事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)策略分析

1、事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)策略分析劉云峰河南省新鄉(xiāng)市人民公園金京麓嬲鞘資源黼【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也在不停的進(jìn)行改革來(lái)適應(yīng)社會(huì)的新形勢(shì)。其中事業(yè)單位的薪酬管理和薪酬激勵(lì)就是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容之一，為了保證事業(yè)單位在社會(huì)新環(huán)境下平穩(wěn)發(fā)展，就要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度進(jìn)行改革，從而滿足人們?cè)絹?lái)越高的物質(zhì)生活追求，但是，在事業(yè)單位進(jìn)行改革的同時(shí)也遇到了一定的困難。本文就通過(guò)事業(yè)單位的薪酬管理和薪酬激勵(lì)對(duì)其發(fā)展中遇

2、到的問(wèn)題和相應(yīng)的解決策略進(jìn)行論述。【關(guān)鍵調(diào)】事業(yè)單位；薪酬管理；薪酬激勵(lì)我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展，事業(yè)單位的管理模式也隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位的主要目標(biāo)就是服務(wù)公民，不斷提高自身的服務(wù)水平滿足公民越來(lái)越高的生活追求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也要隨之改革其管理模式，重視人才，貫徹以人為本的管理理念，因此，人力資源的管理也成為事業(yè)單位進(jìn)行改革的重點(diǎn)，人才是事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力，人力資源對(duì)人才的管理成為影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，

3、對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)，薪酬管理和薪酬激勵(lì)兩個(gè)內(nèi)容是人力資源管理質(zhì)量的主要因素，因此重視薪酬的管理和激勵(lì)，是事業(yè)單位在改革中非常重要的內(nèi)容。一、薪一管理和薪酬激勵(lì)具有激勵(lì)作用的薪酬管理制度，可以保證事業(yè)單位具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引更多更好的人才加入，而對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有職員來(lái)說(shuō)，能夠提高職員對(duì)單位的信心，保證事業(yè)單位能夠留住人才，同時(shí)提高職工的工作積極性，為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的利益，通過(guò)薪酬激勵(lì)，可以把職工的目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而促

4、進(jìn)單位和員工之間成為利益共同體，共同努力達(dá)到雙贏。薪酬管理是事業(yè)單位通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行工資或者物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，一方面可以讓員工得到更多的工資報(bào)酬，讓員工為事業(yè)單位取得更大的利益，有利于事業(yè)單位平穩(wěn)的發(fā)展，取得最后的目標(biāo)。另一方面，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工的表現(xiàn)減少報(bào)酬，規(guī)范職工在工作中的行為，從而保證事業(yè)單位能夠順利快速的發(fā)展。薪酬管理的激勵(lì)不是提高所有員工的滿意度從而提升所有員工的業(yè)務(wù)能力，而是通過(guò)薪酬激勵(lì)激發(fā)一部分員工的工作積極

5、性和對(duì)工作滿意度，這些員工必須是目標(biāo)與事業(yè)單位目標(biāo)一致的員工，因此薪酬激勵(lì)并不能達(dá)到所有員工都滿意的程度。二、薪醺激勵(lì)的重要意義1有利于提高事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力隨著社會(huì)的發(fā)展，人才在事業(yè)單位中的地位越來(lái)越重要，事業(yè)單位要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，采取一定的手段留住人才，薪酬激勵(lì)的方法，就是留住人才的重要方法，如果在薪酬方面能夠滿足員工的需求，那么就可以輕松的留住人才并且調(diào)動(dòng)其工作積極性，創(chuàng)造更好更高的業(yè)務(wù)質(zhì)量，因此薪酬激勵(lì)

6、的手段對(duì)提高事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要。2有利于提高事業(yè)單位的凝聚力事業(yè)單位是員工組成的一個(gè)整體，員工是事業(yè)單位的重要組成部分，因此薪酬激勵(lì)的政策面對(duì)的是員工整體，就需要事業(yè)單位對(duì)薪酬激勵(lì)政策進(jìn)行相應(yīng)的改革。利用薪酬激勵(lì)政策滿足所有員工的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，在這種工作氛圍下，能夠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度和道德素養(yǎng)，從而提升員工間相互合作的能力，加強(qiáng)了事業(yè)單位的凝聚力。3有利于提高員工的綜

7、合素質(zhì)員工只有不斷提高自身工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)完成量，才能獲得更高的報(bào)酬，在社會(huì)新環(huán)境下，員工更要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，從而取得更好的成績(jī)。事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)制度就是促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也為員工提供了更多的發(fā)展空間，最大化的提高了員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，主動(dòng)的進(jìn)行技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，從而更好的完成單位的任務(wù)，成為事業(yè)單位需要的人才。三、事業(yè)單位薪酬管理中存在的問(wèn)置1缺乏激勵(lì)性從而影響員工工作積極性

