cfo思維與戰(zhàn)略如何取舍

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)CFO:思維與戰(zhàn)略如何取舍隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理理念的進(jìn)步CF。在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要.同時(shí)CFO的思維革命也備受關(guān)注.總體來(lái)看，獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是有的.只是行業(yè)不同.企業(yè)性質(zhì)不同，表現(xiàn)出來(lái)就會(huì)有差別.從CFO的職能定位來(lái)看大體分為三個(gè)層次第一個(gè)層次是財(cái)務(wù)監(jiān)督，第二個(gè)層次是財(cái)務(wù)支持，第三個(gè)層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.目前來(lái)看，大部分企業(yè)都停留在第一個(gè)層次，就是財(cái)務(wù)監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè).國(guó)際化程度較高的企

2、業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.在這些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會(huì)具有真正獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.財(cái)務(wù)在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專(zhuān)業(yè)性，5.7職場(chǎng)CFOClUB.了.顯然在第一種情況下CFO在管理層里面的話(huà)語(yǔ)權(quán)和責(zé)任感更大些.如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，也就談不到獨(dú)立性和權(quán)威性.而如何才能也有些CFO認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是獨(dú)立的，必須和企業(yè)的業(yè)發(fā)揮好財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)作用7這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)的其他部務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.資源拓展戰(zhàn)略

3、有機(jī)結(jié)合起來(lái)資產(chǎn)要發(fā)展到門(mén)保持兼容，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)要不斷地適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化.只有在與其他工作保持兼容性‘共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，才能給財(cái)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)更大的發(fā)揮空間.在我們的調(diào)查中，更多的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為.獨(dú)立的財(cái)務(wù)思多大規(guī)模，盈利要達(dá)到什么樣的水平，都需要財(cái)務(wù)做一個(gè)很好的戰(zhàn)略協(xié)同，并具備戰(zhàn)略話(huà)語(yǔ)權(quán).關(guān)于財(cái)務(wù)思維，更多的應(yīng)因企業(yè)而異.但是，在中國(guó)企維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭(zhēng)議的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.戰(zhàn)業(yè)整體財(cái)務(wù)意識(shí)還不濃，對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度

4、還不夠的情況略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略.而沒(méi)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.企業(yè)下4財(cái)務(wù)思維在企業(yè)中究竟占有多大分量P這個(gè)比重的提升作為一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作才能盈利，不是只有財(cái)務(wù)在盈利.還需要通過(guò)提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)、人格力量和責(zé)任另外i在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用也是不一樣感等方面來(lái)實(shí)現(xiàn).無(wú)論如何，財(cái)務(wù)必須要獨(dú)立，而且要言的.如果企業(yè)是一個(gè)擴(kuò)張型的、以并購(gòu)為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)1論自由.財(cái)務(wù)在企業(yè)里不是耍說(shuō)得算，而是耍說(shuō)得那么財(cái)務(wù)所發(fā)揮的作用就

5、會(huì)比較明顯，如果企業(yè)是依靠自身對(duì)因?yàn)椤罢f(shuō)得算“是走不遠(yuǎn)的，只有“說(shuō)得對(duì)“才有生業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展的，那么財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)作用就不會(huì)那么明顯命力.回解密:財(cái)務(wù)主管如何避免“事必躬親“企業(yè)中財(cái)務(wù)主管常面臨的一個(gè)問(wèn)題是似乎有解決不完造成主管.事必躬親“的另外一個(gè)原因是忽略了團(tuán)隊(duì)成的事，剛剛處理完員工A的事，員工B又來(lái)尋求幫助，久而久員的培訓(xùn).員工的能力有缺失，無(wú)法獨(dú)立完成相關(guān)工作任之，好像每件事都是由主管一人完成.在歷史上事必躬?jiǎng)?wù).此時(shí)，主管的作用不是

6、幫助部屬完成任務(wù)，而是應(yīng)該教親“的典型人物非三國(guó)時(shí)期的諸葛亮莫屬，雖然因超強(qiáng)的個(gè)導(dǎo)部屬該如何完成，授人以魚(yú)不如授人以漁.一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要人能力將蜀國(guó)打造成一方霸主，但諸葛亮死后，卻面臨伽蜀取得好成績(jī)，不在于主管的能力有多強(qiáng)，而取決于團(tuán)隊(duì)成員中無(wú)大將，廖化為先鋒“的窘境.這恰恰也是企業(yè)主管需要集體的能力一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于反思的地方.其中最低的那塊木板對(duì)團(tuán)隊(duì)同樣如此，只有主管重視對(duì)造成主管陷入.事必躬親“的原因主要分為兩點(diǎn)，

7、其一部屬的培育，讓團(tuán)隊(duì)成員能力都獲得一定的提高，才能將更是主管對(duì)工作事項(xiàng)缺乏比較清晰的條理.在企業(yè)申，有些多精力投入到主管本身的職責(zé)上.事情是需要重復(fù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)主管可以將此類(lèi)事項(xiàng)列出標(biāo)準(zhǔn)如果說(shuō)主管是企業(yè)里的中堅(jiān)力量ι那么團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力則的流程和規(guī)范，再根據(jù)其內(nèi)容對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)11，讓成員是主管中流礫柱作用的基礎(chǔ)，只有團(tuán)隊(duì)擁有競(jìng)爭(zhēng)力.主管的能夠按照流程和規(guī)范執(zhí)行，這樣主管可以從大量不必要的事競(jìng)爭(zhēng)力才能得以體現(xiàn).因此，主管在團(tuán)隊(duì)中所承擔(dān)

