事業(yè)單位財務管理存在問題及對策淺談

1、1事業(yè)單位財務管理存在問題及對策淺談【摘要】事業(yè)單位是保障社會公益性福利發(fā)展的服務性機構，主要任務是發(fā)展各項社會事業(yè)，推動社會進步。但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務管理工作在預算管理、資產(chǎn)管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在著一些問題，影響著我國事業(yè)單位改革的深入。本文就事業(yè)單位當前財務管理方面存在的問題進行分析，并就如何搞好管理提出了相應對策。 【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 存在問題 對策 事業(yè)單位財務管

2、理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務全面完成的有力保證。我國現(xiàn)行事業(yè)單位會計準則和制度對加強事業(yè)單位財務管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業(yè)單位財務管理工作在預算管理、資產(chǎn)管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問題亟需解決。 一、事業(yè)單位的特征以及事業(yè)單位財務管理的特點 事業(yè)單位是保障社會發(fā)展的服務性機構，主要任務是發(fā)展各項社會事業(yè)，推動社會進步。事業(yè)單位與盈利單位不同，它有自己的特征：

3、第一，事業(yè)單位不以營利為目的，一般不直接創(chuàng)造物質財富，對于需收費的勞務或產(chǎn)品往往按成本價進行收費；第二，由中央或地方的財政部門和其他提供者為事業(yè)單位提供資金，提供者對其提供的資3機制的制約和監(jiān)督。一些單位的領導不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設，內(nèi)部控制系統(tǒng)并不完善。內(nèi)部審計是組成內(nèi)部控制的一部分，但有些事業(yè)單位雖然設置了內(nèi)部審計的崗位，但卻安排一些不懂財務和審計的的人員來擔任這方面的工作，有一些事業(yè)單位甚至沒有設置內(nèi)部審計崗位，這使得內(nèi)部審計監(jiān)

4、督無法得以保證。一些事業(yè)單位的主管部門與事業(yè)單位之間除了存在正常利益關系以外還存在其他利害關系，使得主管部門監(jiān)管功能缺失，放松了對基層事業(yè)單位的監(jiān)管力度。由于對事業(yè)單位缺少了有效的監(jiān)督，導致了一些事業(yè)單位出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象，也導致了單位中的領導者和財務管理人員財經(jīng)法紀觀念淡薄，財務管理信息失真，非常不利于事業(yè)單位職能的發(fā)揮。 2.缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高 一些事業(yè)單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，沒有充分發(fā)揮出財

5、務管理應有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規(guī)定并不了解，不懂得對財務如何進行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策。他們認為財務管理工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來，把財務管理工作停留在財務的表面工作上，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理工作深層次的問題。很多事業(yè)單位財務管理人員專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育