8、事業(yè)單位的人力資源管理與私營(yíng)企業(yè)的人才管理存在著區(qū)別，薪酬管理制度也存在著一定的差異。事業(yè)單位的工資水平跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，事業(yè)單位的薪酬分配有政府的相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃，因此，事業(yè)單位的薪酬管理存在一定的局限性。目前我國(guó)的事業(yè)單位薪酬管理缺乏激勵(lì)制度，導(dǎo)致事業(yè)單位的職工喪失了工作積極性，不能端正工作態(tài)度，從而影響了工作的質(zhì)量和效率，這種現(xiàn)象普遍存在，需要進(jìn)行解決。2缺乏對(duì)員工業(yè)績(jī)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施私營(yíng)企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，注重的是其工作能力，

9、工作能力強(qiáng)的員工自然就會(huì)得到更好的報(bào)酬，私營(yíng)企業(yè)的員工為公司帶來(lái)的利益和作出的貢獻(xiàn)是其獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，這是私營(yíng)企業(yè)管理人才的重要形式。事業(yè)單位的薪酬分配關(guān)注的不是職工的工作能力，而是員工的職位大小，一些老員工或者職稱較高的員工就會(huì)獲得更好的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，這種薪酬模式嚴(yán)重影響了一些年輕員工的工作態(tài)度，再進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，事業(yè)單位的這種薪酬模式不容易被年輕人所接受，因而造成事業(yè)單位人才流失。3薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的手段缺乏科學(xué)性薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，是事業(yè)單位根

10、據(jù)員工多方面的情況匯總進(jìn)行的一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。很多企業(yè)的管理者，為了提高職員的工作能力和端正職工的工作態(tài)度，會(huì)開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)，但是效果都不明顯，因此說(shuō)明事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)手段缺乏科學(xué)性，根本原因還是受到事業(yè)單位的薪酬管理的影響，薪酬分配制度得不到改革的創(chuàng)新，從而薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也得不到更好的發(fā)展。53四、薪酬激勵(lì)制度構(gòu)建的四項(xiàng)原則1經(jīng)濟(jì)型原則事業(yè)單位在構(gòu)建薪酬激勵(lì)制度的過(guò)程中要遵循經(jīng)濟(jì)性原則。我國(guó)社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水

11、平得到明顯的提高，但是跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在一定的差距。經(jīng)濟(jì)性原則就是根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平來(lái)制定的，事業(yè)單位職員的報(bào)酬跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平有密切的聯(lián)系，因而在事業(yè)單位構(gòu)建薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，緊密聯(lián)系我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行合理科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度構(gòu)建。2公平性原則人力資源的管理是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容，只有調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，端正職員的工作態(tài)度才能保證事業(yè)單位平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在事業(yè)單位構(gòu)建薪酬激勵(lì)制度的過(guò)程中，要重視以人

12、為本，保證員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)具有平衡性，從而才能保證員工的工作熱情，充分發(fā)揮人才在事業(yè)單位中的作用。如果對(duì)員工的薪酬激勵(lì)失去平衡，付出與回報(bào)不均等，那么就容易影響員工的工作態(tài)度，甚至導(dǎo)致人才流失。因此，事業(yè)單位要建立薪酬激勵(lì)體制，公平性原則是必須要遵守的。3目標(biāo)性原則不同的事業(yè)單位有著不同的工作目標(biāo)和對(duì)人才的需求，因此事業(yè)單位在構(gòu)建薪酬激勵(lì)體制的時(shí)候，要有明確的目標(biāo)。構(gòu)建薪酬激勵(lì)體制的根本目的，就是最大限度的發(fā)揮人才的作用，只有充分發(fā)揮人

13、才的作用才能促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，在社會(huì)新形式中保持綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但事業(yè)單位除了這個(gè)大目標(biāo)以外，還要制定更加細(xì)致的目標(biāo)，比如事業(yè)單位員工想要得到更高的報(bào)酬，就要提升自身的工作能力，用業(yè)務(wù)能力達(dá)到自己的目標(biāo)。目標(biāo)性是事業(yè)單位構(gòu)建薪酬激勵(lì)體制的基本原則，也是其實(shí)行的保障。4靈活性原則事業(yè)單位在構(gòu)建薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制的時(shí)候，要跟隨社會(huì)不斷變更的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行不斷的變革，這就是事業(yè)單位要遵從的靈活性原則。這樣可以保證事業(yè)單位能夠獲得薪酬的最優(yōu)化配置。要保

