加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作淺談

1、加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作淺談黨修勇(勝利油田孤島社區(qū)汽車車隊山東東營257000)摘要從突出精細管理、突出安全管理、突出從嚴管理入手，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序運行。關(guān)鍵詞生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)發(fā)展淺談中圖分類號F27923文獻標識碼：A生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)管理的核心，當前，企業(yè)面臨改革發(fā)一課”的方式，根據(jù)個人負責(zé)專業(yè)準備課件給員工講授、解答展的壓力較大、資源優(yōu)化潛力沒有充分挖掘、管理不細制定執(zhí)知識。員工利用晨會、采取“一日一題”的方式，學(xué)習(xí)新知

2、識，行存在盲區(qū)，以及松散懶現(xiàn)象仍然存在等問題。對于車隊來掌握操作要領(lǐng)。車隊根據(jù)培訓(xùn)課程，制作試題，以“一月一考”說，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理要立足一體化管理優(yōu)勢，以“油公司”改的方式鞏固所學(xué)知識。要把練絕活創(chuàng)品牌活動做為常態(tài)項革為契機，突出精細管理，拓展發(fā)展空間；突出安全管理，夯實目，充分利用車隊練兵場，舉辦練絕活、拉力賽等活動，鼓勵員發(fā)展基礎(chǔ)；突出從嚴管理，提升發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)推進車隊優(yōu)質(zhì)工練技能強本領(lǐng)。日常要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和“兩特”作高

3、效和諧發(fā)展。業(yè)現(xiàn)場帶班制度，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急演練的力度和1突出“精細管理”這一根本，進一步拓展發(fā)展空間頻次，提高應(yīng)急處置效率和能力，保障人身安全、交通安全和車隊的發(fā)展關(guān)系到每名員工的切身利益，明年，要進一步設(shè)備安全。強化干部員工的主人翁意識，引導(dǎo)干部員工勇于沖鋒，勇于奉3突出“從嚴管理”這一主題，進一步發(fā)展質(zhì)量獻，以更強的責(zé)任心、更積極的態(tài)度、更有力的措施，全身心投一是從嚴管理要常抓不懈。要進一步落實責(zé)任、完善制入到車隊經(jīng)營管

4、理過程中，把精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、挖潛增效度、推動發(fā)展，以更加有力的措施，抓好問題整改，建立長效機結(jié)合起來，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。首先在內(nèi)部經(jīng)營方面，要真正制，鞏固擴大活動成果。要把健全完善管理機制作為重點，邊把“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念落到實處，將經(jīng)營壓力和深化、邊鞏固、邊提升，建立責(zé)任到位、管控嚴格、操作性強、有成本責(zé)任傳遞到每個中隊、每個班組、每個崗位。要繼續(xù)實施約束力的制度體系。建章立制標準要高、執(zhí)行要實、考核要嚴，月度成本發(fā)生

5、情況通報制度，完善預(yù)警、分析制度，全面落實對風(fēng)險點和管控流程，進一步明確管理層面、操作層面責(zé)任，全員成本目標管理，形成“事事有標準、件件有人做、項項有考做到“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”，切實把從嚴管理體現(xiàn)在安全核”的精細管理體系。要本著突出重點和關(guān)鍵點的原則，對具環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、基層建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍管理等方方面面，體工作中節(jié)點目標進行細致的梳理，進一步將目標任務(wù)和工體現(xiàn)在全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上。要切實維護制度的權(quán)威性作責(zé)任細化分解到個

6、人和單車，實現(xiàn)各節(jié)點工作目標與崗位和嚴肅性，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策職責(zé)的有機結(jié)合。要實行油卡集中管理，月度以加油票據(jù)核的現(xiàn)象。特別是要認真宣貫執(zhí)行集團公司《職工違紀違規(guī)行算油料成本，根據(jù)單車加油量精細核算單車百公里耗油量，要為處分規(guī)定》，深入開展勞動紀律專項檢查，教育引導(dǎo)干部員將單車油料消耗與維護費用建立單車成本記錄，將同型、同年工養(yǎng)成“人人遵章守紀、事事講求從嚴”的行為規(guī)范。車輛單車成本進行對比，獎低罰高。人員

7、方面，要加強日?？级呛粚嵒A(chǔ)要持之以恒。根基不牢，地動山搖。客觀核監(jiān)督，從遵規(guī)守紀、勞動紀律、出車臺次、任務(wù)完成情況、工審視基礎(chǔ)管理工作，仍然存在許多漏洞和缺失，以至于反復(fù)出作主動性、服從調(diào)派等方面做出考核，作為獎金二次分配的考現(xiàn)這樣那樣的問題。要以“三基”創(chuàng)建為總抓手，進～步加強核項目。同時加大現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度，嚴格管理，精心運作，現(xiàn)場標準化建設(shè)，全面整治“低老壞”現(xiàn)象，引導(dǎo)廣大干部員工最大限度的減少浪費，確保實現(xiàn)成本費用不超，確

