券商的人才戰(zhàn)略

1、一、券商間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)證券業(yè)是個(gè)貨幣資本與人力資本高度集中、緊密結(jié)合的行業(yè)。證券市場(chǎng)存在廣泛的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，有了充足的貨幣資本，還必須有周密的資本運(yùn)籌計(jì)劃和高超的資本運(yùn)作技藝，更需要有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系作保證。券商在擴(kuò)張資本和業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，只有配置好相應(yīng)的人力資源，才能使資本、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張落在實(shí)處，產(chǎn)生應(yīng)有的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。在人力資源不足的情況下盲目擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，勢(shì)必造成人事脫節(jié)，損害券商中介服務(wù)質(zhì)量，加大

2、券商經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，各類受過(guò)專門訓(xùn)練，高智商、高學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有高度市場(chǎng)敏感性，富于開(kāi)拓精神和善于溝通的高級(jí)管理人員、高級(jí)研究人員和高級(jí)技術(shù)專門人才成了各大券商競(jìng)相追逐的對(duì)象。透過(guò)商戰(zhàn)的硝煙我們可以看到，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)有著深刻的現(xiàn)實(shí)背景。1證券市場(chǎng)金融創(chuàng)新正源源不斷的推出，封閉式與開(kāi)放式證券投資基金、二板市場(chǎng)、國(guó)有股變現(xiàn)流通、股份回購(gòu)、債轉(zhuǎn)股、新股發(fā)行方式改革、網(wǎng)上交易等都使券商面臨大量的問(wèn)題，挖掘和招募能夠勝任金融創(chuàng)新理論研

3、究和實(shí)踐探索的專門人才勢(shì)在必行。2證券市場(chǎng)是個(gè)嚴(yán)重依賴技術(shù)支持的市場(chǎng)，股票行情信息的通訊衛(wèi)星傳送、電腦無(wú)形席位報(bào)盤、有價(jià)證券無(wú)紙化管理券萄的人才戰(zhàn)略等充分反映了證券業(yè)高科技背景、科技特點(diǎn)和科技含量；同時(shí)，科技進(jìn)步的新興成果不斷投入應(yīng)用，這就要求券商必須擁有跟得上技術(shù)進(jìn)步的計(jì)算機(jī)、電子通訊行業(yè)高級(jí)技術(shù)人才，才能適應(yīng)證券交易系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)與設(shè)備維護(hù)的需要。3目前，金融衍生產(chǎn)品交易已經(jīng)成為全球金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)構(gòu)成的重要部分，全球約有150多家商業(yè)銀

4、行與券商的利潤(rùn)主要來(lái)自衍生產(chǎn)品的交易開(kāi)發(fā)和表外業(yè)務(wù)，目前我國(guó)券商收入仍主要依靠經(jīng)紀(jì)、發(fā)行、自營(yíng)三大業(yè)務(wù)。而積極拓展企業(yè)改制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、公司理財(cái)、收購(gòu)策劃、投資咨詢等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域更離不開(kāi)大量各類專門人才和管理人才，這對(duì)規(guī)模大的綜合類券商尤為緊迫。4我國(guó)證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在市場(chǎng)細(xì)分和國(guó)家實(shí)施分類管理的情況下，各大中小券商都在努力選準(zhǔn)自己的目標(biāo)市場(chǎng)，聚集人、財(cái)、物資源形成特色。新一輪的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)停留在那種低層次的追求豪華高檔硬件設(shè)

5、施和外在規(guī)模無(wú)限膨脹的水平上，而是向高層次、高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的投資顧問(wèn)服務(wù)和相應(yīng)配套服務(wù)的方向發(fā)展，這時(shí)，與其特色業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的人力資源優(yōu)勢(shì)將成為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的第一要素。5隨著我國(guó)加入wTo，資本市場(chǎng)開(kāi)放進(jìn)程將大大加快，實(shí)力雄厚的國(guó)外券商與合資證券公司介入我國(guó)證券市場(chǎng)后，定會(huì)對(duì)本地人才展開(kāi)爭(zhēng)奪，國(guó)內(nèi)券商需要未雨綢繆，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，吸引人才，留住人才。6當(dāng)前我國(guó)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)正處于規(guī)模擴(kuò)張、機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)拓展的變革浪潮之中，重組整

6、合使各證券從業(yè)人員面對(duì)多種選擇，流動(dòng)性較強(qiáng)，客觀上為各大券商吸納人才提供了難得的機(jī)遇。上述諸方面構(gòu)成了人力資源競(jìng)爭(zhēng)的必然性，可以預(yù)見(jiàn)，人才爭(zhēng)奪還只是券商間激烈競(jìng)爭(zhēng)的表象，深層次的變革將發(fā)生在內(nèi)部人事制度和人力資源開(kāi)發(fā)層面上。二、券商在人力資源管理中存在的問(wèn)題目前我國(guó)擁有專營(yíng)證券業(yè)務(wù)的證券公司96家，具有兼營(yíng)證券業(yè)務(wù)資格的信托投資公司245家，財(cái)務(wù)公司69家，融資租賃公司16家。近幾年雖然券商總體數(shù)量變化不大，但證券從業(yè)人員數(shù)量已達(dá)到20

