如何做人事決定

1、如何做人事決定如何做人事決定一、人事決定基本原則：1.將一個(gè)不稱職的人任命到那個(gè)職位上，這表示我犯了錯(cuò)誤，怪不得那個(gè)人。2.“士兵有權(quán)挑選能打勝仗的指揮官。作為經(jīng)理，必須確保在各個(gè)負(fù)責(zé)任的崗位上用人得當(dāng)。”3.經(jīng)理所做出的各項(xiàng)決策中，最重要的莫過(guò)于人事決策了，它決定著組織的表現(xiàn)。4.一條禁令：不要任命新人擔(dān)任新的重要職位。二、人事決定的基本步驟：1.認(rèn)真考慮分派的任務(wù)：負(fù)責(zé)人首先要對(duì)其核心任務(wù)心中有數(shù)。不同的任務(wù)要求執(zhí)行者擁有不同的素質(zhì)

2、。2.注意侯選人的數(shù)目：（35人）3.用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量侯選人？用人所長(zhǎng)，不要顧慮此人的弱點(diǎn)；只要告訴我他們能做那些事。4.與這些侯選人一起工作過(guò)的人交談了解此人的歷史表現(xiàn)。5.保證選中的人能理解自己的工作要求：新的工作意味著不同的行為方式，不同的工作重點(diǎn)和不同的人際關(guān)系。一家企業(yè)能否管理好，最終還是取決于其人事決策是否正確。從人事決定中可以看出管理者的水平，價(jià)值和敬業(yè)精神。如何做人事決定如何做人事決定一、人事決定基本原則：1.將一個(gè)不稱職

3、的人任命到那個(gè)職位上，這表示我犯了錯(cuò)誤，怪不得那個(gè)人。2.“士兵有權(quán)挑選能打勝仗的指揮官。作為經(jīng)理，必須確保在各個(gè)負(fù)責(zé)任的崗位上用人得當(dāng)?！?.經(jīng)理所做出的各項(xiàng)決策中，最重要的莫過(guò)于人事決策了，它決定著組織的表現(xiàn)。4.一條禁令：不要任命新人擔(dān)任新的重要職位。二、人事決定的基本步驟：1.認(rèn)真考慮分派的任務(wù)：負(fù)責(zé)人首先要對(duì)其核心任務(wù)心中有數(shù)。不同的任務(wù)要求執(zhí)行者擁有不同的素質(zhì)。2.注意侯選人的數(shù)目：（35人）3.用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量侯選人？用人所