8、保經(jīng)濟運行以高度的制度自覺性，上標準崗、干標準活。要更加重視后進質(zhì)量不斷提升。基層隊的短板提升，深化對標共建、結(jié)對幫扶，全面推進中隊2突出“安全管理’’這一抓手，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)與中隊、中隊與機關(guān)之間聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、互勉同行，并著力向班組做到一切工作、效益都要讓步于安全，時刻繃緊安全弦，延伸，幫助更多后進隊轉(zhuǎn)化升級，持續(xù)提高基層管理水平。做到“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”。要持續(xù)開展“我能安全”主題活三是觀念引導(dǎo)要與時俱進。面對當前生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢

9、動，從安全素質(zhì)培養(yǎng)和安全習(xí)慣養(yǎng)成兩方面，牢固樹立安全意和員工隊伍思想觀念的新變化，要持續(xù)強化形勢任務(wù)教育，組識。定期開展專項排查治理和安全例會，實行多種檢查、隨機織專題宣講，不斷創(chuàng)新題材、豐富內(nèi)容，進一步統(tǒng)一思想、凝聚檢查相結(jié)合的形式，將安全檢查常態(tài)化，對違章行為加大處罰力量。要本著既要盡力而為，更要量力而行，用足用好各項惠力度，交通違章行為除接受交通部門的處理外，車隊也要做出民政策，公平公正落實各項福利待遇，要把關(guān)愛基層員工擺在相應(yīng)處

10、理，由于不當操作造成車輛刮、蹭等非正常損壞的要加突出位置，持續(xù)改善一線員工的工作生活條件，保證員工基本大處罰力度，起到引以為戒的作用。要狠抓現(xiàn)場標準化，不僅倒休時間，落實好員工帶薪休假制度；要發(fā)揮好工會、團委等要考核獎懲，還要本著“查要嚴查，改要真改”的原則，重點抓群眾組織的橋梁紐帶作用，提高員工的文化生活水平。要繼整改落實。要合理安排各類資質(zhì)培訓(xùn)，確保人員全部持證上續(xù)加大對一線員工的關(guān)心慰問，尤其是身處一線員工，要細心崗。同時車隊要制

11、定安全培訓(xùn)計劃，對照新舊安全生產(chǎn)法，進周到的幫助解決家中困難，全方位提升員工歸屬感。行進一步解讀學(xué)習(xí)，要對培訓(xùn)方式進行創(chuàng)新，干部實行“一人一科教導(dǎo)刊r電子版J2015年第2期r中j一15l加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作淺談黨修勇(勝利油田孤島社區(qū)汽車車隊山東東營257000)摘要從突出精細管理、突出安全管理、突出從嚴管理入手，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序運行。關(guān)鍵詞生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)發(fā)展淺談中圖分類號F27923文獻標識碼：A生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)管理

12、的核心，當前，企業(yè)面臨改革發(fā)一課”的方式，根據(jù)個人負責(zé)專業(yè)準備課件給員工講授、解答展的壓力較大、資源優(yōu)化潛力沒有充分挖掘、管理不細制定執(zhí)知識。員工利用晨會、采取“一日一題”的方式，學(xué)習(xí)新知識，行存在盲區(qū)，以及松散懶現(xiàn)象仍然存在等問題。對于車隊來掌握操作要領(lǐng)。車隊根據(jù)培訓(xùn)課程，制作試題，以“一月一考”說，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理要立足一體化管理優(yōu)勢，以“油公司”改的方式鞏固所學(xué)知識。要把練絕活創(chuàng)品牌活動做為常態(tài)項革為契機，突出精細管理，拓展發(fā)展空

13、間；突出安全管理，夯實目，充分利用車隊練兵場，舉辦練絕活、拉力賽等活動，鼓勵員發(fā)展基礎(chǔ)；突出從嚴管理，提升發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)推進車隊優(yōu)質(zhì)工練技能強本領(lǐng)。日常要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和“兩特”作高效和諧發(fā)展。業(yè)現(xiàn)場帶班制度，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急演練的力度和1突出“精細管理”這一根本，進一步拓展發(fā)展空間頻次，提高應(yīng)急處置效率和能力，保障人身安全、交通安全和車隊的發(fā)展關(guān)系到每名員工的切身利益，明年，要進一步設(shè)備安全。強化干部員工的主人翁意識，