7、多萬(wàn)人，其中不乏博士、碩士等高學(xué)歷員工，券商的人力資源結(jié)構(gòu)得到較大改善。然而面對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變革浪潮，人力資源短缺以及傳統(tǒng)人事管理體制對(duì)人力資源管理、開(kāi)發(fā)、利用不足的問(wèn)題已經(jīng)成為制約券商規(guī)模化發(fā)展的瓶頸。概括起來(lái)，目前券商在人力資源管理中普遍存在以下問(wèn)題：1在人事招聘活動(dòng)中有片面注重高學(xué)歷的傾向。不少證券商碩士、博士學(xué)歷員工占到員工總數(shù)的l／4以上，如華夏證券占25％，南方證券總部占3l％，大鵬證券占346％；本科以上學(xué)歷的員

8、工更達(dá)200210經(jīng)濟(jì)論壇田萬(wàn)方數(shù)據(jù)員工總數(shù)的3／4以上，如大鵬證券占815％，華夏證券占825％，南方證券總部達(dá)85％。由于不同券商的業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同、市場(chǎng)定位不同，導(dǎo)致很多高學(xué)歷人才效能發(fā)揮有限，券商的高勞動(dòng)力成本支出不能產(chǎn)生高經(jīng)濟(jì)效益，其中的浪費(fèi)是顯而易見(jiàn)的。2券商內(nèi)部人力資源分布結(jié)構(gòu)不合理，冗缺并存。各種高學(xué)歷的專業(yè)人才大量集中于公司總部機(jī)關(guān)，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象突出，而作為公司最重要收入來(lái)源的營(yíng)業(yè)部，員工普遍學(xué)歷較低，難以滿足經(jīng)紀(jì)客戶

9、對(duì)高質(zhì)量投資咨詢服務(wù)的要求。證券從業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成集中于金融投資專業(yè)，電子、通訊、化工、生物、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等領(lǐng)域的專門人才較少，國(guó)際型、復(fù)合型人才稀缺，有些業(yè)務(wù)因無(wú)人能夠勝任而得不到開(kāi)展，而許多人卻無(wú)事可做，人力資源結(jié)構(gòu)性短缺與過(guò)剩的矛盾突出。3在對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)上還存在吃。大鍋飯?，F(xiàn)象。證券業(yè)務(wù)的開(kāi)展具有典型的。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”的特征，在測(cè)評(píng)每一經(jīng)濟(jì)要素的貢獻(xiàn)份額上存在客觀的困難。多數(shù)券商在劃小核算單位考核的同時(shí)采取了模糊的、平衡分配的方法，

10、由部門經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理憑其主觀認(rèn)識(shí)和印象分別評(píng)價(jià)所屬員工的勞動(dòng)績(jī)效。由于缺乏統(tǒng)一的參照系和科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成。崗位重要就是表現(xiàn)好。，。帶來(lái)的即期經(jīng)濟(jì)效益高就是績(jī)效好。，。不同崗位、不同業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)懸殊”，。干得好不如說(shuō)得好”等誤區(qū)，不合理、不公平的人事考評(píng)帶0度極大地抑制了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4目前絕大多數(shù)券商還只是把人事工作單純視為對(duì)員工的事務(wù)性管理工作，人事部門沒(méi)有介入公司宏觀規(guī)劃決策層，造成人事管理的前瞻性不夠，在人事

11、招聘中表現(xiàn)為應(yīng)急較多，從而影響了公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。5當(dāng)前的人事管理制度以人員的考選、任用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、薪俸、退休等規(guī)范性管理作為人事工作的主要內(nèi)容，重個(gè)體，輕群體；重當(dāng)前，輕發(fā)展；重管理，輕開(kāi)發(fā)。券商的人力資源管理工作已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的需要。三、搞好券商人力資源開(kāi)發(fā)與管理的幾點(diǎn)設(shè)想1要樹(shù)立人才效益的觀念。人才占囝經(jīng)濟(jì)論壇200210有量的競(jìng)爭(zhēng)只是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，人才效益的競(jìng)爭(zhēng)才是高層次的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是任何生產(chǎn)活動(dòng)中最為重要的稀

