培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力提升企業(yè)內(nèi)聚力

1、培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力提升企業(yè)內(nèi)聚力提升企業(yè)內(nèi)聚力激勵(lì)這個(gè)詞更多地出現(xiàn)在一些管理學(xué)論著和企業(yè)的管理文件中，如各種勵(lì)志書籍、員工激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)政策、激勵(lì)方案等等。如何更有效地激勵(lì)員工，使員工保持持久的工作熱情和創(chuàng)造性成了令許多管理者頭疼的一個(gè)問題，因?yàn)樗麄兪冀K發(fā)現(xiàn)不了一種能夠在任何條件下激勵(lì)所有員工的方法。沒有哪一種方法能夠激勵(lì)所有員工，每一種激勵(lì)政策都能遭到一些員工的議論和不滿，員工們總是能夠從現(xiàn)行的激勵(lì)政策

2、中找出不足和不公平的地方，產(chǎn)生不滿情緒。員工們對(duì)激勵(lì)政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的種種質(zhì)疑，這種現(xiàn)狀使得管理者非常頭疼。的確，企業(yè)管理本身是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)，牽扯到方方面面的關(guān)系和利害，員工的性格、心理需求、愛好特點(diǎn)各不相同，各種狀態(tài)膠合在一起，不能不說是一件復(fù)雜難辦的事情。不做激勵(lì)，搞平均主義，吃大鍋飯，能力強(qiáng)、工作努力的員工肯定不答應(yīng)，憑什么自己干的多，干的好，卻和需求不同，所表現(xiàn)出的動(dòng)機(jī)也就各不相同，針對(duì)不同人的不同動(dòng)機(jī)

3、進(jìn)行激勵(lì)更具針對(duì)性，更具效率和人性化。筆者比較贊同這種觀點(diǎn)，這種激勵(lì)機(jī)制乍看散亂無序，難于操作和管理，卻是切中了激勵(lì)的要害，只有出于動(dòng)機(jī)的激勵(lì)才是員工需要的，才會(huì)被員工接受，真正達(dá)到激勵(lì)的目的。因此動(dòng)機(jī)激勵(lì)是一種更為有效的激勵(lì)辦法。對(duì)此觀點(diǎn)做大膽發(fā)揮，筆者認(rèn)為將動(dòng)機(jī)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為管理者幫助員工進(jìn)行自我激勵(lì)，將激勵(lì)的主動(dòng)權(quán)下放，培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)意識(shí)和自我激勵(lì)的能力，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的需求并進(jìn)行有效的評(píng)估和激勵(lì)，幫助員工進(jìn)行自我管理，實(shí)現(xiàn)管理