人力資源開發(fā)的十大原理

1、人力人力資源開發(fā)開發(fā)的十大原理的十大原理一、同素異構(gòu)原理在人力資源開發(fā)過程中，組織構(gòu)成是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。在一個(gè)組織中，即使組成的人力資源因素是一樣的，但采用不同的組織結(jié)構(gòu)，其組織效力的發(fā)揮會大不相同，這就是所謂的同素異構(gòu)原理。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)具有傳遞信息慢，缺乏靈活性，難以適應(yīng)外界快速變化的需要等不足，所以需要進(jìn)行變革。當(dāng)前變革的趨勢是：壓縮層次，拓寬跨度。組織結(jié)構(gòu)由金字塔向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性，有效發(fā)

2、揮組織人力資源的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。二、能級對應(yīng)原理能級，指人的能力大小分級，不同行業(yè)或不同崗位對從業(yè)人員能級的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。能級對應(yīng)是指在人力資源開發(fā)中，要根據(jù)人的能力的大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才，才盡其用。能級對應(yīng)原理要求我們要承認(rèn)人具有能力的差別，根據(jù)人的能級層次要求⑽榷ǖ淖櫓翁背腥夏薌侗舊淼畝?、繗须s肟判裕谷說哪薌隊(duì)胱櫓薌抖雜Αbr能級對應(yīng)原理揭示了人力資源能級結(jié)構(gòu)必須是一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

3、這種結(jié)構(gòu)應(yīng)是上小下大，呈正三角形，即能級越高，人越少，能級越低，人越多。三、要素有用原理人力資源個(gè)體之間盡管有差異，有時(shí)甚至是非常大的差異，但我們必須承認(rèn)人人有其才，即每個(gè)人都有他的“閃光點(diǎn)”，都有他突出的地方。比如有的人研究開發(fā)能力很強(qiáng)，有的人組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，還有的人表達(dá)能力和自我展示的能力強(qiáng)，當(dāng)然也有的人對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化適應(yīng)的能力很強(qiáng)等。這種差異要求人力資源開發(fā)工作者要有深刻的認(rèn)識，對人不可求全責(zé)備，而是在人力資源配置過程中要注

4、意合理地搭配組合人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和優(yōu)勢，而不是只采用淘汰的辦法，使人人都有不安全感。四、互補(bǔ)增值原理由于人力資源系統(tǒng)每個(gè)個(gè)體的多樣性、差異性，因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補(bǔ)性，通過互補(bǔ)可以發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢，并形成整體功能優(yōu)化。一是知識互補(bǔ)。不同的知識結(jié)構(gòu)的人思維方式不同，他們互為補(bǔ)充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。二是氣質(zhì)互補(bǔ)。在氣質(zhì)方面應(yīng)剛?cè)嵯酀?jì)，比如一個(gè)組織中既要有踏踏實(shí)實(shí)的“管家型人才”，也要

5、有敢闖敢沖的“將軍型人才”和出謀劃策的“協(xié)調(diào)型人才”。三是能力互補(bǔ)。即一個(gè)組織中應(yīng)集中各種能力的人才，既有善于經(jīng)營管理的，也有善于公關(guān)協(xié)調(diào)的，還有善于搞市場營銷的和做行政人事的等。四是性別互補(bǔ)。既發(fā)揮女性細(xì)心、耐心的優(yōu)勢，又展示男性粗獷、堅(jiān)強(qiáng)的一面，各展其優(yōu)，各揮所長。五是年齡互補(bǔ)。一個(gè)組織中，既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、決策穩(wěn)定的老年人，也要有精力充沛、反應(yīng)敏捷的中年人，還要有勇于開拓、善于創(chuàng)新的青年人。不同年齡段的人相互補(bǔ)充，組織效率會更高。五

