關(guān)于財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作的思考

1、鎮(zhèn)江社會(huì)科學(xué)2007年第4期“跋”，是記者對(duì)作者的采訪，以表述心態(tài)。本書最大的特點(diǎn)是具有新意。無(wú)論是對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的探討，還是重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究，都能體現(xiàn)新角度、新思想、新觀點(diǎn)，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。有些觀點(diǎn)如“社會(huì)主義共有制”、“按效分配”等，具有超前性和創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作的思考孫廣平劉思揚(yáng)(鎮(zhèn)江市財(cái)政局)本文為財(cái)政部2005年至2006年度下達(dá)的江蘇省財(cái)政廳課題。通過(guò)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)政府、財(cái)政對(duì)

2、財(cái)政資金的籌措、管理工作的探討，通過(guò)我市金東、焦化、索普、恒順等大企業(yè)、大項(xiàng)目中財(cái)政資金發(fā)揮的應(yīng)有作用，對(duì)當(dāng)前在公共財(cái)政的形勢(shì)下，政府和財(cái)政應(yīng)該對(duì)財(cái)政資金和財(cái)政政策的運(yùn)用提出清醒的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作提出了十條建議，其中：“應(yīng)將扶持資金進(jìn)行整合，實(shí)行扎口管理；要建立財(cái)政扶持企業(yè)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制；集中財(cái)力，支持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目；加大宣傳培訓(xùn)力度，讓所有符合條件的企業(yè)都能享受到國(guó)家的扶持政策；項(xiàng)目申報(bào)

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力提高扶持效益；建立全程監(jiān)督、問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制，加大項(xiàng)目責(zé)任人、有關(guān)當(dāng)事人的考核力度以及加強(qiáng)WTO通行規(guī)則的教育，避免不必要的法律訴訟”。從國(guó)家的高度、從地方財(cái)政的角度引出了加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的必要性和可操作的方式、方法，對(duì)本級(jí)財(cái)政資金管理和財(cái)政政策的落實(shí)工作起到極大推動(dòng)作用。大學(xué)：文化與內(nèi)涵丁鋼(鎮(zhèn)江高等?？茖W(xué)校)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大學(xué)開(kāi)始成為社會(huì)發(fā)展的“軸心”，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人格完善中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。文化本身是一個(gè)

4、互動(dòng)、整合并逐漸匯成一種成為某群體所認(rèn)同的主流趨勢(shì)的過(guò)程。本書從高等教育比較視野和可持續(xù)發(fā)展的角度，堅(jiān)持以人為本的思想，立足大學(xué)文化的變遷，探索大學(xué)內(nèi)涵的建設(shè)；通過(guò)大學(xué)內(nèi)涵的18建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)文化的提升；發(fā)揮大學(xué)文化的功能，提高大學(xué)管理水平、辦學(xué)水平、科技水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能，凝練大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全書圍繞我國(guó)大學(xué)文化背景、大學(xué)文化建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，主要分析了大學(xué)的辦學(xué)理念、主流文化和非主流文化的變化以及大學(xué)教育

5、中的缺失與遺憾；從科學(xué)的高等教育發(fā)展觀分析人手，闡述了高校師資、學(xué)科、專業(yè)課程以及圖書、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、后勤保障等方面的內(nèi)涵建設(shè)問(wèn)題；從管理機(jī)制、人文關(guān)懷、以法治校等視角論述了大學(xué)的管理及管理文化；分析了大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量取向、服務(wù)取向和發(fā)展取向，這既是大學(xué)建設(shè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，又是大學(xué)的永恒追求。高職院校后勤社會(huì)化與后勤人事制度改革探析萬(wàn)碧波(鎮(zhèn)江高等專科學(xué)校)高職院校自實(shí)施后勤社會(huì)化改革以來(lái)，后勤保障體系呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在后勤實(shí)體中，

6、人事制度的改革是高職院校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體是否蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，文章從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。第一，從高職院校加強(qiáng)后勤人事制度改革的戰(zhàn)略意義看，它是推動(dòng)后勤社會(huì)化改革的重要環(huán)節(jié)。建立新型企業(yè)化的人事管理制度，需在遵循教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下高校發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第二，從高職院校后勤人事制度的改革現(xiàn)狀看，它已為后勤社會(huì)化改革打下了良好的基礎(chǔ)。一是由于建立了干部聘任制、工人合同制的新的人事制度；二是建立了新的用工制度和培訓(xùn)

