也談激勵(lì)

1、固鼷趿口山東趙莉企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但物質(zhì)激勵(lì)并不總是有效的。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。美國(guó)

2、管理學(xué)家皮特(TomPeters)就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響自我努力工作的動(dòng)力充分發(fā)揮人的潛工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不能。會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定3、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)量把員工放在他所適合的位置上，并在

3、方面可能的條件下輪換一下工作以增加員工1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積化。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)。他們才能把企業(yè)“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此，用酬就是工作本身”。其次可以運(yùn)用參與員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的激勵(lì)形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。感從而進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的2，制定公平的激勵(lì)

4、機(jī)制。要在廣需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用得泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多比較普遍，例如美國(guó)舊M公司有一個(gè)“百數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度分之百俱樂部”當(dāng)公司員工完成他的執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意樂部”成員，他和他的家人就會(huì)被邀請(qǐng)識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都表1不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序排序國(guó)外企業(yè)國(guó)有

5、企業(yè)中外合資企業(yè)1成就公平與發(fā)展成就與認(rèn)可2認(rèn)可認(rèn)可企業(yè)發(fā)展j工作吸引力工作條件工作激勵(lì)4責(zé)任報(bào)酬人際關(guān)系5發(fā)展人際關(guān)系基本需求6責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)7基本需求自主福利報(bào)酬將獲得”百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。充分考慮員工的個(gè)體差異。實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、

6、報(bào)酬福利和工作環(huán)境而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。(見表1)企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如，女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異一般20一30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31—45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定：在文化方面，有較高學(xué)歷的人一

7、般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足：在職務(wù)方面管理人員和一般員工之間的需求也有不同因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力?？贛0dernenterprseeducatiOn萬(wàn)方數(shù)據(jù)Workn氣山tjA

8、Ma川川U，.R‘I咱.I4、!ilI川Fid.I1…:r....if@包~[BI勵(lì)口山東趙莉企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素.物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式

9、，但物質(zhì)激勵(lì)并不總是有效的。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。美國(guó)管理學(xué)家皮特(Tom.Peters)就曾指出重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性.在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能

10、把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo).因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2、制定公平的激勵(lì)機(jī)制.要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種表l不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。3多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，

11、例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么“時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，從而進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用得比較普遍，例如美國(guó)|舊BM公司有一個(gè)M百分之百俱樂部年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部“成員，他和他的家人

12、就會(huì)被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì).結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部“會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果.充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則排序國(guó)外企業(yè)國(guó)有企業(yè)中外合資企業(yè)成就公平與發(fā)展成就與認(rèn)可2認(rèn)可認(rèn)可企業(yè)發(fā)展3工作吸引力工作條件工作激勵(lì)4責(zé)任報(bào)酬J、際關(guān)系5發(fā)展人際關(guān)單基本需求6責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)7基本需求自主福利報(bào)酬激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作

13、積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為‘個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系‘報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同.(見表1)企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異.例如，女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮?/p>

14、較安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定，在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境.工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足，在職務(wù)方面，管理人員和般員工之間的需求也有不同因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力.回Modernent

15、erpriseeducationW0rk.ExpIt@包~[D，勵(lì)口山東趙莉企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素.物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但物質(zhì)激勵(lì)并不總

16、是有效的。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要『更有精神方面的需要。美國(guó)管理學(xué)家皮特(Tom.Peters)就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性.在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)

17、當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo).因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2、制定公平的激勵(lì)機(jī)制。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)撂人的潛能。3‘多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置

18、上，并在可能的條件下輪摸一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么“時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，從而進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用得比較普遍，例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部“成員，他和他的家人就會(huì)被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì).結(jié)果『公

19、司的雇員都表l不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序?qū)@得“百分之百俱樂部“會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。排序國(guó)外企業(yè)成就2認(rèn)可3工作吸引力4責(zé)任5發(fā)展6責(zé)任7基本需求國(guó)有企業(yè)公平與發(fā)展認(rèn)可工作條件報(bào)酬片、際關(guān)單領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)自主中外合資企業(yè)成就與認(rèn)可企業(yè)發(fā)展工作激勵(lì)J、際關(guān)單基本需求福利報(bào)酬充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則…I~.i~激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的

20、積極性，那么影響工作積極性的主要因素有。工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系.報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同.(見表1)企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異.例如，女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的

21、員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定，在文化方面，有較高學(xué)歷的人般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境.工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足，在職務(wù)方面，管理人員和般員工之間的需求也有不同因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力.

