基于博弈論的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究

1、經(jīng)蕾管理基于博弈倫的企止財務(wù)預(yù)算管理研究王昌東(山東省萊蕪市萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司，山東萊蕪271105)E摘要】企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是影響整體經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，管理過程涉及若千主體之間的博弈關(guān)系.通過對“囚徒困境“、“智豬博弈“、“協(xié)和謬誤理論“、“信息均衡理論“等與預(yù)算管理相關(guān)的博弈理論的分析，進而結(jié)合管理案例解釋公司授權(quán)制度、公司治理結(jié)構(gòu)、結(jié)算中心控制制度，為完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平提供政策支持。E關(guān)鍵詞E博弈理論財務(wù)授權(quán)公司

2、治理結(jié)算控制一、關(guān)于指導(dǎo)思想一μ博弈論理念運用的討論中，企業(yè)董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)涉及多方?jīng)Q策主體，采取財(一)“博弈理論“內(nèi)涵分析務(wù)預(yù)算安排策略時，部分決策者采用“搭便車“這一類型的決策博弈論“是指某個個人或是組織，面對一定的環(huán)境條件，在方式，不提出實質(zhì)意見。一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，從各自選擇的行為或3.“協(xié)和謬誤理論“存在度分析。這一理論主要是指面臨投是策略進行選擇并加以實施，并從各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的入成本回收度不

3、高的困境，應(yīng)及時停止投資計劃及投資行為。過程，在經(jīng)濟學(xué)上博弈論是個非常重要的理論概念。“基于上述在對企業(yè)進行全面預(yù)算的過程中，策略選擇TopDown還是博弈論原理，本文提出以下假設(shè)z第一，以財務(wù)授權(quán)主體、企業(yè)BottomUp，對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析、企管理層以及結(jié)算中心會計人員等主體作為博弈中的個體，以單業(yè)的SWOT分析、確立公司年度經(jīng)營目標和策略等層面所涉及求自身利益最大化為目標:第二，博弈規(guī)則是指定的、公開的和成本

4、是否合理，將很大程度上影響預(yù)算的整體效益。透明的，個體的策略及其在不同策略下的博弈行為屬于公共知4.“信息均衡理論“存在度分析?！靶畔⒉粚ΨQ，是一個很大識，雙方行為選擇是一個完全信息靜態(tài)博弈。的障礙。信息的不對稱會造成“逆向選擇“和“道德風險“，前者(二〉與預(yù)算管理相關(guān)的“博弈論范式“分析事前，后者事后。信息不對稱短期內(nèi)對某一方會有利，但最終會1.“囚徒困境“存在度分析。囚徒困境:這個簡單的例子，幾破壞整個市場。于是有兩個解決策略z信息

5、傳遞:信息粟別飛乎是博弈論的代名詞。兩個基于“坦白從寬，抗拒從嚴“審訊的就企業(yè)預(yù)算管理而言，真實性是會計信息質(zhì)量保障之一，也是囚徒，從理性的角度出發(fā)，會產(chǎn)生怎樣的結(jié)局他們將采取何種會計.信息披露的重要原則之一，這一過程涉及廣大投資者、債占優(yōu)策略(如圖1所示)。權(quán)人、中介機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)等管理主體的利益。4捧搏沒重曾領(lǐng)E岳鑲酶窩藏‘江，昂像J氣飛i乙i或在圖1囚徒困境模型就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理這一經(jīng)濟現(xiàn)象而言，管理資金流與業(yè)務(wù)流過程中，同樣存在

6、與“囚徒困境“相似的管理問題。企業(yè)集體利益與預(yù)算參與個體利益最大化之間存在矛盾，打破這→“困境“的根本途徑類似于解決“囚徒困境“的方法:打破信息孤立，財務(wù)預(yù)算公開化、透明化。2.“智豬博弈“存在度分析。張維迎(2004)對4智豬博弈“解釋如下“小豬和大豬住在豬圈的一邊(食槽在這里)，開啟食物的開關(guān)在另一頭，誰去踩，誰喪失先機。結(jié)果怎樣是小豬選擇“搭便車“，大豬勤跑。小豬無論跑還是停，大豬的最優(yōu)策略都是策略都是去踩機關(guān)?！按畋丬嚒巴瑯哟嬖?/p>

7、于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)框架84企業(yè)導(dǎo)報2010年第7期二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題現(xiàn)狀評述(一)票據(jù)、資金、信息傳遞流程(衰。表1票據(jù)、資金、信息傳遞流程財務(wù)總部一級控制各分支機構(gòu)二級控制限定業(yè)務(wù)范圍分支機構(gòu)的經(jīng)營計劃制定及審批年度經(jīng)營計劃轄區(qū)內(nèi)分公司的資金結(jié)算規(guī)定票據(jù)和資金的流程對分公司頭寸的上報和監(jiān)控對存貸款的管理內(nèi)部稽核和會計核算對頭寸的控制代表總部簽訂三項協(xié)議評價與獎懲(二〉全面預(yù)算管理面臨的問題與挑戰(zhàn)〈表2)表2全面預(yù)算管理面臨的問題與挑

8、戰(zhàn)管理問題與挑戰(zhàn)集團公司的“手應(yīng)伸多長“如何確定各分支機構(gòu)的頭寸及備付金額度如何完善內(nèi)部控制系統(tǒng)與銀行利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模式下對結(jié)算企業(yè)的挑戰(zhàn)及面臨的障礙表1.表2重點闡述了全面預(yù)算管理管控體系，各環(huán)節(jié)緊密一一一一一一經(jīng)營管理離校圖書館成本核算研究楊曉玉(遼寧公安司法管理干部學(xué)院圖書館，遼寧沈陽110161)E摘要E高校圖書館成本核算研究是圖書館實行科學(xué)管理的前提。通過對高校圖書館成本核算研究可以合理地調(diào)自己人力資源，做到各盡所能、人盡其才，