7、制度；三是建立了新的分配制度，激活了后勤社會(huì)化改革的動(dòng)力。新的分配制度的實(shí)施，基本達(dá)到了“學(xué)校滿意、師生員工滿意、后勤職工滿意”的要求。第三，從高職院校后勤人事制度改革的創(chuàng)新角度看，實(shí)施新的對(duì)策，將推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的向前發(fā)展。一是要突破學(xué)校后勤“老人老辦法”的瓶頸，實(shí)行相應(yīng)的改革，把原有的事業(yè)性質(zhì)的人統(tǒng)一轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”、“社會(huì)人”。二是創(chuàng)新管理辦法，提高管理水平，推進(jìn)后勤社會(huì)化的人文管理的新理念，建立“權(quán)職匹配”的管理機(jī)制。三是確立

8、“以人為本”的服務(wù)觀念，堅(jiān)持把人的因素放在首要位置，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化的進(jìn)程。維普資訊鎮(zhèn)江社會(huì)科學(xué)2007年第4期“跋是記者對(duì)作者的采訪，以表述心態(tài)。本書最大的特點(diǎn)是具有新意。無(wú)論是對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想的探討，還是重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究，都能體現(xiàn)新角度、新思想、新觀點(diǎn)，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。有些觀點(diǎn)如“社會(huì)主義共有制“、“按效分配“等，具有超前性和創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作的思考孫廣平劉忠

9、揚(yáng)(鎮(zhèn)江市財(cái)政局)本文為財(cái)政部2005年至2006年度下達(dá)的江蘇省財(cái)政廳課題。通過(guò)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)政府、財(cái)政對(duì)財(cái)政資金的籌措、管理工作的探討，通過(guò)我市金東、焦化、索普、恒順等大企業(yè)、大項(xiàng)目中財(cái)政資金發(fā)揮的應(yīng)有作用，對(duì)當(dāng)前在公共財(cái)政的形勢(shì)下，政府和財(cái)政應(yīng)該對(duì)財(cái)政資金和財(cái)政政策的運(yùn)用提出清醒的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作提出了十條建議，其中應(yīng)將扶持資金進(jìn)行整合，實(shí)行扎口管理要建立財(cái)政扶持企業(yè)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制集中財(cái)力，支持重點(diǎn)

10、行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目加大宣傳培訓(xùn)力度，讓所有符合條件的企業(yè)都能享受到國(guó)家的扶持政策項(xiàng)目申報(bào)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力提高扶持效益建立全程監(jiān)督、問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制，加大項(xiàng)目責(zé)任人、有關(guān)當(dāng)事人的考核力度以及加強(qiáng)WTO通行規(guī)則的教育，避免不必要的法律訴訟“。從國(guó)家的高度、從地方財(cái)政的角度引出了加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的必要性和可操作的方式、方法，對(duì)本級(jí)財(cái)政資金管理和財(cái)政政策的落實(shí)工作起到極大推動(dòng)作用。大學(xué):文化與內(nèi)涵丁鋼(鎮(zhèn)江高等專科學(xué)校)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大學(xué)開(kāi)始成

11、為社會(huì)發(fā)展的“軸心在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人格完善中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。文化本身是一個(gè)互動(dòng)、整合并逐漸匯成一種成為某群體所認(rèn)同的主流趨勢(shì)的過(guò)程。本書從高等教育比較視野和可持續(xù)發(fā)展的角度，堅(jiān)持以人為本的思想，立足大學(xué)文化的變遷，探索大學(xué)內(nèi)涵的建設(shè)通過(guò)大學(xué)內(nèi)涵的18建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)文化的提升發(fā)揮大學(xué)文化的功能，提高大學(xué)管理水平、辦學(xué)水平、科技水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能，凝練大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全書圍繞我國(guó)大學(xué)文化背景、大學(xué)文化建