14、證事業(yè)單位的靈活性，就要控制事業(yè)單位員工的基本收入和浮動(dòng)收入，事業(yè)單位的崗位雖然復(fù)雜，但是分工明確，員工在崗位的業(yè)績(jī)是影響其薪酬的重要因素，同時(shí)也決定了員工的基本收人和浮動(dòng)收入。要保證事業(yè)單位崗位職能得到最大的發(fā)揮，就要堅(jiān)持薪酬激勵(lì)的靈活性。五、事業(yè)單位薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的策略分析1建立不同群體的多元化分配機(jī)制加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位員工的考核體制，員工考核的成績(jī)作為其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，對(duì)員工的考核包括員工的考勤和工作業(yè)務(wù)能力。事業(yè)單位的崗位分工明確，因此員

15、工的考核可以以此作為標(biāo)準(zhǔn)。如果員工考核成績(jī)突出，超額完成了工作，那么就進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，但如果員工沒(méi)有按時(shí)完成自己應(yīng)有的工作量，就要進(jìn)行不同程度的處罰。用這種考核的方法加強(qiáng)員工的工作積極性，端正工作態(tài)度。另外，還可以根據(jù)員工的實(shí)際情況給予工資補(bǔ)貼，比如交通補(bǔ)貼，午餐補(bǔ)貼等等，這些補(bǔ)貼是員工工資的一部分。2建立新型的崗位管理體制我國(guó)事業(yè)單位在崗位劃分中具有不科學(xué)不合理的現(xiàn)象，薪酬54中國(guó)經(jīng)貿(mào)的分配制度也不是按照崗位的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行劃分，薪酬分配制

16、度主要依據(jù)就是人員的職稱和工作年限，這種傳統(tǒng)的薪酬分配制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位。這種方式不僅忽略了對(duì)單位崗位的重要性，同時(shí)也造成員工在事業(yè)單位中無(wú)法端正自身的工作態(tài)度，不能夠重視自身的工作，最后導(dǎo)致工作質(zhì)量差，效率低，直接影響了事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。因此，實(shí)施新型的崗位管理體制是事業(yè)單位必須進(jìn)行的一項(xiàng)舉措，不僅可以推動(dòng)事業(yè)單位的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的改革。3實(shí)施全員聘用制度我

17、國(guó)事業(yè)單位傳統(tǒng)的人員聘用模式在當(dāng)前社會(huì)中，出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，因而實(shí)施全員聘用制度則是事業(yè)單位改革的重要途徑之一。全員聘用制度改變了傳統(tǒng)的聘用模式，保證人員和單位之間平等的合作關(guān)系，同時(shí)全員聘用制度也為事業(yè)單位掌握工作人員的靈活性提供了條件，事業(yè)單位可以根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行人員的調(diào)換，同時(shí)對(duì)解決事業(yè)單位冗員的現(xiàn)象有很大的幫助。事業(yè)單位進(jìn)行全員聘用的模式，減輕了薪酬壓力，有利于保證工作人員的工作態(tài)度從而保證工作質(zhì)量，全員聘用制度讓事業(yè)

18、單位的人力資源管理更加科學(xué)化。4實(shí)施多元化分配制度我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的狀況，要實(shí)施多元化分配制度，就要做到以下幾點(diǎn)。第一，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)對(duì)薪酬進(jìn)行合理的分配，分配原則就是要保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。第二，要建立合理科學(xué)的內(nèi)部分配政策，在保證工資總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的分配，根據(jù)崗位的重要程度和員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相應(yīng)的薪酬分配，保證其公平性。第三，就是在分配中加入技術(shù)，以此激勵(lì)事業(yè)單位員工提升自己的創(chuàng)新能力

19、，不僅可以提升員工的薪酬，還能保證事業(yè)單位平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。六、結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)事業(yè)單位的薪酬管理和薪酬激勵(lì)都存在一定的問(wèn)題，因此需要事業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)的改革政策，不斷完善。要解決事業(yè)單位內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題，對(duì)薪酬管理體制進(jìn)行改革是重要的手段，在提高員工工作積極性的同時(shí)，還能夠提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量，因此，事業(yè)單位加強(qiáng)薪酬管理和薪酬激勵(lì)體制是非常重要的，可以促進(jìn)事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，也能保持事業(yè)單位在社會(huì)新環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1周莉莉關(guān)

20、于事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)的探討t1]中國(guó)管理信息化，2O11(16)：104—1O5【2】彭洪探討事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)D]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(24)：127—127，156[3]趙妲淺析事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)人力資源管理，2013(9)：90—90[4】王毅對(duì)事業(yè)單位后勤服務(wù)部門薪酬管理和薪酬激勵(lì)的思考D1科技與企業(yè)。2012(14)：59張世華事業(yè)單位薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策Ⅱ】現(xiàn)代商業(yè)，2014~)：80—81[6]孫戰(zhàn)