9、避免人力、財力、物力的浪費通過對高校圖書館成本核算研究，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最大限度地滿足讀者的需要，提高圖書館的服務(wù)效益。【關(guān)鍵詞E高校圖書館成本核算研究進入21世紀，伴隨著信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化大潮的推進，一個嶄新載體一一數(shù)字圖書館，脫穎而出。由于數(shù)字圖書館的出現(xiàn)，現(xiàn)代高校圖書館己不再是傳統(tǒng)意義上的圖書館，而是聯(lián)系，各鏈條息息相關(guān)，下節(jié)將結(jié)合部分企業(yè)全面預(yù)算管理案例，深入探討企業(yè)預(yù)算管理細節(jié)部分。三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的“博弈

10、論“解釋1.公司財務(wù)授權(quán)制度的“博弈論“解釋一一儀征化纖的理財之道。儀征化纖注重資金集中制度，以現(xiàn)金流量為中心對資金流入流出實行全過程管理控制:(1)組織機構(gòu)方面，成立內(nèi)部結(jié)算中心對資金實行全過程的監(jiān)控。(2)人員管理方面，對相關(guān)財務(wù)人員集中管理，對資金集中和全面監(jiān)控起保證作用(3)財務(wù)制度方面，實施全面預(yù)算制度完善公司授權(quán)制度。儀征化纖上述預(yù)算管理方式，在一定程度上有效規(guī)避“四徒困境“的發(fā)生，財務(wù)制度約束組織機構(gòu)、財務(wù)人員，力求達到各

11、利益主體與企業(yè)整體利益的有效均衡。2.董事會公司治理的“博弈論“解釋一一山東新華集團全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是公司治理結(jié)構(gòu)下的有效調(diào)控手段之一，是企業(yè)管理層、決策層的一個戰(zhàn)略安排。山東新華集團全面預(yù)算組織機構(gòu)方面的關(guān)鍵點是，在董事會下面設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，目的在于體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性和預(yù)算的決策性。該集團在預(yù)算組織方面有三個部分z預(yù)算管理委員會:預(yù)算部:預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)。山東新華集團設(shè)立預(yù)算管理委員會這→公司治理策略，對4協(xié)和謬誤“、“信

12、息均衡“等博弈理論產(chǎn)生效應(yīng)，具有一定預(yù)防作用。3.結(jié)算中心控制制度的“博弈論“解釋東亞石化集團內(nèi)部結(jié)算中心。東亞石化集團內(nèi)部結(jié)算主要基于以下視角(表3所示)。表3重要調(diào)控手段將資金的結(jié)算集中與管理和控制結(jié)合票據(jù)流、資金流、信息流相結(jié)合手工模式和網(wǎng)絡(luò)模式相結(jié)合權(quán)利、責任和義務(wù)相結(jié)合財務(wù)的事前、事中、事后控制相結(jié)合出資者的財務(wù)控制真正到位激勵與約束相結(jié)合數(shù)字圖書館與傳統(tǒng)圖書館的結(jié)合體。因此，對現(xiàn)代高校圖書館成本核算不能局限在過去只對傳統(tǒng)高校

13、圖書館成本的核算，應(yīng)該是對傳統(tǒng)圖書館與數(shù)字圖書館結(jié)合體的核算。上述內(nèi)部結(jié)算控制手段，主要基于一定委托代理關(guān)系下各管理主體的委托代理關(guān)系，財務(wù)的事前、事中、事后涉及管理者與監(jiān)控者之間的博弈，涉及對風險控制、結(jié)算紀律要求、參與雙方的責任界定。四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理完善之政策建議1.公司組織框架角度。治理結(jié)構(gòu)就是要權(quán)責明確、授權(quán)清晰、監(jiān)管嚴格。根據(jù)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)安排和經(jīng)營環(huán)境特點，由各部門按月歸口分析各項指標2供應(yīng)部門負責機物料儲備和消耗的分析

14、:生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)計劃完成、能源消耗、原料儲備分析:動力部門負責設(shè)備利用率、完好率分析:銷售部負責產(chǎn)品、合同履行率分析:財務(wù)部負責各項經(jīng)濟指標的綜合分析。所有分析都要寫成書面研究報告。同時重點探討現(xiàn)金流量運作情況?？v向角度，重點分析各分(子)公司的收入指數(shù)總完成額:橫向角度，分析收支結(jié)構(gòu):支出結(jié)構(gòu)包括材料采購、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經(jīng)營管理費用等:收入結(jié)構(gòu)包括營業(yè)收入、勞務(wù)收入、應(yīng)收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析

15、。2.財務(wù)制度約束角度。重點管控以下預(yù)算體系t目標利潤總額:銷售預(yù)算總額度:銷售費用及管理費用預(yù)算:生產(chǎn)成本預(yù)算:直接材料預(yù)算:直接人工預(yù)算:制造費用預(yù)算:存貨總預(yù)算金額2產(chǎn)成品成本預(yù)算3現(xiàn)金總預(yù)算額度g資本預(yù)算2預(yù)計損益表:預(yù)計資產(chǎn)負債表。參考文獻[1]吳增軍.高校就業(yè)統(tǒng)計中的非合作博弈問題研究[J].職業(yè)教育研究.2009(3)[2]張湛彬.博彩行為從非合作博弈到合作博弈的政府選擇偏好[J].經(jīng)濟管理.2002(6)[3]何繼新，劉