12、設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，主要分析了大學(xué)的辦學(xué)理念、主流文化和非主流文化的變化以及大學(xué)教育中的缺失與遺憾從科學(xué)的高等教育發(fā)展觀分析人手，闡述了高校師資、學(xué)科、專業(yè)課程以及圖書、實(shí)驗(yàn)實(shí)世11、后勤保障等方面的內(nèi)涵建設(shè)問(wèn)題從管理機(jī)制、人文關(guān)懷、以法治校等視角論述了大學(xué)的管理及管理文化分析了大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量取向、服務(wù)取向和發(fā)展取向，這既是大學(xué)建設(shè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，又是大學(xué)的永恒追求。高職院校后勤社會(huì)化與后勤人事制度改革探析萬(wàn)碧波(鎮(zhèn)江高等專科學(xué)校)高

13、職院校自實(shí)施后勤社會(huì)化改革以來(lái)，后勤保障體系呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在后勤實(shí)體中，人事制度的改革是高職院校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體是否蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，文章從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。第一，從高職院校加強(qiáng)后勤人事制度改革的戰(zhàn)略意義看，它是推動(dòng)后勤社會(huì)化改革的重要環(huán)節(jié)。建立新型企業(yè)化的人事管理制度，需在遵循教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下高校發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第二，從高職院校后勤人事制度的改革現(xiàn)狀看，它已為后勤社會(huì)化改革打下了良好的基礎(chǔ)

14、。一是由于建立了干部聘任制、工人合同制的新的人事制度二是建立了新的用工制度和培訓(xùn)制度三是建立了新的分配制度，激活了后勤社會(huì)化改革的動(dòng)力。新的分配制度的實(shí)施，基本達(dá)到了“學(xué)校滿意、師生員工滿意、后勤職工滿意“的要求。第三，從高職院校后勤人事制度改革的創(chuàng)新角度看，實(shí)施新的對(duì)策，將推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的向前發(fā)展。一是要突破學(xué)校后勤“老人老辦法“的瓶頸，實(shí)行相應(yīng)的改革，把原有的事業(yè)性質(zhì)的人統(tǒng)一轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人“、“社會(huì)人“。二是創(chuàng)新管理辦法，提高管

15、理水平，推進(jìn)后勤社會(huì)化的人文管理的新理念，建立“權(quán)職匹配“的管理機(jī)制。三是確立“以人為本“的服務(wù)觀念，堅(jiān)持把人的因素放在首要位置，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化的進(jìn)程。鎮(zhèn)江社會(huì)科學(xué)2007年第4期“跋”，是記者對(duì)作者的采訪，以表述心態(tài)。本書最大的特點(diǎn)是具有新意。無(wú)論是對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的探討，還是重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究，都能體現(xiàn)新角度、新思想、新觀點(diǎn)，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。有些觀點(diǎn)如“社會(huì)主義共有制”、“按效分

16、配”等，具有超前性和創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作的思考孫廣平劉思揚(yáng)(鎮(zhèn)江市財(cái)政局)本文為財(cái)政部2005年至2006年度下達(dá)的江蘇省財(cái)政廳課題。通過(guò)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)政府、財(cái)政對(duì)財(cái)政資金的籌措、管理工作的探討，通過(guò)我市金東、焦化、索普、恒順等大企業(yè)、大項(xiàng)目中財(cái)政資金發(fā)揮的應(yīng)有作用，對(duì)當(dāng)前在公共財(cái)政的形勢(shì)下，政府和財(cái)政應(yīng)該對(duì)財(cái)政資金和財(cái)政政策的運(yùn)用提出清醒的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作提出了十條建議，其中：“應(yīng)將扶持

17、資金進(jìn)行整合，實(shí)行扎口管理；要建立財(cái)政扶持企業(yè)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制；集中財(cái)力，支持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目；加大宣傳培訓(xùn)力度，讓所有符合條件的企業(yè)都能享受到國(guó)家的扶持政策；項(xiàng)目申報(bào)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力提高扶持效益；建立全程監(jiān)督、問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制，加大項(xiàng)目責(zé)任人、有關(guān)當(dāng)事人的考核力度以及加強(qiáng)WTO通行規(guī)則的教育，避免不必要的法律訴訟”。從國(guó)家的高度、從地方財(cái)政的角度引出了加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的必要性和可操作的方式、方法，對(duì)本級(jí)財(cái)政資金管理和財(cái)政政策的落