22、回Modernenterpriseeducation固鼷趿口山東趙莉企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但物質(zhì)激勵(lì)并不總是有效的。事

23、實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。美國(guó)管理學(xué)家皮特(TomPeters)就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響自我努力工作的動(dòng)力充分發(fā)揮人的潛工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不能。會(huì)正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定3、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡極性。在二者的結(jié)

24、合上要注意以下幾個(gè)量把員工放在他所適合的位置上，并在方面可能的條件下輪換一下工作以增加員工1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積化。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)。他們才能把企業(yè)“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此，用酬就是工作本身”。其次可以運(yùn)用參與員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的激勵(lì)形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力

25、。感從而進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的2，制定公平的激勵(lì)機(jī)制。要在廣需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用得泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多比較普遍，例如美國(guó)舊M公司有一個(gè)“百數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度分之百俱樂部”當(dāng)公司員工完成他的執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意樂部”成員，他和他的家人就會(huì)被邀請(qǐng)識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都表1

26、不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序排序國(guó)外企業(yè)國(guó)有企業(yè)中外合資企業(yè)1成就公平與發(fā)展成就與認(rèn)可2認(rèn)可認(rèn)可企業(yè)發(fā)展j工作吸引力工作條件工作激勵(lì)4責(zé)任報(bào)酬人際關(guān)系5發(fā)展人際關(guān)系基本需求6責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)7基本需求自主福利報(bào)酬將獲得”百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。充分考慮員工的個(gè)體差異。實(shí)行差別激勵(lì)的原則激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的

27、主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。(見表1)企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如，女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異一般20一30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31—45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于

28、現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定：在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足：在職務(wù)方面管理人員和一般員工之間的需求也有不同因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力?？贛0dernenterp

29、rseeducatiOn萬(wàn)方數(shù)據(jù)Workn氣山tjAMa川川U，.R‘I咱.I4、!ilI川Fid.I1…:r....if@包~[BI勵(lì)口山東趙莉企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素.物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一

30、切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但物質(zhì)激勵(lì)并不總是有效的。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。美國(guó)管理學(xué)家皮特(Tom.Peters)就曾指出重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性.在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有當(dāng)

31、企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo).因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2、制定公平的激勵(lì)機(jī)制.要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種表l不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。3多種激勵(lì)機(jī)制的綜合

32、運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么“時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，從而進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用得比較普遍，例如美國(guó)|舊BM公司有一個(gè)M百分之百俱樂部年度任

33、務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部“成員，他和他的家人就會(huì)被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì).結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部“會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果.充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則排序國(guó)外企業(yè)國(guó)有企業(yè)中外合資企業(yè)成就公平與發(fā)展成就與認(rèn)可2認(rèn)可認(rèn)可企業(yè)發(fā)展3工作吸引力工作條件工作激勵(lì)4責(zé)任報(bào)酬J、際關(guān)系5發(fā)展人際關(guān)單基本需求6責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)7基本需求自主福利報(bào)

34、酬激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為‘個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系‘報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同.(見表1)企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異.例如，女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求比較高，因此“跳槽“現(xiàn)

35、象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定，在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境.工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足，在職務(wù)方面，管理人員和般員工之間的需求也有不同因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差

36、異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力.回ModernenterpriseeducationW0rk.ExpIt@包~[D，勵(lì)口山東趙莉企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素.物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)

37、因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但物質(zhì)激勵(lì)并不總是有效的。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要『更有精神方面的需要。美國(guó)管理學(xué)家皮特(Tom.Peters)就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性.在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠

38、真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo).因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2、制定公平的激勵(lì)機(jī)制。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)撂人的潛能。3‘多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制

39、，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪摸一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么“時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，從而進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用得比較普遍，例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部“

40、成員，他和他的家人就會(huì)被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì).結(jié)果『公司的雇員都表l不同因素對(duì)不同類型的企業(yè)的影響力排序?qū)@得“百分之百俱樂部“會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。排序國(guó)外企業(yè)成就2認(rèn)可3工作吸引力4責(zé)任5發(fā)展6責(zé)任7基本需求國(guó)有企業(yè)公平與發(fā)展認(rèn)可工作條件報(bào)酬片、際關(guān)單領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)自主中外合資企業(yè)成就與認(rèn)可企業(yè)發(fā)展工作激勵(lì)J、際關(guān)單基本需求福利報(bào)酬充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別

41、激勵(lì)的原則…I~.i~激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有。工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系.報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同.(見表1)企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異.例如，女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，般2030歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求

42、比較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而3145歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定，在文化方面，有較高學(xué)歷的人般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境.工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足，在職務(wù)方面，管理人員和般員工之間的需求也有不同因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)定要考慮到企業(yè)