萬達廣場項目經(jīng)營目標管理責任書(范本)

1、1帶格式的:帶格式的:邊框:底端:(無框線)《項目經(jīng)營目標管理責任書(范本)》《項目經(jīng)營目標管理責任書(范本)》項目名稱：本期開發(fā)項目名稱：項目所在公司名稱：第一部分：定義第一部分：定義1經(jīng)營性物業(yè)：各類主力店、酒店、自用物業(yè)及底層商鋪（含商業(yè)步行街）。2銷售性物業(yè)：各類住宅樓、商?。ㄞk公）樓、底層商鋪及其它可售物業(yè)。3經(jīng)營期：項目經(jīng)營開始至項目結(jié)束的時間周期。1)項目經(jīng)營計劃開始時間：新項目土地摘牌之日；已開發(fā)項目公司分期項目的開工時

2、間。2)項目經(jīng)營計劃結(jié)束時間：本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi)。4經(jīng)營期實際結(jié)束時點：銷售回款額達到本期目標銷售額的90%、本期工程結(jié)算完成且集團復核完畢，上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點。5費用及稅金結(jié)算截止時點：原則上以經(jīng)營期實際結(jié)束時點為準，情況特殊時以項目管理中心、集團財務部確認時間為準。6銷售回款額統(tǒng)計截止時點：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營期實際結(jié)束時點時沒有實現(xiàn)100%銷售，則本次考核時，銷售回款額統(tǒng)計截止經(jīng)營期實際結(jié)束

3、時點。7.建造成本配比原則：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營期實際結(jié)束時點時沒有實現(xiàn)100%銷售，則本次考核時，建造成本按配比原則、三費全額計入進行結(jié)算獎金。建造成本配比比率＝確認銷售回款可實現(xiàn)目標銷售收入，可實現(xiàn)目標銷售收入＝已銷售合同金額＋所有庫存能實現(xiàn)合同金額，經(jīng)營期實際結(jié)束時點為考核時點。后續(xù)實現(xiàn)的銷售回款額，將以相同原則復核其實現(xiàn)的凈利潤，在下次考核時一并結(jié)算獎金。帶格式表格帶格式表格刪除的內(nèi)容刪除的內(nèi)容:項目經(jīng)營目標管理刪除的內(nèi)容刪除的內(nèi)

4、容:刪除的內(nèi)容刪除的內(nèi)容:成都萬達商業(yè)廣場刪除的內(nèi)容刪除的內(nèi)容:成都萬達商業(yè)廣場投資有限公司刪除的內(nèi)容刪除的內(nèi)容:刪除的內(nèi)容刪除的內(nèi)容:3帶格式的:帶格式的:邊框:底端:(無框線)第三部分：經(jīng)營性物業(yè)目標管理及考核辦法第三部分：經(jīng)營性物業(yè)目標管理及考核辦法一工期控制目標及要求1整個項目所有工程全部竣工的合同工期為個月（見總承包協(xié)議），工程最終交付時間為年月日，工程交付完成條件如下：1）所有土建、機電安裝、內(nèi)裝、外裝、外環(huán)境、室外泛光、小

5、品、廣告燈箱及市政配套工程等全部完工并經(jīng)相關(guān)政府部門驗收合格。2）全部達到開業(yè)條件，即在項目整體開業(yè)前將所有物業(yè)按標準交付給業(yè)主、各主力店及____商業(yè)管理公司。3）開業(yè)前按各主力店合同約定取得消防驗收合格證。4）開業(yè)前通過竣工質(zhì)檢驗收及政府其它管理部門的相關(guān)驗收。以上工作完成的時間應滿足開業(yè)的要求。5）綠化、規(guī)劃驗收工作應在開業(yè)后日內(nèi)完成。2在確保工程按期竣工的同時，應保證各主力店（主力店視具體項目而定）的進場交付時間和需達到的交付標

6、準，具體如下:1）大型超市：年月日進場，職責清單要求的交付標準。2）影院：年月日進場，職責清單要求的交付標準。3）家居廣場：年月日進場，職責清單要求的交付標準。4）美食廣場：年月日進場，職責清單要求的交付標準。5）電玩娛樂城：年月日進場，職責清單要求的交付標準。6）食品城：年月日進場，職責清單要求的交付標準。7）書城：年月日進場，職責清單要求的交付標準。8）大型百貨：年月日進場，職責清單要求的交付標準。9)酒店：年月日進場，職責清單要求