12、缺經(jīng)濟(jì)資源，其內(nèi)在價(jià)值就在于能夠劍造價(jià)值。券商作為知識(shí)密集、人才聚集的企業(yè)，更應(yīng)樹(shù)立人才效益觀念，按照價(jià)值規(guī)律合理開(kāi)發(fā)和使用人才，使人才價(jià)值得以充分體現(xiàn)并不斷增值。2注意構(gòu)造最佳的人才群體結(jié)構(gòu)。券商的承銷、經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)等主要業(yè)務(wù)都需要群體成員的通力配合、共同勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，人事部門對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)和使用不能只看個(gè)體，而應(yīng)將其置于特定的群體組織中，看其在群體中所發(fā)揮的作用，以達(dá)到用人所長(zhǎng)，人盡其才，才盡其用。每個(gè)營(yíng)業(yè)部、項(xiàng)目組、部門都虛根據(jù)

13、業(yè)務(wù)需要組建知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技能突出、人事關(guān)系協(xié)調(diào)的工作群，使群體凝聚力和黎體效能大大增強(qiáng)。由于高質(zhì)量人力資源不同類別之間存在替代性較差的特點(diǎn)，因此合理的人力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)不僅要求不同等級(jí)、不同層次的人力資源有適宜的配比，而且要求各個(gè)等級(jí)、各個(gè)層次的人力資源內(nèi)部從事不同性質(zhì)勞動(dòng)、不同職業(yè)類型的人力資源配比也要協(xié)調(diào)。3注重對(duì)員工的品德教育。一個(gè)人的品德與其世界觀、人生觀、價(jià)值觀緊密相連，并深刻體現(xiàn)在他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度與習(xí)慣的行為方式中。證券行

14、業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。不能片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、高智商，而忽略品德上的高標(biāo)準(zhǔn)，員工的法制意識(shí)與道德品質(zhì)比才智更重要。只有高素質(zhì)的內(nèi)部管理人員和員工隊(duì)伍，才能既發(fā)展業(yè)務(wù)又防范風(fēng)險(xiǎn)。4人事部門要樹(shù)立服務(wù)觀念。傳統(tǒng)的人事管理是被動(dòng)的單一人頭管理，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向?yàn)槎嘣?、多層次整體性人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)。在構(gòu)建新的人事管理體制中必須強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展服務(wù)，為員工的利益與成長(zhǎng)服務(wù)，努力創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境。5人事部門要介入公司的規(guī)劃決

15、策過(guò)程中，做好前瞻性研究。目前各大券商都在積極進(jìn)行新興業(yè)務(wù)的拓展，人事部門必須對(duì)公司現(xiàn)今和未來(lái)對(duì)人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，做好人才和組織上的準(zhǔn)備。6大力開(kāi)展對(duì)員工的文化知識(shí)與職業(yè)技能的培訓(xùn)I。目前我國(guó)證券從業(yè)人員平均年齡不足30歲，對(duì)這樣一支年輕的隊(duì)伍加強(qiáng)再教育是必要的。通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工具備適應(yīng)工作崗位內(nèi)容更新變化的技能，使新員工接受本企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。7人事部門瘦做好員工職業(yè)生涯計(jì)劃，提高員工

16、的工作生活質(zhì)量。券商的絕大多數(shù)員工都較年輕，受過(guò)良好的教育，都有從自己現(xiàn)在和未來(lái)的工作中成長(zhǎng)、發(fā)展和獲得滿意的強(qiáng)烈愿望和要求，。高工資’不再是吸引或留住他們的唯一的或最主要的標(biāo)準(zhǔn)。人事部門應(yīng)制定員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，盡力做到以優(yōu)越的環(huán)境留人，以豐厚的薪酬留人，以真摯的情誼留人，以崇高的事業(yè)留人。(作者單位：浙江水電高等?？茖W(xué)校、金通證券公司)(上接第35頁(yè))隨著生態(tài)環(huán)境的改善，不僅提高了人們的生活質(zhì)量，也提高了河北的知明度，為河北吸引外資

17、創(chuàng)造了有利條件。6對(duì)開(kāi)拓新的旅游空間和領(lǐng)域，減輕和緩解省內(nèi)旅游景點(diǎn)在長(zhǎng)假期過(guò)分擁擠起到積極引導(dǎo)作用，也有利于我省民族、民俗文化的廣泛傳播，推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。由于觀光農(nóng)業(yè)在省內(nèi)乃至全國(guó)處在初期發(fā)展階段，且發(fā)展并不平衡，人們對(duì)發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)積極作用的認(rèn)識(shí)較膚淺，一些稍有規(guī)模的景區(qū)其服務(wù)設(shè)施與觀光旅游的需求相距甚遠(yuǎn)。因此，應(yīng)加大對(duì)發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)的宣傳力度，各級(jí)政府應(yīng)真正把觀光農(nóng)業(yè)當(dāng)作提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入的一項(xiàng)重要新