法務(wù)部績效考核指標(biāo)

1、法務(wù)部法務(wù)部KPI定義及其評估說明定義及其評估說明KPI序號主題描述目標(biāo)KPI權(quán)重KPI評估說明及評估原則考核指標(biāo)：法律合同起草的延誤按照其他部門的投訴次數(shù)來進(jìn)行考核。法律合同起草延遲次數(shù)025%考核細(xì)則：當(dāng)月投訴為零次，該項(xiàng)得滿分；每出現(xiàn)一次投訴，扣減3分；當(dāng)月出現(xiàn)三次，該項(xiàng)不得分?？己酥笜?biāo)：由于合同不嚴(yán)密造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)公司管理層認(rèn)定屬于法務(wù)部責(zé)任的。1法律合同合同起草不利造成經(jīng)濟(jì)損失030%考核細(xì)則：未出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的該項(xiàng)得滿分；

2、損失在1萬5萬的，出現(xiàn)一次扣減10分，超過兩次不得分；超過5萬的該項(xiàng)不得分?？己酥笜?biāo)：法律糾紛處理過程中出現(xiàn)較大的失誤和問題，經(jīng)公司管理層認(rèn)定屬于法務(wù)部責(zé)任的。2法律糾紛法律糾紛未得到合理及時(shí)處理經(jīng)認(rèn)定是法務(wù)部的責(zé)任025%考核細(xì)則：當(dāng)月案件處理中未出現(xiàn)任何問題的，該項(xiàng)得滿分；一旦出現(xiàn)失誤，該項(xiàng)不得分。預(yù)知法律風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施的，經(jīng)系統(tǒng)副總提議給予獎勵的，最高可獎勵20分。部門費(fèi)用控制5%部門費(fèi)用控制：部門每月月底對本部門下月費(fèi)用進(jìn)行

3、預(yù)算，每月的月底由財(cái)務(wù)部對各部門預(yù)算進(jìn)行核算，轉(zhuǎn)發(fā)給各部門，進(jìn)行績效結(jié)果評定。（部門費(fèi)用范圍由財(cái)務(wù)部確定）考核細(xì)則：部門費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1分，扣完為止。3費(fèi)用及預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算控制控制在審批的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)5%業(yè)務(wù)預(yù)算控制：部門每月月底對本部門下月費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，每月的月底由財(cái)務(wù)部對各部門預(yù)算進(jìn)行核算，轉(zhuǎn)發(fā)給各部門，進(jìn)行績效結(jié)果評定。（業(yè)務(wù)預(yù)算范圍由財(cái)務(wù)部確定）考核細(xì)則：部門控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，扣完為止。

4、工作計(jì)劃完成率按制定的工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成5%工作計(jì)劃完成率：各部門每月的月底將各部門的工作計(jì)劃提交給人力資源部，每周例會對本部門的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行績效評定。工作計(jì)劃完成率=計(jì)劃完成數(shù)工作計(jì)劃數(shù)。考核細(xì)則：全部完成得滿分，每少完成1%扣除1分，扣完為止。4工作計(jì)劃及工作任務(wù)臨時(shí)性工作任務(wù)完成率根據(jù)追蹤任務(wù)單按時(shí)完成5%臨時(shí)性工作任務(wù)完成率：各部門在各項(xiàng)例會中的臨時(shí)性事務(wù)，交由各部門經(jīng)理完成的?？己思?xì)則：全部完成得滿分，每少完成1%扣