001期【資料6】建議人才盤點工作流程

1、序號計劃內(nèi)容說明owner計劃完成時間交付物1盤什么？建立盤點標(biāo)準(zhǔn)：用一個評價語言說話1、溝通確認(rèn)盤點方式：開放盤點（從個性潛力與績效兩個維度）、關(guān)門盤點（從能力模型與績效兩個維度）2、確認(rèn)盤點范圍：全員盤點、關(guān)鍵人群盤點3、構(gòu)建盤點模型需管理團(tuán)隊確認(rèn)HR1、會議紀(jì)要2怎么盤？確定盤點方案，實施人才盤點1、根據(jù)步驟1設(shè)定盤點方案，注意做好方案再確認(rèn)，與管理者達(dá)成一致2、實施盤點方案方案設(shè)計需另行制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊2、盤點方案3怎么用？盤點結(jié)果

2、呈現(xiàn)：1、根據(jù)個人報告，由HR實施IDP編制指導(dǎo)，個人與上級共同編制個人IDP2、根據(jù)集體報告，由HR主導(dǎo)，編制團(tuán)隊提升方案盤點報告解讀業(yè)務(wù)團(tuán)隊3、個人報告團(tuán)隊報告4校準(zhǔn)會？召集管理團(tuán)隊，進(jìn)行人才九宮格編制1、人才在九宮格的位置，采取直接上級建議，管理團(tuán)隊共同確認(rèn)的方式進(jìn)行，任何一個成員提出不同意見，均需進(jìn)行記錄和考慮是否采納2、九宮格的目的在于確認(rèn)核心人才，而非淘汰人員盤點會議資料準(zhǔn)備盤點會議流程HR4、人才九宮格5可追溯人才檔案編制