6、、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理現(xiàn)代社會是動(dòng)態(tài)的社會，物質(zhì)在動(dòng)，信息在動(dòng)，人力資源也在不斷地流動(dòng)。對個(gè)人來說，有主動(dòng)擇業(yè)的權(quán)利；對于組織來說，則可以對人的工作進(jìn)行適時(shí)的縱向或橫向調(diào)整；對于國家來說，可以通過制定政策，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)。人才流動(dòng)是絕對的，人才在流動(dòng)中尋找適合自己的位置，組織則在流動(dòng)中尋找適合組織要求和發(fā)展的人才。人才流動(dòng)分個(gè)體流動(dòng)和結(jié)構(gòu)性流動(dòng)（即由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整造成的人才流動(dòng)）。所以人力資源開發(fā)要正確地認(rèn)識流動(dòng)，保持一種動(dòng)態(tài)性開發(fā)的態(tài)勢，促進(jìn)

7、人才在流動(dòng)得到優(yōu)化配置。六、系統(tǒng)動(dòng)力原理在人力資源開發(fā)過程中，通過物質(zhì)的、精神的或其它方面的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，可以激發(fā)人的工作熱情，從而提高工作績效。一是物質(zhì)動(dòng)力。物質(zhì)動(dòng)力是指人類對基本物質(zhì)需要和物質(zhì)享受的追求性。在人力資源開發(fā)中，物質(zhì)利益包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療等，這是人類生存的基礎(chǔ)。二是精神動(dòng)力。人除了物質(zhì)需求外，還有精神方面的追求。人力資源開發(fā)中的“精神”是指包括友愛、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、信任、尊重等的各種非物質(zhì)性激勵(lì)。這是激勵(lì)人

8、們的一種內(nèi)在動(dòng)力。三是信息動(dòng)力。信息動(dòng)力是指一切美好的給人以期望或給人們感情滿足的各種信息?，F(xiàn)代社會是一種信息社會，信息在人們的生活中變得越來越重要，人們越來越渴望對信息的吸收，因此信息盡管不是直接加于人身上的，但它卻以間接的方式對工作效率產(chǎn)生影響。七、競爭強(qiáng)化原理競爭已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種普遍規(guī)律，競爭無處不在，優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然法則。人力資源開發(fā)中的競爭強(qiáng)化原理是指通過各種有組織的非對抗性的良性競爭，培養(yǎng)和激發(fā)人們的進(jìn)取心、

9、毅力和創(chuàng)造精神，使他們?nèi)媸┱棺约旱牟拍?，達(dá)到服務(wù)社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。通過運(yùn)用不同系統(tǒng)、不同層次的競爭，我們可以選拔戰(zhàn)略性人才和各類優(yōu)秀的管理型人才，也可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)型人才和創(chuàng)造型、開拓型人才。但需要注意的是，無論競爭在哪個(gè)層次，采取哪種形式，我們都要強(qiáng)調(diào)競爭的公開性、公平性、合法性和參與性，這樣競爭才能促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)。八、反饋控制原理在人力資源開發(fā)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)要素或各個(gè)變量形成前后相連、首尾相顧、因果相關(guān)的反饋環(huán)

10、。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或要素的變化，都會引起其它環(huán)節(jié)或要素發(fā)生變化，并最終又使該環(huán)節(jié)或要素進(jìn)一步變化，從而形成反饋回路和反饋控制運(yùn)動(dòng)，這就是人力資源開發(fā)的反饋控制原理。由此，我們在人力資源開發(fā)中要注意把握各個(gè)環(huán)節(jié)或各個(gè)要素之間的關(guān)系，通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)或主要要素，提高工作效率。九、彈性冗余原理彈性冗余原理是指人力資源開發(fā)過程必須留有余地，保持彈性，不能超負(fù)荷或帶病運(yùn)行?！皬椥浴蓖ǔ６加幸粋€(gè)“彈性度”，超過了某個(gè)度，彈性就會喪失。人力資源也一樣

11、，人們的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額等都有一定的“度”，超過這個(gè)“度”進(jìn)行開發(fā)，只會使人身心疲憊，精神萎靡不振，造成人力資源的巨大損失。因此，人力資源開發(fā)要在充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源的能力、動(dòng)力和潛力的基礎(chǔ)上，主張松緊合理、張馳有度、勞逸結(jié)合，使人們更有效、更健康、更有利地開展工作。十、文化凝聚原理組織文化是一種建立組織成員信仰之上的共同的價(jià)值觀。組織文化對于組織的人力資源具有重要的凝聚功能和約束功能?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與組織文化建設(shè)息息相