.$源是上的有自邁出面
16、幣lI賄個邸力新進員工培訓(xùn)可以效激勵,也不能學(xué)習(xí)到其他崗位的面試中面試λ里口徑要黠從以下幾個方商λ手知識.企業(yè)應(yīng)對新人職的且工有計防止應(yīng)聘者有戴騙感創(chuàng)舊友曾經(jīng)副市血而公司的山霧因自恒星劃地安排其走向上一級的崗位,合擊一家化牲品公司應(yīng)聘培訓(xùn)經(jīng)理的面nm理安排每眈晉升的時間段.職位,在初試的時候.招聘專雖說,公lIl1J嚴(yán)目麗匾舅的η組在這一點上,軍售巨蓋沃如瑪公司目前有近3∞草連鎖店,店員幾公司lIJ:C:l~的做法值得借鑒.進入沃爾瑪?shù)?/p>
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18、相應(yīng)級別理不負責(zé)培訓(xùn).他!I兩個人說法不式,如講座,團體活動,實地盎觀,的待遇.對于沃爾瑪員工來說,確敦,連有多少店都數(shù)不清楚,而且輔助資料等.成功的新進員工培訓(xùn)持實是一個不錯的晉升渠道.他們根本就不知道要招什么樣的人,大大減少員工的班失率.除了晉升之外,工作輪換等其感覺有點被欺騙的悻道白白旭費他F業(yè)監(jiān)展方式對員工來說也具有時間與精力,早知如此就不班了.膏慧的溝通吸引力.對于優(yōu)殼的內(nèi)部員工輩面試后讓應(yīng)聘者,心中有組.當(dāng)且工進入公司后,在
19、內(nèi)心中或說,有職位空缺而由有機舍得到,面試結(jié)束時,罹事麗試主營企說,多或少企產(chǎn)生一些不平葡.情緒不息這舍大大打擊其工作的積極性.此“今天就談到這里,你回去等消息定,這時候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時外.外部招聘的新員工要花校長時吧.到底要等到什么時候呢一間與其溝通,幫助新且工正確認識工間熟惡工作環(huán)境,因而導(dǎo)致較高成天,一個星期,還是一個月昵植多作環(huán)境,解開其困惑與疑問.有效溝本.在公司職位監(jiān)生空缺時,企業(yè)時候,面試主營企遇到這樣的情況,通將會
20、讓員工感受到人性化的是懷,應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,這會讓老員當(dāng)通知應(yīng)聘者再1)面試或上班時,加探對公司的情感,用感情圄住他.工感到公司對其的期望.對方卻已經(jīng)在另外一家公司上班了.國人有道,細節(jié)做起,人性化在面試結(jié)束的時候,應(yīng)該讓應(yīng)聘者且工職業(yè)生蠢餌“塑造人才管理,留住新員工的“心氣將大大心里有數(shù),比如“三天或二個星期后馬斯梅的需求層在理論認為,降低員工的流失率,增進企業(yè)競爭特告通知下一輪面試.物厘捕事是人類較低層眈的需束,力.B回Y擔(dān)101
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