18、實(shí)工作起到極大推動(dòng)作用。大學(xué)：文化與內(nèi)涵丁鋼(鎮(zhèn)江高等專科學(xué)校)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大學(xué)開(kāi)始成為社會(huì)發(fā)展的“軸心”，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人格完善中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。文化本身是一個(gè)互動(dòng)、整合并逐漸匯成一種成為某群體所認(rèn)同的主流趨勢(shì)的過(guò)程。本書從高等教育比較視野和可持續(xù)發(fā)展的角度，堅(jiān)持以人為本的思想，立足大學(xué)文化的變遷，探索大學(xué)內(nèi)涵的建設(shè)；通過(guò)大學(xué)內(nèi)涵的18建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)文化的提升；發(fā)揮大學(xué)文化的功能，提高大學(xué)管理水平、辦學(xué)水平、科技水平

19、和人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能，凝練大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全書圍繞我國(guó)大學(xué)文化背景、大學(xué)文化建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，主要分析了大學(xué)的辦學(xué)理念、主流文化和非主流文化的變化以及大學(xué)教育中的缺失與遺憾；從科學(xué)的高等教育發(fā)展觀分析人手，闡述了高校師資、學(xué)科、專業(yè)課程以及圖書、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、后勤保障等方面的內(nèi)涵建設(shè)問(wèn)題；從管理機(jī)制、人文關(guān)懷、以法治校等視角論述了大學(xué)的管理及管理文化；分析了大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量取向、服務(wù)取向和發(fā)展取向，這既是大學(xué)建設(shè)發(fā)展

20、的出發(fā)點(diǎn)，又是大學(xué)的永恒追求。高職院校后勤社會(huì)化與后勤人事制度改革探析萬(wàn)碧波(鎮(zhèn)江高等?？茖W(xué)校)高職院校自實(shí)施后勤社會(huì)化改革以來(lái)，后勤保障體系呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在后勤實(shí)體中，人事制度的改革是高職院校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體是否蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，文章從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。第一，從高職院校加強(qiáng)后勤人事制度改革的戰(zhàn)略意義看，它是推動(dòng)后勤社會(huì)化改革的重要環(huán)節(jié)。建立新型企業(yè)化的人事管理制度，需在遵循教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下高

21、校發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第二，從高職院校后勤人事制度的改革現(xiàn)狀看，它已為后勤社會(huì)化改革打下了良好的基礎(chǔ)。一是由于建立了干部聘任制、工人合同制的新的人事制度；二是建立了新的用工制度和培訓(xùn)制度；三是建立了新的分配制度，激活了后勤社會(huì)化改革的動(dòng)力。新的分配制度的實(shí)施，基本達(dá)到了“學(xué)校滿意、師生員工滿意、后勤職工滿意”的要求。第三，從高職院校后勤人事制度改革的創(chuàng)新角度看，實(shí)施新的對(duì)策，將推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的向前發(fā)展。一是要突破學(xué)校后勤“老人老辦法”

22、的瓶頸，實(shí)行相應(yīng)的改革，把原有的事業(yè)性質(zhì)的人統(tǒng)一轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”、“社會(huì)人”。二是創(chuàng)新管理辦法，提高管理水平，推進(jìn)后勤社會(huì)化的人文管理的新理念，建立“權(quán)職匹配”的管理機(jī)制。三是確立“以人為本”的服務(wù)觀念，堅(jiān)持把人的因素放在首要位置，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)后勤社會(huì)化的進(jìn)程。維普資訊鎮(zhèn)江社會(huì)科學(xué)2007年第4期“跋是記者對(duì)作者的采訪，以表述心態(tài)。本書最大的特點(diǎn)是具有新意。無(wú)論是對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表“重要思想的探討，還是重大理論