14、引導(dǎo)干部員工勇于沖鋒，勇于奉3突出“從嚴管理”這一主題，進一步發(fā)展質(zhì)量獻，以更強的責(zé)任心、更積極的態(tài)度、更有力的措施，全身心投一是從嚴管理要常抓不懈。要進一步落實責(zé)任、完善制入到車隊經(jīng)營管理過程中，把精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、挖潛增效度、推動發(fā)展，以更加有力的措施，抓好問題整改，建立長效機結(jié)合起來，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。首先在內(nèi)部經(jīng)營方面，要真正制，鞏固擴大活動成果。要把健全完善管理機制作為重點，邊把“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的理念落到實處，將經(jīng)

15、營壓力和深化、邊鞏固、邊提升，建立責(zé)任到位、管控嚴格、操作性強、有成本責(zé)任傳遞到每個中隊、每個班組、每個崗位。要繼續(xù)實施約束力的制度體系。建章立制標準要高、執(zhí)行要實、考核要嚴，月度成本發(fā)生情況通報制度，完善預(yù)警、分析制度，全面落實對風(fēng)險點和管控流程，進一步明確管理層面、操作層面責(zé)任，全員成本目標管理，形成“事事有標準、件件有人做、項項有考做到“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”，切實把從嚴管理體現(xiàn)在安全核”的精細管理體系。要本著突出重點和關(guān)鍵點的

16、原則，對具環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、基層建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍管理等方方面面，體工作中節(jié)點目標進行細致的梳理，進一步將目標任務(wù)和工體現(xiàn)在全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上。要切實維護制度的權(quán)威性作責(zé)任細化分解到個人和單車，實現(xiàn)各節(jié)點工作目標與崗位和嚴肅性，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策職責(zé)的有機結(jié)合。要實行油卡集中管理，月度以加油票據(jù)核的現(xiàn)象。特別是要認真宣貫執(zhí)行集團公司《職工違紀違規(guī)行算油料成本，根據(jù)單車加油量精細核算單車百公里耗油量，要為處

17、分規(guī)定》，深入開展勞動紀律專項檢查，教育引導(dǎo)干部員將單車油料消耗與維護費用建立單車成本記錄，將同型、同年工養(yǎng)成“人人遵章守紀、事事講求從嚴”的行為規(guī)范。車輛單車成本進行對比，獎低罰高。人員方面，要加強日常考二是夯實基礎(chǔ)要持之以恒。根基不牢，地動山搖?？陀^核監(jiān)督，從遵規(guī)守紀、勞動紀律、出車臺次、任務(wù)完成情況、工審視基礎(chǔ)管理工作，仍然存在許多漏洞和缺失，以至于反復(fù)出作主動性、服從調(diào)派等方面做出考核，作為獎金二次分配的考現(xiàn)這樣那樣的問題。要以

18、“三基”創(chuàng)建為總抓手，進～步加強核項目。同時加大現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度，嚴格管理，精心運作，現(xiàn)場標準化建設(shè)，全面整治“低老壞”現(xiàn)象，引導(dǎo)廣大干部員工最大限度的減少浪費，確保實現(xiàn)成本費用不超，確保經(jīng)濟運行以高度的制度自覺性，上標準崗、干標準活。要更加重視后進質(zhì)量不斷提升?；鶎雨牭亩贪逄嵘?，深化對標共建、結(jié)對幫扶，全面推進中隊2突出“安全管理’’這一抓手，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)與中隊、中隊與機關(guān)之間聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、互勉同行，并著力向班組做到一切工作、效益

19、都要讓步于安全，時刻繃緊安全弦，延伸，幫助更多后進隊轉(zhuǎn)化升級，持續(xù)提高基層管理水平。做到“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”。要持續(xù)開展“我能安全”主題活三是觀念引導(dǎo)要與時俱進。面對當前生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢動，從安全素質(zhì)培養(yǎng)和安全習(xí)慣養(yǎng)成兩方面，牢固樹立安全意和員工隊伍思想觀念的新變化，要持續(xù)強化形勢任務(wù)教育，組識。定期開展專項排查治理和安全例會，實行多種檢查、隨機織專題宣講，不斷創(chuàng)新題材、豐富內(nèi)容，進一步統(tǒng)一思想、凝聚檢查相結(jié)合的形式，將安全檢查常態(tài)化

20、，對違章行為加大處罰力量。要本著既要盡力而為，更要量力而行，用足用好各項惠力度，交通違章行為除接受交通部門的處理外，車隊也要做出民政策，公平公正落實各項福利待遇，要把關(guān)愛基層員工擺在相應(yīng)處理，由于不當操作造成車輛刮、蹭等非正常損壞的要加突出位置，持續(xù)改善一線員工的工作生活條件，保證員工基本大處罰力度，起到引以為戒的作用。要狠抓現(xiàn)場標準化，不僅倒休時間，落實好員工帶薪休假制度；要發(fā)揮好工會、團委等要考核獎懲，還要本著“查要嚴查，改要真改”