8、的角色，項(xiàng)中脫身，將精力集中在需要幫助的事項(xiàng)上.不應(yīng)該僅僅是問(wèn)題解決者，而應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)隊(duì)者.回2012.08總第109期157萬(wàn)方數(shù)據(jù)CFO:思維與戰(zhàn)略如何取舍隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理理念的進(jìn)步CF。在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要.同時(shí)CFO的思維革命也備受關(guān)注.總體來(lái)看，獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是有的.只是行業(yè)不同.企業(yè)性質(zhì)不同，表現(xiàn)出來(lái)就會(huì)有差別.從CFO的職能定位來(lái)看大體分為三個(gè)層次第一個(gè)層次是財(cái)務(wù)監(jiān)督，第二個(gè)層次是財(cái)務(wù)支持

9、，第三個(gè)層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.目前來(lái)看，大部分企業(yè)都停留在第一個(gè)層次，就是財(cái)務(wù)監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè).國(guó)際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向.在這些企業(yè)中，CFO的排位也是比較靠前的，這樣，企業(yè)就會(huì)具有真正獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.財(cái)務(wù)在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專(zhuān)業(yè)性，5.7職場(chǎng)CFOClUB.了.顯然在第一種情況下CFO在管理層里面的話(huà)語(yǔ)權(quán)和責(zé)任感更大些.如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，也就談不到獨(dú)立性和權(quán)威性.而如何

10、才能也有些CFO認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是獨(dú)立的，必須和企業(yè)的業(yè)發(fā)揮好財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)作用7這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)的其他部務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.資源拓展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)資產(chǎn)要發(fā)展到門(mén)保持兼容，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)要不斷地適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化.只有在與其他工作保持兼容性‘共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，才能給財(cái)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)更大的發(fā)揮空間.在我們的調(diào)查中，更多的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為.獨(dú)立的財(cái)務(wù)思多大規(guī)模，盈利要達(dá)到什么樣的水平，都需要財(cái)務(wù)做一個(gè)很好的戰(zhàn)略協(xié)同，并具備戰(zhàn)略話(huà)語(yǔ)權(quán).關(guān)于財(cái)

11、務(wù)思維，更多的應(yīng)因企業(yè)而異.但是，在中國(guó)企維在企業(yè)中顯然是存在的，而比較有爭(zhēng)議的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.戰(zhàn)業(yè)整體財(cái)務(wù)意識(shí)還不濃，對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度還不夠的情況略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略.而沒(méi)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.企業(yè)下4財(cái)務(wù)思維在企業(yè)中究竟占有多大分量P這個(gè)比重的提升作為一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作才能盈利，不是只有財(cái)務(wù)在盈利.還需要通過(guò)提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)、人格力量和責(zé)任另外i在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用也是不一樣感等方面來(lái)實(shí)現(xiàn).無(wú)論如何，財(cái)務(wù)必須要

12、獨(dú)立，而且要言的.如果企業(yè)是一個(gè)擴(kuò)張型的、以并購(gòu)為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)1論自由.財(cái)務(wù)在企業(yè)里不是耍說(shuō)得算，而是耍說(shuō)得那么財(cái)務(wù)所發(fā)揮的作用就會(huì)比較明顯，如果企業(yè)是依靠自身對(duì)因?yàn)椤罢f(shuō)得算“是走不遠(yuǎn)的，只有“說(shuō)得對(duì)“才有生業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展的，那么財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)作用就不會(huì)那么明顯命力.回解密:財(cái)務(wù)主管如何避免“事必躬親“企業(yè)中財(cái)務(wù)主管常面臨的一個(gè)問(wèn)題是似乎有解決不完造成主管.事必躬親“的另外一個(gè)原因是忽略了團(tuán)隊(duì)成的事，剛剛處理完員工A的事，員工B又來(lái)尋求幫

13、助，久而久員的培訓(xùn).員工的能力有缺失，無(wú)法獨(dú)立完成相關(guān)工作任之，好像每件事都是由主管一人完成.在歷史上事必躬?jiǎng)?wù).此時(shí)，主管的作用不是幫助部屬完成任務(wù)，而是應(yīng)該教親“的典型人物非三國(guó)時(shí)期的諸葛亮莫屬，雖然因超強(qiáng)的個(gè)導(dǎo)部屬該如何完成，授人以魚(yú)不如授人以漁.一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要人能力將蜀國(guó)打造成一方霸主，但諸葛亮死后，卻面臨伽蜀取得好成績(jī)，不在于主管的能力有多強(qiáng)，而取決于團(tuán)隊(duì)成員中無(wú)大將，廖化為先鋒“的窘境.這恰恰也是企業(yè)主管需要集體的能力一個(gè)水桶無(wú)

14、論有多高，它盛水的高度取決于反思的地方.其中最低的那塊木板對(duì)團(tuán)隊(duì)同樣如此，只有主管重視對(duì)造成主管陷入.事必躬親“的原因主要分為兩點(diǎn)，其一部屬的培育，讓團(tuán)隊(duì)成員能力都獲得一定的提高，才能將更是主管對(duì)工作事項(xiàng)缺乏比較清晰的條理.在企業(yè)申，有些多精力投入到主管本身的職責(zé)上.事情是需要重復(fù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)主管可以將此類(lèi)事項(xiàng)列出標(biāo)準(zhǔn)如果說(shuō)主管是企業(yè)里的中堅(jiān)力量ι那么團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力則的流程和規(guī)范，再根據(jù)其內(nèi)容對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)11，讓成員是主管中流礫柱作