團隊管理如何驅(qū)走散漫提高團隊積極性？

1、團隊管理：如何驅(qū)走散漫提高團隊積極性？員工倦怠、團隊松散，是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態(tài)度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？又如何更快融入團隊，提高自己在新團隊的領(lǐng)導(dǎo)才能呢？關(guān)于這些問題，世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗，給出了不同的解決方案。員工散漫兩面看面對你認為散漫的員工或團隊，用戶“畫水無風(fēng)”提醒要擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想?！爱嬎疅o

2、風(fēng)”認為在接手新團隊時首先應(yīng)該問問自己對這“散漫”的定義到底是什么，它對你所要實現(xiàn)的管理目標有什么的阻礙。當我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應(yīng)該意識到這“散漫”的本質(zhì)是這里的人做事的方式與你的心理預(yù)期不同。然而，做事的方法不同，并不絕對意味著做事的方法“不對”。這就要把“散漫”的現(xiàn)象與工作完成的效果聯(lián)系在一起，如果這些現(xiàn)象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應(yīng)該更多地去考慮這種改變的不良影

3、響。從一個正面例子來看，Google員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現(xiàn)象。然而，當放在Google所特有的“放任思維，挖掘創(chuàng)新”的企業(yè)文化里，這種散漫倒變成了讓人津津樂道并爭相效仿的典范。因此，不是每個團隊都采取一樣的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整個團隊的工作習(xí)慣，切忌燒那些影響效率的“陋習(xí)”。但從另外一面來看，如果散漫的現(xiàn)象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩(wěn)健而富于邏輯，大膽而講究藝術(shù)。用戶指出改變懶散工作氛圍

4、，要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。五個為什么？那么在決定要整治團隊工作氛圍之后，用戶“心念”認為首先要問自己五個為什么，只有提前對整個團隊的問題了解清楚才能更好地制定策力等基礎(chǔ)上，將中層人員進行分類，誰是你的戰(zhàn)略合作者，誰是需要培養(yǎng)的干部，誰是繼續(xù)觀察的干部，誰是必殺之的干部，并根據(jù)分類和定位實施不同的策略，進行分化，確保他們各歸其位；4.根據(jù)公司年度目標結(jié)合當前的實際情況，與各部門確定季度或半年度工作重點和計劃，在此基礎(chǔ)上

5、由他們各自制定月度重點工作計劃，每月進行公示和匯報，并以工作效率為標準實行嚴格的考核獎懲制度；5.在這些溝通和重新定位的基礎(chǔ)上，就可以制定有效的應(yīng)對措施。另外，在加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困難了。四招治散漫關(guān)于具體的整治措施，網(wǎng)友“ming65”為我們推薦了整治散漫團隊或員工的四個招數(shù)：1.重整工作流程，明確各個員工的工作責任和權(quán)力并嚴格執(zhí)行。只有嚴格有效的工作職責制度，才能明確地對每個員工進行考核，無形中也給員工帶

6、來一定的壓力；2.加強激勵機制，設(shè)定優(yōu)勝劣汰措施，落績效考核到崗位，明確責任到人。優(yōu)勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習(xí)慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性；3.設(shè)定崗位工作目標，按周檢查目標的進度。設(shè)立明確的工作目標和前兩條的明確職責是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對性地開展工作，同時也能鍛煉員工養(yǎng)成良好科學(xué)的工作習(xí)慣；4.加強各部門工作會議，強化溝通工作常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決。這里同樣強調(diào)溝通