23、和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究，都能體現(xiàn)新角度、新思想、新觀點(diǎn)，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。有些觀點(diǎn)如“社會(huì)主義共有制“、“按效分配“等，具有超前性和創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作的思考孫廣平劉忠揚(yáng)(鎮(zhèn)江市財(cái)政局)本文為財(cái)政部2005年至2006年度下達(dá)的江蘇省財(cái)政廳課題。通過(guò)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)政府、財(cái)政對(duì)財(cái)政資金的籌措、管理工作的探討，通過(guò)我市金東、焦化、索普、恒順等大企業(yè)、大項(xiàng)目中財(cái)政資金發(fā)揮的應(yīng)有作用，對(duì)當(dāng)前在公共財(cái)政的形勢(shì)下，政府和財(cái)政應(yīng)該對(duì)財(cái)政資金

24、和財(cái)政政策的運(yùn)用提出清醒的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政扶持企業(yè)資金管理工作提出了十條建議，其中應(yīng)將扶持資金進(jìn)行整合，實(shí)行扎口管理要建立財(cái)政扶持企業(yè)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制集中財(cái)力，支持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目加大宣傳培訓(xùn)力度，讓所有符合條件的企業(yè)都能享受到國(guó)家的扶持政策項(xiàng)目申報(bào)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力提高扶持效益建立全程監(jiān)督、問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制，加大項(xiàng)目責(zé)任人、有關(guān)當(dāng)事人的考核力度以及加強(qiáng)WTO通行規(guī)則的教育，避免不必要的法律訴訟“。從國(guó)家的高度、從地

25、方財(cái)政的角度引出了加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的必要性和可操作的方式、方法，對(duì)本級(jí)財(cái)政資金管理和財(cái)政政策的落實(shí)工作起到極大推動(dòng)作用。大學(xué):文化與內(nèi)涵丁鋼(鎮(zhèn)江高等?？茖W(xué)校)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大學(xué)開(kāi)始成為社會(huì)發(fā)展的“軸心在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人格完善中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。文化本身是一個(gè)互動(dòng)、整合并逐漸匯成一種成為某群體所認(rèn)同的主流趨勢(shì)的過(guò)程。本書從高等教育比較視野和可持續(xù)發(fā)展的角度，堅(jiān)持以人為本的思想，立足大學(xué)文化的變遷，探索大學(xué)內(nèi)涵的建設(shè)通過(guò)大學(xué)內(nèi)涵的

26、18建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)文化的提升發(fā)揮大學(xué)文化的功能，提高大學(xué)管理水平、辦學(xué)水平、科技水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能，凝練大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全書圍繞我國(guó)大學(xué)文化背景、大學(xué)文化建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，主要分析了大學(xué)的辦學(xué)理念、主流文化和非主流文化的變化以及大學(xué)教育中的缺失與遺憾從科學(xué)的高等教育發(fā)展觀分析人手，闡述了高校師資、學(xué)科、專業(yè)課程以及圖書、實(shí)驗(yàn)實(shí)世11、后勤保障等方面的內(nèi)涵建設(shè)問(wèn)題從管理機(jī)制、人文關(guān)懷、以法治校等視角論述了大學(xué)的

27、管理及管理文化分析了大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量取向、服務(wù)取向和發(fā)展取向，這既是大學(xué)建設(shè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，又是大學(xué)的永恒追求。高職院校后勤社會(huì)化與后勤人事制度改革探析萬(wàn)碧波(鎮(zhèn)江高等?？茖W(xué)校)高職院校自實(shí)施后勤社會(huì)化改革以來(lái)，后勤保障體系呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在后勤實(shí)體中，人事制度的改革是高職院校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體是否蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，文章從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。第一，從高職院校加強(qiáng)后勤人事制度改革的戰(zhàn)略意義看，它是推動(dòng)后勤社會(huì)化改革的重要環(huán)節(jié)。建立新

28、型企業(yè)化的人事管理制度，需在遵循教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下高校發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第二，從高職院校后勤人事制度的改革現(xiàn)狀看，它已為后勤社會(huì)化改革打下了良好的基礎(chǔ)。一是由于建立了干部聘任制、工人合同制的新的人事制度二是建立了新的用工制度和培訓(xùn)制度三是建立了新的分配制度，激活了后勤社會(huì)化改革的動(dòng)力。新的分配制度的實(shí)施，基本達(dá)到了“學(xué)校滿意、師生員工滿意、后勤職工滿意“的要求。第三，從高職院校后勤人事制度改革的創(chuàng)新角度看，